裝修工程施工項目策劃書

1、.裝修工程施工籌劃書第一章施工籌劃書總說明一、工程概述本工程一期總占地面積： 12.4240.90地上總建筑面積： 35.53地下總建筑面積： 5.37建立單位：設計單位：間相當緊。二、施工單位介紹1000品住宅建立。樣的經(jīng)濟運營體。是房地產(chǎn)建立的大趨勢。建筑高品質成品住宅，公司設置八個部門對經(jīng)營全過程進展科學管控。程的移交工作；對工程的材料、部品供給；工程治理部任制；工程的質量驗收，擔當竣工后的修理效勞；本錢合約部：負責公司運營及工程運營的本錢管控；財務中心：運營公司財務，編制財務運營打算，年度預、決算；綜合治理部：負責公司運營打算實施、落實管控、企業(yè)治理和企業(yè)籌劃、人力資源配置、績效考核、

2、規(guī)章制度的編制實施、綜合治理以及法律保障等；勞務公司：負責工程部技工配置。公司的八部門相互咬合，保證業(yè)務順當實施。進展管控。質量為原則，在市場經(jīng)濟中鑄造企業(yè)品牌。四、關于工程精裝修理解關于工程工期規(guī)定日期大面積開工，保證在規(guī)定日期或提前完成。人員、設計人員進駐現(xiàn)場，進展裝飾施工的前期預備工作，以利工程順當進展。本著抓前不抓后的原則，本公司的進度打算安排均將以確?？⒐槟繕耍M織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關系，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。關于工程質量義。本工程將列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)目標工程工程，使該工程在質量治理量目標為：到達國家高級建筑裝飾工程質量評定標準優(yōu)良標準。工程經(jīng)理部治理體系我公司

3、實行治理模式 -“總部效勞把握，工程授權治理，加工制作保障，社會協(xié)力合作”。我公司已充分生疏到本工程建筑的高標準，我公司承建本工程，將對全部的勞務分包加強治理。為此，從工程班子、組織機構 的設置到治理制度的制定，都進展了完善的布置，使工程在本公司的治理 模式下進展正常運轉，使各勞務分包單位的進度、質量、安全、文明施工 納入本公司的總控打算與治理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受 控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循貴司招標文件有關要求，履行承包商的 職責。大型工程施工治理閱歷，并有在高級飯店、公寓施工治理閱歷的工程技術人員和治理人員組成工程經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，幫助業(yè)主進展與工程有關的相

4、關事務，以確保工程順當進展。五、本工程各項治理目標工期目標：依據(jù)要求，確定工期目標為：大面積施工把握開頭時間不遲于 2022 年 3 月20221231質量目標：單位工程質量優(yōu)良，分局部項工程一次驗收合格率 100%，分項工程優(yōu)良率85%。以過程精品治理模式，爭創(chuàng)公司樣板工程。安全目標：無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率把握在 6以。環(huán)保目標：依據(jù)要求選購環(huán)保材料，對于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。 文明施工目標：揚塵。CI現(xiàn)場全部人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。其次章本工程精裝修工程施工特點分析一、精裝修工程施工標準要求高把握，保證關門工期的根底上，通過“過程精品，確保實現(xiàn)樣

5、板工程，是本工程最核心的任務。二、機電工程與精裝修施工間的沖突在以往的裝修工程中，機電與精裝修協(xié)作問題，始終是工程能否順當進展工作面。為了確?？偪剡M度打算的實現(xiàn)，實行牢靠的措施解決好機電工程與精裝工三、 各分項工程施工過程中的半成品、成品的保護本工程為住宅樓施工，施工工期緊，依據(jù)功能特點，房間分隔較多，房間涉施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)作工作或驗收時間，并且要做好小業(yè)主的戶型選定工作，為精裝修的工期目標實現(xiàn)，供給根底保障。第三章 精裝修施工階段目標與施工進度打算一、 施工進度打算治理各種生產(chǎn)要素的預備和協(xié)調工作，使各項工作有序開放。針對總控進度打算，我們將進展三級打算治理，即月打算、周打算

