三基實(shí)施方案模板(3篇)

1、第19頁(yè)共19頁(yè)三基實(shí)施方案模板“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑。“三基”即：基本理論、基本知識(shí)、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。為培養(yǎng)一支具有良好職業(yè)道德、扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和全面臨床能力的技術(shù)隊(duì)伍，使“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核具體、持續(xù)、嚴(yán)格、規(guī)范進(jìn)行，現(xiàn)制定方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曾德榮成員：匡春桃梁云娟職責(zé)。主要負(fù)責(zé)醫(yī)師、醫(yī)技人員“三基、三嚴(yán)”知識(shí)培訓(xùn)及考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督，協(xié)調(diào)好實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)工作，確保培訓(xùn)和考核工作的順利進(jìn)行。(二)成立培訓(xùn)與考核實(shí)施小組組長(zhǎng)：匡春桃成員：戴大永占方文梁云娟肖金花鄒云霞職責(zé)。分別制

2、定臨床、護(hù)理及各輔助科室人員的培訓(xùn)考核細(xì)則，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程考核的具體工作。二、指導(dǎo)思想“三基、三嚴(yán)”知識(shí)培訓(xùn)要求全員參與，人人達(dá)標(biāo)。要把“三嚴(yán)”的作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作的始終，按照“三基”訓(xùn)練與專(zhuān)科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合、一般訓(xùn)練與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與急診知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進(jìn)修、自學(xué)等途徑，對(duì)高、中、低各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多種形式、多方面的培訓(xùn)。以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人才三大效益為目標(biāo)，使各級(jí)人員提高理論與技能水平，保持和增進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作能力。三、具體方案(一)培訓(xùn)對(duì)象：全體醫(yī)師、藥劑人員、醫(yī)技人員。(二)培訓(xùn)形式：1.授課形式

3、(1)院內(nèi)組織專(zhuān)題授課;由“三基培訓(xùn)小組”負(fù)責(zé)“三基”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)施及考核。(2)參加院外各種形式的學(xué)術(shù)講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2(3)選送業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)進(jìn)修。2.自學(xué)自練醫(yī)務(wù)人員自行安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。3.教學(xué)查房、疑難病例討論形式。4.實(shí)踐操作演練。(三)培訓(xùn)考核：1.考核時(shí)間。每期學(xué)習(xí)后即進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容(1)理論考核。相應(yīng)專(zhuān)業(yè)基本理論、基本知識(shí)。(3)操作考核。相應(yīng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)操作技能。3.考核方案(1)授課人給予_元/次補(bǔ)助。做好課件，準(zhǔn)備考核試卷，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富、對(duì)臨床工作有較好的幫助。(2)聽(tīng)課人員給予_元/次補(bǔ)助。做好學(xué)習(xí)筆記并及時(shí)上交，

4、考試合格(80分以上為合格)，如考試不合格或無(wú)學(xué)習(xí)筆記，不給予補(bǔ)助。(3)獎(jiǎng)懲措施：考試前三名的給予50、30、_元相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；考試不合格者或無(wú)學(xué)習(xí)筆記者，除不給予聽(tīng)課補(bǔ)助外，將會(huì)在個(gè)人考核中扣分并取消其年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；全院所有人員參訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到_%以上(培訓(xùn)時(shí)值班人員不計(jì)缺席)，如未達(dá)到，取消其年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并給予_元處罰，在年終績(jī)效發(fā)放中扣3除。(四)要求：1.各級(jí)人員應(yīng)高度重視、積極參與，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，積極參與培訓(xùn)。2.參訓(xùn)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)結(jié)束后將學(xué)習(xí)筆記上交，“三基培訓(xùn)小組”要做好現(xiàn)場(chǎng)簽到、現(xiàn)場(chǎng)圖片拍攝、培訓(xùn)記錄等，并將相關(guān)資料收集、整理后存檔(收集學(xué)

5、習(xí)筆記后應(yīng)及時(shí)審查，在下期培訓(xùn)前將筆記返回個(gè)人)。3.“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，考核納入目標(biāo)考核。三基實(shí)施方案模板（二）為全面加強(qiáng)公司基層、基礎(chǔ)、基本功(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三基”)建設(shè)，切實(shí)打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊(duì)伍基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以_為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過(guò)持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)基層_建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)基本能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績(jī)

