項目經(jīng)理部崗位職責、管理細則、工作流程XXXX02

1、項目經(jīng)理理部成員員崗位職職責1項目經(jīng)經(jīng)理1.1 遵照國國家規(guī)范范、工程程質(zhì)量施施工驗收收規(guī)范和和安全生生產(chǎn)文明明施工要要求，以以及工程程所在省省、市有有關規(guī)章章和制度度，按企企業(yè)標準準和設計計要求負負責工程程總體組組織、管管理及協(xié)協(xié)調(diào)工作作，直接接向公司司負責。1.2全全面負責責所建工工程項目目的施工工質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文文明施工工、施工工工期、勞動保保護、經(jīng)經(jīng)濟效益益、勞務務管理等等工作。1.3根根據(jù)公司司的企業(yè)業(yè)管理方方針，結結合項目目管理要要求，以以及現(xiàn)場場管理目目標，組組織、配配備合適適的資源源，按照照公司的的整個管管理體系系進行生生產(chǎn)管理理。1.4建建立健全全項目的的質(zhì)量管管理體系系

2、、環(huán)境境管理體體系、職職業(yè)健康康安全管理理體系和和消防管管理體系系等，確確保項目目經(jīng)理部部人員認認真履行行崗位職職責，做做好本職職范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作；處理好好質(zhì)量、安全與與施工間間的矛盾盾，開展展質(zhì)量安安全自檢檢與評比比活動；提倡文文明施工工，確保保環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，創(chuàng)創(chuàng)造施工工現(xiàn)場標標準化管管理工地地。1.5認認真執(zhí)行行公司的的各項通通知、決決定、制制度和規(guī)規(guī)定，自自覺服從從并接受受上級主主管部門門對質(zhì)量量、安全全、財務務、衛(wèi)生的的監(jiān)督檢檢查和業(yè)業(yè)務指導導，負責責落實整整改事項項。1.6 負責對對項目經(jīng)經(jīng)理部業(yè)業(yè)務技術術人員的的管理使使用，監(jiān)監(jiān)督檢查查他們的的工作質(zhì)質(zhì)量和效效率，組組織對業(yè)業(yè)務技

3、術術骨干和和工人的的培訓和和教育，不斷提提高施工工隊的思思想覺悟悟、業(yè)務務素質(zhì)、職業(yè)道道德、安安全意識識和管理理水平。1.7 完成公公司交給給的其他他工作。2 項目目技術負負責人2.1貫貫徹國家家的技術術政策和和上級頒頒發(fā)的技技術規(guī)定定、規(guī)程程、規(guī)范范及施工工工藝要要求，保保證按圖圖紙施工工，并檢檢查執(zhí)行行情況。2.2對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負責責，負責責項目施施工組織織設計和和質(zhì)量計計劃的編編制落實實；負責責編制專專項施工工方案和和季節(jié)性性施工方方案；負負責質(zhì)量量檢測、檢驗、測量、試驗，處理質(zhì)質(zhì)量問題題；制定定并落實實糾正和和預防措措施；負負責實施施質(zhì)量改改進。2.3負負責向項目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員進

4、行施施工組織織設計交交底、分分部分項項工程技技術交底底，督促促指導工工長向班班組長、操作工工人進行行做好分分項工程程技術交交底。2.4參參與圖紙紙會審工工作，整整理圖紙紙會審記記錄，聯(lián)聯(lián)系相關關單位簽簽字、蓋蓋章。2.5在在項目經(jīng)經(jīng)理部推推廣新技技術、新新工藝、新材料料，有目目的、有有計劃地地克服質(zhì)質(zhì)量通病病，增強強科學性性，克服服盲目性性，增大大施工的的科技含含量。2.6要要求施工工班組按按配比、定額、質(zhì)量要要求使用用材料，把好材材質(zhì)關，堅決杜杜絕使用用不合格格材料。2.7組組織好工工程的技技術管理理，認真真落實各各種技術術措施、質(zhì)量措措施、降降低成本本措施、冬雨期期措施、技術革革新措施施等

5、，保保證施工工順利進進行，不不斷提高高施工技技術水平平。2.8嚴嚴格按照照平面布布置圖進進行現(xiàn)場場布置，組織材材料進場場，并督督促按規(guī)規(guī)定堆放放，保證證施工場場地的道道路暢通通，場容容整潔。2.9組組織相關關人員現(xiàn)現(xiàn)場對工工人進行行操作培培訓，對對特殊工工序?qū)嵭行羞B續(xù)監(jiān)監(jiān)控。2.100組織隱隱蔽工程程、分項項工程的的驗收，參加分分部工程程、單位位工程竣竣工驗收收。2.111針對工工程相關關圖紙編編制技術術變更和和工程洽洽商，并并檢查落落實情況況。2.122完成項項目經(jīng)理理交給的的其他工工作。3土建工工長3.1具具體負責責單位工工程的進進度、技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全、勞勞動力、材料、機具、場容等等

6、任務的的組織、管理工工作。3.2按按照圖紙紙、操作作規(guī)程、規(guī)范、施工組組織設計計、工程程預算和和施工計計劃提出出工程量量和材料料、機具具、勞動動力計劃劃。3.3按按照平面面布置圖圖進行現(xiàn)現(xiàn)場布置置，組織織材料、設備進進場并督督促按規(guī)規(guī)定堆放放，配合合材料人人員搞好好限額領領料工作作。3.4參參與現(xiàn)場場簽證和和設計變變更工作作。按要要求做好好施工日日志和各各項有關關技術資資料，做做到完整整、齊全全，并及及時歸檔檔。3.5向向施工班班組進行行全面的的技術、質(zhì)量、安全交交底，按按施工組組織設計計組織施施工。以以身作則則，要求求所有操操作人員員認真執(zhí)執(zhí)行安全全、技術術操作規(guī)規(guī)程。3.6負負責具體體測量

7、放放線工作作，督促促施工班班組開展展“三檢檢”活動動，做好好活動記記錄，做做好質(zhì)量量驗收工工作。發(fā)發(fā)生質(zhì)量量、安全全事故，立即向向上級匯匯報并保保護現(xiàn)場場，不得得擅自處處理。3.7加加強安全全管理，有權制制止違章章作業(yè)和和拒受違違章指揮揮的命令令，加強強場容管管理，督督促施工工班組工工完場清清，不浪浪費材料料。3.8要要求班組組按配比比、定額額、質(zhì)量量要求使使用材料料，把好好材質(zhì)關關，有權權拒絕使使用不合合格材料料。3.9參參加隱蔽蔽工程、分項、分部工工程的驗驗收，參參加竣工工驗收工工作。3.100負責勞勞務隊的的月結、終結工工程結算算，配合合終結結結算的核核對工作作。3.111完成項項目經(jīng)理