6、、日打算，以日、周打算的動態(tài)治理確保月打算的實現(xiàn)。材料供貨及進場打算場時間安排。施工安排安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要依據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場挨次。工程設計方案確定后，我公司將依據(jù)以往施工閱歷，編制工程前期預備打算，供業(yè)主參考。二、階段打算目標：階段任務完成時間協(xié)作單位第一階段現(xiàn)場界面交接驗收2022.10.7甲方、監(jiān)理、總包其次階段樣板間施工預備9.2610.5甲方、監(jiān)理、總包第三階段樣板間施工10.511.5甲方、監(jiān)理、總包第四階段第一流水段施工11.1-3.1甲方、監(jiān)理、總包第五階段批量施工階段3.111.30甲方、監(jiān)理、總包第六階段 交房

7、驗收階段第六階段 交房驗收階段12.112.31甲方、監(jiān)理、總包三、裝修過程施工進度打算詳見附表四、施工進度打算保證措施優(yōu)化工序組織我司將針對本工程的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織閱歷 的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調治理工作，充分利用現(xiàn)場的空 承受計算機治理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展狀況、質量狀況、安全文 明施工和立體穿插作業(yè)的狀況進展全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插 水電設備安裝施工，在有限的施工工期最大限度的穿插安排施工工序，為 他人制造條件，為工程竣工贏得時間。并依據(jù)分部工程的容和特點及工程 化工期的施工技術措施。社會協(xié)力合作最終實現(xiàn)工期、質量目標供給強有力的保障

8、。加工制作保證特地設置加工本工程料具的車間，并設專人負責。選擇信譽好、素養(yǎng)高的勞務施工隊伍打算進展。承受先進的裝飾施工機具使用。定期參與生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調會制度例會，準時解決工程施工中消滅的進度、質量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好預備。頭協(xié)調會，檢查落實當天打算完成狀況、未完成打算緣由，準時解決影響進度、質量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題，布置解決問題所實行的措施，安排其次天的工作打算。治理措施嚴格依據(jù)規(guī)的工作程序開展工作，對工程質量嚴格把關。樂觀協(xié)作設計方做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作， 充分了解設計意圖，作好施工預備工作，為現(xiàn)場的順當施工制造條件。步調全都，確保工

9、期。留意協(xié)作 ,樂觀與機電等各分包方做好協(xié)作，確保各工序之間的嚴密連接。除了自有工具對施工操作有保證外 ,并與機具租賃公司建立協(xié)作 ,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并樂觀探究機具的應用。保證材料供給 ,工程設材料專職人員進展選購 ,并就特、規(guī)格多等材料進展具體而準確的打算，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。推廣和探究工藝 ,以技藝縮短勞動時間 ,保證工期的實現(xiàn)。序性。作到忙而不亂，緊而有法。工、誤工，影響施工進度。合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安打算進展。親熱與甲方工程治理人員協(xié)作，準時反映需甲方協(xié)調和解決的問題，做到令甲方滿足。親熱與監(jiān)理公司協(xié)作，虛心承受

10、監(jiān)理人員的指導和監(jiān)視。要協(xié)作的工程容，以保證施工順當進展。第四章關于工作協(xié)調的意見/總包方協(xié)調的問題1、明確工程設計把握程序，保證施工過程中設計問題的準時解決。指示單。調良好。并為精裝修工作制造良好的工作環(huán)境。程進展過程中有關問題、進展狀況向業(yè)主匯報，由業(yè)主指定其他各方解決。的部署提出要求。短此環(huán)節(jié)的時間。二、與各方工作協(xié)調措施：工程協(xié)作原則：聽從甲方治理，協(xié)調各方面關系與甲方單位的協(xié)作盡可能站在公司的角度，充分理解公司對于工程建立的愿望和意圖， 實現(xiàn)施工圍的合同履約。表達文明、高素養(yǎng)的施工企業(yè)形象。條件允許的 狀況下，在施工治理的各個環(huán)節(jié)上，與建立單位建立良好的信任與理解關 系，保證工程的安

11、全、優(yōu)質、文明、高速施工，最終到達建立單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包 /業(yè)主單位的協(xié)作好壞，直接影響到工程能否順當進展。制定如下協(xié)作措施：工程組織、進度打算，送總包單位審核、備案。工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的治理和監(jiān)視。的協(xié)作問題。響減小到最少。與監(jiān)理單位的協(xié)作以嚴峻的施工治理程序，到達工程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標，聽從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)視，工程面的開放作到“從點到面”板先行，樣板通過后再大面積開放。完全依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主的要求，進展各種資料的報審。將可能產(chǎn)生的因治理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格依據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證打算”織設計”進展質量

