2022醫(yī)院供應科上半年工作總結三篇

1、第14頁 共14頁2022醫(yī)院供給科上半年工作總結三篇2022醫(yī)院供給科上半年工作總結三篇 供給科上半年工作總結范文一在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高程度、高標準的要求，今年工作任務根本 完成。現將本年的工作及明年的工作方案做如下小結：一、全面抓好設備、材料 供給、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常消費，供給科每月中旬就開場 著手做好各科室的材料方案的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責，建章立制，標準管理，根據

2、公司關于 工程根本建立的要求，編制了各項管理制度?，F將一年來的工作做一下總結：一、主要工作回憶 主要工作回憶：(一) 所完成的工作1、由于供給公司采購網絡根本健全，各種材料、設備的采購價格、采購 時機把握得當，工作進展較為順利，根本滿足了煤礦消費需要。2、因我們煤礦間隔 水城路途遙遠，且路況不好，大局部供給商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供給科增加了工作強度， 也給礦上增加了消費本錢。( 二) 結合實際消費，嚴格控制消費本錢。1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料方案做準確，根據實際 消費需要，確保消費可以正常進展，并控制好消費本錢，做到以最低的投入得 到最大的效益。2、積極聯(lián)絡

3、消費、機電運輸、平安、等各部門，控制采購方案的執(zhí)行。根 據不同時期的實際情況，靈敏調整采購方案，防止形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的方案進展匯總后交礦領導審批，然后上報供給公司進展采購。3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質量放在 第一位。4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以防止帳面出錯。加強標準化管理。(三) 加強標準化管理。 制定供給科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內部管理工作 走向標準化、制度化、標準化。加強對供給人員及倉庫管理員工作才能及思想 觀念的學習，以進步管理程度，為礦上、為公司做出最大的奉獻。二

4、、存在的問題：1、 材料方案的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務學習， 進步方案的準確性。2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時方案較多，一定程度上 影響了消費。3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業(yè)務程度進展培訓學習，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做奉獻。4、庫房物資分類管理還不夠明晰，今后應加強這方面的工作。5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。三、明年工作思路 物資供給是企業(yè)消費經營的保障，沒有通暢的物資供給效勞，就會制約企業(yè) 經營戰(zhàn)略目的的實現。面對扁平化管理的新形勢，物

5、資供給要將確保供給放在首 位，突出物資供給的效勞職能，努力將供給向消費延伸，加強需求方案管理，積 極主動與消費經營對接，提早掌握物資需求信息，贏得物資供給的時間，全力以 赴，保證消費。1.加強物資管理，做好日常消費、維修所需物資的供給工作。本著一切效勞 于消費的宗旨，積極主動與各科室部門持親密聯(lián)絡，深化現場理解和掌握消費運 行狀況，及時平衡方案，組織貨，確保供給。在此根底上，我們根據物資需求 特點，加強對相關消費性物資月平均用量的分析p ，做好每月的物資采購方案，提 高方案的準確性、及時性和標準性。2. 加強庫存管理， 合理安排物資品種和儲藏比例。盡量減少儲藏資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物

6、資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現倉庫 達標。加強對倉庫管理員業(yè)務程度的培訓工作。繁忙而平凡的一年即將過去，展望將來，責任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變, 進步整體效勞質量。 領導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供給工作，把煤礦的 物資供給管理工作推向一個新臺階。 供給科上半年工作總結范文二20 xx 年上半年供給科的工作經歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購本錢，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前，我們供給科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。在兩級公司黨政的正確

7、領導下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅持“多快好省”的采購原那么，嚴格控制采購本錢，較好 的完成了任務，獲得了一定的成績，做到本錢控制有力，供給渠道暢 通。我們的采購工作就是效勞于消費， 就是要以最低的本錢采購到高 質量的消費原料，所以一定要對要采購的原材料進展細致的分析p ，衡 量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購 原那么，努力進步物資供給的總體程度，各項工作穩(wěn)步提升，根本可以 較好地完成各項工作指標。現將供給科上半年工作總結和下半年工作計 劃作如下匯報：上半年工作：一、全面抓好材料供給各方面工作1、物資采購 1/6 我們進一步強調采購工作透明，在采

