2022集團(tuán)公司商業(yè)策劃書格式范本

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)2022集團(tuán)公司商業(yè)籌劃書格式范本2022集團(tuán)公司商業(yè)籌劃書格式范本商業(yè)方案書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的工程感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)工程進(jìn)展投資和支持。因此，一份好的商業(yè)方案書，要使人讀后，對(duì)以下問(wèn)題非常清楚：1、公司的商業(yè)時(shí)機(jī);2、創(chuàng)立公司，把握這一時(shí)機(jī)的進(jìn)程 ;3、所需要的資;4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。商業(yè)方案不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)方案有興趣的人，比方可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供給商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)方案書，應(yīng)該寫得讓人明白，防止使用過(guò)

2、多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目的、方案和行動(dòng)。商業(yè)方案的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信工程的成功;太長(zhǎng)，那么會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。合適的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)(包括附錄在內(nèi))。從總體來(lái)看，寫商業(yè)籌劃的原那么是：簡(jiǎn)明扼要;條理明晰;內(nèi)容完好;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述準(zhǔn)確。商業(yè)方案書一般包括如下十大局部的內(nèi)容：一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)方案的一到兩頁(yè)的概括。包括：1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描繪(即“電梯間陳詞”)2、時(shí)機(jī)概述3、目的市場(chǎng)的描繪和預(yù)測(cè)4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利才能預(yù)測(cè)6、團(tuán)隊(duì)概述7、提供的利益二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、詳細(xì)的市場(chǎng)描繪，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力2、公

3、司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/效勞描繪以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。3、一定要描繪你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略三、市場(chǎng)調(diào)查和分析p 這是說(shuō)明你對(duì)市場(chǎng)理解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：1、顧客2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額5、市場(chǎng)開展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題1、營(yíng)銷方案 (定價(jià)和分銷;廣告和提升)2、規(guī)劃和開發(fā)方案(開發(fā)狀態(tài)和目的;困難和風(fēng)險(xiǎn))3、制造和操作方案 (操作周期;設(shè)備和改良)五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、

4、市場(chǎng)份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急方案)3、在目光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡七、管理團(tuán)隊(duì)1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景2、注意管理分工和互補(bǔ)3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)方案，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：1、毛利和凈利2、盈利才能和持久性3、固定的、可變的和半可變的本錢4、到達(dá)收支平衡所需的月數(shù)5、到達(dá)正現(xiàn)金流所需的月數(shù)九、財(cái)

5、務(wù)預(yù)測(cè)1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析p 3、突出本錢控制系統(tǒng)十、假定公司可以提供的利益這是你的“賣點(diǎn)”，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報(bào)5、你還可以討論可能的投資人退出策略當(dāng)你在寫商業(yè)方案的時(shí)候，應(yīng)該到達(dá)以下目的：1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或效勞。4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。5、在頭腦中要形成一個(gè)相比照擬成熟的投資退出策略。6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最適宜作這件事。7、請(qǐng)你的讀者做出反應(yīng)。當(dāng)你做商業(yè)方案并向投資者提交時(shí)，必須防止以下問(wèn)題：1、對(duì)產(chǎn)品/效勞的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比方拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或效勞，而不是市場(chǎng)。4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，