2022水利工程項目管理規(guī)范

1、2022水利工程項目管理規(guī)范資料匯編目 錄1、水利工程可持續(xù)發(fā)展管理問題及對策2、水利工程建設中存在的問題研究3、某灌區(qū)水利工程監(jiān)理規(guī)劃4、探析農(nóng)田水利工程如何進行項目劃分5、水利工程施工導流實施策略分析6、水利工程監(jiān)理的核心控制任務及方法7、水利工程施工監(jiān)理表格8、生態(tài)水利工程河道規(guī)劃設計9、水利工程管理運作改革研究10、中小型水利工程管理措施11、水利工程造價管理控制措施12、水利工程中混凝土裂縫的產(chǎn)生與處理13、接縫灌漿技術對水利工程的應用14、水利工程施工導流作業(yè)全指南分析15、水利工程建設監(jiān)理工作16、水利工程施工監(jiān)理月報17、淺談水利工程施工的安全管理18、水利工程中瀝青混凝土心墻

2、的施工要求19、灌漿施工技術在水利工程的應用20、水利工程施工安全技術水利工程可持續(xù)發(fā)展管理問題及對策隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程建設過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理及問題分析進行探討，并對其進行相應的整理和總結(jié)。1引言水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎建設工程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設起到了一定的引導作用，以此為前提加強水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關鍵。2基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工

3、程管理的重要性水利工程得到開展對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價往往是使整個區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當?shù)厝藗冇盟畣栴}和對水資源調(diào)配利用時，更要對其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進行一定的維護和改善工作，而這個過程對水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關重要的作用，并且對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件1。3基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理問題基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當前已經(jīng)逐漸在我國實際水利工程建設中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)

4、量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，相關管理人員對整個工程從前期設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習慣于依賴上級行政命令而忽略工程本身的建設理念，導致在水利工程建設過程中，管理人員將管理重點停留在以經(jīng)濟節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識和管理觀念落后的問題，無法對可持續(xù)發(fā)展價值觀形成正確且全面的認知，直接造成水利工程建設在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴重的破壞。3

5、.2實際工作落實不到位問題在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標語和理論上的培訓，缺乏在實際工作過程中對相應工作標準和參考方針的確立，使工作人員對工序流程中應注意的細節(jié)和執(zhí)行標準的理解產(chǎn)生偏差，極易導致實際工作落實不到位的問題。同時，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對國家出資的爭奪上，導致水利工程基本建設程序和相關立項審批手續(xù)完全流于形式化。3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設過程中耗費的人力資源也較多，各種機構(gòu)部門較多且復雜，極易導致各部門間權責不明確、人員職責重復等問題，使相關管理工作很難有效進

6、行。其中，項目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機制，且在工程管理中習慣于直接聽命上級領導指示而忽略相關的政策法規(guī)，如隨意對設計方案進行干預、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對水利工程管理工作造成干擾的同時，也對后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。3.4管理制度的落后當前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應水利工程建設的需求，并且相關管理單位的體系不科學，管理修繕經(jīng)費的長期缺乏以及水價機制的不合理都對我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設過程中極易形成工

7、期進度緩慢，安全隱患增加。4基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理策略4.1加強管理人員的管理理念將可持續(xù)發(fā)展價值觀進一步深化到相關管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設應遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟效益同時，注重工程的環(huán)境、社會以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設過程中做好科學的管理工作，在達到合理開發(fā)水資源同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。4.2工作落實及審驗在水利工程建設過程中，管理人員應將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應的管理方案，要求施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行

8、作業(yè)，并進行工程質(zhì)量檢驗工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進度和施工效率得到提高。4.3科學合理的水利工程建設及管理技術水利工程管理應以水資源的良性循環(huán)和有效保護建設水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會用水的需求做好科學的水利規(guī)劃設計優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應以滿足經(jīng)濟需求為前提，在施工方面對周邊環(huán)境要做好對應的保護工作，因此，在此過程中應針對不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進行科學合理的水利工程建設及管理，為我國水利工程的建設發(fā)展奠定基礎。4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度針對水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復雜和權責不明

9、問題，應從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成及權責，發(fā)揮每個部門每個工作人員最大的職權，使水利工程管理工作的有序開展。對管理制度的落后性和缺陷性問題，應從可持續(xù)發(fā)展價值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學管理特點的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。5結(jié)語綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對這些問題制定相應的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會價值，促進水利工程項目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、

