2022安全年度總結(jié)2022

1、第21頁(yè) 共21頁(yè)2022平安年度總結(jié)2022【必備】平安年度總結(jié)4篇平安年度總結(jié) 篇1平安工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒安康成長(zhǎng)的條件下我們才可以順利地開展教學(xué)活動(dòng)，我班老師始終保持高度的平安責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地開展平安工作。我班共計(jì)29人，幼兒有了初步的自我保護(hù)意識(shí)，只是隨著孩子年齡的增長(zhǎng)，他們的冒險(xiǎn)精神也越來(lái)越強(qiáng)。為了確保幼兒的平安，使幼兒形成初步的平安意識(shí)，根據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際情況，在這一學(xué)期本班級(jí)制訂實(shí)在可行的平安工作方案，對(duì)幼兒施行系統(tǒng)的平安教育，至學(xué)期末本班無(wú)一平安隱患的的現(xiàn)象出現(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、一日活動(dòng)中的表達(dá)1幼兒生活活動(dòng)時(shí)，老師時(shí)刻跟隨，以免上廁所滑倒

2、摔傷，幼兒洗手時(shí)不玩水，喝水時(shí)注意開水的冷熱，防止?fàn)C傷。2.告訴幼兒不亂動(dòng)電器、電、活動(dòng)時(shí)不推不擠，來(lái)園向老師問(wèn)好，離園時(shí)說(shuō)再見，使老師心中有數(shù)，以免幼兒?jiǎn)适А２浑S生疏人分開或擅自離園，理解自救方法，告訴幼兒識(shí)別特殊號(hào)碼的用處，如：110、119、120。3.進(jìn)餐時(shí)的平安衛(wèi)生，要求幼兒安靜進(jìn)餐，防止食物嗆入氣管，被熱菜、熱湯燙傷。午睡時(shí)不蒙頭睡覺，并檢查幼兒是否帶有異物發(fā)夾、扣子、珠子、拉鏈等，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。4.戶外活動(dòng)時(shí)，不擠、不推、不追打，注意幼兒的穿著是否整齊，鞋帶是否系好，以防摔跤。5.幼兒離園時(shí)，生疏人接著幼兒時(shí)仔細(xì)理解情況，在家長(zhǎng)允許的情況下方可放入。老師離園時(shí)檢查教室各個(gè)地方是

3、否留有平安隱患和幼兒滯留，發(fā)現(xiàn)后即時(shí)處理。二、家長(zhǎng)工作中的表達(dá)1.向家長(zhǎng)宣傳平安教育的重要性，以及幼兒園的平安教育活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)積極配合幼兒園做好平安教育工作和平安防范工作。2.讓家長(zhǎng)配合班級(jí)平安教育活動(dòng)的開展，告訴幼兒一些平安知識(shí)以及一些防范措施，如：熟記家庭住址， 號(hào)碼，訓(xùn)練引導(dǎo)幼兒識(shí)別方向，告誡幼兒不要輕信別人。三、老師工作中的表達(dá)1.老師有很強(qiáng)的平安保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻把平安工作放在首位，保證每個(gè)幼兒的平安。2.及時(shí)排除班內(nèi)不平安隱患，檢查教室每一個(gè)角落，將危險(xiǎn)物品放在幼兒觸摸不到的地方。3.經(jīng)常利用一日生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)幼兒進(jìn)展平安教育，培養(yǎng)幼兒初步的平安意識(shí)及自我保護(hù)才能。總

4、之，把平安放在首位，對(duì)孩子要做到：放手不放眼，放眼不放心。我們將盡自己的一切才能保護(hù)好幼兒，防止事故的發(fā)生，促進(jìn)幼兒安康成長(zhǎng)。平安年度總結(jié) 篇2根據(jù)赤農(nóng)電勞人20 xx5號(hào)文件的唆使精神，我局對(duì)全部職工包括雇用電工進(jìn)展了為期7天的安定和出產(chǎn)技巧培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)議定培訓(xùn)，使全部職工更深化的認(rèn)識(shí)到了安定是企業(yè)的生命，安定是企業(yè)的立足之本，加強(qiáng)了職工的安定意識(shí)和主人翁精神，同時(shí)積聚了珍貴的培訓(xùn)經(jīng)歷，包管了企業(yè)的安定、安康、連續(xù)成長(zhǎng)?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做以下總結(jié)：1、進(jìn)步認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)帶著按市局文件要求，我局建立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨總支副布告、分擔(dān)局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相干科室、出產(chǎn)單位當(dāng)真工錢成員的冬季安定培訓(xùn)帶著小組

