進(jìn)度質(zhì)量與安全控制講義

1、(一)項(xiàng)目進(jìn)度控制1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制措施1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的：通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn) TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目總進(jìn)度的控制，使建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)竣工投產(chǎn)。12建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以構(gòu)成多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。分為)由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，如：總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)、單項(xiàng)工程計(jì)劃；)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如指導(dǎo)性、控制性、操作性進(jìn)度計(jì)劃；)由不同的建設(shè)參與方提供的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如長(zhǎng)期、中期、年、月計(jì)劃

2、等。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法是：編制的程序：工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定關(guān)鍵線路法(CPM)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖本身就是一種進(jìn)度安排圖表，利用它可以直觀地表示由所有的工作環(huán)節(jié)的順序及其相互之間的依賴制約關(guān)系，能夠?qū)⒏鞣N分散的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，從而成為項(xiàng)目高層管理者進(jìn)行項(xiàng)目控制的重要工具。2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）為了實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)在要求工期內(nèi)完成。按要求可以計(jì)算由某個(gè)給定期限前完工的概率，對(duì)于具有較小概率的工作就應(yīng)特別注意加強(qiáng)控制。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要用于不確定因素較多而又復(fù)雜的項(xiàng)目，其難度和復(fù)雜程度都遠(yuǎn)

3、比關(guān)鍵線路法復(fù)雜，但它可以把每個(gè)工作的不確定性及對(duì)完成該工作的信心都考慮進(jìn)去，所以能給由更有價(jià)值的信息，使用這種方法需要的投入大、要求高。3）橫道圖計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。橫道圖是一個(gè)二維的平面圖，橫向表示進(jìn)度并與時(shí)間相對(duì)應(yīng)，縱向表示工作內(nèi)容，如圖示時(shí)間工作叁濟(jì)123456789ABCD在圖中每一水平橫道線顯示每項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，每一橫道長(zhǎng)度表示持續(xù)時(shí)間。橫道圖計(jì)劃直觀、簡(jiǎn)單、容易操作、便于理解。橫道圖的適用范圍：可以用于任何層次的進(jìn)度控制，可將實(shí)際進(jìn)度以同樣的條形在同一個(gè)橫道圖上表示出來(lái)，直觀的對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃之間的偏離。橫道圖存在的問(wèn)

4、題：邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；簡(jiǎn)單項(xiàng)目有優(yōu)點(diǎn)。大型項(xiàng)目工作任務(wù)多，就顯得有所不足，計(jì)算機(jī)消除了這些問(wèn)題；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差，不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和控制。里程碑進(jìn)度計(jì)劃，是以建設(shè)項(xiàng)目中某些關(guān)鍵性的重要事件的開(kāi)始或完成時(shí)間作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一種戰(zhàn)略計(jì)劃或建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度框架。里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)。通過(guò)這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。一般適用工期較長(zhǎng)、較為復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目，4進(jìn)度控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和信息措施。1)組織措施：健全

5、組織體系，設(shè)置專職部門，明確管理職能，確定管理流程和相應(yīng)的工作制度。管理措施：體現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，樹(shù)立動(dòng)態(tài)控制的觀念；對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)和承發(fā)包模式的選擇，分標(biāo)的選擇合理的合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析；建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。經(jīng)濟(jì)措施：包括列出資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、合同中的激勵(lì)措施等。應(yīng)該編制各類資源需求和供應(yīng)計(jì)劃。技術(shù)措施：包括對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用。重視各種方案對(duì)進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。信息管理：及時(shí)準(zhǔn)確地將有關(guān)進(jìn)度信息收集并經(jīng)專業(yè)人員分析后形成建設(shè)進(jìn)度報(bào)告，供項(xiàng)目管理部門和決策層使用實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告用以向建

6、設(shè)項(xiàng)目管理決策層報(bào)告建設(shè)進(jìn)度情況，并作相應(yīng)的分析和比較，其顯示手段和方法有多種。最常用的是橫道圖、里程碑進(jìn)度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、關(guān)鍵線路圖等。)橫道圖進(jìn)度檢查：)里程碑進(jìn)度檢查：要在里程碑的時(shí)段內(nèi)將要求的關(guān)鍵的工程形象進(jìn)度與實(shí)際的相比較，然后再做出判斷，預(yù)測(cè)實(shí)際的工程面貌能否達(dá)到里程碑的要求。S型曲線圖比較法。也是直觀地反映工程的實(shí)際情況，根據(jù)合同及總進(jìn)度，事先由進(jìn)度計(jì)劃控制部門作出工程的型曲線，實(shí)施過(guò)程中，在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)，將實(shí)際進(jìn)展情況繪繪制的原S型曲線圖上，就能進(jìn)行直觀的比較。4)“香蕉”型曲線比較法：實(shí)際上由兩條S型曲線組合而成，即由兩條具有相同的開(kāi)始時(shí)間和相同的結(jié)束時(shí)間的