10、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。水利工程建設中存在的問題研究水利工程是我國民生工程的重要組成部分，與人民群眾的日常生活密不可分，因此，水利工程的有效展開直接關系到脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興和經(jīng)濟社會發(fā)展的進程。在現(xiàn)階段，如何能夠兼具質(zhì)量和效率的完成水利工程建設，是我們重點關注、研究和思考的對象和目標。文章主要對水利工程施工中會面臨到的各種問題，以及相應的解決策略提出幾點建議和意見。水利工程建設是我國全面建成小康社會的必要保障。包含了供水建設、灌溉建設、防洪減災、排澇防御以及民生水利建設等各種各樣的工程。隨著社會的不斷發(fā)展，我國的水利工程建設也遇到了更嚴峻的考驗。本文主要從水利工程招投標、前期設計、質(zhì)

11、量檢測以及竣工驗收四個環(huán)節(jié)的現(xiàn)存問題出發(fā)，就其應對策略提出簡要探討。1水利工程建設中存在的問題1.1招投標環(huán)節(jié)存在的問題目前水利工程建設招投標環(huán)節(jié)十分的混亂。在實際招投標環(huán)節(jié)操作之中，很容易出現(xiàn)一些資質(zhì)不夠的單位渾水摸魚的現(xiàn)象，這些單位會采取委托或是代理的形式，由其他優(yōu)質(zhì)單位代替招標。如此一來，很有可能造成水利工程建設過程中設計不到位，施工不達標，監(jiān)管力度不夠等情形發(fā)生。整個水利工程就會面臨著極混亂的境地，工作內(nèi)容缺乏規(guī)范力和約束力。還有一些企業(yè)或單位過分利益化，只注重眼前的效益，更嚴重一些的還可能在招投標環(huán)節(jié)中出現(xiàn)暗箱操作，從虛假招標到轉(zhuǎn)移承包，最后再層層分包。1.2前期設計環(huán)節(jié)存在的問題水

12、利工程的前期設計階段與監(jiān)理隊伍有著密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理隊伍倘若不能盡到自己應盡的責任和義務，就極容易造成設計人員素質(zhì)低下，無法滿足水利建設正常施工的要求和標準，從而影響到整個工程的建設效果。對監(jiān)理隊伍而言，任由施工單位制作虛假資料，任憑設計人員無證上崗，對施工單位提供的資料沒有確認就接受，對分項工程沒有全面核對就驗收簽單，對工程的各個環(huán)節(jié)未經(jīng)核實就準許進行1。對于設計者來說，工程前期資料收集不全面不細致不嚴謹，設計中對工程將要面臨的問題或者是風險思索不周甚至是不屑一顧。這些情況都會直接影響到水利工程建設的正常運行。1.3建設質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)存在的問題現(xiàn)如今建設工程坍塌斷裂的事件層出不窮，給我國人力

13、物力等各種資源造成了大量的浪費，產(chǎn)生了極其嚴重的后果。而現(xiàn)階段由于我國水利工程的稽查工作不夠全面化和系統(tǒng)化，對水利工程的各個環(huán)節(jié)，各個部分沒能夠達到稽查應有的力度和標準，也就達不到稽查工作應有的威懾效果。對稽查后續(xù)工作安排不當，對勒令整改的部分水利工程監(jiān)管不嚴謹不認真。另外，現(xiàn)在的稽查管理團隊的職責尚不明確，人員力量配備不充足，監(jiān)管程序安排不規(guī)范等也是稽查工作無法發(fā)揮實際作用的重要原因。1.4竣工驗收環(huán)節(jié)存在的問題水利工程建設竣工環(huán)節(jié)需要驗收的事項很多，從整體的效果和質(zhì)量到每一個細節(jié)應發(fā)揮的功能和作用，都需要全面而精確的驗收。但是就實際情況來看，驗收率實在是過于低下，這就在一定意義上影響了整個