5、。帶著小組建立后，前后三次召開集會(huì)，訂定培訓(xùn)籌劃，選定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)候，抽調(diào)講課教授，帶著小組的建立及準(zhǔn)確的構(gòu)造帶著為此次培訓(xùn)工作的美滿告成打下了精良根本。2月5日，在局集會(huì)室召開結(jié)果構(gòu)造全部人員及各出產(chǎn)單位當(dāng)真人參加的冬季安定培訓(xùn)策劃大會(huì)，集會(huì)由局長(zhǎng)助理金鑫同志主持。會(huì)上，譚立軍局長(zhǎng)做策劃講話：“企業(yè)的興衰，干系最親密的是人，企業(yè)可否成長(zhǎng)，關(guān)鍵在因此不是具有有一支職業(yè)化的員工步隊(duì)。我們企業(yè)要成長(zhǎng)，是以要求我局全部職工只有連續(xù)的進(jìn)修，才華在萬(wàn)變的期間中糊口生涯，我們的企業(yè)才華適應(yīng)市場(chǎng)的成長(zhǎng)。安定教導(dǎo)是企業(yè)，特別是我們電力企業(yè)的干部、職工、辦理人員都必要接納的教導(dǎo)。所以要求同志們愛惜此次進(jìn)

6、修機(jī)遇，各基層單位要周到構(gòu)造，要真正做到全員、全進(jìn)程進(jìn)修，把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次進(jìn)步自我保衛(wèi)本領(lǐng)、美滿自我交易技巧的機(jī)遇”。2、培訓(xùn)構(gòu)造周到 科室彼此協(xié)作為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績(jī)，到達(dá)預(yù)期的目的，培訓(xùn)考核小組自開工作，各參加培訓(xùn)的科室在帶著小組的帶著下彼此互助協(xié)作。勞資科、安監(jiān)科、生技科、營(yíng)銷科互助訂定了細(xì)致的培訓(xùn)籌劃，發(fā)起了此次培訓(xùn)的目的、要求及履行方法等。營(yíng)銷科在科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)的主持下，編寫了5萬(wàn)字的培訓(xùn)講義，內(nèi)容既有電力法律、標(biāo)準(zhǔn)，也有基層單位工作人員連續(xù)急需補(bǔ)充的交易知識(shí)；出產(chǎn)技巧科針對(duì)我局配置實(shí)際運(yùn)行環(huán)境，訂定了以進(jìn)修調(diào)理規(guī)程和新配置運(yùn)行規(guī)程為主的進(jìn)修內(nèi)容；安監(jiān)科聚集并式

7、樣了“安定出產(chǎn)變亂案例匯編”，并購(gòu)置了140分鐘的安定出產(chǎn)宣揚(yáng)光盤。3、講課細(xì)致當(dāng)真 慎重慎重此次培訓(xùn)工作是比年來(lái)比擬大型的培訓(xùn)，為了使此次培訓(xùn)工作起到真實(shí)的結(jié)果，帶著小組觀大局，著眼于實(shí)際，從各個(gè)科室抽調(diào)骨干人員，建立了一支由9人構(gòu)成交易干練的講課步隊(duì)。在培訓(xùn)前各講課人員都進(jìn)展了當(dāng)真的備課，做到了給別人講的本身得先懂、先會(huì)、先精，在帶著小組的準(zhǔn)確帶著和講課人員的竭力下，此次培訓(xùn)工作遭到了基層單位的好評(píng)。4、培訓(xùn)方法 靈敏伶俐進(jìn)步廣闊職工的安定意識(shí)和交易技巧，培養(yǎng)職工的立異本領(lǐng)、反響本領(lǐng)、進(jìn)修本領(lǐng)是此次培訓(xùn)工作的目的。為了到達(dá)此目的，并兌現(xiàn)全員、全進(jìn)程進(jìn)修，培訓(xùn)小組異國(guó)范圍于一種大會(huì)戰(zhàn)的培訓(xùn)方

