談建筑工程施工管理要點分析

1、Word 談建筑工程施工管理要點分析 一、建筑施工管理創(chuàng)新的必定性首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成。 建筑施工項目能否全面、順當實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴峻影響著項目施工管理的正常實施，必需通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。其次，創(chuàng)新是建筑市場不斷進展和日趨完善的要求。 建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍舊是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不公平的

2、條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位非常被動。 設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位經(jīng)常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正值競爭，影響公正、公正的實現(xiàn)；行業(yè)愛護、地區(qū)愛護仍舊較為嚴峻，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁泉，阻礙和影響著市場的健康進展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不行阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。 再次，項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論準時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術(shù)進展日新月異，如何將其準時有效地運用

3、于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。 二、創(chuàng)新原則 1、建筑施工管理的創(chuàng)新要適應市場的需要市場是動態(tài)的、變化的。只有適應市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。 良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵。假如所施工的工程質(zhì)量不好，進度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會受損，獲得市場就很困難。 項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項目所規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延長到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增加競爭力，然后參加新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新。 從廣義上，是使項目的內(nèi)涵前后延長，在深度上，能更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增加適應市場的競爭力量。 2、項目施工價理的創(chuàng)新共有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升只有高素養(yǎng)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能準時明確自身的市場定位，才能夠適應千變?nèi)f化的市場要求，才能在市場中生存、進展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清晰，不能具備應變力量，這樣的企業(yè)就會快速