螺絲有限公司ISO90001范本-人力資源控制程序（DOC）

1、螺絲標準件（深深圳）有限公公司品 質(zhì) 體 系系 程 序 第1頁，共44頁 主 題：人力資資源控制程序序 文件編號：QP-0003 版 次：A1頁次版號修 訂 內(nèi)內(nèi) 容修訂者日 期所有A1A1版發(fā)行 如無受控控副本之蓋蓋印，為非非受控文件 只有受控控副本才會會被自動更新新。批準：審核：編寫：日期：日期：日期：備注：此文件發(fā)發(fā)放至廠務(wù)經(jīng)經(jīng)理、管理代代表、品管部部、行政部、生生產(chǎn)計劃部、 生產(chǎn)部、維修部、客戶服務(wù)部。文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號QP-0033標題人力資源控制程程序頁次第2頁，共4頁頁版次A1目的此文件確立本公公司人力資源源的控制程序序,使人力資資源能得到合合理的利用。范圍此文件適用于

2、本本公司的職員員和員工。責任行政部 負責員工的的招聘；制定本公司的培培訓(xùn)計劃；協(xié)調(diào)有關(guān)的內(nèi)部部及外部培訓(xùn)訓(xùn)；組織及執(zhí)行有關(guān)關(guān)的入職培訓(xùn)訓(xùn)；保存有關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)記錄及存檔檔；統(tǒng)籌公司培訓(xùn)的的有效性評估估工作。其他相關(guān)部門根據(jù)實際需要制制定相關(guān)的培培訓(xùn)指引；按照員工的工作作需要，根據(jù)據(jù)相關(guān)的工作作指引或培訓(xùn)訓(xùn)指引進行在在職培訓(xùn)；主管應(yīng)監(jiān)察在職職培訓(xùn)中的員員工表現(xiàn)及其其生產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)狀況；確保新聘職員符符合指定職位位的入職要求求；各部門負責人負負責對本部門門員工進行考考核評價；各部門負責人應(yīng)應(yīng)按需要匯同同行政部作出出相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)安排。定義入職培訓(xùn)： 一一般由行政部部對新加入本本公司的員工工進行的基本本

3、培訓(xùn)，內(nèi)容容包括本公司司的品 質(zhì)質(zhì)方針、5SS、廠規(guī)及其其他相關(guān)的項項目。在職培訓(xùn)： 一一般由所屬部部門負責人根根據(jù)工作崗位位對新進/調(diào)調(diào)職員工進行行的現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)。部門 負負責人應(yīng)按該該工作崗位的的工作指引/有關(guān)的工作作指引及實際際的工作經(jīng)驗驗或技巧 進進行現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)。參考文件入職要求一覽表表相關(guān)培訓(xùn)資料培訓(xùn)計劃人事登記表文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號QP-0033標題人力資源控制程程序頁次第3頁，共4頁頁版次A1程序人力招聘6.1.1由需需求部門根據(jù)據(jù)工作需要向向行政部提出出人員增補的的申請，由行行政部核實后后報主管或以以上職級批準準；6.1.2 行行政部需按入入職要求一覽覽表中對相應(yīng)應(yīng)職位的

4、要求求或因需要而而增加的特別別要求進 行招招聘，如該職職員未能符合合相應(yīng)職位的的入職要求，而而部門負責人人認為該職員員適 用時時，需由部門門負責人或理理級主管以上上職級認可聘聘用；6.1.3 從從事特殊工種種的人員，如如電焊工、電電工等，除需需符合基本入入職要求外，還還需要 持有有法律、法規(guī)規(guī)要求的特定定資格或證書書；6.1.4 行行政部根據(jù)人人員增補申請請要求的內(nèi)容容，負責招聘聘工作；6.1.5 行行政部負責對對新進職員工工進行入職培培訓(xùn)；6.1.6 人人員需求部門門安排新入職職員工到相應(yīng)應(yīng)崗位，進行行試用。內(nèi)部調(diào)職6.2.1 需需求部門負責責人需徵得調(diào)調(diào)職人員部門門原負責人的的同意，由廠廠

5、務(wù)經(jīng)理批準準；6.2.2 需需求部門負責責人在接收到到調(diào)職人員后后，需安排調(diào)調(diào)職人員在相相應(yīng)崗位的在在職培訓(xùn)， 確認認培訓(xùn)合格后后，安排正式式使用。人員的辭職或辭辭退需根據(jù)廠廠紀廠規(guī)或有有關(guān)的法律法法規(guī)要求執(zhí)行行。人員培訓(xùn)6.4.2行政政部需制定培培訓(xùn)計劃，分分發(fā)至各部門門，并與有關(guān)關(guān)部門達成共共識去落實培培訓(xùn)計 劃，定定期跟進培訓(xùn)訓(xùn)計劃的進度度；6.4.2 行行政部應(yīng)對本本年度的培訓(xùn)訓(xùn)進行評審，并并將培訓(xùn)效果果、總體培訓(xùn)訓(xùn)狀況于管理理評審 會議議上匯報，以以確定下年度度的培訓(xùn)計劃劃；6.4.3 各各部門負責人人應(yīng)按所屬部部門工作崗位位的需要，制制定培訓(xùn)指引引，對新入職職或調(diào)職 的員員工，按其

6、工工作經(jīng)驗，進進行在職培訓(xùn)訓(xùn)或提供適當當?shù)耐獠颗嘤?xùn)訓(xùn)；6.4.4 從從事某些特定定崗位工作的的人員，需要要接受特定的的培訓(xùn)，或持持有特別資格格才可執(zhí) 行職職務(wù)，如： A、品管部部的品檢員有關(guān)的檢檢驗技巧； B、內(nèi)部品品質(zhì)審核員內(nèi)部或外外部的有關(guān)審審核員的培訓(xùn)訓(xùn)； C、執(zhí)行設(shè)設(shè)備/儀器的的保養(yǎng)/校正正的人員有關(guān)的保養(yǎng)養(yǎng)/校正培訓(xùn)訓(xùn)； D、負責文文控中心的人人員有關(guān)文件件處理的在職職培訓(xùn)。 6.4.55 在培訓(xùn)過過程中，培訓(xùn)訓(xùn)工作負責人人需監(jiān)察受訓(xùn)訓(xùn)員工的表現(xiàn)現(xiàn)，提供足夠夠的指導(dǎo)，并并 確保培訓(xùn)的的有效性，員員工的表現(xiàn)達達到培訓(xùn)的要要求； 6.4.66 培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過考核去驗驗證培訓(xùn)的成成果：考核合合格，培訓(xùn)負負責人應(yīng)填寫寫相應(yīng)的員工工 培訓(xùn)記錄并并送交行政部部存檔；如考考核不合格，培培訓(xùn)負責人應(yīng)應(yīng)匯同員工主主管決定 該員工是否否需要加長培培訓(xùn)期、再培培訓(xùn)、調(diào)職或或者放棄； 6.4.77 當有新制制程、新機器器、或者調(diào)職職時，部門負負責人應(yīng)安排排員工再培訓(xùn)訓(xùn)；文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號QP-0033標題人力資源控制程程序頁次第4頁，共4頁頁版次A1人員的考核及評評價行政部應(yīng)組織各各部門的負責責人對本部門門員工的工作作能力及表現(xiàn)現(xiàn)進