8、理交給的的其他工工作。4質(zhì)檢員員4.1嚴嚴格執(zhí)行行施工驗驗收規(guī)范范質(zhì)量標標準和質(zhì)質(zhì)量管理理制度，嚴格按按驗評標標準檢查查評定在在施工程程。4.2每每月定期期對工程程項目執(zhí)執(zhí)行驗收收規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程的情情況進行行檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時時督促整整改，重重大問題題向項目目經(jīng)理進進行報告告。對單單位工程程進行觀觀感、綜綜合評定定、預檢檢工作。對重點點工程、重點部部位要跟跟蹤檢查查，不得得漏檢。4.3加加強工程程質(zhì)量“三檢”制度，在施工工中貫徹徹“以預預防為主主”的精精神，充充分利用用質(zhì)量否否決權，把質(zhì)量量事故消消滅在萌萌芽之中中。4.4參參與施工工組織設設計（方方案）的的編制工工作，從從質(zhì)量角角度提出出

9、建議，參與重重點部位位的質(zhì)量量交底，審查班班組質(zhì)量量交底記記錄，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查，掌掌握質(zhì)量量情況。4.5 開展保保證工程程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的培培訓工作作。加強強全面質(zhì)質(zhì)量管理理的培訓訓，使員員工牢固固樹立“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思思想。4.6參參加檢驗驗批、隱隱蔽工程程、分項項工程、分部工工程、單單位工程程的驗收收。4.7建建立健全全質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳，每月月報表及及時準確確，字跡跡工整。檢查記記錄齊全全，資料料完整。4.8配配合上級級質(zhì)量部部門的質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，對對檢查提提出的問問題及時時整改。4.9完完成項目目經(jīng)理交交給的其其他工作作。5、安全全員5.1編編制工

10、程程項目年年、季、月安全全工作計計劃，檢檢查、總總結工作作。編制制工程項項目安全全管理措措施實施施細則，并監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。 5.2貫貫徹“安安全第一一，預防防為主”的方針針，時刻刻對安全全生產(chǎn)情情況進行行檢查，把隱患患消滅在在萌芽之之中。5.3負負責現(xiàn)場場安全標標志進行行設置，配合主主管工長長按文明明施工要要求進行行現(xiàn)場布布置并經(jīng)經(jīng)常檢查查落實情情況。5.4抓抓好施工工現(xiàn)場“四口”、“三三寶”、“五臨臨邊”防防護，堅堅持做到到“三勤勤”制度度。對違違章指揮揮和違章章操作者者進行勸勸阻、制制止或罰罰款，對對不符合合安全要要求的現(xiàn)現(xiàn)場有權權限期整整改，遇遇有嚴重重險情有有權暫停停，并及及時

11、報告告項目經(jīng)經(jīng)理、主主管經(jīng)理理。5.5參參與施工工組織設設計（方方案）的的編制工工作，從從安全角角度提出出建議，參加重重點部位位的安全全交底，審查班班組安全全交底記記錄，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查，掌掌握安全全情況。嚴格監(jiān)監(jiān)督特殊殊工種持持證上崗崗。5.6認認真執(zhí)行行工人人職員傷傷亡事故故報告規(guī)規(guī)程，參與安安全事故故的調(diào)查查、取證證、上報報、處理理工作。對安全全事故本本著“四四不放過過”的原原則進行行調(diào)查處處理，對對重大安安全事故故要保護護好現(xiàn)場場，及時時上報公公司調(diào)查查處理。5.7配配合上級級安全部部門的安安全大檢檢查，對對檢查出出的問題題及時整整改處理理。做好好對新進進人員的的

12、入場安安全教育育。5.8按按照國家家勞動保保護條例例和公司司的發(fā)放放標準，合理發(fā)發(fā)放保護護用品，并監(jiān)督督勞動用用品的使使用，充充分發(fā)揮揮勞動保保護用品品的作用用。5.9及及時上報報安全報報表，做做到字跡跡清楚，內(nèi)容準準確。5.100完成項項目經(jīng)理理交給的的其他工工作。6電氣工工長6.1負負責單位位工程電電氣施工工的技術術、質(zhì)量量、安全全、勞動動力、材材料、機機具、場場容等任任務的組組織安排排，協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作。6.2參參與所負負責工程程的圖紙紙會審，參與質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系的的建立工工作。6.3組組織施工工班組長長及兼職職質(zhì)檢員員，熟悉悉圖紙及及施工組組織設計計，提出出構件加加工及大大樣

13、翻圖圖。6.4 按電氣氣施工圖圖、施工工組織設設計、工工程預算算和施工工計劃提提出工程程量和勞勞動力計計劃及周周、旬材料料計劃。6.5按按平面布布置圖進進行現(xiàn)場場布置，組織材材料、設設備進場場并督促促按規(guī)定定堆放。6.6組組織本專專業(yè)人員員進行分分項、分分部工程程的交驗驗，并配配合土建建分項、分部工工程交驗驗工作。編制現(xiàn)現(xiàn)場簽證證和設計計變更。6.7向向施工班班組進行行全面的的技術、質(zhì)量、安全交交底，按按施工組組織設計計組織施施工。以以身作則則，要求求所有操操作人員員認真執(zhí)執(zhí)行安全全、技術術操作規(guī)規(guī)程。6.8督督促施工工班組開開展“三三檢”活活動，做做好活動動記錄，做好質(zhì)質(zhì)量驗收收工作，負責電

14、電氣工程程技術資資料的編編制。6.9加加強安全全管理，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活動動記錄。會同安安全員經(jīng)經(jīng)常進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患、問題題及時處處理、匯匯報，有有權制止止違章作作業(yè)和拒拒受違章章指揮的的命令。6.100要求施施工班組組按施工工方案和和技術交交底要求求使用材材料，把把好材質(zhì)質(zhì)關。6.111負責電電氣分包包隊伍的的月結、終結結結算單，參加工程竣竣工結算算。6.122參加竣竣工驗收收、交工工工作。6.133完成項項目經(jīng)理理交給的的其他工工作。7水暖工工長崗位位職責7.1負負責單位位工程水水暖施工工的技術術、質(zhì)量量、安全全、勞動動力、材材料、機機具、場場容等任任

15、務的組組織安排排，協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作。7.2參參與所負負責工程程的圖紙紙會審，參與質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系的的建立工工作。7.3組組織施工工班組長長及兼職職質(zhì)檢員員，熟悉悉圖紙及及施工組組織設計計，提出出構件加加工及大大樣翻圖圖。7.4按按水暖施施工圖，施工組組織設計計，工程程預算和和施工計計劃提出出工程量量和勞動動力計劃劃及周旬旬材料計計劃。7.5按按平面布布置圖進進行現(xiàn)場場布置，組織料料具進場場并督促促按規(guī)定定堆放。7.6組組織本專專業(yè)人員員進行分分項、分分部工程程的交驗驗，并配配合土建建分項、分部工工程交驗驗工作。編制現(xiàn)現(xiàn)場簽證證和設計計變更。7.7向向班組進進行全面面的技術術、質(zhì)量量、