8、法，而是采取比擬伶俐且有效的培訓(xùn)方法。如局構(gòu)造培訓(xùn)，思慮到各科室都有放不下的工作，如許的工作如放下了就會(huì)感化到我們對(duì)外承諾的企業(yè)形象。是以我們采取了上午工作、下午培訓(xùn)的方法，如許既異國(guó)感化平常工作，又異國(guó)感化培訓(xùn)，起到了事半功倍的結(jié)果。又如乃林供電所，間隔局構(gòu)造比擬遠(yuǎn)，如把全所40人掃數(shù)集結(jié)到局里進(jìn)修，所里的平常報(bào)修異國(guó)充足的人去處理，從經(jīng)濟(jì)的角度講，如按每人每天費(fèi)用30元謀劃，該供電所的培訓(xùn)費(fèi)用大概為1萬(wàn)元擺布。為辦理這些題目，帶著小組決議到基層培訓(xùn)，如許既節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，又拉近了結(jié)合線職工的間隔，便于我們明白聘工心理，針對(duì)心理進(jìn)展培訓(xùn)。我們?cè)谂嘤?xùn)中還采取了課上講解課下評(píng)論辯論、“點(diǎn)將臺(tái)”等方法

9、即：講課教授點(diǎn)名讓某職工就某一違章現(xiàn)象做現(xiàn)場(chǎng)分析p 。經(jīng)過(guò)議定這些新穎的進(jìn)修方法，富裕變動(dòng)了廣闊職工的進(jìn)修熱忱。培訓(xùn)完畢后，還進(jìn)展了全員閉卷測(cè)驗(yàn)，此次測(cè)驗(yàn)的合格率到達(dá)100%，優(yōu)秀率到達(dá)了80%。這是比年來(lái)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)比擬好的一次。5、培訓(xùn)工作存在的不敷1、個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不敷，存在應(yīng)付現(xiàn)象。2、培訓(xùn)構(gòu)造上固然經(jīng)過(guò)議定竭力到達(dá)了預(yù)期的結(jié)果，但還存在如時(shí)候安排不當(dāng)?shù)葢c幸的處所。平安年度總結(jié) 篇320 xx年公司的平安質(zhì)量環(huán)保工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)平安、質(zhì)量環(huán)保目的，獲得了較好的成效。截止XX年年底，全年杜

10、絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負(fù)傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級(jí)瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級(jí)瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號(hào)特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。單位工程完成176項(xiàng)，合格率100，優(yōu)良率98.3?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，我們?cè)敿?xì)做了以下工作：一、用制度管住人，進(jìn)步職工對(duì)平安工作重要性的認(rèn)識(shí)今年年初，根據(jù)集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20 xx)第1號(hào)文件關(guān)于建立完善平安質(zhì)量環(huán)境管理長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)開展的通知，在文中說(shuō)明了20 xx年平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量環(huán)保目的。在加快

11、進(jìn)展安康、職業(yè)平安、環(huán)保管理體系認(rèn)證的根底上，根據(jù)公司的特點(diǎn)的實(shí)際編制了平安管理制度匯編，制定了多項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了平安管理制度，做到了有崗位就有平安職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，合理地確定了每個(gè)單位每項(xiàng)工作的平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年平安工作的順利開展打下了較好的根底。大力宣傳平安消費(fèi)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級(jí)文件精神及時(shí)傳到達(dá)各消費(fèi)單位。二、靠人來(lái)消滅事故，強(qiáng)化全員平安意識(shí)把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理論引入到平安消費(fèi)管理中，以平安系統(tǒng)工作為根底，將平安目的體系、“三標(biāo)一體”管理體系、平安制度建立、平安教育與平安文化建立、平安監(jiān)控五大方面有機(jī)地結(jié)合

