談建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

1、 HYPERLINK 建設(shè)工程施工階階段的進(jìn)度控控制本章考試要點(diǎn):了解：物資供應(yīng)應(yīng)計劃及其編編制方法。熟悉：施工階段段控制目標(biāo)的的確定方法；施工進(jìn)度計劃的的編制方法；施工進(jìn)度計劃實(shí)實(shí)施中的檢查查方式和方法法；物資供應(yīng)進(jìn)度控控制的工作內(nèi)內(nèi)容。掌握：施工進(jìn)度度控制的工作作內(nèi)容；施工進(jìn)度計劃的的調(diào)整方法及及其相應(yīng)措施施；工程延期事件的的處理程序、原原則和方法。內(nèi)容講解工控確一、施工進(jìn)度控控制目標(biāo)體系系（熟悉）為了有效地控制制施工進(jìn)度，首首先要將施工工進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)從不同角度度進(jìn)行層層分分解，形成施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)體系，從從而作為實(shí)施施進(jìn)度控制的的依據(jù)。（一）按項(xiàng)目組組成分解，確確定各單位工工程開工及

2、動動用時間（二）按承包單單位分解，明明確分工條件件和承包責(zé)任任（三）按施工階階段分解，劃劃定進(jìn)度控制制分界點(diǎn)（四）按計劃期期分解，組織織綜合施工二、施工進(jìn)度控控制目標(biāo)的確確定（熟悉）確定施工進(jìn)度控控制目標(biāo)的主主要依據(jù)有：建設(shè)工程總總進(jìn)度目標(biāo)對對施工工期的的要求；工期期定額、類似似工程項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程程度和工程條條件的落實(shí)情情況等。在確定施工進(jìn)度度分解目標(biāo)時時，還要考慮慮以下各個方方面：(1)對于大型型建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)據(jù)盡早提供可可動用單元的的原則，集中中力量分期分分批建設(shè)，以以便盡早投入入使用，盡快快發(fā)揮投資效效益。(2)合理安排排土建與設(shè)備備的綜合施工工。(3)結(jié)合本工工程

3、的特點(diǎn)，參參考同類建設(shè)設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來確定施工工進(jìn)度目標(biāo)。(4)做好資金金供應(yīng)能力、施施工力量配備備、物資(材料、構(gòu)配配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與與施工進(jìn)度的的平衡工作，確確保工程進(jìn)度度目標(biāo)的要求求而不使其落落空。(5)考慮外部部協(xié)作條件的的配合情況。(6)考慮工程程項(xiàng)目所在地地區(qū)地形、地地質(zhì)、水文、氣氣象等方面的的限制條件。工控一、建設(shè)工程施制二、建設(shè)工程施制掌1編制施工進(jìn)進(jìn)度控制工作作細(xì)則施工進(jìn)度控制工工作細(xì)則是在在建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的指指導(dǎo)下，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班子子中進(jìn)度控制制部門的監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)編制的更具具有實(shí)施性和和操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件件。其主要內(nèi)內(nèi)容包括：(1)施工進(jìn)度度控制目標(biāo)分分解

4、圖；(2)施工進(jìn)度度控制的主要要工作內(nèi)容和和深度；(3)進(jìn)度控制制人員的職責(zé)責(zé)分工；(4)與進(jìn)度控控制有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)工作的時間間安排及工作作流程；(5)進(jìn)度控制制的方法(包括進(jìn)度檢檢查周期、數(shù)數(shù)據(jù)采集方式式、進(jìn)度報表表格式、統(tǒng)計計分析方法等等)；(6)進(jìn)度控制制的具體措施施(包括組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措措施及合同措措施等)；(7)施工進(jìn)度度控制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分分析；(8)尚待解決決的有關(guān)問題題。2編制或?qū)徍撕耸┕みM(jìn)度計計劃為了保證建設(shè)工工程的施工任任務(wù)按期完成成，監(jiān)理工程程師必須審核核承包單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計劃。注注意：（1）當(dāng)大型建建設(shè)工程，由由于單位工程程較多、施工工工期長，且且采

