工程招標(biāo)采購管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程招標(biāo)采購管理制度目的：管理制度。方法與過程控制1 總則招標(biāo)采購應(yīng)遵循以下原則：全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的都要以招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位。投標(biāo)單位才有資格參加項目投標(biāo)。報價較低且合理。全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職能劃分管理機(jī)構(gòu)公司成立招標(biāo)采購管理小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的招標(biāo)采購管理工作。程師任副組長；成員由公司工程管理部、財務(wù)部公司相關(guān)部門人員組成。職能：職能一：組織實施集中招標(biāo)、采購工作職能二：監(jiān)督、指導(dǎo)公司的招標(biāo)采購工作,主要行使監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)職能,負(fù)責(zé)建立合格供方數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)文件評審、擬投標(biāo)單位審批、標(biāo)底審核。職能劃分：公司工程管理部是招

2、標(biāo)采購工作主管部門 ,負(fù)責(zé)制定公司招標(biāo)采購的相關(guān)管理制度,組織實施集中招標(biāo)采購工作,招標(biāo)采購工作程序制定招標(biāo)、采購計劃：/作計劃,總/招標(biāo)采購計劃上報時間規(guī)定：項目招標(biāo)采購總計劃按照以下兩個階段填報第一階段：前期準(zhǔn)備階段計劃；第二階段：項目實施階段主要包括自項目開工建設(shè)至工程項目竣工驗收備案所需的指定專業(yè)分包、甲供物資設(shè)備、咨詢服務(wù)等采購工作計劃；招標(biāo)文件編制要求：招標(biāo)文件應(yīng)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)格式編制 ,并必須附合同文本。對于具備量化條件的項目必須編制量化清單 ,并將其作為招標(biāo)文件的組成部分,具備條件的盡量采用總價包干的計價模式以減少后期結(jié)算工作量。工程類設(shè)計施工捆綁招標(biāo)的項目應(yīng)在招標(biāo)文件中附經(jīng)審

3、批的設(shè)計條件和設(shè)計要求。投標(biāo)單位的征召、選擇及資格審查33審批表投標(biāo)單位考察前應(yīng)做好投標(biāo)單位的篩選工作,是否有合作意愿是入選的前提, 需將主要合同條款提前告知意向單位,并應(yīng)與有合作意愿單位的負(fù)責(zé)人見面?？疾熨Y料要求：細(xì)化考察目標(biāo),做到考察信息收集簡便、反應(yīng)直觀,做到考察資料圖文并茂,表述詳實?？疾烊藛T要求：考察人員應(yīng)至少包括一名專業(yè)工程師。發(fā)標(biāo)、回標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購項目開標(biāo)參加人員為公司招標(biāo)采購工作小組成員, 開標(biāo)開標(biāo)前由開標(biāo)、評標(biāo)組織機(jī)構(gòu)召開標(biāo)前會議確定開標(biāo)方式、程序及評標(biāo)注意事項等。3不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。若有技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)應(yīng)同時開標(biāo),分包類及物資設(shè)備類

4、商務(wù)標(biāo)采用公司內(nèi)部開標(biāo)。評標(biāo)2具意見明確技術(shù)標(biāo)合格或不合格。開標(biāo)后經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)機(jī)構(gòu)評審分析,對標(biāo)書的疑問形成書面詢標(biāo)問卷,各投標(biāo)單位對詢標(biāo)問卷答復(fù)后簽署意見并對最終報價進(jìn)行確認(rèn)；原則上以最終報價確認(rèn)后的報價最低單位中標(biāo) ,若最終報價嚴(yán)重偏離市場價格水平 的宣布招標(biāo)無效,嚴(yán)禁在最終報價確認(rèn)后再次接受投標(biāo)單位的價格調(diào)整。對沒有圖紙,只投標(biāo)項目單價或取費而無法進(jìn)行總報價比較的項目如主體結(jié)構(gòu)等,則進(jìn)行競爭性談判,談判綜合價格最低的單位中標(biāo)。定標(biāo)評標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)管理小組評審?fù)ㄟ^并簽署意見后報公司總經(jīng)理審定后確定中標(biāo)單位,中標(biāo)通知書及落標(biāo)感謝函由工程管理部發(fā)出,并做好解釋工作。合同談判與合同簽訂嚴(yán)格按照

5、招標(biāo)文件約定的時限完成合同簽訂工作。24.6.4 合同評審經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,先由中標(biāo)單位對合同文件簽字蓋章確認(rèn)后,再由公司工程管理部完成簽字蓋章工作。下列情況須重新招標(biāo)：發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo),投標(biāo)單位以向招標(biāo)小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的情況；開標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意,例如各標(biāo)價皆高出標(biāo)底價,不在合理報價范圍之內(nèi)。采用議標(biāo)選擇合作單位的管理規(guī)定議標(biāo)選擇合作單位的條件：205四大公司指定項目及特急項目。議標(biāo)流程擬議標(biāo)項目實施前,由公司工程管理部對本地市場進(jìn)行調(diào)研,并初步確定采用議標(biāo)模式選用合作單位。具體流程如下：擬議標(biāo)選擇合作單位的項目,首先由工程管理部填報議標(biāo)審批表并后附合同初稿及議標(biāo)流程,公司分管副總、總工程師審批同意后報公司總經(jīng)理審批。其他規(guī)定招標(biāo)工作人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道