6、大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風(fēng)社會(huì)滿(mǎn)意的全面進(jìn)步。三、工作任務(wù)(一)持續(xù)強(qiáng)化基層黨組建設(shè)1.一是結(jié)合公司實(shí)際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見(jiàn)成效，加強(qiáng)對(duì)黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、_等有效載體，踐行_，加強(qiáng)“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開(kāi)展了以“推進(jìn)全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學(xué)習(xí)為主要形式的黨課教育，達(dá)到“以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、以形象促進(jìn)和諧、以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)。2.加強(qiáng)“倒三角”支撐能力，推進(jìn)服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是大力倡導(dǎo)員工重心下移，深入實(shí)際、深入基層、

7、深入群眾，加大對(duì)基層的人才支援力度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，廣泛聽(tīng)取基層單位和員工的意見(jiàn)，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。公司司務(wù)會(huì)研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊(duì)伍活力，繼第一期到門(mén)源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮公司本部對(duì)一_展的倒三角支撐作用。(二)持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)效能建設(shè)1.結(jié)合省公司_開(kāi)展“權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學(xué)界定部門(mén)職責(zé)，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類(lèi)行政審批事項(xiàng)，全面梳理公司各職能部門(mén)“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、

8、企務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。2.根據(jù)_征集海北分公司職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理提升任務(wù)_(中電信海北_號(hào))，啟動(dòng)公司職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理提升工作活動(dòng)，各單位根據(jù)本單位的實(shí)際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問(wèn)題，就州公司相關(guān)部門(mén)需要提升的管理工作提出立項(xiàng)建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評(píng)判。3.堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程受控制”的要求，細(xì)化量化崗位責(zé)任。一方面著眼解決制度過(guò)多、體系要素交叉重疊等問(wèn)題，本著簡(jiǎn)明、實(shí)用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進(jìn)規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對(duì)不同時(shí)

9、期、不同階段的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)部將根據(jù)省公司對(duì)公司經(jīng)濟(jì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的_條問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，并制定詳細(xì)的整改方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。4.深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)整治作風(fēng)問(wèn)題。進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，圍繞“抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實(shí)”這一主題，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務(wù)基層，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點(diǎn)幫扶、現(xiàn)場(chǎng)辦公、定點(diǎn)扶

10、貧等成功做法，促進(jìn)工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。(三)加強(qiáng)基本能力建設(shè)，全面開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵與個(gè)人進(jìn)步、達(dá)標(biāo)活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合起來(lái)。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營(yíng)和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5s“營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)、流量專(zhuān)題培訓(xùn)等活動(dòng)之后，繼續(xù)_開(kāi)展基本能力提升培訓(xùn)、樹(shù)標(biāo)桿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，著重提升專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)和科學(xué)管理能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。與此同時(shí)，要充分發(fā)揮基層黨_的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，針對(duì)大會(huì)戰(zhàn)和前后端達(dá)標(biāo)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人(包

11、括c類(lèi)和派遣制員工)予以表彰，對(duì)效果差的單位和個(gè)人(包括c類(lèi)和派遣制員工)予以通報(bào)，并以此作為年底先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人(包括c類(lèi)和派遣制員工)的考評(píng)依據(jù)。四、工作要求(一)提高思想認(rèn)識(shí)，全面全員參與。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，進(jìn)一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強(qiáng)化三基工作中來(lái)，做到全體動(dòng)員全員參加。(二)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。公司黨委負(fù)責(zé)_全公司的三基工作開(kāi)展和運(yùn)行，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局。同時(shí)，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對(duì)弱勢(shì)和短板要制訂切實(shí)可行的措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保三基工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)。

12、(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全激勵(lì)機(jī)制。三基實(shí)施方案模板（三）為全面貫徹落實(shí)_強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(中國(guó)石化企_號(hào))、中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案(中石化油工企_號(hào))和中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案(中工經(jīng)_號(hào))文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，_公司_項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司加強(qiáng)“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合

13、，堅(jiān)持“三基”管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，加強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)_項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。二、_機(jī)構(gòu)_項(xiàng)目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：_成員：_領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一_領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“三基”工作，審定項(xiàng)目部“三基”工作實(shí)施方案、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施、審定“三基”工作評(píng)比結(jié)果。三、工作目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)