5、取分期分分批發(fā)包又沒沒有一個負(fù)責(zé)責(zé)全部工程的的總承包單位位時，就需要要監(jiān)理工程師師編制施工總總進(jìn)度計劃；（2）當(dāng)建設(shè)工工程由若干個個承包單位平平行承包時，監(jiān)監(jiān)理工程師也也有必要編制制施工總進(jìn)度度計劃。當(dāng)建設(shè)工程有總總承包單位時時，監(jiān)理工程程師只需對總總承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行審核即可可。而對于單單位工程施工工進(jìn)度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師只只負(fù)責(zé)審核而而不需要編制制。施工進(jìn)度計劃審審核的內(nèi)容主主要有：(1)進(jìn)度安排排是否符合工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計劃劃中總目標(biāo)和和分目標(biāo)的要要求，是否符符合施工合同同中開工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。(2)施工總進(jìn)進(jìn)度計劃中的的項(xiàng)目是否有有遺漏，分期期施工是否滿

6、滿足分批動用用的需要和配配套動用的要要求。(3)施工順序序的安排是否否符合施工工工藝的要求。(4)勞動力、材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備及施施工機(jī)具、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素的供應(yīng)應(yīng)計劃是否能能保證施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是是否均衡、需需求高峰期是是否有足夠能能力實(shí)現(xiàn)計劃劃供應(yīng)。(5)總包、分分包單位分別別編制的各項(xiàng)項(xiàng)單位工程施施工進(jìn)度計劃劃之間是否相相協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計劃劃銜接是否明明確合理。(6)對于業(yè)主主負(fù)責(zé)提供的的施工條件(包括資金、施施工圖紙、施施工場地、采采供的物資等等)，在施工進(jìn)進(jìn)度計劃中安安排得是否明明確、合理，是是否有造成因因業(yè)主違約而而導(dǎo)致工程延延期和費(fèi)用索索賠的可能存存在。3按

7、年、季、月月編制工程綜綜合計劃4下達(dá)工程開開工令5協(xié)助承包單單位實(shí)施進(jìn)度度計劃6監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)實(shí)施7組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會8簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款支付憑憑證9審批工程延延期由于承包單位自自身的原因所所造成的工程程進(jìn)度拖延稱稱為工程延誤誤；由于承包單位以以外的原因所所造成的工程程進(jìn)度拖延稱稱為工程延期期。(1)工程延誤誤。當(dāng)出現(xiàn)工期期延誤時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包單位采取有有效措施加快快施工進(jìn)度。承承包單位需要要承擔(dān)趕工的的全部額外開開支和誤期損損失賠償。(2)工程延期期。如果由于承承包單位以外外的原因造成成工期拖延，承承包單位有權(quán)權(quán)提出延長工工期的申請。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，審批工

8、工程延期時間間。10向業(yè)主提提供進(jìn)度報告告11督促承包包單位整理技技術(shù)資料12簽署工程程竣工報驗(yàn)單單、提交質(zhì)量量評估報告13.整理工程程進(jìn)度資料14.工程移交交監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包單位位辦理工程移移交手續(xù)，頒頒發(fā)工程移交交證書。在工工程移交后的的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。工的悉一、施工總進(jìn)度度計劃的編制制施工總進(jìn)度計劃劃的編制步驟驟和方法如下下：(一)計算工程程量(二)確定各單單位工程的施施工期限(三)確定各單單位工程的開開竣工時間和和相互搭接關(guān)關(guān)系(四)編制初步步施工總進(jìn)度度計劃(五)編制正式式施工總進(jìn)度度計劃二、單位工程施施工進(jìn)度計劃

9、劃的編制單位工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃是在在既定施工方方案的基礎(chǔ)上上，根據(jù)規(guī)定定的工期和各各種資源供應(yīng)應(yīng)條件，對單單位工程中的的各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工順序、施工工起止時間及及銜接關(guān)系進(jìn)進(jìn)行合理安排排的計劃。其其編制的主要要依據(jù)有：施施工總進(jìn)度計計劃；單位工工程施工方案案；合同工期期或定額工期期；施工定額額；施工圖和和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條條件；資源供供應(yīng)條件；氣氣象資料等。(一)單位工程程施工進(jìn)度計計劃的編制程程序單位工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃的編編制程序如圖圖6-5所示。(二)單位工程程施工進(jìn)度計計劃的編制方方法1劃分工作項(xiàng)項(xiàng)目工作項(xiàng)目是包括括一定工作內(nèi)內(nèi)容的施工過過程，它是施施工進(jìn)度計劃劃的基本組成成單元

