原材料消耗定額管理制度

1、.百川超硬資料工擁有限公司原資料耗資定額管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行以物質(zhì)耗資定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物質(zhì)消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特?cái)M定本成本管理規(guī)程。第二條原資料耗資的定額管理，是工藝管理制度中得重要制度，也是運(yùn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。第三條原資料耗資定額是指在必然的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)耗資物質(zhì)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四條本制度中原資料是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的為生產(chǎn)而儲(chǔ)蓄的各種有形財(cái)富，如人造金剛石粉末、炭黑、金屬鈷粉、銅粉、碳化鎢粉、繩鋸基體、鋼絲繩、塑料、橡膠、機(jī)油、銀基焊絲等。第五條原資料耗資管理的

2、一般原則：1）計(jì)劃性原則。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬定并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位耗資定額計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)依照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)；2）歸口控制原則。按審批程序報(bào)批后方可推行；專業(yè)資料.3）責(zé)任成根源則。各車間處室依照所管職責(zé)，嚴(yán)格依照公司定額管理規(guī)定和綜合成本核查原則執(zhí)行。第二章職責(zé)劃分第六條擬定耗資定額時(shí)，應(yīng)依照年初估量結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備情況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)解析，由生產(chǎn)部先提出底稿，會(huì)同相關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摳螅瑘?bào)公司經(jīng)理贊同下達(dá)。第七條生產(chǎn)部職責(zé)劃分1）編制月度（季、年）原資料耗資分解計(jì)劃；2）審察外協(xié)件的需求計(jì)劃；3）臨時(shí)性采買計(jì)劃下達(dá)及審

3、批；4）生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；5）“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批；6）參加對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原資料耗資的盤點(diǎn)解析。第八條生產(chǎn)車間職責(zé)劃分1）各車間設(shè)置一名專職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、解析、執(zhí)行、檢查、核查原資料耗資管理執(zhí)行情況，如期編制報(bào)表和提出解析報(bào)告。2）定額員檢查監(jiān)察物質(zhì)流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下容進(jìn)行監(jiān)察、檢查、核查。包括對(duì)原資料的定額計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、保留、檢驗(yàn)和使用；3）節(jié)約利用、耗資定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；專業(yè)資料.4）摸清物質(zhì)耗資規(guī)律，針對(duì)原資料耗資原因和漏洞，采用有力措施，及時(shí)糾正；5）向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告、嚴(yán)肅辦理；6）定額員要積極收集信息，對(duì)相關(guān)原資料方面的問(wèn)題，做

4、到件件落實(shí)，對(duì)違反領(lǐng)用物質(zhì)紀(jì)律的情況，及時(shí)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以獲取迅速解決。第九條定額管理中倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分1）憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依照對(duì)存貨辦理出庫(kù)；2）依照“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料；3）如期存貨盤點(diǎn)第十條采買部門職責(zé)劃分1）供應(yīng)處依照原資料耗資定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制原資料采買計(jì)劃。2）分解“閱讀采買計(jì)劃”；3）下達(dá)“訂貨通知單”；4）協(xié)助倉(cāng)管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行查收入庫(kù)；5）設(shè)定采買周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；6）其他原資料的采買工作。第十一條財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分1）月（季、年）原資料需求計(jì)劃的審察；2）依照采買資本需求計(jì)劃籌集資本；3）入庫(kù)物料數(shù)量的

5、核對(duì)；專業(yè)資料.4）物料價(jià)格監(jiān)控及差異解析；5）經(jīng)濟(jì)存貨量的核查；6）負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行解析。第三章原資料耗資定額的管理第十二條在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，原資料耗資定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料?？刂剖褂?。第十三條生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額耗資標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定額簽署贊同后下達(dá)，作為庫(kù)房定額發(fā)料的唯一憑證。第十四條對(duì)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的原資料，贊同按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。第十五條各車間、班組要做到每天對(duì)資料耗資定額進(jìn)行日核算、日宣告、旬解析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，

6、防范超耗浪費(fèi)。第十六條要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)任和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制專科專用，凡違反規(guī)定用料的。生產(chǎn)處不得審批，庫(kù)房一律不給發(fā)放。第十七條原資料耗資定額要貫徹“三權(quán)管理”，即全員、全過(guò)程、全面管理，不斷加強(qiáng)管理意識(shí)，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真切達(dá)到全方向控制，消滅扔掉和浪費(fèi)。第十八條原資料耗資定額要加強(qiáng)三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠的原資料耗資管理、審批、核查；專業(yè)資料.2）車間核算員負(fù)責(zé)車間定額落實(shí)及核算解析；3）班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組資料耗資的核算解析。第十九條堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物質(zhì)管理，每個(gè)月上旬、中旬、下旬和月底對(duì)其重點(diǎn)物質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)，做到防范扔掉和保證上報(bào)數(shù)據(jù)正