14、工程的建設進度。以此為基礎再加上招投標環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不良后果，使得中標、管理和監(jiān)督單位之間分工不明確，責任不清晰，致使水利工程建設中的管理費用在不知不覺中加大了占據(jù)總成本的比例，直接影響了工程所需原材料的質(zhì)量，不利于我國水利工程建設的良好實行2。2水利工程建設中存在問題的應對策略2.1從員工素養(yǎng)出發(fā)，打造水利工程建設體制水利工程建設的良好展開離不開一個高素質(zhì)的團隊。提高管理人員素養(yǎng)有利于推動整個水利工程建設的進程，提高基層員工的素質(zhì)，有利于為水利工程建設打下良好的基礎。培養(yǎng)水利工程關鍵人員的素質(zhì)，主要體現(xiàn)在強化管理人員的精神意識，包括獻身意識、負責意識以及求實意識等，將水利行業(yè)的精神灌注到每一個管

15、理人員的大腦之中。與此同時，還要對管理人員進行“廉政”教育，確保每一份資金每一份資源都能夠完全服務于水利工程建設之中。要培養(yǎng)基層員工的職業(yè)素養(yǎng)水平，基層員工直接影響了水利工程建設能否高效率高質(zhì)量的展開。水利工程建設的良好展開離不開對人才的培養(yǎng)，深入貫徹法律法規(guī)，實行警示教育同樣有著不可忽視的作用3。2.2從決策行為出發(fā)，規(guī)范水利工程建設項目規(guī)范水利工程建設項目的決策行為從大體上可以分為四個方面。第一個方面主要是對水利工程進行規(guī)劃管理，水利規(guī)劃管理首先需要完善制度，不僅僅要充分利用并規(guī)劃專家咨詢，還要提升公眾的參與度，讓水利規(guī)劃管理工作具有普及性、科學性以及民主性。第二個方面主要是對水利工程項目

16、進行審批，以相關法律政策為依據(jù)，完善審批流程，從項目審查開始，嚴格控制審批以及批準的流程，最后進行備案管理，另外要想充分發(fā)揮項目審批的作用，需要采取網(wǎng)上審查與監(jiān)察相結(jié)合的策略。第三個方面主要是對設計變更方面的管理工作，其中也包含對概率調(diào)整，首先要明確與設計變更有關的一系列手續(xù)，然后嚴格落實，并根據(jù)設計變更程度的大小采取相應的解決方式4。2.3從招投標出發(fā)，確保水利工程建設公平確保水利工程建設招投標環(huán)節(jié)的公平公正大體上也分為三個方面。第一個方面主要是對招投標行為進行規(guī)范，根據(jù)并滿足我國所有出臺的相關政策和法律法規(guī)。按照嚴格的招投標程序進行工作，招標之前需要確定是否滿足招標范圍，然后嚴格按照招標規(guī)

17、范計劃并實施對應的招標組織形式。招標環(huán)節(jié)的每一個步驟，每一項細節(jié)都要做到有法可依，有跡可循，將招標工作公平化、公正化和透明化展開。第二個方面主要是對評標工作進行規(guī)范，互聯(lián)網(wǎng)的全球化發(fā)展為水利工程建設中的招投標環(huán)節(jié)提供了良好的環(huán)境，全面落實并完善網(wǎng)上電子招投標系統(tǒng)對水利工程的展開有著重要的意義和作用。第三個方面是對招投標的監(jiān)督和投訴處理機制進行規(guī)范，認真執(zhí)行我國的每一個與監(jiān)督和舉報投訴有關的文件信息，讓監(jiān)督和監(jiān)控融為一體，有助于招投標環(huán)節(jié)更科學更高效的進行。2.4從前期設計出發(fā)，制訂水利工程建設方案水利工程前期的設計工作要盡可能的全面化細致化，要對項目進行的可行性進行詳細的分析，并對其重要性進行

18、科學的探討。要盡可能的收集與水利工程包括周圍環(huán)境有關的所有數(shù)據(jù)和信息，不僅要設計出圖紙還要有施工詳圖。另外要對水利工程建設期間的重點、難點以及可能遇到的問題或者風險進行指示，并做出相應解決方案5。需要特別注意的是水利工程的前期設計文件要有針對性，為水利工程建設的正常進行提供保障。2.5從施工期間出發(fā)，提升水利工程建設質(zhì)量強化水利工程建設的質(zhì)量管理主要涉及到七個方面。其一，對相關單位和企業(yè)的資質(zhì)進行管理，嚴格把控市場準入關卡。其二，對水利工程進行全方位的監(jiān)理管理，每一個細節(jié)都不容輕視或忽視6。其三，對水利工程合同進行合法性有效性管理，減少或避免漏洞的出現(xiàn)。其四，提高對水利工程驗收環(huán)節(jié)的管理，嚴格