10、。對于于大型建設(shè)工工程，經(jīng)常需需要編制控制制性施工進(jìn)度度計劃，此時時工作項(xiàng)目可可以劃分得粗粗一些，一般般只明確到分分部工程即可可。如果編制制實(shí)施性施工工進(jìn)度計劃，工工作項(xiàng)目就應(yīng)應(yīng)劃分得細(xì)一一些。2.確定施工順順序確定施工順序是是為了按照施施工的技術(shù)規(guī)規(guī)律和合理的的組織關(guān)系，解解決各工作項(xiàng)項(xiàng)目之間在時時間上的先后后和搭接問題題，以達(dá)到保保證質(zhì)量、安安全施工、充充分利用空間間、爭取時間間、實(shí)現(xiàn)合理理安排工期的的目的。3計算工程量量工程量的計算應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工圖圖和工程量計計算規(guī)則，針針對所劃分的的每一個工作作項(xiàng)目進(jìn)行。計計算工程量時時應(yīng)注意以下下問題：(1)工程量的的計算單位應(yīng)應(yīng)與現(xiàn)行定額額手冊中所規(guī)

11、規(guī)定的計量單單位相一致，以以便計算勞動動力、材料和和機(jī)械數(shù)量時時直接套用定定額，而不必必進(jìn)行換算。(2)要結(jié)合具具體的施工方方法和安全技技術(shù)要求計算算工程量。(3)應(yīng)結(jié)合施施工組織的要要求，按已劃劃分的施工段段分層分段進(jìn)進(jìn)行計算。4計算勞動量量和機(jī)械臺班班數(shù)當(dāng)某工作項(xiàng)目是是由若干個分分項(xiàng)工程合并并而成時，則則應(yīng)分別根據(jù)據(jù)各分項(xiàng)工程程的時間定額額(或產(chǎn)量定額額)及工程量，按按公式(6-1)計算出合合并后的綜合合時間定額(或綜合產(chǎn)量量定額)。H=(Q1H11+Q2H22+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1)根據(jù)工作項(xiàng)目的的工程量和所所采用的定額額，即可按公公式(6-2)或公式(6-3)計算

12、出各各工作項(xiàng)目所所需要的勞動動量和機(jī)械臺臺班數(shù)。P=QH 勞動量工工程量定額 (6-2)P=Q/S 勞動量工工程量/人工產(chǎn)量定定額（或機(jī)械械臺班定額） (6-3)【例題1】某項(xiàng)項(xiàng)工作是由三三個同類性質(zhì)質(zhì)的分項(xiàng)工程程合并而成的的，各分項(xiàng)工工程的工程量量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240mm3，S1=30m3工日；Q2=360mm3，S2=60m3工日；Q3=720m3，S3=80m3工日。其綜合時時間定額為( )工日m3。A. 0. 0013 B. 0. 015 C. 0. 017 D. 0. 020解析：(P1334)答案C。具體計算算如下：H=(Q1H11+Q2H2+Q3H3)/Q1+Q

13、2+Q3 ， 且 Hi=1/SiH=(24030+366060+722080) (240+360+7720)=00.017工日m35確定工作項(xiàng)項(xiàng)目的持續(xù)時時間根據(jù)工作項(xiàng)目所所需要的勞動動量或機(jī)械臺臺班數(shù)，以及及該工作項(xiàng)目目每天安排的的工人數(shù)或配配備的機(jī)械臺臺數(shù)，即可按按公式(6-4)計算出各工工作項(xiàng)目的持持續(xù)時間。D=P/RB (6-44)P為工作項(xiàng)目所所需要的勞動動量（工日）或或機(jī)械臺班數(shù)數(shù)（臺班）；R為每班安排的的工人數(shù)或施施工機(jī)械臺數(shù)數(shù)；B為每天工作班班數(shù)。以上是根據(jù)安排排的工人數(shù)和和配備的機(jī)械械臺班數(shù)來確確定工作項(xiàng)目目的持續(xù)時間間。但有時根根據(jù)組織要求求(如組織流水水施工時)，需要先確