12、治理，在施工班組“自檢”和我工程經(jīng)理部“專檢”的根底上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。同設計單位之間的工作協(xié)調在前期施工預備階段，我們將與設計單位聯(lián)系，了解設計意圖及工工程經(jīng)理部設計人員負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報確認。組織圖紙會審，削減圖紙失誤，解決施工中易消滅的問題。方法。裝修與水電安裝之間的穿插施工裝修與水電通風安裝之間的穿插施工，始終是工程施工中最鋒利的穿插矛 盾，裝修工作與水電安裝穿插工作面大，容簡單，如處理不當將消滅相互 必需重點解決。解決此沖突的原則：在總包統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。明確責任，正確劃分利益關系。建立固定的

13、協(xié)調制度。通風安裝要留意對裝飾成品及半成品的保護。穿插協(xié)作重點措施：依據(jù)我方對現(xiàn)場實際狀況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止穿插影響實行以下措施： 1在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統(tǒng)保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。 2吊頂封板前，機電系統(tǒng)必需打壓、試水完畢，雙方進展辦理交接單，然前方可封裝吊頂板。 3機電工程如有轉變，可與我方聯(lián)系，我方協(xié)作進展相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必需辦理交接單后，雙方才能進展各自有關工作。第五章精裝修施工具體部署一、施工用水、用電、垂直運輸和垃圾的清運：施工用水：每一流水段每一層設有一處供水點，我方

14、依據(jù)施工用水狀況，自行用水桶運水。施工用電：求，接駁三級電箱。材料運輸：推車進展。(1)材料倉庫：置材料倉庫和材料臨時堆放場地，具體位置可依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件狀況確定。 (2)工地臨時加工場地：地，瓷磚的切割場地。漏污染。垃圾堆放場，然后統(tǒng)一將垃圾運消滅場。腳手架搭設：在室墻面、頂棚裝修施工時需要考慮承受門形腳手架、馬凳等進展施工。施工。二、流水段劃分：4-62、其次流水段：7 層-8 層3、第三流水段：9-10108粗裝修具備條件時開頭插入精裝修中刮膩子等根底施工工作?；蛟S時間應在 20221120223三、提前作好前期施工預備工作種施工證件的辦理、施工進度打算的安排等。方辦理交接手續(xù)，并插入工

15、程的精裝修的一些根底工作。工程治理組織體系：治理人員部署：1組織預備針對公司城組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場工程治理部門。擬定選派參與過智能化大樓施工的，并具有豐富施工與協(xié)調閱歷的一批施工技術人員組建該工程經(jīng)理部。閱歷,有豐富的協(xié)調力量。工程部門組織機構圖.2工程經(jīng)理部主要人員責任劃分：序號職務職責.治理。4施工負責對施工過程中的各分項工程木工、抹灰工、油漆員工、電工、電焊工等的施工監(jiān)視、治理；負責各分項工程的報驗，對各分項工程的質量負責。5安 全員負責施工全過程的安全監(jiān)視、檢查；負責業(yè)資料治理；負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)視工作。6員場文明施工治理等工作。7資料員負責現(xiàn)場資料治理。8

16、庫管員負責施工現(xiàn)場材料存放、入庫、出庫治理。工程負責工程全過程與甲方、總包的協(xié)調，負責施工全過程1經(jīng) 理的施工治理工作，對工程全面負責。負責施工現(xiàn)場的整工程負責工程全過程與甲方、總包的協(xié)調，負責施工全過程1經(jīng) 理的施工治理工作，對工程全面負責。負責施工現(xiàn)場的整技 術2負責人工作，合理組織各專業(yè)之間穿插施工，負責設計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術治理工作。質量負責施工全過程的質量監(jiān)視、檢查、把握及質量業(yè)資料3負責人工進度。由于本工程面積較大，分項工程多 ,工期緊，必需配備足夠的勞動力，依據(jù)工程實際進度，準時調配勞動力，實行動態(tài)治理。各工種勞動力頂峰期進場打算測算交付公司股份(7#地塊 1#樓)勞動力打算