8、購工作中做到公開、公平、 公正，不管是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關職 能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制本錢， 采購性價比最優(yōu)的產品”這個原那么，保證貨比三家、優(yōu)質價廉的購置 材料，減少本錢，進步了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了 進度。20 xx 年上半年累計采購物資共計 2934.857475 萬元，其中一類 物資共計采購 2065.22953 萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計采購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資、防洪物資)共計采購 751.23977 萬元。2、物資領用 20 xx 年

9、上半年累計消耗物資共計 2907.28455 萬元;其中一類 物資共計消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類物資共計消耗 111.99553 萬元;三類物資共計消耗 755.02419 萬元。3、廢舊物資 供給科實行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用臺 賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料， 不用新料”的原那么。二、完善機構 明確職責 建章立制 標準管理在供給科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管 理相關制度結合我礦建立要求和實際進展了修改和整合， 使物資管理 制度可以適應建立時期客觀實際,同時到達簡明、

10、明晰的要求，從制 度上明確，明確了詳細的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全 物資供給和倉庫機構。經過理論，我們的制度已經到達了具有可操作 性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工 作中嚴格按照制度執(zhí)行。為了做到物資不流失，20 xx 年上半年以來庫房管理人員經常整 理庫房，根據現有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺 放， 逐步建成標準一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的程度，加強了倉庫現場管理，回絕白條出庫，嚴抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金平安。三、加強人員培訓 開展業(yè)務學習 落實走動管理為了進一步落實山西焦煤

11、集團走動管理的指示精神， 結合我部門 的實際情況， “干部上講臺、 把 培訓到現場” 活動交融到實際工作中。在做好各自工作的同時， 在物資庫房內實地講解供給物資管理及其相 關業(yè)務知識培訓， 使其在物資供給相關業(yè)務知識及供給的管理工作的 程度有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的表達 3/6 出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現場”結合在一起， 不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現場中發(fā)現隱患，排除隱患，同時 培訓效果還非常好。四、認真工作 維護公司利益1、為了建立節(jié)約高效型企業(yè)，我們供給科對于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本，同

12、時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年 對于回收回來的無縫鋼管，重新進展加工，以發(fā)揮出它的最大作用。2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“平安第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料 庫，確保“三防”物資的應有儲藏量，24 小時隨時待命，保證所有 物資的平安發(fā)放。五、工作中的經歷和教訓上半年供給工作有收獲、有失敗，有經歷、有教訓。1、物資供給各項工作開展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng)造性 的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供 應。 4/6 2、完成工作的同時也

13、存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有 做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供給工作中必須謹 記教訓，嚴格控制方案和采購程序。下半年工作方案：下半年供給科的主要工作有兩個重點：一是以我礦的平安消費為中心， 搞好消費建立所需的材料的供給 工作，靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)， 減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供給科“控制本錢，采購性價比最優(yōu)的 產品”的工作目的，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及 時到貨，為下半年消費建立做好充分準備。一、努力進步供給工作管理程度1、進一步完善供給科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序 進展每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度

14、進入我們的血 液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格方案控制，杜絕方案外采購 的發(fā)生。2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問題，保障工程資金平安。二、庫房標準化建立根據現有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步 建成標準一流庫房。三、材料訂貨催貨工作抓緊抓好 下半年供給科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提早 預測，把準市場脈搏， 隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 消費所需的材料順利到場。四、加強學習所有供給科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工 作， 要建立學習型的供給科， 不光學供給、 學物資管理， 還要學平安， 學習方方面

15、面的知識，加快供給科各項制度、機構人員、崗位責任制 的建立。 供給科上半年工作總結范文三在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供給工作有又接近了尾聲，現將 本月的工作做如下小結：一、 全面抓好設備、材料供給各方面工作。1、 為確保本月的正常消費，供給科將在上月下旬就開場著做 好各工隊的材料方案的申報、審批工作，并上報公司審核。2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同 多，供給科人手少，資料管理沒有及時跟上，如今充實人員后，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設備檔案登記。二、明確職責，建章立制，標準管理 1、根據公司關于工程根本建立的要求，健全物資供給和倉庫機構，編制了 供給科崗位責任制進展了明確詳細的工作分工，明確了各崗位的責任范圍， 為確保礦部的正常消費做堅實的根底 2、對物資管理相關制度結合消費建立要求和實際進展修改了和整合，使物 資管理制度可以適應建立時期客觀實際