14、確定各工作項(xiàng)項(xiàng)目的持續(xù)時時間，然后以以此來確定所所需要的工人人數(shù)和機(jī)械臺臺數(shù)。此時，需需要把公式(6-4)變換成公公式(6-5),確定各工作作項(xiàng)目所需要要的工人數(shù)和和機(jī)械臺數(shù)。R=P/DB (6-55)6繪制施工進(jìn)進(jìn)度計劃圖7施工進(jìn)度計計劃的檢查與與調(diào)整當(dāng)施工進(jìn)度計劃劃初始方案編編制好后，需需要對其進(jìn)行行檢查與調(diào)整整，以便使進(jìn)進(jìn)度計劃更加加合理，進(jìn)度度計劃檢查的的主要內(nèi)容包包括：(1)各工作項(xiàng)項(xiàng)目的施工順順序、平行搭搭接和技術(shù)間間歇是否合理理。(2)總工期是是否滿足合同同規(guī)定。(3)主要工種種的工人是否否能滿足連續(xù)續(xù)、均衡施工工的要求。(4)主要機(jī)具具、材料等的的利用是否均均衡和充分。在上述四

15、個方面面中，首要的的是前兩方面面的檢查，如如果不滿足要要求，必須進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。只只有在前兩個個方面均達(dá)到到要求的前提提下，才能進(jìn)進(jìn)行后兩個方方面的檢查與與調(diào)整。前者者是解決可行行與否的問題題，而后者則則是優(yōu)化的問問題。第四節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計劃實(shí)施施中的檢查與與調(diào)整一、影響建設(shè)工工程施工進(jìn)度度的因素（P136）二、施工進(jìn)度的的動態(tài)檢查（熟熟悉）在施工進(jìn)度計劃劃的實(shí)施過程程中，由于各各種因素的影影響，常常會會打亂原始計計劃的安排而而出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對施工進(jìn)進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行動態(tài)檢查，并并分析進(jìn)度偏偏差產(chǎn)生的原原因，以便為為施工進(jìn)度計計劃的調(diào)整提提供必要的信信息。（一）施

16、工進(jìn)度度的檢查方式式1定期地、經(jīng)經(jīng)常地收集由由承包單位提提交的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度報表資料料進(jìn)度報表格式由由監(jiān)理單位提提供給施工承承包單位，施施工承包單位位按時填寫完完后提交給監(jiān)監(jiān)理工程師核核查。報表的的內(nèi)容一般應(yīng)應(yīng)包括：工作的開始始時間、完成成時間、持續(xù)續(xù)時間、邏輯輯關(guān)系、實(shí)物物工程量和工工作量，以及及工作時差的的利用情況等等。2由駐地監(jiān)理理人員現(xiàn)場跟跟蹤檢查建設(shè)設(shè)工程的實(shí)際際進(jìn)展情況駐地監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)視建設(shè)工程程的類型、規(guī)規(guī)模、監(jiān)理范范圍及施工現(xiàn)現(xiàn)場的條件等等多方面的因因素確定每月月或每半月檢檢查一次，也也可每旬或每每周檢查一次次。如果在某某一施工階段段出現(xiàn)不利情情況時，甚至至需要每天檢檢查。除上述兩

17、種方式式外，由監(jiān)理理工程師定期期組織現(xiàn)場施施工負(fù)責(zé)人召召開現(xiàn)場會議議，也是獲得得建設(shè)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況的一種方式式。（二）施工進(jìn)度度的檢查方法法施工進(jìn)度檢查的的主要方法是是對比法。將經(jīng)經(jīng)過整理的實(shí)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)與計劃進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行比比較，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度偏差以以及進(jìn)度偏差差的大小。三、施工進(jìn)度計計劃的調(diào)整（掌掌握）施工進(jìn)度計劃的的調(diào)整方法主主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間來縮縮短工期；二是通過組織搭搭接作業(yè)或平平行作業(yè)來縮縮短工期。（一）壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間具體措施包括：1組織措施(1)增加工作作面，組織更更多的施工隊隊伍；(2)增加每天天的施工時間間(如采用三班

