團隊建設(shè)-團隊人數(shù)多少時效率最高

1、團隊人數(shù)多少時效率最高?5911根據(jù)財富雜志刊登的一篇文章如何建立一支卓越的團隊56又會如何?這是沃頓商學(xué)院每年為其 144 個獨立的學(xué)習(xí)團隊選擇的MBA 學(xué)生人數(shù)。大型團隊是不是往往因為具有“社會惰性”且缺乏協(xié)作而土崩瓦解?又或者是否根本就不存在一個神奇的數(shù)量，也就是沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授珍妮佛S繆勒(JenniferS.Mueller)說：“早在社會心理學(xué)初創(chuàng)時期，就有人提出團隊規(guī)模的問題”她回想起一位生于1861 年的法國農(nóng)業(yè)工程師馬克西米利安林格爾曼他在早期研究中發(fā)現(xiàn)拉繩子的人越多， 人均出力越少。她說“今天，團隊在組織中屢見不鮮。從管理的視角來看人們逐漸認識到團隊較之管理者更能有效控

2、制個體成員團隊發(fā)揮著社會單元的作用你也不必事必躬親我認為當(dāng)任務(wù)正日變得復(fù)雜化和全球化，就需要從團隊的角度出發(fā)考慮問題”每個人都很重要是首先要考慮的事。她說于 2006 年 1 月的組織行為雜志。3 28 或 9 人以上時，你會發(fā)更賣力的傳統(tǒng)理論相悖。林格爾曼將其歸因于當(dāng)時所謂的“社會惰繆勒說偷懶(社會惰性)指的是在群體背景下個人努力的減少，而搭便車則是神奇的數(shù)字 6沃頓商學(xué)院研究生部領(lǐng)導(dǎo)力項目主任伊萬 維滕貝格(EvanWittenberg)強調(diào)說，團隊規(guī)?！安⒉灰欢ㄊ侨藗兞⒓纯紤]的問題，但它確實很重要5-125-96沃頓為每個團隊分配了 5-6 個 MBA800 名學(xué)生帶到紐約州北部的森林中

3、露營，開展學(xué)習(xí)團隊靜修計劃，用兩天時間組建團隊和建立彼此的信賴。我認為這是人們在企業(yè)中建立團隊經(jīng)維滕貝格說，在職場，人們一直強調(diào) 5-6 個人是最適當(dāng)?shù)?在一個團隊內(nèi))。至少對我們來說，它讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能。但坦率地說，我認為這還是取決于具體任務(wù)。26 個團隊238320但是最佳團隊規(guī)模究竟存在嗎?繆勒再次總結(jié)說，這取決于任務(wù)。;30 個人打掃的速度總比 5么繆勒認為，答案是 6 多樣化：不利于團結(jié)一致?克萊因的最新研究探討了關(guān)于團隊問題的另一個模糊地帶 克萊因和林各自的研究都發(fā)現(xiàn)了團隊成員間存在共性的獨特價值。兩位作者描述了在執(zhí)行那些復(fù)雜的、難以預(yù)測的、緊急的和/或新任務(wù)時，團隊的心智模型(定義為團隊成員對關(guān)于團隊相關(guān)環(huán)境中關(guān)鍵因素的知識所共有的有序理解和心智表達)是如何增強協(xié)同性和協(xié)作。我們的研究結(jié)果表明團隊心智模型非常重要。盡管仍然有諸多問題未有解答，但是現(xiàn)有的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)加深了我們對團隊共識的理解， 并表明對團隊心智模型的持續(xù)研究可能會上升到新的理論高度，并且引發(fā)具體的措施來提高團隊的績效。沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授南希 P羅思巴德克萊因也對決定誰是團隊重要人物的因素進行了調(diào)查。最重要的共同點。公司內(nèi)的各個團隊有時會較為獨立，他們認為他們彼此