16、安全全交底，按施工工組織設設計組織織施工。以身作作則，要要求所有有操作人人員認真真執(zhí)行安安全、技技術操作作規(guī)程。7.8督督促班組組開展“三檢”活動，做好活活動記錄錄，做好好質(zhì)量驗驗收工作作，負責責水暖工工程技術術資料的的編制。7.9加加強安全全管理，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活動動記錄。會同安安全員經(jīng)經(jīng)常進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患、問題題應及時時處理、匯報。7.100搞好現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工，負責本本工程的的消防、保衛(wèi)工工作，按按規(guī)定督督促有關關部門放放置足夠夠的消防防器材和和標牌。7.111要求施施工班組組按施工工方案和和技術交交底要求求使用材材料，把把好材質(zhì)質(zhì)關。7.122負

17、責水水暖分包包隊伍的月月結、終終結結算算單，參參加工程竣竣工結算算。7.133參加竣竣工驗收收、交工工工作。7.144完成項項目經(jīng)理理交給的的其他工工作。8、預算算員崗位位職責8.1深深入施工工現(xiàn)場，了解和和掌握設設計、施施工變更更情況，與各職職能部門門保持密密切聯(lián)系系，確保保合理收收入、嚴嚴格控制制支出。8.2參參與施工工組織設設計的編編制工作作，從預預算方面面提出意意見，以以供項目目經(jīng)理參參考、采采用。8.3經(jīng)經(jīng)常收集集、積累累、分析析和整理理有關新新技術、新材料料及新工工藝方面面的經(jīng)濟濟技術數(shù)數(shù)據(jù)，為為編制補補充單價價及工程程結算提提供科學學依據(jù)。8.4搞搞好與相相關職能能部門的的協(xié)作關

18、關系，及及時提供供有關項項目的情情況及有有關技術術資料，為生產(chǎn)產(chǎn)技術核核算和施施工管理理服務。8.5 工程開開工前期期負責提提供項目目施工預預算及工工料分析析，參與與限額領領料的全全過程。8.6負負責對內(nèi)內(nèi)、對外外的本月月報量及及下月計計劃報量量工作。8.7負負責所有有分包工工程的進進度月報報和結算算的編制制和審核核工作。8.8負負責本項項目所有有工程的的預算、結算工工作，在在合同要要求時間間內(nèi)，提提交建設設單位并并負責與與建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、審計計部門核核對。 8.9完完成項目目經(jīng)理交交給的其其他工作作。9技術員員9.1負負責分管管工程項項目技術術管理工工作的聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)同項目目經(jīng)理部

19、部技術負負責人，及時全全面地完完成技術術管理工工作，經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，做到主主動配合合，并協(xié)協(xié)助解決決施工過過程中的的技術疑疑難問題題。9.2參參加圖紙紙會審，了解設設計意圖圖及結構構，參與與一般工工程的施施工組織織設計和和安全生生產(chǎn)措施施及冬、雨季施施工措施施的編制制工作。深入施施工現(xiàn)場場，檢查查施工組組織設計計及施工工方案的的執(zhí)行情情況，參參加施工工組織設設計中間間檢查，必要時時對施工工方案進進行調(diào)整整。9.3在在已進行行圖紙會會審的前前提下，及時準準確地提提出各種種構件加加工單和和配筋單單，參加辦理工工程變更更與洽商商記錄。9.4做做好攪拌拌臺及其其它材料料配合比比的審核核。協(xié)助助試驗人

20、人員做好好配合比比、土壤壤、砂石石等試驗驗工作，掌握第第一手材材料，施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向項目技技術負責責人報告告。9.5隨隨工程同同步收集集、整理理、核對對工程技技術資料料。9.6編編制工程程項目月月、周技技術管理理工作計計劃，并并負責檢檢查，實實施。9.7負負責施工工圖紙的的保管、發(fā)放工工作。9.8參參與竣工工圖的編編制工作作，并按按規(guī)定存存檔。9.9參參與分項項、分部部、單位位工程的的驗收。9.100參與測測量放線線工作。9.111負責見見證取樣樣試驗工工作。9.122負責文文件的收收發(fā)管理理工作。9.133 完成成項目經(jīng)經(jīng)理交給給的其他他工作。10材料料員10.11按照項項目經(jīng)理

21、理下發(fā)的的材料采采購書及及時采購購合格材料料入場，保證項項目使用用。10.22協(xié)助庫庫管員辦辦理材料料入庫手手續(xù)。10.33負責及時時提供采采購材料料的合格格證、材材質(zhì)單等等工程所所需資料料。10.44 對出出現(xiàn)問題題的材料料，負責責及時通通報材料料部，辦辦理索賠賠、退貨貨事宜。10.55及時了了解市場場動態(tài)，能夠及及時、準準確向公公司材料料部、項項目經(jīng)理理提供市市場信息息。10.66 整理理各種材材料票據(jù)據(jù)，及時時簽字，及時報報銷，嚴嚴禁壓票票。10.77監(jiān)督、檢查項項目經(jīng)理理部材料料倉庫管管理，定定期檢查查項目材材料、設設備保管管、堆放放、使用用情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時時報告。10.88不準對

22、對材料供供應商有有吃、拿拿、卡、要等行行為，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即辭辭退。10.99完成項項目經(jīng)理理交給的的其他工工作。11庫管管員11.11負責對對項目所所有采購購入場材材料的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、尺尺寸進行行認真查查驗，并并及時辦辦理入庫庫手續(xù)。11.22負責材材料的發(fā)發(fā)放，辦辦理材料料領用手手續(xù)，認認真執(zhí)行行限額領領料制度度。11.33負責現(xiàn)現(xiàn)場及庫庫內(nèi)材料料碼放整整齊，并并組織對對現(xiàn)場散散落材料料及時進進行清理理、回收收。11.44及時、準確做做好清理理、盤點點、核算算工作，為工程程項目結結算提供供資料。11.55負責材材料財務務管理，作到帳帳目清楚楚。11.66負責現(xiàn)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、退庫、退租工

23、工作，并并及時、認真辦辦理各項項手續(xù)。11.77完成項項目經(jīng)理理交給的的其他工工作。項目經(jīng)理理部管理理細則目錄一、技術術管理細細則1、施工工組織設設計編制制管理細細則2、專項項施工方方案、季季節(jié)性施施工方案案編制管管理細則則3、作業(yè)業(yè)指導書書編制程程序4、技術術交底管管理細則則5、工程程變更、洽商管管理細則則6、見證證取樣試試驗管理理細則7、技術術資料編編制管理理細則8、技術術資料移移交管理理細則9、圖紙紙會審管管理細則則10、施施工圖紙紙管理管管理細則則11、測測量放線線管理細細則二、質(zhì)量量管理細細則1、隱蔽蔽工程驗驗收管理理細則2、工程程質(zhì)量驗驗收管理理細則3、質(zhì)量量問題整整改管理理細則三