19、按照相關政策實施。其五，建立完整的水利工程質(zhì)量管理體系，明確項目法人和負責人，明確監(jiān)理單位和施工單位的具體責任，再結(jié)合政府對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督，打造更系統(tǒng)更完整的質(zhì)量監(jiān)管體系，落實每一個參與方的責任和應盡的義務。其六，對水利工程的安全管理進行強化，嚴格遵循與安全生產(chǎn)有關的一切條例或者是規(guī)定。其七，對水利工程的財務系統(tǒng)進行有效把控，要對每一筆進出款項做好記錄并歸檔存儲。2.6從查辦力度出發(fā)，完善水利工程建設體系完善水利工程建設的查辦體系主要可分為三個部分。第一個部分，是工程審計工作，以確保水利項目能夠正常進行。第二個部分，是工程監(jiān)察工作，尤其要加強對水利建設中重點的項目、環(huán)節(jié)以及崗位的監(jiān)察力度。

20、第三個部分，是工程查辦力度，首先要擴大查辦渠道，然后集中處理來自人民群眾的意見，有利于水利工程建設的高效展開。3結(jié)束語綜上所述，水利工程建設與人民群眾的生活息息相關，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐和保障。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的進程中，水利工程建設也遇到了越來越嚴峻的考驗。本文提出了在水利工程中招投標環(huán)節(jié)、前期設計環(huán)節(jié)、安全質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)以及工程竣工環(huán)節(jié)現(xiàn)在存在的問題，并就其相關策略進行簡要探討，以此來推動我國水利工程建設更高效高質(zhì)地發(fā)展。監(jiān)理規(guī)劃1對工程的理解1.1業(yè) 主： 1.2設計： 1.3承建： 1.4工程名稱： 1.5建立地點：1.6工程監(jiān)理范圍：范圍內(nèi)的機耕道、渠道、排洪渠、集水池、排洪溝

21、。1.7工程總：靜態(tài) 萬元。1.8建立監(jiān)理效勞時間： 年 月 日至 年 月 日1.9監(jiān)理承包方式：總價承包方式1.10監(jiān)理內(nèi)容： 1新建灌溉渠道9條及田間灌溉渠道總長15.59km其中干渠7條共長8.97km；灌溉支渠2條共長2.52km田間灌溉渠道4.1km。排洪渠5條總長3.39km。2提灌站維修1座。3集雨池110個每個40.6m31.10.1理發(fā)包人與設計人簽訂的有關合同、協(xié)議、催促設計人按合同和協(xié)議的要求及時供給合格的設計。2熟悉設計內(nèi)容審查設計(包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改等)是否符合批準的設計任務書和原審批以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。3代表發(fā)包人核查設

22、計和各項設計變更提出與優(yōu)化建議。4及時向承包人簽發(fā)設計發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人聯(lián)絡重大問題向發(fā)包人。5協(xié)助發(fā)包人組織設計人進展現(xiàn)場設計交底。6協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進展專題討。7審核承包人對設計的和建議會同設計人進展研究并催促設計人盡快給予答復。8代表發(fā)包人審核按工程建立合同規(guī)定應由承包人提交的設計。9保所有過程資料10其他相關業(yè)務。施工方面1協(xié)助發(fā)包人進展工程和簽訂工程建立合同。2全面理工程建立合同就承包人選擇的分包資料進展審批批準。3催促發(fā)包人按工程建立合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件檢查工程施工的開工準備工作并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工。4審批承包人提交的施工組織設

23、計、施工進度方案、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。5簽發(fā)補充設計、技術等答復工程施工提出的建議和。6工程進度控制：根據(jù)工程建立合同總進度方案編制控制性進度目的和年度施工方案并審查批準承包人提出的施工施行進度方案和檢查其施行情況。催促承包人采取實在措施實現(xiàn)合同的工目的要求。當施行進度發(fā)生較大偏向時及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性方案的建議經(jīng)發(fā)包人批準后完成進度方案的調(diào)整。7施工質(zhì)量控制：審查施工的質(zhì)量保證體系和措施核本質(zhì)量；根據(jù)工程建立合同、設計、技術對施工的全過程進展檢查對重要工程部位和主要工序進展跟蹤監(jiān)視。以單元工程為根底按?水利水電根本建立工程單元工程質(zhì)量等