7、曲線組成，一條是以各工作均以最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的S型曲線，叫ES曲線，另一條以各工作活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的叫LS曲線。利用“香蕉”型曲線可以進(jìn)度的合理安排，進(jìn)行實(shí)際和計(jì)劃的比較還能對(duì)后期工程進(jìn)行預(yù)測(cè)。5）關(guān)鍵線路檢查法：當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可以直接在圖上用文字或符號(hào)標(biāo)記，即在節(jié)點(diǎn)或箭線上作出標(biāo)記。按照責(zé)任要求和規(guī)定對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行定期的檢查，了解各工作時(shí)間的估計(jì)與實(shí)際的變化。6）掙值法在進(jìn)度控制中的使用。掙值法是一種測(cè)量項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施情況的方法。它也是將計(jì)劃工作同已完成工作相比較，確定項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）對(duì)后續(xù)工作及工期影響的分析當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

8、度比較出現(xiàn)偏差時(shí)，需要分析此種偏差對(duì)后續(xù)工作的影響。具體有以下幾種：判斷該進(jìn)度偏差是否在關(guān)鍵線路上；進(jìn)一步判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：第一改變工作之間的邏輯關(guān)系，主要是改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序和邏輯關(guān)系尋求縮短工期的途徑。第二改變子項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間，即壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間。意味著要增加相應(yīng)的資源，以達(dá)到加快進(jìn)度。第三重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)采用其他方法仍不能奏效時(shí)，可根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使其滿足工期要求。進(jìn)度控制的方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。1）規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，是建

9、設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)，首先應(yīng)該確定一個(gè)有效的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。還需要細(xì)致地規(guī)劃和制定與進(jìn)度控制的組織措施相一致的信息系統(tǒng)、進(jìn)度管理的各類流程和工作細(xì)則等2）控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的主要方法。進(jìn)度計(jì)劃控制就是要測(cè)定和評(píng)估進(jìn)度的完成程度，掌握實(shí)際與計(jì)劃的偏差并預(yù)測(cè)其發(fā)展以決定是否糾偏及其程度。3）協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目管理中極為重要地任務(wù)。施工質(zhì)量與安全控制質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是：國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定。有關(guān)工程

10、建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過(guò)程或合同，規(guī)定由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。由于建設(shè)項(xiàng)目一般具有唯一性，往往需要制定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的總體質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)施中，除了標(biāo)準(zhǔn)化的工藝流程或通用設(shè)備和材料的采購(gòu)?fù)?，?duì)其他有特殊要求的過(guò)程，應(yīng)由各參與方制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。1質(zhì)量計(jì)劃的作用質(zhì)量計(jì)劃是組織（包括業(yè)主和各參與方）內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭編制，其批準(zhǔn)和變更應(yīng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán)。由于質(zhì)量計(jì)劃是具體建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，給參與方留出充分的時(shí)間，用以編制合理而嚴(yán)

11、密的質(zhì)量計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)具體發(fā)生的情況，作出必要的變更調(diào)整。2質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃，通常以施工組織設(shè)計(jì)或施工管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式編制。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)符合質(zhì)量管理體系文件的要求，并包括以下內(nèi)容：1)識(shí)別所包括的各 過(guò) 程；明確相應(yīng)的質(zhì)量 目 標(biāo)和分解目標(biāo)；明確組織機(jī)構(gòu)職 責(zé)權(quán)限和資源配置；確定采用的驗(yàn)收 準(zhǔn) 則、工藝流程和程序；確定各過(guò)程輸入 的 控制措施；點(diǎn) ；根據(jù)對(duì)過(guò)程的風(fēng) 險(xiǎn) 分析，針對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，確定質(zhì)量控制確定對(duì)過(guò)程和產(chǎn) 品 的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量和試驗(yàn)的計(jì)劃和方法。3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施31施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1)承包方的資質(zhì)控制：是質(zhì)量控制的第一

12、關(guān)，要審查承包單位的質(zhì)量管理體系、資源狀況、施工安裝能力、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、顧客滿意程度和信譽(yù)等2)承包方的施工準(zhǔn)備的控制：是質(zhì)量控制的第二關(guān)。要求施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)；同時(shí)還要控制承包方動(dòng)員工作的質(zhì)量，包括人力配置、規(guī)程程序編制、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、機(jī)具和材料準(zhǔn)備以及信息管理系統(tǒng)的建設(shè)等。2施工階段質(zhì)量控制1）對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的人、機(jī)械、材料、環(huán)境、和方法等因素應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面控制。如人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具有相應(yīng)技能。特殊工種持證上崗。材料驗(yàn)收合格，妥善保管。機(jī)械經(jīng)過(guò)驗(yàn)收適當(dāng)保養(yǎng)。創(chuàng)造確保質(zhì)量的環(huán)境。選擇和優(yōu)化工藝方法。2）建筑安裝過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是通過(guò)培訓(xùn)和監(jiān)控以及質(zhì)量文化的培育，養(yǎng)成嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)

