螺絲有限公司ISO90001范本-人力資源控制程序（DOC）

1、螺絲標(biāo)準(zhǔn)件（深深圳）有限公公司品 質(zhì) 體 系系 程 序 第1頁(yè)，共44頁(yè) 主 題：人力資資源控制程序序 文件編號(hào)：QP-0003 版 次：A1頁(yè)次版號(hào)修 訂 內(nèi)內(nèi) 容修訂者日 期所有A1A1版發(fā)行 如無受控控副本之蓋蓋印，為非非受控文件 只有受控控副本才會(huì)會(huì)被自動(dòng)更新新。批準(zhǔn)：審核：編寫：日期：日期：日期：備注：此文件發(fā)發(fā)放至廠務(wù)經(jīng)經(jīng)理、管理代代表、品管部部、行政部、生生產(chǎn)計(jì)劃部、 生產(chǎn)部、維修部、客戶服務(wù)部。文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號(hào)QP-0033標(biāo)題人力資源控制程程序頁(yè)次第2頁(yè)，共4頁(yè)頁(yè)版次A1目的此文件確立本公公司人力資源源的控制程序序,使人力資資源能得到合合理的利用。范圍此文件適用于

2、本本公司的職員員和員工。責(zé)任行政部 負(fù)責(zé)員工的的招聘；制定本公司的培培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)有關(guān)的內(nèi)部部及外部培訓(xùn)訓(xùn)；組織及執(zhí)行有關(guān)關(guān)的入職培訓(xùn)訓(xùn)；保存有關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)記錄及存檔檔；統(tǒng)籌公司培訓(xùn)的的有效性評(píng)估估工作。其他相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需要制制定相關(guān)的培培訓(xùn)指引；按照員工的工作作需要，根據(jù)據(jù)相關(guān)的工作作指引或培訓(xùn)訓(xùn)指引進(jìn)行在在職培訓(xùn)；主管應(yīng)監(jiān)察在職職培訓(xùn)中的員員工表現(xiàn)及其其生產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)狀況；確保新聘職員符符合指定職位位的入職要求求；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門門員工進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)；各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)按需要匯同同行政部作出出相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)安排。定義入職培訓(xùn)： 一一般由行政部部對(duì)新加入本本公司的員工工進(jìn)行的基本本

3、培訓(xùn)，內(nèi)容容包括本公司司的品 質(zhì)質(zhì)方針、5SS、廠規(guī)及其其他相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目。在職培訓(xùn)： 一一般由所屬部部門負(fù)責(zé)人根根據(jù)工作崗位位對(duì)新進(jìn)/調(diào)調(diào)職員工進(jìn)行行的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)。部門 負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按該該工作崗位的的工作指引/有關(guān)的工作作指引及實(shí)際際的工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或技巧 進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)。參考文件入職要求一覽表表相關(guān)培訓(xùn)資料培訓(xùn)計(jì)劃人事登記表文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號(hào)QP-0033標(biāo)題人力資源控制程程序頁(yè)次第3頁(yè)，共4頁(yè)頁(yè)版次A1程序人力招聘6.1.1由需需求部門根據(jù)據(jù)工作需要向向行政部提出出人員增補(bǔ)的的申請(qǐng)，由行行政部核實(shí)后后報(bào)主管或以以上職級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)；6.1.2 行行政部需按入入職要求一覽覽表中對(duì)相應(yīng)應(yīng)職位的