24、級評定?和?水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程?的要求對施工評定的工程質(zhì)量等級進展復核。8工程控制：協(xié)助發(fā)包人編制控制目的和分年度方案：審查施工提交的資金流方案；審核施工完成的工程量和單價費用并簽發(fā)工程量和支付憑證：受理索賠申請進展索賠調(diào)查和會談并提出處理；處理工程變更下達工程變更。9施工平安監(jiān)視：檢查施工平安措施、勞動保護和環(huán)境保護措施并提出建議；檢查防汛措施并提出建議；參加重大的平安事故調(diào)查。10主持監(jiān)理合同受權范圍內(nèi)工程建立各方的協(xié)調(diào)工作編制施工協(xié)調(diào)。11協(xié)助發(fā)包人按規(guī)定進展工程各階段驗收及開工驗收審查設計和施工編制的開工圖紙和資料。12信息理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反響；按照監(jiān)理保同附件的要

25、求編制監(jiān)理月、年報；按整編工程資料和工程擋案做好文、錄、表、單的日常理并在限屆滿時移交發(fā)包人。13其他相關工作。1.11工程簡介龍水鄉(xiāng)位于開東北角距城52km離久銅公道路花梨段17km。東與玉山鎮(zhèn)交界南與中坪鎮(zhèn)接壤西與花梨鄉(xiāng)、米坪鄉(xiāng)毗鄰北與高水鄉(xiāng)隔河相望。全鄉(xiāng)總面積58.94km2轄5個行政村54個村民組4010工程區(qū)位于開東北角龍水鄉(xiāng)的新場村地處東經(jīng)10712451071500北緯271025271230。東西寬4.1km南北長5.8km工程區(qū)涉及耕地面積5702畝。該工程主要建立內(nèi)容包括：水利工程：1新建灌溉渠道9條及田間灌溉渠道總長15.59km其中干渠7條共長8.97km；灌溉支渠2條

26、共長2.52km田間灌溉渠道4.1km。排洪渠5條總長3.39km。2提灌站維修1座。3集雨池110個每個40.6m3農(nóng)業(yè)措施：1新建機耕道5條總長7.02km。1.12工程要點分析及建議渠道防滲質(zhì)量、機耕道工程施工質(zhì)量是本監(jiān)理工作質(zhì)量控制關鍵之一必須嚴格按設計要求及相關施工要擬定專項控制措施。質(zhì)量與進度的矛盾要有充分的認識妥善處理兩者的關系。試驗檢測工作要有序布置：結(jié)合普查與重點抽查的要求采用不同的試驗來進展。1.13對工程監(jiān)理質(zhì)量控制的設想我方根據(jù)初步擬定了渠道防滲質(zhì)量、機耕道工程施工質(zhì)量控制措施巖石明挖及支護質(zhì)量控制措施、施工進度方案結(jié)合計算機技術擬定更為全面(邊坡開挖及支護、地下洞室開

27、挖及支護、砼澆筑、特殊砼澆筑、灌漿、金屬構(gòu)造、材料檢查等)、詳細的監(jiān)理質(zhì)量控制措施及進度方案。渠道澆、塊石填腹質(zhì)量控制渠道防滲控制包括砂石原材料、鋪料、止水處理以及為渠道順利施工所進展的各項現(xiàn)場消費性試驗和室內(nèi)試驗的質(zhì)量監(jiān)視和控制。1.1審批承包方提交的開挖和支護作業(yè)施工措施方案其內(nèi)容包括(但不限于)施工開挖平面布置圖、開挖爆破和程序、施工開挖設備、臨時道路布置和出碴措施、邊坡保護、平安措施、質(zhì)量控制與檢查措施、排水措施、錨桿、噴混凝土和巖石錨索的施工工藝和特殊地質(zhì)條件下的開挖支護程序等。2監(jiān)理工程師應在開挖前對開挖實地放樣成果進展復核后批準開挖。3對承包方的每次爆破設計的審查內(nèi)容包括：一鉆孔

