2022年工程監(jiān)理公司安全管理提升工作總結(jié)

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)2022年工程監(jiān)理公司平安管理提升工作總結(jié)2022年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建立工程經(jīng)理部和公司平安、安康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行平安消費(fèi)法建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例、建立工程平安、安康與環(huán)境管理工作規(guī)定并按照國(guó)家平安消費(fèi)監(jiān)視管理平安消費(fèi)監(jiān)視管理的指示精神，堅(jiān)決不移地執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的平安消費(fèi)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為平安監(jiān)視管理形式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理程度，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、監(jiān)理部平安提升管理工作 1、建立健全了各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)視落實(shí)。審查施工單位的平安消費(fèi)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)

2、場(chǎng)平安消費(fèi)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)展審核。 2、堅(jiān)持召開平安周例會(huì)、每周平安培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改良狀態(tài)。定期開展平安檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。 3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)展一次全面的平安檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)展了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)展了防恐防暴平安教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片

3、刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都到達(dá)了相關(guān)要求。 4、催促施工單位開展常態(tài)化的平安教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和平安消費(fèi)費(fèi)用方案落實(shí)情況，催促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。 5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)情況進(jìn)展巡視檢查，監(jiān)視施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在平安隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)展了整改，并簽發(fā)整改通知單。 6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建立工程經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)施行全程視頻

4、監(jiān)控，并檢查詳細(xì)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促進(jìn)展了整改。催促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的平安防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。 7、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)平安資料進(jìn)展搜集整理，建立了較完善的平安管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)平安信息的搜集有效進(jìn)步了平安管理程度，并和工程部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)局部平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，進(jìn)步了平安管理的效率。 二、監(jiān)理部平安提升管理工作亮點(diǎn) 1、開展平安教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)平安手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)展場(chǎng)前平安教育

5、培訓(xùn)，監(jiān)理部主持平安培訓(xùn)考試，按照順北工程部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展平安教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員平安教育史，監(jiān)理工程師屢次參加施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的平安宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、平安標(biāo)示牌，屢次開展平安教育宣傳和應(yīng)急演練，進(jìn)步作業(yè)人員的平安意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的平安氣氛。 2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措

6、施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)展防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)歷，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)展完善。 3、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部局部在監(jiān)工程位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，實(shí)在保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)平安，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供給并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)歷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)展巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝備的安防設(shè)施定期進(jìn)展檢查，實(shí)現(xiàn)了工程平安施工目的。 4、平安文明施工管理方面。工程建立期間，重點(diǎn)工程建立工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，屢次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查并提出了珍貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)文明施工程度。 5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)搜集工程建立過(guò)程的平安資料工作，資料員對(duì)平安信息管理思路較明晰，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展了總結(jié)歸檔。 通過(guò)以上工作，監(jiān)理部在地面工程建立平安