執(zhí)行力心得體會_第1頁
執(zhí)行力心得體會_第2頁
執(zhí)行力心得體會_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第 第4頁 共 4 頁執(zhí)行力心得體會執(zhí)行力心得體會。執(zhí)行力心得體會不是讀后感。所以。不必嚴格遵循讀后感的要求或格式來寫。讀后感是體會。讀后感一般包括引。概。議。聯(lián)。1,34,聯(lián)。相關(guān)的培訓(xùn)?；蛘呓M織員工學習了執(zhí)行力相關(guān)的書籍后。要求參與者提交的感悟。體會及心得分享。其內(nèi)容主要為對學習內(nèi)容的小結(jié)。領(lǐng)悟。分析p或看法。一般還包括學習者結(jié)合自身作實際的分享。在企業(yè)進行完培訓(xùn)及讀書活動后。組織員工提 交并分享執(zhí)行力心得體會是目前常見的一種推進培訓(xùn)及學習的 手段。不僅能在一定程度上提高培訓(xùn)及學習的實際效果。還對 管理者把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認識現(xiàn)狀有很 大幫助。概概括本文的主要內(nèi)容 ,要簡

2、練,而且要把重點寫出來。議分析p 材料。提練感點。亮明基本觀點。聯(lián)結(jié)尾。只要能真實的表達出你的感悟就可以。因此。執(zhí)行力心得體會可以只是引。用你自己的語言復(fù)述聯(lián)相結(jié)合。或者引和概?；蛘吒抛h。總之。你喜歡如何表達都可以。只要能表達出你的感悟就觀點和邏輯就可以。事實上?，F(xiàn)在的培訓(xùn)或書籍有些“泛濫”。也不能完全保證都是經(jīng)典。更不能保證所講所述就真正留一份懷疑的態(tài)度是有意義的。事實上。哪怕當你表達出來并與同事們一交流之后。你突然發(fā)現(xiàn)自提升往往是實質(zhì)性的。NLP潛能開發(fā)導(dǎo)師清華大學領(lǐng)導(dǎo)力總裁班執(zhí)行力主講導(dǎo)師易建帆先生。中國實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。崇尚理論與實踐相結(jié)合真理。年的管理實踐與潛心研究。形成了集情景性。趣味性。挑戰(zhàn)性和實效性于一體的培訓(xùn)輔導(dǎo)模式。長期的企業(yè)管理。咨詢輔導(dǎo)與商業(yè)實戰(zhàn)。集大成于一體。創(chuàng)建了最具實效的“執(zhí)行系統(tǒng)”。其系統(tǒng)涵蓋戰(zhàn)略定位。系統(tǒng)建設(shè)。系統(tǒng)落地和素質(zhì)提升四大方面。通過體制改 利潤持續(xù)增長?；鶚I(yè)長青。落地是一本很有嚼頭的書。同樣是消化系統(tǒng)。狗只能吃肉。而狼連毛發(fā)都能消化掉?，F(xiàn)。整本書恰

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論