28、的布置包括直徑、間距和布置方式：一采用預裂爆破或光面爆破時的參數(shù)；一裝藥量和裝藥構(gòu)造、方式；一根據(jù)有關經(jīng)歷公式估算爆破可能產(chǎn)生的質(zhì)點震動速度。4在施行爆破開挖中對鉆孔的直徑、深度和?L斜進展檢查不符合要求的孔指承包方采用部分填塞或重鉆的方式進展檢查承包方的裝藥構(gòu)造并控制裝藥量對的連線進展檢查與審查批準的要求一致后才批準施行爆破。5進展鉆孔和爆破試驗確定爆破工藝審查承包方提交的預裂爆破、光面爆破的設計成果和試驗結(jié)果獲得正確的孔徑、孔距、線裝藥度、不偶合系數(shù)之間的關系。通過對前一次的爆破效果或爆破震動檢測資料的分析不斷調(diào)整爆破參數(shù)改良爆破效果減小爆破震動。料場開采的爆破工藝應通過試驗監(jiān)理工程師應參

29、與并審查以獲得要求的級配、粒徑和成品。6監(jiān)視和檢查承包方按照批準的開挖程序和步驟進展開挖。7監(jiān)視和檢查承包方對開挖邊線嚴格施行周邊爆破(包括預裂爆破和光面爆破)必須使開挖符合施工圖紙和監(jiān)理工程師規(guī)定的邊界井使開挖線以下或以外的基巖保持設計要求的完好狀態(tài)將周邊爆破的審查以及鉆孔、裝藥和連線的檢查作為開挖爆破控制的重中之重。8對于根底開挖后出露的軟弱巖層和泥化破碎帶區(qū)域監(jiān)理工程師應按施工圖紙的規(guī)定或發(fā)出要求承包方認真采取排水、堵水等有效處理措施。永久建筑物的根底開挖必須符合施工圖紙規(guī)定。假如監(jiān)理工程師確認施工圖紙所規(guī)定的開挖高程的根底仍不理想那么應承包方繼續(xù)開挖到監(jiān)理工程師認定的新開挖線。9嚴格監(jiān)

30、視承包方按照批準的開挖和支護程序進展作業(yè)并按照規(guī)定的程序進展支護措施的檢查與驗收。.1巖石明挖的質(zhì)量控制要點1明挖應自上而下分層進展。分層厚度應根據(jù)爆破方式、挖掘機械的性能等因素確定。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準不得采取自下而上或造成巖體倒懸的開挖方式。采用分層開挖時根底巖體的保護層開挖必須嚴格控制比方：建基面上1.2m以內(nèi)的垂直保護層采用手風鉆逐層鉆孔裝藥火花其藥卷直徑不得大于32mm(散裝加工的藥卷直徑不得大于36mm)。最后一層炮孔孔底高程可鉆至建基面終孔但孔深不得超過50cm,對于軟弱、破碎巖基那么最后一層應留足15cm撬挖層。2陡峭的邊坡應采用預裂爆破或光面爆破開挖監(jiān)理工程師應審查承包方的預裂

31、爆破設計檢查預裂爆破的鉆孔和裝藥檢查預裂效果并與承包方共同研究調(diào)整并改良爆破工藝。在施工過程中嚴格監(jiān)視承包方按自上而下的程序進展開挖井應對開挖邊坡進展修整和清理去除掉松散和半附著的巖石使邊坡處于平安狀態(tài)。開挖后及時根據(jù)所揭露的條件和施工設計圖紙的要求承包方進展支護作業(yè)。在需要時監(jiān)視承包方進展邊坡的平安監(jiān)測。3根底開挖后外表因爆破震松(裂)的巖石、外表呈薄片狀和尖角狀的突出巖石及裂隙發(fā)育或具有程度裂隙的巖石均應要求承包方采用人工清理干凈如巖塊過大亦可用單孔小炮火爆破。4根底開挖后假如基巖外表發(fā)現(xiàn)意料不到的根底地質(zhì)缺陷監(jiān)理工程師應根據(jù)詳細情況及時要求承包方采取特殊處理包括(但不限于)增加開挖、回填