12、起來(lái)，建立了以人為本的平安管理形式。今年共組織開展了四次平安消費(fèi)活動(dòng)：元月1日至4月10日組織開展了“百日平安無(wú)事故活動(dòng)”，活動(dòng)的主要內(nèi)容是努力進(jìn)步全體員工在思想上對(duì)平安消費(fèi)的高度重視和自我保護(hù)才能，強(qiáng)化平安措施，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，抓好平安防范重點(diǎn)。5月13日至19日組織開展了“平安活動(dòng)周”活動(dòng)，主題為“落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“平安消費(fèi)活動(dòng)月”，活動(dòng)的主題為“以人為本，平安第一”。9月12日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“施行看板管理、確保施工平安、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目的”的命令，在活動(dòng)的開展過(guò)程中，各單位都能積極的行動(dòng)起來(lái)，健全組織，并對(duì)

13、各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展周密的安排部署、使得各工程的平安工作都緊緊圍繞著活動(dòng)安排進(jìn)展落實(shí)。通過(guò)上述四次活動(dòng)的開展，促進(jìn)了各施工單位平安消費(fèi)工作的有序進(jìn)展，增強(qiáng)了廣闊干部職工的平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。三、制定平安消費(fèi)責(zé)任制，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為“一把手”工程來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)平安法律法規(guī)的文件，促進(jìn)了基層平安工作的開展，在公司本部平安消費(fèi)責(zé)任制中明確了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；中鐵三局集團(tuán)第五工程勞動(dòng)平安監(jiān)視檢查施行細(xì)那么，將平安工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來(lái)，確保了平安工作真正做到

14、了有人抓、有人管。四、抓住施工重點(diǎn)，全方位嚴(yán)密監(jiān)控在平安監(jiān)視檢查工作中，由安質(zhì)部、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部等部門組成平安工作檢查評(píng)價(jià)組，把平安管理工作作為績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的平安責(zé)任意識(shí)。全公司的每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備都有平安責(zé)任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的平安網(wǎng)。根據(jù)我公司今年的施工特點(diǎn)，制定了平安監(jiān)控的重點(diǎn)工程。主要有：l.既有線施工：膠濟(jì)線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程； 2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂(lè)山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工； 3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等； 4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和道路平安、材料堆放和倉(cāng)儲(chǔ)平安、現(xiàn)場(chǎng)用電平安、施

15、工機(jī)械使用平安、高處作業(yè)和模板工程平安、基坑工程平安、腳手架平安、現(xiàn)場(chǎng)防火防爆平安、鍋爐、壓力容器平安、季節(jié)性、區(qū)域性施工平安、職業(yè)安康衛(wèi)生等。安質(zhì)部對(duì)這些工程的平安工作采取了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢查指導(dǎo)的方式進(jìn)展監(jiān)控。進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工過(guò)程的平安措施保證情況。確保了全年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。五、依靠科學(xué)進(jìn)步、進(jìn)步施工質(zhì)量程度隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展和國(guó)民素質(zhì)的進(jìn)步，工程質(zhì)量越來(lái)越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會(huì)各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的根底，開展的前提。在中鐵三局集團(tuán)第五工程工程質(zhì)量監(jiān)視檢查施行方法中標(biāo)準(zhǔn)了公司工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查方法，各施工消費(fèi)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學(xué)

16、進(jìn)步，進(jìn)步施工質(zhì)量程度，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項(xiàng)工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級(jí)路面工程、科爾沁一級(jí)路面工程、渝懷泉孔一號(hào)大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。蘇州西環(huán)路快速干道重點(diǎn)控制工程西環(huán)路與金路徑相交的Z32#墩Z(yǔ)35#墩之間的箱梁提早4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線西環(huán)路工程三個(gè)重點(diǎn)控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過(guò)程最復(fù)雜的咽喉工程。它下跨335米長(zhǎng)的金路徑跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標(biāo)段最高墩，分三層立體穿插構(gòu)造。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時(shí)間，比方案工期提早

