總包對(duì)分包單位的管理制度1

1、總承包單位對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度一、 目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿(mǎn)足我項(xiàng)目部的要求確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行 動(dòng)，特制本制度。二、 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1、 要進(jìn)場(chǎng)前將公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)證書(shū)、企業(yè)介紹、業(yè)績(jī)（歷年承包主要工程）復(fù)印件加蓋章，一式六份上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2、 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)并且復(fù)印總包安全員留存以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。3、 分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查

2、員、安全員、材料員、資料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件加蓋章，一式六份。4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、 各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后需向總承包提交以下資料：分包合同；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、成員崗位職責(zé)及管理制度；與總包簽訂安全責(zé)任書(shū)； 1總承包依據(jù)分包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、 機(jī)具、材料等）數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。2、 施工進(jìn)度與計(jì)劃編制后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。四、 技術(shù)質(zhì)量管理1、 施工方案交底工作，

3、并需將交底書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部備查。設(shè)計(jì)變更、洽商分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng) 會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。材料管理及施工試驗(yàn)質(zhì)量管理各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。資料管理本工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和該分包專(zhuān)業(yè)相應(yīng)的各種驗(yàn)收規(guī)范，分包單位嚴(yán)格按總包及監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后分包單位資料員盡快提交分包單位嚴(yán)格按總包及監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后分包單位資料員盡快提交1.5 管理例會(huì)制度本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。五、

4、 安全、環(huán)境、文明施工1.1 安全管理專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“作過(guò)程?！闭J(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。亂動(dòng)。安全牌。現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。99）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。六、1.1 組織管理2）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿(mǎn)足施1）進(jìn)

5、場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。33）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方、和監(jiān)理單位人員。200200 元/次。如有異議可用回函解決。66）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。7)特殊工種必須持證上崗。1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。1.2 1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全

6、帽。2)2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。規(guī)定制作。分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收?，F(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。1.3施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁賭博，否則罰款200元1.3施工管理11）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。44由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?。反?yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗洝?.4 安全生產(chǎn)管理所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。備查。備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理11、組織管理定期開(kāi)展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛(ài)護(hù)消防設(shè)施1） 分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消21） 分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)牌