17、安排交付工序總工期天工種每流水段人力濕作業(yè)78瓦工40油工基層處理、底漆60油工60室吊頂、背景墻基底60木工30集成吊頂72友邦木工5背景墻安裝72日門木工5櫥柜、臺板安裝72櫥柜安裝工5室門安裝72日門木工7衛(wèi)生潔具安裝72水暖工電氣、五金安裝72電工15涂料面漆72油工6地板安裝72地板木工7清理打膠54首次開荒保潔3保潔4細部整改124精細保潔10保潔4技術預備設計預備工作籌劃：設計交底由原設計單位組織書面形式向工程經(jīng)理部有關人員進展設計交底。組織生疏圖紙與復核施工圖術交底、質檢表等文件。技術交底容包括：的做法及質量要求等，作到按圖及工程規(guī)要求施工。接關系、施工方法、主要施工機械。設備

18、及各項治理措施。設計變更及洽商交底交代清楚，并交工程經(jīng)理部施工文件治理部門備案，以免造成不必要的損失。分項工程交底質量、工程質量要求，作到把握施工細節(jié)，嚴格按設計及規(guī)施工。施工材料預備 組織考察供貨廠商的資格，并簽訂材料訂貨合同組織編制材料運輸及倉儲打算71#樓序號使用部位公共空間1墻面公共空間2地面衛(wèi)生間墻3面衛(wèi)生間地4面廚房墻面廚房地面衛(wèi)生間裝8飾線各房間門9檻石客廳、臥房10窗臺板廚房、衛(wèi)生11間廚房、衛(wèi)生12間主臥客臥書房衛(wèi)生間廚房入戶門套8519廳門套材料名稱PF6013CPF6013C95053MK305345038CI5156G3021G32淺啡網(wǎng)西米吊頂中意櫥柜色系色系色系色系

19、色系色系色系規(guī)格型號單位數(shù)量第一批進場時間第一批進場時間其次批第三批已進場已進場已進場已進場已進場已進場已進場525600*600m2300*600m2300*300m2316*450m2300*600m2300*300m2327*327m2多種套多種套300*300套櫥柜、浴柜、套收納柜套套套套套套套客廳日門，電184636PVC客廳日門，電184636PVC視背景墻覆膜柚木色除廚衛(wèi)外北美楓情月光白橡各房間地板夏威夷洋槐除廚衛(wèi)外日門，踢184636PVC各房間腳線覆膜高密板m2m衛(wèi)生間洗面盆科勒拉蒂納K-2215T-M-0科勒帕蒂歐座K-2215T-M-0科勒帕蒂歐座24衛(wèi)生間座便器便器套K

20、-3567T-025衛(wèi)生間淋浴龍頭10134套26衛(wèi)生間淋浴滑桿摩恩A800mcl02套27衛(wèi)生間毛巾桿ACC3622套28衛(wèi)生間廁紙架ACC3608套洗衣機龍衛(wèi)生間衛(wèi)生間衛(wèi)生間頭 地漏漏摩恩9008套摩恩3928套摩恩3922套32廚房廚盆22053S套33廚房廚盆龍頭摩恩7867lmcl02套34廚房燃氣灶FAG套35廚房38抽油煙機插座 乳膠漆方太CXW-189-EH0736工程燈具歐普照明36工程燈具歐普照明37開關插座西蒙開關多種ICI膠漆套套套桶四、施工過程把握質質質量量方審技三監(jiān)監(jiān)業(yè)進案批術工理理主入交序工工監(jiān)下底操程程理道作師師審工初復過程治理程序不合格不合格不合格不合格過程把

21、握的治理方法：編制施工方案：依據(jù)圖紙及現(xiàn)場狀況由工程技術負責人編制施工組織設計點治理。司工程部進展審批。對于不符合的方案要重進展編制直至合格。班組進展技術交底，明確后進展施工。工程責任工程師是過程把握的現(xiàn)場責任者，負責依據(jù)施工進度總打算及階措施，組織好各專業(yè)工序的穿插作業(yè)施工，進展技術交底的指導與實施。實行樣板作業(yè)法：工程經(jīng)理部在分項工程、分局部項工程開頭大面積施工工程經(jīng)理部在施工過程中，由責任工程師組織進展自檢、交接檢，確保工程質量到達要求。當木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要穿插協(xié)作施工時，依據(jù)施工進負責，對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調由工程經(jīng)理負責。五、竣工治理：然后共同對工程進展最終的驗