24、、經(jīng)濟濟管理細細則1、月報報量管理理細則2、工程程結算單單管理細細則3、人工工費付款款管理細細則4、合同同管理管管理細則則四、材料料管理細細則1、材料料計劃管管理細則則2、材料料采購管管理細則則3、材料料租賃管管理細則則4、材料料入庫管管理細則則5、材料料出庫管管理細則則6、材料料調(diào)撥管管理細則則7、材料料退租管管理細則則8、廢品品處理管管理細則則9、材料料核算管管理細則則10、材材料對帳帳管理細細則11、材材料資金金計劃管管理細則則12、材材料款支支付管理理細則五、施工工進度計計劃管理理細則六、文明明施工管管理細則則七、安全全生產(chǎn)管管理細則則1 技術術管理細細則1.1 施工組組織設計計編制管

25、管理細則則1.1.1施工工組織設設計實行行編制、審核、審批三三級審核核簽字制制度。1.1.2施工工組織設設計在工工程開工工前（中中標后立立即進場場的，進進場后115日內(nèi)內(nèi)）編制制完成并并報公司司審核、審批。1.1.3建筑面面積1000000m2以上（含1000000 m22）的工工程，報報工程技技術部審審核，主主管經(jīng)理理審批。建筑面面積小于于100000 m2的工程程，項目目經(jīng)理審審核，工工程技術術部審批批。1.1.4施工組組織設計計由項目目經(jīng)理組組織項目目技術負負責人、各專業(yè)業(yè)技術人人員、技技術員編編制，材材料部、預算部部等部門門配合提提供有關關數(shù)據(jù)。施工組組織設計計由項目目技術負負責人主主

26、持具體體編制工工作。1.1.5施工組組織設計計應包括括編制依依據(jù)、工工程概況況、總體體部署、主要的的施工方方案、質(zhì)質(zhì)量目標標及保證證措施、工期目目標及保保證措施施、安全全生產(chǎn)文文明施工工、環(huán)境境保護目目標及保保證措施施、施工工進度計計劃、施施工總平平面布置置圖等主主要內(nèi)容容。1.1.6施工組組織設計計編制完完成后，項目技技術負責責人上報報工程技技術部對對技術性性、安全全性、可可行性等等進行審審核，同同時上報報預算部部對經(jīng)濟濟性進行行審核。1.1.7工程技技術部、預算部部收到施施工組織織設計后后3日內(nèi)審審核完畢畢,如有問問題返回回項目經(jīng)經(jīng)理部修修改，修修改完成成后由工工程技術術部報主主管經(jīng)理理審

27、批。1.1.8主管經(jīng)經(jīng)理在收收到施工工組織設設計后22日內(nèi)審審批完畢畢并簽字字后，交交由工程程技術部部下發(fā)項項目經(jīng)理理部。1.1.9當施工工條件發(fā)發(fā)生變化化，施工工方案、施工方方法有重重大變更更時，項項目經(jīng)理理組織編編制人員員對施工工組織設設計進行行修改、補充，并按原原程序進進行審核核、審批批。1.2 專項施施工方案案、季節(jié)節(jié)性施工工方案編編制管理理細則1.2.1模板工工程、腳腳手架工工程、土土方開挖挖工程、基坑支支護及降降水工程程、幕墻墻工程、預應力力工程等等重要的的施工過過程必須須編制專專項施工工方案。1.2.2季節(jié)性性施工方方案包括括冬季施施工方案案和雨季季施工方方案。1.2.3專項施施

28、工方案案包括工工程概況況、編制制依據(jù)、施工計計劃、施施工工藝藝參數(shù)、施工技技術、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安全生生產(chǎn)文明明施工保保證措施施、應急急預案、監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控措施施、計算算書及相相關圖紙紙等主要要內(nèi)容。1.2.4季節(jié)性性施工方方案應包包括工程程概況、編制依依據(jù)、施施工技術術措施、質(zhì)量保保證措施施、安全全生產(chǎn)文文明施工工保證措措施、勞勞力計劃劃、材料料計劃、冬季施施工熱工工計算、雨季排排水平面面圖等主主要內(nèi)容容。1.2.5重要的的、需要要專家論論證的專專項施工工方案編編制完成成后，上上報工程程技術部部、安全全環(huán)境部部審核、主管經(jīng)經(jīng)理審批批；一般般的專項項施工方方案、季季節(jié)性施施工方案案項目經(jīng)經(jīng)理審核

29、核、工程程技術部部審批。1.2.6超過一一定規(guī)模模的分部部分項工工程專項項施工方方案根據(jù)據(jù)危險險性較大大的分部部分項工工程安全全管理辦辦法（住房和和城鄉(xiāng)建建設部建建質(zhì)【220099】87號）的要求求由項目目經(jīng)理部部組織專專家論證證。1.2.7專項施施工方案案論證后后做重大大修改的的，應當當按照論論證報告告修改，并重新新組織專專家論證證。1.2.8項目經(jīng)經(jīng)理部應應當嚴格格按照專專項方案案施工，不得擅擅自修改改、調(diào)整整專項方方案。如如因設計計、結構構、外部部環(huán)境等等因素發(fā)發(fā)生變化化確需修修改的，修改后后的專項項方案應應當按原原程序重重新進行行審核、審批。對于超超過一定定規(guī)模的的危險性性較大工工程的

30、專專項方案案，應當當重新組組織專家家進行論論證。1.2.9專項方方案實施施前，項項目技術術負責人人向現(xiàn)場場管理人人員和作作業(yè)人員員進行安安全技術術交底。1.2.10項目目技術負負責人組組織主管管工長、質(zhì)檢員員、安全全員經(jīng)常常檢查專專項方案案的實施施情況，完成后后進行驗驗收，驗驗收合格格后進行行下道工工序施工工。1.3 作業(yè)指指導書編編制管理理細則1.3.1作業(yè)指指導書以以施工難難度較大大、技術術復雜的的分部分分項工程程或新技技術項目目為對象象編制，是具體體指導分分部分項項工程施施工的技技術文件件。1.3.2作業(yè)指指導書以以單位工工程施工工組織設設計中確確定的施施工方案案和施工工方法為為編制依依

31、據(jù)，按按不同的的分部分分項工程程編制技技術先進進、管理理科學和和經(jīng)濟合合理的施施工方案案和方法法，是對對施工組組織設計計的進一一步細化化。1.3.3作業(yè)指指導書由由項目技技術負責責人組織織各專業(yè)業(yè)工長編編制。1.3.4作業(yè)指指導書編編制完成成后項目目技術負負責人審審核修改改，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批，由主管管工長組組織實施施。1.3.5經(jīng)批準準后的作作業(yè)指導導書，由由技術員員登記發(fā)發(fā)放并存存檔保存存。發(fā)放放范圍包包括：項項目技術術負責人人、工長長、質(zhì)檢檢員、班班組長、技術員員。1.4 技術交交底管理理細則1.4.1技術交交底分三三級：項項目技術術負責人人向項目目經(jīng)理部部全體管管理人員員進行施施工組織