18、班制等)；(3)增加勞動動力和施工機(jī)機(jī)械的數(shù)量。2技術(shù)措施(1)改進(jìn)施工工工藝和施工工技術(shù)，縮短短工藝技術(shù)間間歇時間；(2)采用更先先進(jìn)的施工方方法，以減少少施工過程的的數(shù)量；(3)采用更先先進(jìn)的施工機(jī)機(jī)械。3經(jīng)濟(jì)措施(1)實(shí)行包干干獎勵；(2)提高獎金金數(shù)額；(3)對所采取取的技術(shù)措施施給予相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4其他配套措措施(1)改善外部部配合條件；(2)改善勞動動條件；(3)實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。在調(diào)整施工進(jìn)度度計劃時，應(yīng)應(yīng)選擇費(fèi)用增增加量最小的的關(guān)鍵工作作作為壓縮對象象。（二）組織搭接接作業(yè)或平行行作業(yè)組織搭接作業(yè)或或平行作業(yè)來來縮短工期這這種方法的特特點(diǎn)是不改變變工作的持續(xù)續(xù)時間，而

19、只只改變工作的的開始時間和和完成時間。【例題2】在建建設(shè)工程施工工過程中，為為了加快施工工進(jìn)度，可采采取的組織措措施包括( )。 A. 改進(jìn)施工工工藝B. 采用更先進(jìn)進(jìn)的施工機(jī)械械C. 增加每天天的施工時間間D. 改善勞動條條件答案：C第五節(jié) 工程延延期一、工程延期的的申報與審批批（掌握）（一）申報工程程延期的條件件由于以下原因?qū)?dǎo)致工程拖期期，承包單位位有權(quán)提出延延長工期的申申請，監(jiān)理工工程師應(yīng)按合合同規(guī)定，批批準(zhǔn)工程延期期時間。(1)監(jiān)理工程程師發(fā)出工程程變更指令而而導(dǎo)致工程量量增加；(2)合同所涉涉及的任何可可能造成工程程延期的原因因，如延期交交圖、工程暫暫停、對合格格工程的剝離離檢查及

20、不利利的外界條件件等；(3)異常惡劣劣的氣候條件件；(4)由業(yè)主造造成的任何延延誤，如未及及時提供施工工場地、未及及時付款等；(5)除承包單單位自身以外外的其他任何何原因。（二）工程延期期的審批程序序當(dāng)工程延期事件件發(fā)生后，承承包單位應(yīng)在在合同規(guī)定的的有效期內(nèi)以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師(即工程延期期意向通知)，以便于監(jiān)監(jiān)理工程師盡盡早了解所發(fā)發(fā)生的事件，及及時作出一些些減少延期損損失的決定。隨隨后，承包單單位應(yīng)在合同同規(guī)定的有效效期內(nèi)(或監(jiān)理工程程師可能同意意的合理期限限內(nèi))向監(jiān)理工程程師提交詳細(xì)的申申述報告(延期理由及及依據(jù))。監(jiān)理工程程師收到該報報告后應(yīng)及時時進(jìn)行調(diào)查核核實(shí)，準(zhǔn)確地地確

21、定出工程程延期時間。當(dāng)延期事件具有有持續(xù)性，承承包單位在合合同規(guī)定的有有效期內(nèi)不能能提交最終詳詳細(xì)的申述報報告時，應(yīng)先先向監(jiān)理工程程師提交階段段性的詳情報報告。監(jiān)理工工程師應(yīng)在調(diào)調(diào)查核實(shí)階段段性報告的基基礎(chǔ)上，盡快快作出延長工工期的臨時決決定。臨時決決定的延期時時間不宜太長長，一般不超超過最終批準(zhǔn)準(zhǔn)的延期時間間。待延期事件結(jié)束束后，承包單單位應(yīng)在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)向監(jiān)理工工程師提交最最終的詳情報報告。監(jiān)理工程程師應(yīng)復(fù)查詳詳情報告的全全部內(nèi)容，然然后確定該延延期事件所需需要的延期時時間。監(jiān)理工程師在作作出臨時工程程延期批準(zhǔn)或或最終工程延延期批準(zhǔn)之前前，均應(yīng)與業(yè)業(yè)主和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商。（三）