22、收。竣工資料要依據(jù)業(yè)主要求進展編制，按時報送業(yè)主。與顧客保持良好的關系，經(jīng)常詢問顧客的要求，完善效勞質量。負責該工程施工的工程經(jīng)理部為顧客供給保修效勞，在保修期間要對保修并做好記錄報工程部如、口頭或書面。保修期間在接到通知的三天重大問題當天落實進展回訪與實地調查，制定修理方案，予以實施。第六章工程質量治理一、 工程質量標準工程質量目標：創(chuàng)公司樣板工程，分部、分項工程達市優(yōu)良標準二、 質量保證體系工程質量材料質量把握工程質量材料質量把握施工過程把握過程成品保護材技分材工料術項料序搬作工成成運業(yè)程品品指指報保保裝裝裝裝裝修修修材材材料料料報材保驗質管工序分項自檢工程交接檢驗檢隱評定預檢記錄記錄工程

23、質量組織保證體系工程經(jīng)理部負責該工程的施工。本工程的工程經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場治理閱歷和專業(yè)學問，且均有“上崗證書” ,現(xiàn)場各工種操作人員具備嫻熟的操作技能。組織保證體系圖.總部質量把握總部質量把握質檢部工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術負責技術負責質量負責專業(yè)責任工程師合約治理技術治理質量治理施工治理各分包商公司內部各職能部門工程質量保證程序根本要素養(yǎng)量工作質量人員根本要素養(yǎng)量人員根本要素養(yǎng)量執(zhí)行崗位責任制人員素養(yǎng)保證產(chǎn)材料原材、半成品檢驗技術資料保證原材質量保證品.按工藝標準要求質生疏圖紙操作過程保證量機具檢測合格方可使用周檢修理保養(yǎng)機具保證.三、 工程質量保證措施現(xiàn)場實測標準參考依據(jù)如下：省建

24、筑裝飾工程施工及驗收規(guī)工程工程創(chuàng)精品創(chuàng)優(yōu)措施成立以工程經(jīng)理牽頭，技術負責人具體負責的現(xiàn)場工作領導小組。對每一代表性區(qū)域的的分項工程進展樣板作業(yè)，經(jīng)甲方、總包、監(jiān)理書面認可前方可大面積施工。分項工程開工前制定各分項工程施工方案， 并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進展交工程技術交底。施工過程中每道工序完畢后， 操作人員必需進展自檢并做好自檢記錄，在自檢記錄上鑒字認可。組織雙方人員參與并做好交接檢記錄，不合格的工程由原操作人員進展整改直至合格為止。各專業(yè)分包間穿插施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。依據(jù)部位或區(qū)域進展標識，即粘貼

25、標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改知單，整改合格后重進展標識。質量評定，由專職質量檢查員核定等級。驗資料，報總包或監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。司總部的質量檢查人員定期對該工程進展監(jiān)視、檢查，覺察問題準時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。驗收，并核定等級。專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。選購物資質量保證工程經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一選購、供給與治理，并依據(jù)質量標準和公 司物資選購手冊，對本工程所需選購和分供方供給的物資進展嚴格的質量檢驗和把握，主要實行的措施如下：的各種材料

26、、半成品依據(jù)合同及國家地方的有關規(guī)要求，具有生產(chǎn)廠家供給的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的制止進貨。大全有關規(guī)定進展執(zhí)行，且合同中有特別要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必需經(jīng)甲方書面認可后，方可進展選購。規(guī)或，并做好標記。當對其質量有疑心時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把術指標符合要求。材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格依據(jù)合同上的規(guī)定及有關規(guī)的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進展檢查驗收，不合 材料、材料半成品由工程經(jīng)理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢 查驗收合格后，方可使用在工程上。運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要依據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進展碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進展交底， “一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進展交底。有特別要求的裝飾材料由工程經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗 100%加