32、織設計交交底；項項目技術術負責人人向主管管工長、質(zhì)檢員員、技術術員進行行分部分分項工程程交底；主管工工長向班班組長、工人進進行分項項工程交交底。1.4.2技術交交底由項項目技術術負責人人根據(jù)施施工組織織設計編編制。1.4.3工程開開工前，由項目目經(jīng)理主主持，項項目技術術負責人人向項目目經(jīng)理部部全體管管理人員員就批準準后的施施工組織織設計進進行交底底，介紹紹工程概概況、工工程特點點、施工工部署、施工方方法、技技術措施施、進度度計劃、平面布布置、各各項管理理措施等等事項。1.4.4分部部分項工工程施工工前，由由項目技技術負責責人向主主管工長長、質(zhì)檢檢員、技技術員進進行施工工方案交交底，交交底內(nèi)容容

33、包括:分部分分項工程程特點、施工工工藝、施施工方法法、技術術措施、質(zhì)量驗驗收標準準、質(zhì)量量通病的的預防措措施、節(jié)節(jié)約材料料措施、安全措措施等事事項。1.4.5分項項工程施施工前，由項目目技術負負責人主主持，主主管工長長向班組組長、工工人進行行分項工工程交底底，交底底內(nèi)容包包括：施施工任務務、施工工工藝、操作要要點、質(zhì)質(zhì)量要求求、分工工及配合合、安全全注意事事項等事事項。1.4.6整個個施工過過程包括括各分部部分項工工程的施施工均須須進行技技術交底底，對一一些特殊殊的關鍵鍵部位、技術難難度大的的部位，更應認認真反復復細致的的進行交交底。1.4.7對易發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故和和安全事事故的部部位，在在進

34、行技技術交底底時，應應強調(diào)對對各種事事故的預預防措施施。1.4.8交底會會議應由由技術員員進行記記錄，形形成會議議記錄，參加交交底人員員簽字。1.4.9技術術交底必必須采用用書面形形式，交交底內(nèi)容容字跡清清楚、完完整，注注明交底底日期，要有交交底人、接交人人簽字，并按規(guī)規(guī)定存檔檔。1.4.10重要要的分部部分項工工程、關關鍵工序序的技術術交底，包括：防水工工程、回回填土工工程、經(jīng)經(jīng)專家論論證的專專項施工工方案等等關鍵工工序，報報工程技技術部參參加交底底。1.5 設計變變更、洽洽商管理理細則1.5.1項目經(jīng)經(jīng)理部收收到設計計變更后后，經(jīng)項項目經(jīng)理理和項目目技術負負責人同同意后接接收，由由技術員員

35、列表登登記，立立即向項項目經(jīng)理理部管理理人員發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放范圍圍包括：項目經(jīng)經(jīng)理、項項目技術術負責人人、主管管工長、質(zhì)檢員員、預算算員，同同時轉(zhuǎn)交交監(jiān)理單單位、建建設單位位。1.5.2項目目經(jīng)理部部管理人人員收到到設計變變更后，如有疑疑問，由由項目技技術負責責人匯總總后及時時與設計計人員進進行溝通通，理解解變更意意圖。1.5.3現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的變變更、洽洽商由項項目技術術負責人人匯總后后，編寫寫工程洽洽商，聯(lián)聯(lián)系建設設單位、監(jiān)理單單位、設設計單位位簽字、蓋章。1.5.4對于一一些引起起費用變變化的變變更、洽洽商，應應提前和和預算部部溝通，注意洽洽商語言言的技巧巧性。1.5.5重要要的、費費用變化化

36、大的變變更、洽洽商，應應由項目目經(jīng)理和和建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位進進行聯(lián)系系和溝通通，以便便及時簽簽署。1.5.6設計變變更、洽洽商應簽簽字、蓋蓋章齊全全，注明明日期，對于重重要變更更，如結結構重大大變更、節(jié)能材材料變更更等必須須督促加加蓋原圖圖紙審查查單位的的簽章。1.5.7技術員員將設計計變更標標注在施施工圖紙紙上。1.5.8項目經(jīng)經(jīng)理部收收到變更更后，項項目技術術負責人人及時向向項目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員進行交交底，并并督促主主管工長長向班組組交底，履行簽簽字手續(xù)續(xù)。1.5.9項目經(jīng)經(jīng)理必須須對變更更、簽證證工作進進行督促促，簽署署后保留留原件。1.6 見證取取樣試驗驗管理細細

37、則1.6.1試塊、試件、材料的的見證取取樣試驗驗、送檢檢工作由由試驗員員（技術術員）負負責實施施，項目目技術負負責人負負責檢查查和監(jiān)督督。1.6.2工程開開工前，試驗員員（技術術員）根根據(jù)工程程特點，制定見證取取樣試驗驗檢驗計計劃，并報項項目技術術負責人人審核。1.6.3材料進進場后，材料員員通知項項目技術術負責人人對材料料進行現(xiàn)現(xiàn)場驗貨貨，檢查查和設計計要求是是否相符符，并提提供材料料的檢測測報告、合格證證（節(jié)能能材料必必須提供供備案證證、進市市證）等等資料，并驗證證資料的的真實性性。1.6.4試驗員員（技術術員）根根據(jù)工程程進度和和見證證取樣試試驗檢驗驗計劃進行材材料、鋼鋼筋接頭頭等試件件

38、的取樣樣，填寫寫見證證取樣試試驗委托托單，報監(jiān)理理工程師師簽字，送指定定試驗室室檢測。試驗員員負責提提出試件件的制作作要求，主管工工長負責責監(jiān)督按按時按要要求作試試件。1.6.5試驗員員（技術術員）根根據(jù)工程程進度和和見證證取樣試試驗檢驗驗計劃制作留留置砼試試塊和砂砂漿試塊塊，試塊塊的制作作必須符符合規(guī)范范要求，并按養(yǎng)養(yǎng)護條件件進行養(yǎng)養(yǎng)護，保保證養(yǎng)護護的質(zhì)量量。試塊塊達到規(guī)規(guī)定的齡齡期，試試驗員（技術員員）填寫寫見證證取樣試試驗委托托單，報監(jiān)理理工程師師簽字，送指定定試驗室室檢測。1.6.6試驗員員（技術術員）應應分類建建立見證證取樣試試驗臺賬賬，注明明材料的的名稱、使用部部位、試試塊強度度等