22、工程延期期的審批原則則監(jiān)理工程師在審審批工程延期期時應(yīng)遵循下下列原則：1合同條件導(dǎo)致工期拖延的的原因確實(shí)屬屬于承包單位位自身以外的的，否則不能能批準(zhǔn)為工程程延期。這是是監(jiān)理工程師師審批工程延延期的一條根根本原則。2影響工期發(fā)生延期事件的的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時，才能批準(zhǔn)工程延期。3實(shí)際情況批準(zhǔn)的工程延期期必須符合實(shí)實(shí)際情況。書P141【例例62】由99年的案例題題少作修改。二、工程延期的的控制（掌握握）1選擇合適的的時機(jī)下達(dá)工工程開工令監(jiān)理工程師在下下達(dá)工程開工工令之前，應(yīng)應(yīng)充分考慮業(yè)業(yè)主的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是否否充分。特別別是征地

23、、拆拆遷問題是否否已解決，設(shè)設(shè)計圖紙能否否及時提供，以以及付款方面面有無問題等等，以避免由由于上述問題題缺乏準(zhǔn)備而而造成工程延延期。2提醒業(yè)主履履行施工承包包合同中所規(guī)規(guī)定的職責(zé)在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主履行自己己的職責(zé)，提提前做好施工工場地及設(shè)計計圖紙的提供供工作，并能能及時支付工工程進(jìn)度款，以以減少或避免免由此而造成成的工程延期期。3妥善處理工工程延期事件件當(dāng)延期事件發(fā)生生以后，監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行妥善處處理。既要盡盡量減少工程程延期時間及及其損失，又又要在詳細(xì)調(diào)調(diào)查研究的基基礎(chǔ)上合理批批準(zhǔn)工程延期期時間。三、工期延誤的的處理通?？梢圆捎孟孪铝惺侄芜M(jìn)行行處理

24、。1停止付款2誤期損失賠賠償3取消承包資資格。第六節(jié) 物資供供應(yīng)進(jìn)度控制制一、物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制概述述二、物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制的工工作內(nèi)容（一）物資供應(yīng)應(yīng)計劃的編制制（了解）1物資需求計計劃的編制(1)建設(shè)工程程一次性需求求量的確定。(2)建設(shè)工程程各計劃期需需求量的確定定2物資儲備計計劃的編制3物資供應(yīng)計計劃的編制4申請、訂貨貨計劃的編制制5采購、加工工計劃的編制制6國外進(jìn)口物物資計劃的編編制（二）物資供應(yīng)應(yīng)計劃實(shí)施中中的動態(tài)控制制（三）監(jiān)理工程程師控制物資資供應(yīng)進(jìn)度的的工作內(nèi)容（熟悉悉）監(jiān)理工程師對建建設(shè)工程物資資供應(yīng)進(jìn)行控控制和管理。其其基本內(nèi)容包包括：1協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行物資供應(yīng)應(yīng)的決策(1)根據(jù)設(shè)計計圖紙和進(jìn)度度計劃確定物物資供應(yīng)要求求。(2)提出物資資供應(yīng)分包方方式及分包合合同清單，并并獲得業(yè)主認(rèn)認(rèn)可。(3)與業(yè)主協(xié)協(xié)商提出對物物資供應(yīng)單位位的要求以及及在財務(wù)方面面應(yīng)負(fù)的責(zé)任任。2組織物資供供應(yīng)招標(biāo)工作作(1)組織編制制物資供應(yīng)招招標(biāo)文件(2)受理物資資供應(yīng)單位的的投標(biāo)文件1)對投標(biāo)文件件進(jìn)行技術(shù)評評價2)對投標(biāo)文件件進(jìn)行商務(wù)評評價(3)推薦物資資供應(yīng)單位及及進(jìn)行有關(guān)工工作1)向業(yè)主推薦薦優(yōu)選的物資資供應(yīng)單位2)主持召開物物資供應(yīng)單位位的協(xié)商會議議3)幫助業(yè)