17、4天完成任務(wù)，它的提早完成為確保金路徑跨線橋在4月28日通車贏得了珍貴的時(shí)間，其中高架橋工程獲得了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。青藏五隊(duì)從5月1日起掀起“大干六十天”活動(dòng)高潮，6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚(yáng)。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程。5月11日，鐵道部副部長(zhǎng)陸東福視察了公司正在施工的膠濟(jì)鐵路電氣化改造工程。對(duì)公司承建的膠濟(jì)鐵路電氣化工程ZH-6標(biāo)段，K193+345級(jí)配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時(shí)速200km路基進(jìn)展了視察

18、。對(duì)公司的施工程度及工程質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。為確保膠濟(jì)鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進(jìn)展，膠濟(jì)指揮部制定了嚴(yán)格的平安保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實(shí)到位；對(duì)管內(nèi)防火、防爆、油庫(kù)、消防器材進(jìn)展全面檢查；對(duì)施工用電和高空作業(yè)嚴(yán)格按照鐵路平安技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作，指揮部各相關(guān)部門實(shí)行24小時(shí)值班，以確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。膠濟(jì)指揮部承建的膠濟(jì)鐵路ZH6標(biāo)油房水庫(kù)橋位于膠濟(jì)線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采用后張拉預(yù)應(yīng)力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工平安，指揮部研究制定了嚴(yán)密的施工組織方案，細(xì)化了平安保證措施

19、，精心組織施工現(xiàn)場(chǎng)每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進(jìn)展。11月20日，濰坊西站站場(chǎng)改造工程順利通過(guò)驗(yàn)收，青島分局負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評(píng)價(jià)。膠濟(jì)經(jīng)理部克制了站場(chǎng)軌料短缺、變更設(shè)計(jì)頻繁等不利因素的影響，搶重點(diǎn)、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，發(fā)動(dòng)全體參戰(zhàn)職民工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場(chǎng)改造驗(yàn)交工作的順利進(jìn)展。寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工答應(yīng)證，為積極響應(yīng)公司大干百天號(hào)召，他們采取有力措施，抓住雨季到來(lái)之前的有利時(shí)機(jī)搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實(shí)行24小時(shí)作業(yè)，終于高質(zhì)量地提早完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣

20、泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過(guò)寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號(hào)、9號(hào)墩搶出水面，不僅順利實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期，也為大橋按期合攏贏得了珍貴的時(shí)間。8月9日，天水麥積山公路開發(fā)致函我公司，稱贊公司北賈工程部近期施工進(jìn)度快，質(zhì)量控制嚴(yán)，從工程部到班組形成了有序的管理體系，并屢次受到市交通局、北賈公路工程辦、總監(jiān)辦的表?yè)P(yáng)。8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段標(biāo)段的驗(yàn)交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。墨左經(jīng)理部緊緊圍繞平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)重點(diǎn)，

21、按照“快速有序”的施工原那么，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已打破了1500米，成為溫城隧道完成實(shí)物工作量最多的單位。8月28日，武嘉工程部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土開工，標(biāo)志著武嘉工程部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建立攻堅(jiān)戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點(diǎn)多線長(zhǎng)。工程部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點(diǎn)、催要圖紙、貫穿測(cè)量等工作齊頭并進(jìn)，僅用13天就完成了施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為提早開工奠定了根底。安質(zhì)部專門出臺(tái)了中鐵三局五公司建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作根本標(biāo)準(zhǔn)，制定了工程隊(duì)環(huán)境保護(hù)管理制定及管理措施。20