39、級、委托編編號、送送樣日期期、取報報告日期期等信息息，防止止遺漏。1.6.7試驗員員（技術術員）對對送樣材材料、試試件、試試塊有疑疑問時，應立即即通知項項目技術術負責人人進行解解決。1.6.8試驗員員（技術術員）經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系系試驗室室，及時時取回報報告，經(jīng)經(jīng)技術負負責人同同意后按按規(guī)定向向監(jiān)理工工程師報報驗，按按規(guī)定分分類歸檔檔。1.6.9試驗員員（技術術員）對對試驗結結果有疑疑問時，應立即即通知項項目技術術負責人人和項目目經(jīng)理進進行處理理，不留留遺留問問題。1.7技技術資料料編制管管理細則則1.7.1技術資資料由技技術員負負責編制制和整理理，項目目技術負負責人負負責檢查查和監(jiān)督督。1.7.2技

40、術資資料的編編制應按按照河北北省建建筑工程程技術資資料管理理規(guī)程和有關關規(guī)定的的要求進進行編制制。1.7.3技術資資料應和和工程施施工進度度同步，杜絕后后補、編編造資料料。1.7.4檢驗批批、分項項工程、分部工工程、單單位工程程、隱蔽蔽工程等等驗收資資料整理理完畢，經(jīng)項目目技術負負責人審審核后，報驗監(jiān)監(jiān)理工程程師。1.7.5地基與與基礎分分部、主主體結構構分部、竣工驗驗收資料料驗收前前報工程程技術部部審核后后，按規(guī)規(guī)定加蓋蓋公司公公章。1.7.6資料中中簽字應應為本人人簽字，不能代代簽、復復寫、復復印，驗驗收結論論根據(jù)當當?shù)刂鞴芄懿块T的的要求手手寫或打打印。1.7.7編制資資料時按按規(guī)定留留足

41、份數(shù)數(shù)，并按按規(guī)定留留存電子子檔案。1.7.8施工日日志由主主管工長長負責記記錄，每每周打印印后交技技術員保保存。1.7.9給排水水、采暖暖、電氣氣等安裝裝工程的的技術資資料由各各專業(yè)負負責人負負責編制制整理。1.7.10工程程竣工后后，按要要求分別別交由檔檔案館、建設單單位存檔檔，同時時提交一一份經(jīng)工工程技術術部審核核后，交交綜合辦辦公室存存檔。1.8 技術資資料移交交1.8.1為保保證技術術資料的的完整性性和連續(xù)續(xù)性，技技術員調(diào)調(diào)離時，應進行行技術資資料的移移交。1.8.2技術資資料移交交由項目目技術負負責人負負責監(jiān)督督進行。1.8.3技術資資料清點點移交完完成后，移交人人、接交交人、項項

42、目技術術負責人人分別在在移交證證明和移移交清單單上簽字字，注明明移交日日期。1.9 圖紙會會審管理理細則1.9.1圖紙會會審前應應進行圖圖紙自審審，接到到圖紙后后，由項項目經(jīng)理理組織項項目技術術負責人人、各專專業(yè)負責責人、技技術員、預算員員認真仔仔細查看看圖紙，并將各各自發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行記記錄。1.9.2查看圖圖紙完畢畢后，由由項目技技術負責責人匯總總發(fā)現(xiàn)的的圖紙問問題及預預算部和和工程技技術部提提出的問問題，項項目經(jīng)理理召集有有關人員員對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行討討論，確確定圖紙紙會審時時提交的的問題。1.9.3項目經(jīng)經(jīng)理應積積極督促促建設單單位及時時召開圖圖紙會審審會議，并組織織項目技技術負責

43、責人、各各專業(yè)負負責人、技術員員參加圖圖紙會審審會議，并做好好會議記記錄。1.9.4圖紙會會審結束束后，項項目技術術負責人人將會議議記錄進進行整理理，會議議中未解解決的問問題，積積極主動動和設計計人員聯(lián)聯(lián)系溝通通進行解解決，記記入圖紙紙會審記記錄。圖圖紙會審審記錄整整理完畢畢后，交交預算部部一份進進行審核核。1.9.5圖紙會會審記錄錄審核完完畢后，項目技技術負責責人積極極聯(lián)系參參加會審審的單位位及負責責人蓋章章、簽字字生效。1.9.6技術員員將生效效的圖紙紙會審記記錄發(fā)放放至項目目經(jīng)理、項目技技術負責責人、主主管工長長、質(zhì)檢檢員、各各專業(yè)負負責人、預算員員，并按按規(guī)定將將原件存存檔。1.9.7

44、施工過過程中項項目技術術負責人人、主管管工長、質(zhì)檢員員應經(jīng)常常翻閱查查看圖紙紙會審記記錄，防防止遺漏漏。1.100 施工工圖紙管管理管理理細則1.100.1施施工圖紙紙管理工工作由技技術員負負責，項項目技術術負責人人負責檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。1.100.2收收到建設設單位發(fā)發(fā)放的施施工圖紙紙后，應應檢查圖圖紙的頁頁數(shù)是否否完整，簽字、蓋章是是否齊全全、有效效，列表表登記。1.100.3首先留留存三套套完整、簽字、蓋章齊齊全、有有效的施施工圖紙紙作為竣竣工圖紙紙，無項項目技術術負責人人批準任任何人不不得動用用。1.100.4技術員員根據(jù)工工作需要要將圖紙紙發(fā)放到到項目經(jīng)經(jīng)理、項項目技術術負責人人、各專

45、專業(yè)工長長、勞務務隊，并并列表簽簽字登記記。1.100.5技術員員建立借借閱臺賬賬，其他他人員借借閱時簽簽字登記記。1.100.6作廢的的圖紙應應及時收收回并加加蓋作廢廢圖章。1.100.7竣工圖圖紙由項項目技術術負責人人組織各各專業(yè)負負責人、技術員員編制，并按規(guī)規(guī)定存檔檔。1.111 測量量放線管管理細則則1.111.1測量放放線前由由項目技技術負責責人編制制測量放放線施工工方案，主管工工長、技技術員根根據(jù)方案案進行測測量放線線工作，完成后后由項目目技術負負責人進進行復測測，質(zhì)檢檢員驗收收合格后后報監(jiān)理理工程師師驗收。1.111.2對于規(guī)規(guī)劃局現(xiàn)現(xiàn)場給定定的水準準點、坐坐標點，主管工工長必須

46、須采取有有效措施施進行保保護，并并經(jīng)常檢檢查。1.111.3項目技技術負責責人應經(jīng)經(jīng)常檢查查測量儀儀器，發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤誤差時，及時送送專業(yè)機機構進行行校對。1.111.4土方工工程的測測量放線線應繪制制土方開開挖的平平面圖、剖面圖圖，并標標注開挖挖尺寸、放坡系系數(shù)、基基底標高高、自然然地坪標標高。2 質(zhì)量量管理細細則2.1 隱蔽工工程驗收收管理細細則2.1.1隱蔽蔽工程施施工完畢畢，自檢檢合格后后，由項項目技術術負責人人組織主主管工長長、質(zhì)檢檢員進行行驗收。2.1.2驗收收合格后后由項目目技術負負責人在在隱蔽工工程驗收收記錄上上簽字，報監(jiān)理理工程師師進行驗驗收。2.2工工程質(zhì)量量驗收管管理細則則2