14、，實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：(一)基層_堅(jiān)強(qiáng)有力_年不斷深化完善基層黨_建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級(jí)黨建示范點(diǎn)榮譽(yù)保持等工作。_年?duì)巹?chuàng)優(yōu)秀基層黨_。_年實(shí)現(xiàn)基層黨_建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨_戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)_%以上。(二)基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范1.崗位責(zé)任制不斷完善_年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制。_年基層員工全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。_年在項(xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后及時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升_年重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。_年重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管

15、理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責(zé)任制，摸索修理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)修復(fù)和改造能力。_年注重開(kāi)展設(shè)備修舊挖潛，加強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升_%，設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強(qiáng)自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對(duì)井控安全需要，開(kāi)展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推

16、廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺(tái)、氣源調(diào)壓裝置的制作等。4.qhsse管理水平顯著提升以防范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染、健康無(wú)損害、質(zhì)量無(wú)缺陷的“四無(wú)”目標(biāo)。(三)基本功訓(xùn)練扎實(shí)有效_年項(xiàng)目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提高的培訓(xùn)方式，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)。_年完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自

17、主選學(xué)方法。_年構(gòu)筑集中培訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率_%，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、工作內(nèi)容(一)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨_建設(shè)以落實(shí)工程公司黨委工作規(guī)則和_公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范_設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項(xiàng)目部黨_與行政_機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨_負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開(kāi)展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。項(xiàng)目部_專(zhuān)人成立黨建課題研究工作組，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢(shì)下基層干_伍設(shè)開(kāi)展調(diào)查研究，逐步建立起具有項(xiàng)目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙

18、向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地開(kāi)展群眾性活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，落實(shí)“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。(二)深化項(xiàng)目部班子建設(shè)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，推行負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目部班子配

19、備，按照“三定”方案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能。抓好項(xiàng)目_伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅(jiān)持_領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位責(zé)任，切實(shí)做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用石油工程項(xiàng)目經(jīng)理核心能力培訓(xùn)教材，提升項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力。(三)推進(jìn)項(xiàng)

20、目部班組建設(shè)堅(jiān)持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評(píng)選表彰示范班組，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化，激發(fā)項(xiàng)目部班組創(chuàng)效活力。開(kāi)展班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善崗位公開(kāi)選聘制度，嚴(yán)格落實(shí)_加強(qiáng)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作_，全面推行班(組)長(zhǎng)競(jìng)聘，激發(fā)班組長(zhǎng)活力。建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)日常績(jī)效管理、崗位考核等工作，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍良性循環(huán)。深入開(kāi)展“公開(kāi)解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)“職工代表在基層”微故事征

21、集活動(dòng)，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。(四)加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國(guó)石化企業(yè)文化價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)和實(shí)踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目部管理和崗位操作，有效促進(jìn)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守員工守則和員工禮_范，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺(tái)。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推進(jìn)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面

22、。持續(xù)改善項(xiàng)目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項(xiàng)目部員工文化生活，加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工的精神文化需求。(五)扎實(shí)開(kāi)展提升項(xiàng)目部管理工作建立健全提升項(xiàng)目部管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善提升項(xiàng)目部管理工作考核細(xì)則和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項(xiàng)目部實(shí)際。進(jìn)一步規(guī)范提升項(xiàng)目部管理工作檢查運(yùn)行方式，認(rèn)真_好月度檢查，重點(diǎn)抓好問(wèn)題的整改落實(shí)，建立問(wèn)題清單，按照定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)”的要求，確保問(wèn)題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)提升項(xiàng)目部管理檢查結(jié)果和排

23、名，對(duì)項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(六)完善落實(shí)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制在_版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)崗位責(zé)任制建立情況進(jìn)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項(xiàng)目部_員工學(xué)習(xí)，采取班組日檢查、項(xiàng)目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對(duì)員工崗位責(zé)任制掌握和落實(shí)情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績(jī)效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。(七)加強(qiáng)_項(xiàng)目部管理深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，定期開(kāi)展對(duì)比排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方