7、確。對(duì)一般生產(chǎn)原資料領(lǐng)用，應(yīng)采用以下措施：1）車間應(yīng)成立耗資臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記耗資；2）生產(chǎn)處每個(gè)月安排專人抵耗資臺(tái)賬使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)質(zhì)耗資，如發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)車間負(fù)責(zé)人納入績(jī)效核查。3）在領(lǐng)用原資料時(shí)，車間主任核實(shí)實(shí)質(zhì)需要，檢查測(cè)算依照，親自簽發(fā)用料申請(qǐng)表；4）生產(chǎn)處要依照規(guī)定嚴(yán)格控制審批，庫(kù)房依照審批發(fā)料；5）對(duì)領(lǐng)出的各種物質(zhì)，車間應(yīng)該安排專人點(diǎn)收，杜絕所有外流和公物私用。第二十條嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求：1）車間、班組不得拖故超限額及超定額領(lǐng)料；2）庫(kù)房不得超限額發(fā)料；3）車間因超定額耗費(fèi)等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦

8、理?！俺~領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細(xì)情況由車間主任簽署并報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，贊同后交庫(kù)房發(fā)料。4）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料質(zhì)量不合格并將資料退回給庫(kù)房后，車間可憑庫(kù)房已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)專業(yè)資料.料。5）嚴(yán)格依照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。第四章存貨盤點(diǎn)制度第二十一條推行如期盤點(diǎn)制度，即十天一盤點(diǎn)、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每個(gè)月6日、16日組織專人對(duì)本車間的原資料耗資及庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，于當(dāng)天下午2：:0匯總生產(chǎn)部，計(jì)算出十天的耗資及庫(kù)存情況，每個(gè)月26日生產(chǎn)部組織所有盤庫(kù)人員，詳細(xì)盤點(diǎn)上個(gè)月的全廠物質(zhì)耗資及庫(kù)存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及

9、相關(guān)部門。第二十二條各種存貨必定做到日清月結(jié)，保留員每個(gè)月對(duì)存貨明細(xì)賬及實(shí)質(zhì)存貨情況進(jìn)行核對(duì)自查。財(cái)務(wù)部將不如期對(duì)各種存貨進(jìn)行抽查。第二十三條生產(chǎn)部將組織相關(guān)人員每個(gè)月對(duì)各種存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，查找差異原因，對(duì)由于沒(méi)按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支耗資的將上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效核查。第五章原資料耗資定額統(tǒng)計(jì)解析第二十四條車間應(yīng)成立原資料耗資臺(tái)賬及揭穿板，做到：1）每天登記宣告，按旬進(jìn)行認(rèn)真解析；2）找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型、總結(jié)推行；3）對(duì)超耗項(xiàng)目向生產(chǎn)部提報(bào)定額耗解析報(bào)告，要及時(shí)擬定相關(guān)措施，趕忙扭虧為盈；專業(yè)資料.4）每個(gè)月依照規(guī)準(zhǔn)時(shí)間和要求向生產(chǎn)部提報(bào)：原資料領(lǐng)用核算表、主要物質(zhì)耗資

10、解析表原資料耗資核算報(bào)表、庫(kù)存情況報(bào)表5）上報(bào)數(shù)據(jù)正確，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)第二十五條班組也應(yīng)成立耗資登記簿和耗資揭穿板，執(zhí)行日登記、旬核算。月解析、月總結(jié)制度，及時(shí)上報(bào)車間，車間將依照班組的耗資情況進(jìn)行核查，做到有獎(jiǎng)有罰，與當(dāng)月的薪水二次分配中兌現(xiàn)。第二十六條各管庫(kù)員在辦理發(fā)料時(shí)應(yīng)先檢查核對(duì)定額，對(duì)所發(fā)物質(zhì)應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計(jì)解析，規(guī)使用發(fā)放行為，對(duì)庫(kù)存、超耗領(lǐng)用、物質(zhì)積壓及時(shí)預(yù)警，從而提高原想到管理水平、提高成本管理手段，使庫(kù)存管理達(dá)到最優(yōu)化。第二十七條定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)部要做好解析總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題要采用針對(duì)措施，認(rèn)真組織解決，確額標(biāo)準(zhǔn)完成。第六章物質(zhì)耗資定額的核查與執(zhí)行第二十八條原資料耗資核查1）每個(gè)月26日從前生產(chǎn)部依照實(shí)質(zhì)發(fā)生情況將下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本估量下達(dá)到各個(gè)車間。2）每個(gè)月13日從前生產(chǎn)部依照生產(chǎn)情況將上個(gè)月的生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)解析整理并召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解析會(huì)，各車間將耗資定額情況做報(bào)告。3）每個(gè)月5日前財(cái)務(wù)部依照實(shí)質(zhì)發(fā)生情況做報(bào)告。4）每個(gè)月6日前成本管理辦公室依照財(cái)務(wù)部供應(yīng)的成本指標(biāo)對(duì)各車專業(yè)資料.間處室進(jìn)行核查。5）每個(gè)月7日先人力資源部依照成本管理辦公室供應(yīng)的核查結(jié)