47、.2.1所有檢檢驗批、分項、分部工工程必須須按照施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范的標標準進行行施工和和驗收，實行“三檢”（自檢檢、互檢檢、交接接檢）和和專職質(zhì)質(zhì)量檢查查相結合合的制度度。2.2.2所有有工序施施工前應應先進行行樣板工工程的施施工，樣樣板工程程驗收合合格后再再進行大大面積施施工。2.2.3所有工工序工作作的施工工由主管管工長安安排、監(jiān)監(jiān)督勞務務隊按照照技術交交底和施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范施工工，進行行過程控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時制制止、改改正。2.2.4所有的的檢驗批批、分項項工程、分部工工程的驗驗收必須須在自檢檢合格后后進行。2.2.5所有的的檢驗批批、分項項分項、分部工工程項目目經(jīng)理部部

48、驗收合合格并且且資料齊齊全，報報監(jiān)理工工程師進進行驗收收。2.2.6地基與與基礎、主體結結構分部部先進行行實體檢檢測，合合格后再再進行驗驗收。2.2.7地基與與基礎、主體結結構分部部報監(jiān)理理工程師師驗收前前先報工工程技術術部進行行驗收，監(jiān)理工工程師驗驗收合格格后報建建設單位位聯(lián)系勘勘察單位位、設計計單位參參加驗收收，質(zhì)量量監(jiān)督單單位監(jiān)督督驗收。節(jié)能工工程分部部應報節(jié)節(jié)能主管管部門驗驗收。2.2.8單位工工程施工工完畢，由項目目經(jīng)理組組織項目目技術負負責人、主管工工長、專專職質(zhì)檢檢員對單單位工程程進行初初驗，并并報工程程技術部部進行驗驗收，驗驗收合格格后項目目經(jīng)理報報總監(jiān)理理工程師師驗收，總監(jiān)理

49、理工程師師驗收合合格后報報建設單單位組織織勘察單單位、設設計單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位、圖圖紙審查查單位進進行驗收收，質(zhì)量量監(jiān)督機機構監(jiān)督督驗收。2.3 質(zhì)量問問題整改改管理細細則2.3.1施工過過程中必必須進行行過程控控制，加加強檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即整改改。2.3.2質(zhì)檢員員在日常常巡檢中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，隨隨時通知知操作工工人進行行改正或或通知主主管工長長組織班班組進行行整改。如未整整改，質(zhì)質(zhì)檢員或或主管工工長報項項目經(jīng)理理，項目目經(jīng)理布布置整改改工作，并組織織項目技技術負責責人、主主管工長長、質(zhì)檢檢員進行行整改工工作的落落實和檢檢查。2.3.3對于監(jiān)監(jiān)理工程程師在檢檢查驗收收

50、、主管管部門檢檢查、公公司檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，項目技技術負責責人制定定整改方方案，并并報監(jiān)理理工程師師、主管管部門、工程技技術部批批準，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目技技術負責責人、主主管工長長、質(zhì)檢檢員進行行整改工工作的落落實和檢檢查。3 經(jīng)濟濟管理細細則3.1 月報量量管理細細則3.1.1每月255日前項項目經(jīng)理理組織土土建預算算員、水水、暖、電專業(yè)業(yè)負責人人進行月月報量工工作。3.1.2公司月月報量經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后，每月月27日由由預算員員報綜合合辦公室室，綜合合辦公室室交主管管經(jīng)理審審核后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財務部部入賬，同時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工程技技術部進進行統(tǒng)計計工作。3.1.3公司內(nèi)內(nèi)部月報報量

51、必須須和形象象進度同同步、內(nèi)內(nèi)容必須須準確真真實，不不能虛報報，也不不要漏報報影響內(nèi)內(nèi)部成本本的考核核。3.1.4向監(jiān)理理（業(yè)主主）的月月報量由由預算員員編制完完成后，在項目目經(jīng)理的的指導下下進行調(diào)調(diào)整后，按合同同規(guī)定的的上報時時間及時時上報給給監(jiān)理（業(yè)主）。3.1.5外部報報量上報報后項目目經(jīng)理及及時與監(jiān)監(jiān)理、建建設單位位進行溝溝通，完完成確認認工作，回收工工程款。3.2 工程結結算單管管理細則則3.2.1工程結結算單每每月255日前由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織各專業(yè)業(yè)工長完完成。3.2.2各專專業(yè)工長長根據(jù)實實際完成成工程量量進行填填寫，預預算員進進行核對對后經(jīng)項項目經(jīng)理理審核確確認并簽簽字。3.

52、2.3每月月27日報報綜合辦辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交主管管經(jīng)理審審核，主主管經(jīng)理理審核后后轉(zhuǎn)財務務部入賬賬。3.2.4各隊隊工作內(nèi)內(nèi)容完成成，由項項目經(jīng)理理組織各各專業(yè)工工長填寫寫終結結工程結結算單，施工工完畢115日內(nèi)內(nèi)報預算算部進行行審核，預算部部收到后后15日內(nèi)內(nèi)審核完完畢報主主管經(jīng)理理審批，主管經(jīng)經(jīng)理審批批后由預預算部交交財務部部最終定定案付余余款。終終結工程程結算單單內(nèi)必須須體現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、進度度等項目目的獎罰罰明細，并經(jīng)項項目經(jīng)理理、各專專業(yè)工長長、技術術負責人人、質(zhì)量量員、安安全員、材料員員、預算算員審核核簽字。3.3 人工費費付款管管理細則則3.3.1每月255日前由由項

53、目經(jīng)經(jīng)理編制制人工費費還款計計劃，227日報報綜合辦辦公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主管經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管經(jīng)理審審核后交交總經(jīng)理理審批，總經(jīng)理理審批后后由綜合合辦公室室下發(fā)主主管經(jīng)理理、項目目經(jīng)理部部、財務務部。3.3.2付款時時由各專專業(yè)工長長填寫付付款申請請單，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理簽署署意見后后報公司司主管經(jīng)經(jīng)理、總總會計師師審核簽簽字后支支付。3.3.3工程結結束，分分包工程程結算未未經(jīng)預算算科審核核之前，項目經(jīng)經(jīng)理部對對工程款款支付比比例應控控制在880%以以內(nèi)。3.3.4外地項項目根據(jù)據(jù)批準的的人工費費還款計計劃和資資金使用用計劃進進行支付付，并將將付款票票據(jù)簽字字后報公公司財務務部。3.3.5終結結結算單由