24、面的工作積極性，共同提升項(xiàng)目部管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目部“項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級(jí)責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過(guò)程管控模式，并在項(xiàng)目部全面實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部創(chuàng)效能力。(八)完善成本控制措施健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實(shí)，改進(jìn)成本控制措施。開(kāi)展崗位修舊利廢工作，對(duì)各崗位存在的廢舊物資進(jìn)行清理和修復(fù)，減少物資采購(gòu)費(fèi)用。(九)規(guī)范項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理建立項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原則

25、，規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料管理，_各崗位結(jié)合工作實(shí)際，確定基礎(chǔ)資料臺(tái)賬明細(xì)，歸納、整合報(bào)表臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實(shí)際的報(bào)表臺(tái)賬。教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹(shù)立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無(wú)形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕和消滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)范，保存完整，歸檔及時(shí)，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)。_年統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門(mén)的資料臺(tái)賬。(十一)強(qiáng)化裝備現(xiàn)場(chǎng)管理完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的落實(shí)

26、，確保各種裝備管理資料臺(tái)賬記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。加強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費(fèi)用，對(duì)設(shè)備修理、配件計(jì)劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合維修費(fèi)用的持續(xù)降低。加強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進(jìn)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化改造能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備實(shí)行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤(rùn)滑的“十六”字方針及“五定潤(rùn)滑”要求，做好設(shè)備油水入庫(kù)、使用監(jiān)督檢測(cè)，堅(jiān)持“定期化驗(yàn)，按質(zhì)換

27、油”，重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。(十二)不斷提升技術(shù)保障能力堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，及時(shí)解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場(chǎng)的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶(hù)需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場(chǎng)，保障深井、超深井設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工安全。針對(duì)_區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新

28、工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對(duì)井控安全需要，開(kāi)展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。(十三)夯實(shí)井控安全管理基礎(chǔ)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員、使管理責(zé)任得到全面落實(shí)。強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)，確保井控工作各環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)

29、現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項(xiàng)目部井控管理水平。(十四)持續(xù)加強(qiáng)qhsse管理根據(jù)安全生產(chǎn)法環(huán)境保_和職業(yè)病防治法規(guī)定及工程公司和_公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進(jìn)hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入_項(xiàng)目部，全方位開(kāi)展異體監(jiān)督工作。把工作重點(diǎn)放在抓項(xiàng)目部的hse管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車(chē)間班組長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)制度，全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承(分)包商管理，落實(shí)承包商“雙證”準(zhǔn)入、實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑_”制度。加強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)急管理，定

30、期_預(yù)案評(píng)估和演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置_應(yīng)急能力。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。制定項(xiàng)目部干部hse履職能力評(píng)估規(guī)劃，持續(xù)開(kāi)展干部履職評(píng)估，全面提_部hse履職能力。加強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照api標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率_%。加強(qiáng)對(duì)井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項(xiàng)鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立健全檢維修過(guò)程資料記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)資料真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則(試行

31、)追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。(十五)健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系按照工程公司系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案，進(jìn)一步完善主體專(zhuān)業(yè)(工種)模塊課件，形成涵蓋管具主體專(zhuān)業(yè)(工種)的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項(xiàng)目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測(cè)試辦法，選擇鉆井工具裝修工進(jìn)行試點(diǎn)，開(kāi)發(fā)模塊化培訓(xùn)測(cè)試系統(tǒng)和試題庫(kù)，逐步將所有主體專(zhuān)業(yè)(工種)納入測(cè)試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績(jī)效考核等方面的應(yīng)用，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部員

32、工參與培訓(xùn)的積極性。(十六)廣泛開(kāi)展基本功訓(xùn)練積極推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手。開(kāi)展全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、仿真模擬等活動(dòng)，訓(xùn)練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣和能力，促進(jìn)崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開(kāi)展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，以賽促培、以賽促練，激勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)。_班組、技能人才開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核、成效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，促進(jìn)技能、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、精神有序傳承。強(qiáng)化倒班(停工)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部職工隊(duì)伍培訓(xùn)全覆蓋；以提升基層管理等各類(lèi)檢查為契機(jī)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)倒班(停工)培訓(xùn)。建立員工崗位履職能力抽查考核機(jī)制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積極性。(十七)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目人員培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)“hsse第一課”制度，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都增加了hsse培訓(xùn)內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”方式，通過(guò)“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識(shí)和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時(shí)_轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部