4、要求求或因需要而而增加的特別別要求進(jìn) 行招招聘，如該職職員未能符合合相應(yīng)職位的的入職要求，而而部門負(fù)責(zé)人人認(rèn)為該職員員適 用時(shí)時(shí)，需由部門門負(fù)責(zé)人或理理級(jí)主管以上上職級(jí)認(rèn)可聘聘用；6.1.3 從從事特殊工種種的人員，如如電焊工、電電工等，除需需符合基本入入職要求外，還還需要 持有有法律、法規(guī)規(guī)要求的特定定資格或證書書；6.1.4 行行政部根據(jù)人人員增補(bǔ)申請(qǐng)請(qǐng)要求的內(nèi)容容，負(fù)責(zé)招聘聘工作；6.1.5 行行政部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新進(jìn)職員工工進(jìn)行入職培培訓(xùn)；6.1.6 人人員需求部門門安排新入職職員工到相應(yīng)應(yīng)崗位，進(jìn)行行試用。內(nèi)部調(diào)職6.2.1 需需求部門負(fù)責(zé)責(zé)人需徵得調(diào)調(diào)職人員部門門原負(fù)責(zé)人的的同意，由廠廠

5、務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；6.2.2 需需求部門負(fù)責(zé)責(zé)人在接收到到調(diào)職人員后后，需安排調(diào)調(diào)職人員在相相應(yīng)崗位的在在職培訓(xùn)， 確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)合格后后，安排正式式使用。人員的辭職或辭辭退需根據(jù)廠廠紀(jì)廠規(guī)或有有關(guān)的法律法法規(guī)要求執(zhí)行行。人員培訓(xùn)6.4.2行政政部需制定培培訓(xùn)計(jì)劃，分分發(fā)至各部門門，并與有關(guān)關(guān)部門達(dá)成共共識(shí)去落實(shí)培培訓(xùn)計(jì) 劃，定定期跟進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度度；6.4.2 行行政部應(yīng)對(duì)本本年度的培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行評(píng)審，并并將培訓(xùn)效果果、總體培訓(xùn)訓(xùn)狀況于管理理評(píng)審 會(huì)議議上匯報(bào)，以以確定下年度度的培訓(xùn)計(jì)劃劃；6.4.3 各各部門負(fù)責(zé)人人應(yīng)按所屬部部門工作崗位位的需要，制制定培訓(xùn)指引引，對(duì)新入職職或調(diào)職 的員員工，按其

6、工工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行在職培訓(xùn)訓(xùn)或提供適當(dāng)當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)訓(xùn)；6.4.4 從從事某些特定定崗位工作的的人員，需要要接受特定的的培訓(xùn)，或持持有特別資格格才可執(zhí) 行職職務(wù)，如： A、品管部部的品檢員有關(guān)的檢檢驗(yàn)技巧； B、內(nèi)部品品質(zhì)審核員內(nèi)部或外外部的有關(guān)審審核員的培訓(xùn)訓(xùn)； C、執(zhí)行設(shè)設(shè)備/儀器的的保養(yǎng)/校正正的人員有關(guān)的保養(yǎng)養(yǎng)/校正培訓(xùn)訓(xùn)； D、負(fù)責(zé)文文控中心的人人員有關(guān)文件件處理的在職職培訓(xùn)。 6.4.55 在培訓(xùn)過過程中，培訓(xùn)訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人人需監(jiān)察受訓(xùn)訓(xùn)員工的表現(xiàn)現(xiàn)，提供足夠夠的指導(dǎo)，并并 確保培訓(xùn)的的有效性，員員工的表現(xiàn)達(dá)達(dá)到培訓(xùn)的要要求； 6.4.66 培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過考核去驗(yàn)驗(yàn)證培訓(xùn)的成成果：考核合合格，培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫寫相應(yīng)的員工工 培訓(xùn)記錄并并送交行政部部存檔；如考考核不合格，培培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)匯同員工主主管決定 該員工是否否需要加長(zhǎng)培培訓(xùn)期、再培培訓(xùn)、調(diào)職或或者放棄； 6.4.77 當(dāng)有新制制程、新機(jī)器器、或者調(diào)職職時(shí)，部門負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排排員工再培訓(xùn)訓(xùn)；文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號(hào)QP-0033標(biāo)題人力資源控制程程序頁(yè)次第4頁(yè)，共4頁(yè)頁(yè)版次A1人員的考核及評(píng)評(píng)價(jià)行政部應(yīng)組織各各部門的負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本部門門員工的工作作能力及表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)