13、程和程序進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)和習(xí)慣。3）根據(jù)對(duì)過(guò)程的具體分析，按照有效和高效的原則應(yīng)設(shè)置必要的控制點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)。并按相應(yīng)的程序規(guī)定執(zhí)行。4）建筑工程工序多接口多，業(yè)主應(yīng)關(guān)注各界而后控制，清晰界定界面及其驗(yàn)收準(zhǔn)則，加強(qiáng)溝通。5）隱蔽工程的控制嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序；不合格控制及時(shí)報(bào)告執(zhí)行不合格處理程序。3建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工各方自行檢查評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，由各相關(guān)方共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否合格做出確認(rèn)。驗(yàn)收的準(zhǔn)則（GB50300-2001）及各主管部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位的安全責(zé)任全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中明確指

14、出)建設(shè)單位向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、供電、通信、排水等地下管線資料相鄰建筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。)建設(shè)單位不得向參與單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定工期。)建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)應(yīng)當(dāng)確定安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。)建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械、機(jī)具等)建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，施工單位向省級(jí)以上建設(shè)主管部門申請(qǐng)安全生產(chǎn)許可證，)建筑施工企業(yè)三類人員考核任職制度。即施

15、工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員。)政府安全監(jiān)督檢查制度。)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。主要有新工人的三級(jí)教育。特殊工種的持證上崗。)依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程備案制度和拆除工程備案制度(安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例上有)專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度。基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破工程等)施工起重機(jī)械使用登記制度。)危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度。)生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度。)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援制度。)意外傷害保險(xiǎn)制度。施

16、工安全計(jì)劃61安全計(jì)劃的主要內(nèi)容安全計(jì)劃是進(jìn)行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依據(jù)，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前制定，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和完善。主要包括：1)項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目的基本情況，可能存在的主要不安全因素等。標(biāo)，目標(biāo)要具體化3）安全控制和管理程序。4）安全管理組織機(jī)構(gòu)。5）職責(zé)權(quán)限。6）規(guī)章制度7）資源配置。）安全措施。重點(diǎn)是防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防觸電等。）檢查評(píng)價(jià)。明確檢查評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。）獎(jiǎng)懲制度。建設(shè)項(xiàng)目安全檢查1）安全檢查的內(nèi)容根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的要求，采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察和實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，確定階段性安全檢查的內(nèi)容，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任

17、制、施工安全計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、設(shè)施、標(biāo)識(shí)、操作行為、違規(guī)處理等。2）安全檢查記錄和報(bào)告檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，必須實(shí)事求是地詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果，經(jīng)全面的定性和定量分析，編制安全檢查報(bào)告，內(nèi)容包括：已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存在的問(wèn)題、原因分析，糾正措施和預(yù)防措施。3）施工安全驗(yàn)收制度“驗(yàn)收合格才能使用”是安全驗(yàn)收的原則。各類腳手架、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)電氣工程設(shè)施、各類起重機(jī)械等都必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，經(jīng)書(shū)面確認(rèn)合格后方可使用安全隱患處理安全隱患記錄；安全隱患整改通知；當(dāng)場(chǎng)指正；跟蹤驗(yàn)證。(三)竣工驗(yàn)收程序及方法具備竣工驗(yàn)收的條件)生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助

18、性公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建成，能滿足生產(chǎn)使用；)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合格產(chǎn)品。)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施以及必須的生活設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)部門驗(yàn)收合格可交付使用。)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序建設(shè)規(guī)模較小而且簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用一次性竣工驗(yàn)收；建設(shè)規(guī)模較大、較復(fù)雜的項(xiàng)目，其竣工驗(yàn)收的程序一般分為兩個(gè)階段：一是單項(xiàng)工程驗(yàn)收，二是全面竣工驗(yàn)收或稱工程整體驗(yàn)收。單項(xiàng)工程驗(yàn)收(又稱交工驗(yàn)收)單項(xiàng)工程驗(yàn)收只涉及施工的有關(guān)各方，在有完善的合同文件、合同管理以及工程監(jiān)理單位的條件下其交工驗(yàn)收的程序是：首先，承包方提出申請(qǐng)。承包商按合同規(guī)定完成了單項(xiàng)工程后，經(jīng)自行預(yù)驗(yàn)、修補(bǔ)缺陷，設(shè)備安裝工程在與業(yè)主和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行無(wú)負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車調(diào)試后，即可以向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)。第二，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織驗(yàn)收。建設(shè)單位接到申請(qǐng)后要及時(shí)組織監(jiān)理工程師等有關(guān)人員進(jìn)行以下檢驗(yàn)工作：A、檢查復(fù)核資料，確定技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性。B、核實(shí)交工項(xiàng)目的完整性。按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查是否有漏項(xiàng)。C、組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查。必要時(shí)可對(duì)完工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行抽樣檢查和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。D