54、由預算部部審定后后，項目目經(jīng)理部部支付余余額且按按合同規(guī)規(guī)定留保保修金。3.4 合同管管理管理理細則3.4.1項目經(jīng)經(jīng)理部的的合同由由技術員員保管。3.4.2項目經(jīng)經(jīng)理部收收到合同同后，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理同意意后，技技術員建建立合同同臺賬進進行登記記，將原原件存檔檔。3.4.3技術員員將合同同復印一一份合同同交項目目經(jīng)理保保存。3.4.4技術員員建立合合同借閱閱臺賬，其他人人員借閱閱時登記記。4 材料料管理細細則4.1 材料計計劃管理理細則項目經(jīng)理理部施工工材料采采購必須須實行計計劃性，工程項項目確定定后由預預算部出出具一份份詳細施施工圖預預算，并并附工料料分析表表作為項項目工程程量、材材料量計計

55、劃參考考依據(jù)。每月施施工進度度計劃確確定后，項目經(jīng)經(jīng)理必須須組織項項目預算算員、項項目技術術負責人人、項目目主管工工長按月月計劃計計算出本本月施工工材料需需求計劃劃作為本本月材料料采購的的依據(jù)。并于月月末上報報材料部部。具體體采購材材料前由由項目工工長依據(jù)據(jù)工程實實際需要要及項目目當月材材料采購購計劃表表填寫材材料采購購計劃書書，注明明所需材材料規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、進場場時間，經(jīng)項目目經(jīng)理審審核簽字字后交材材料員具具體辦理理。材料料采購計計劃書一一式三份份，一份份由項目目經(jīng)理保保存?zhèn)洳椴?，一份份由材料料員保存存作為采采購依據(jù)據(jù)，一份份作為倉倉庫辦理理入庫依依據(jù)。項項目材料料采購總總量不得得

56、超出預預算部提提供的施施工圖預預算工料料分析表表中數(shù)量量。一旦旦超出須須馬上通通知項目目經(jīng)理、預算員員，查找找原因，采取措措施。4.2 材料采采購管理理細則4.2.1輔材采采購：市市內(nèi)項目目的零星星輔材由由材料部部根據(jù)市市場情況況確定定定點采購購供應商商，項目目材料員員按項目目材料采采購計劃劃定點采采購，定定點供應應商沒有有的材料料，需請請示材料料部后材材料員方方可購買買。市外外項目根根據(jù)當?shù)氐厥袌銮榍闆r考察察后經(jīng)項項目經(jīng)理理同意可可自行采采購。4.2.2主材采采購：材材料部依依據(jù)項目目提供材材料采購購計劃與與項目經(jīng)經(jīng)理部共共同確定定，制定定考查方方案、考考察結束束后由材材料部負負責，項項目經(jīng)

57、理理部配合合編制招招標文件件或議價價文件。主管經(jīng)經(jīng)理、材材料部經(jīng)經(jīng)理、項項目經(jīng)理理、主管管工程師師或預算算專業(yè)工工程師進進行開標標或內(nèi)部部評議，確定材材料供應應商。材材料供應應商確定定后材料料部、項項目經(jīng)理理部共同同起草采采購合同同，由項項目經(jīng)理理、公司司材料部部經(jīng)理、主管經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理分分別審核核簽字后后生效。項目經(jīng)經(jīng)理部按按合同約約定組織織材料進進場。4.3 材料租租賃管理理細則周轉(zhuǎn)材料料機械設設備的租租賃，材材料員根根據(jù)工長長、項目目經(jīng)理簽簽字的租租賃計劃劃，首先先與材料料部聯(lián)系系，公司司庫房已已經(jīng)有的的機械設設備、周周轉(zhuǎn)材料料從公司司庫房租租賃并辦辦理租賃賃手續(xù)。公司庫庫房沒有有的機

58、械械設備及及周轉(zhuǎn)材材料由材材料部、項目經(jīng)經(jīng)理部共共同考察察協(xié)商確確定有供供貨實力力的租賃賃單位。公司與與租賃單單位簽訂訂租賃合合同，由由材料員員與租賃賃單位聯(lián)聯(lián)系供應應周轉(zhuǎn)材材料、機機械設備備并辦理理租賃手手續(xù)。4.4材材料入庫庫管理細細則4.4.1材料料入場后后，庫管管員根據(jù)據(jù)采購計計劃單和和發(fā)票(或供收收貨清單單)會同各各專業(yè)工工長、項項目技術術負責人人聯(lián)合驗驗收，待待清點驗驗收合格格后，庫庫管員按按照材料料分類目目錄分別別填開入入庫單，材料入入庫單內(nèi)內(nèi)容必須須逐項填填寫，包包括材料料的名稱稱、規(guī)格格型號、單位、數(shù)量、單價、金額。并由庫庫管員、材料員員及項目目經(jīng)理簽簽字確認認。入庫庫單一式

59、式四聯(lián)，底聯(lián)庫庫管員留留存，作作為記錄錄材料明明細賬的的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨隨同發(fā)票票一起交交給材料料員。入入庫單按按順序統(tǒng)統(tǒng)一編號號。4.4.2材料料入賬程程序材料員持持二、三三聯(lián)入庫庫單連同同發(fā)票或或供收貨貨清單由由材料部部經(jīng)理、主管經(jīng)經(jīng)理簽字字后到材材料會計計進行分分類、審審核、蓋蓋章，持持二、三三聯(lián)及發(fā)發(fā)票或供供、收貨貨清單到到財務部部辦理報報銷手續(xù)續(xù)，由財財務部按按月入帳帳并將第第三聯(lián)返返回材料料會計。項目經(jīng)經(jīng)理部將將當月材材料票據(jù)據(jù)及入庫庫單，于于當月227日前前上交公公司財務務部和材材料部。4.5 材料出出庫管理理細則4.5.1庫管管員出庫庫工作在在材料消消耗計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)進行。領

60、料人人領料時時，要持持專業(yè)工工長填寫寫的統(tǒng)一一編號限限額領料料單。庫庫管員按按限額數(shù)數(shù)量發(fā)料料，發(fā)料料時要填填寫一式式三聯(lián)的的出庫單單，出庫庫材料的的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量分分別由項項目經(jīng)理理、庫管管員、領領料人簽簽字，各各班組要要明確一一人領料料，底聯(lián)聯(lián)庫管員員留存，據(jù)此登登記材料料明細賬賬，其余余兩聯(lián)每每月的55、15、26日前前分別送送交材料料會計，外地項項目277日前送送交材料料會計。出庫單單必須按按順序統(tǒng)統(tǒng)一編號號。4.5.2新購購入的低低值易耗耗品、周周轉(zhuǎn)材料料，辦理理完入庫庫手續(xù)后后，使用用時要開開出庫單單轉(zhuǎn)在用用臺賬，出庫單單用途一一欄注明明轉(zhuǎn)在用用，領用用人是倉倉庫庫管