22、xx年12月21日，在環(huán)保部門對(duì)公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測(cè)中各項(xiàng)指標(biāo)全部到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，讓平安成為一種習(xí)慣今年，隨著“三標(biāo)一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的施行，拓寬了平安培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。年初至今，對(duì)新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進(jìn)的大中專畢業(yè)生、工程經(jīng)理、專兼職平安人員進(jìn)展了國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)管理知識(shí)、平安消費(fèi)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和平安技能知識(shí)，有關(guān)行業(yè)平安消費(fèi)管理專業(yè)知識(shí)、工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危險(xiǎn)管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的平安消費(fèi)管理經(jīng)歷、典型事故案例分析p 等方

23、面的平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)。在著重“培、查”的同時(shí)，對(duì)肅黃、膠濟(jì)、四川樂(lè)山棧橋、安陽(yáng)、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮工程等工程利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，通過(guò)扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的平安管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理程度日益進(jìn)步，全員參與意識(shí)明顯增強(qiáng)，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更平安。七、完成了平安消費(fèi)答應(yīng)證的首次申請(qǐng)工作今年國(guó)家全面實(shí)行平安消費(fèi)答應(yīng)制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項(xiàng)工作的牽頭部門，經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，做了大量的根底工作，圓滿地完成了資料的上報(bào)工作。八、順利地通過(guò)了“三

24、標(biāo)一體”的第三方審核20 xx年4月，第三方審核在公司進(jìn)展了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在工程部進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)審核，本部門主責(zé)的八個(gè)程序在審核中一次通過(guò)，未發(fā)生不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)。審核專家對(duì)安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評(píng)價(jià)，其中我部門做的法律法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)做為樣板被專家推薦使用。九、嚴(yán)格處分事故責(zé)任人神朔工程經(jīng)理部在大準(zhǔn)線工點(diǎn)K127+300K127+500處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200K117+800處二甲車站連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。給公司及集團(tuán)公司在神華的經(jīng)營(yíng)工作及聲譽(yù)造成了極為不利的影響，對(duì)神朔工程經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處分，并在全公司通報(bào)批評(píng)。十

25、、存在的缺乏和問(wèn)題年來(lái)，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各工程部及工程隊(duì)的安檢人經(jīng)常變動(dòng)，使得平安質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)展，個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習(xí)生擔(dān)當(dāng)平安質(zhì)量監(jiān)視，使得安檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，起不了監(jiān)視檢查的作用。2、各類報(bào)表及需要上報(bào)的材料上報(bào)不及時(shí)，存在催要現(xiàn)象。3、雖然制定了勞動(dòng)平安監(jiān)視檢查施行細(xì)那么和工程質(zhì)量監(jiān)視檢查施行方法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項(xiàng)平安質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性。同時(shí)，各工程部及工程隊(duì)的平安消費(fèi)責(zé)任制及規(guī)章制度仍需進(jìn)一步完善

26、。4、安檢人員裝備缺乏，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給平安消費(fèi)管理帶來(lái)隱患。以上是我們工作中的成績(jī)和缺乏以及面臨的詳細(xì)困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克制困難，彌補(bǔ)缺乏，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使我公司的平安質(zhì)量管理程度再上新臺(tái)階。平安年度總結(jié) 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的委托，就公司20 xx年平安消費(fèi)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，根本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安消費(fèi)管理目的，全年平安消費(fèi)無(wú)事故。促使平安消費(fèi)上等級(jí)，工程質(zhì)量上

27、程度，內(nèi)部管理上臺(tái)階。一、根本情況今年主要工程工程：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等工程工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)工程部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和常公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工頂峰季節(jié)施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認(rèn)真制定平安消費(fèi)方案。在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首

28、先制定了公司20 xx年度平安消費(fèi)管理目的，圍繞全年平安消費(fèi)管理目的，制定了詳細(xì)詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。2、施行平安管理目的。公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安消費(fèi)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)的管理工作。各工程經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)目的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)“平安第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“工程負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各工程經(jīng)理部、施工分隊(duì)，工程經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽

29、訂了20 xx年平安消費(fèi)目的責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。4、簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目的責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的平安教育和考核工作。為了進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在310月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。6、加大平安消費(fèi)考核力度。今年112月份以來(lái)，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安消費(fèi)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安消費(fèi)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)展了通報(bào)7、扎實(shí)開展