32、混凝土塞、埋設灌漿等。5一般而言除監(jiān)理工程師另有規(guī)定之外開挖后的建基輪廓不應有反坡。對陡坎部位應將頂部削成鈍角或圓弧狀。假設撬挖確有困難經(jīng)監(jiān)理工程師同意可用集淺孔裝微量爆破。建基面應整修平整。6嚴格監(jiān)視承包方在需要排水的開挖區(qū)內(nèi)根據(jù)設置外表排水設施以排除開挖面流水和積水。在建筑物最終開挖邊坡以外的上部監(jiān)視承包方按施工圖紙標明或監(jiān)理工程師的開挖好山坡截水溝以防止雨水漫流沖刷邊坡而造成滑坡。道路路面、邊坡坡腳以及各施工場地周邊均應開挖好排水溝槽和設置必要的排水設施。對于可能影響施工及危害永久建筑平安的滲漏水、地下水和泉水應就近開挖集水坑和排水溝槽并設置足夠的排水設施將水排至不再重新回流到原處的適當

33、地點。7催促承包方及時完成臨時支護以及永久支護久的平安、穩(wěn)定。.2地下洞室開挖質(zhì)量控制1隧洞開挖過程中地質(zhì)工程師應配合工程工程師定檢測隧洞中心線的定線誤差。隧洞等地下建筑物開挖的貫穿誤差應符合DLT5099-1999第條的規(guī)定。2地下工程開挖完畢后承包人應會同監(jiān)理工程師按施工圖紙和以下的規(guī)定對地下洞室開挖斷面的規(guī)格和開挖質(zhì)量進展檢查、校測和驗收： a.鉆孔的測定和開孔質(zhì)量應符合以下要求； 1)鉆孔孔位應根據(jù)測量定出的中線、腰線及開挖輪廓線確定： 2)周邊孔應在斷面輪廓線上開孔沿輪廓線的調(diào)整范圍和掏槽孔的孔位偏向不應大于5cm其它炮孔孔位的偏向不得大于 3)炮孔的孔底應落在爆破圖規(guī)定的平面上；4

34、)炮孔經(jīng)檢查合格后方可裝藥爆破。b.炮孔的裝藥、堵塞和引爆線路的聯(lián)結(jié)應由經(jīng)考核合格的炮工負并嚴格按爆破圖的規(guī)定進展。c.光面爆破和預裂爆破效果應到達以下要求1)殘留炮孔痕跡應在開挖輪廓面上均勻分布；2)炮孔痕跡保存率：完好巖石在80以上較完好和完好性差的巖石不少于50較破碎和破碎巖石不小于20；3)相鄰兩孔間的巖面平整孔壁不應有明顯的爆震裂隙；4)相鄰兩茬炮之間的臺階或預裂爆破孔的外斜值不應大于20cm；5)預裂爆破后必須形成貫穿連續(xù)性的裂縫。3地下洞室開挖完畢后承包人應對其項壁開挖面的平安清理質(zhì)量進展嚴格檢查以確保施工平安。1.承包人應會同監(jiān)理工程師進展巖基帷幕灌漿和固結(jié)灌漿的質(zhì)量檢查其檢查

35、內(nèi)容和如下。1.131帷幕灌漿質(zhì)量檢查應以分析檢查孔壓水試驗成果為主取巖芯資料、灌漿記錄和測試成果等評定其質(zhì)量。2按監(jiān)理工程師布置檢查孔其鉆孔位置應選在：1)帷幕中心線上：2)巖石破碎、斷層、大孔隙等地質(zhì)復雜的部位：3)注入量大的孔段附近：4)鉆孔偏斜過大的部位；5)灌漿情況不正常以及分析認為帷幕灌漿質(zhì)量有問題的部位。3帷幕灌漿檢查孔的數(shù)量應為灌漿孔總數(shù)的10一個壩段或一個單元工程內(nèi)至少應布置一個檢查孔。4帷幕灌漿檢查孔壓水試驗應在該部位灌漿完畢14天后進展。承包人應在灌漿完畢后7天或監(jiān)理人的時間內(nèi)將有關資料提交監(jiān)理工程師以便擬定檢查孔位置。5帷幕灌漿檢查孔應按規(guī)定提取巖芯。6帷幕灌漿的封孔質(zhì)

36、量應逐孔進展檢查。7帷幕灌漿壓水試驗合格：壩體混凝土與基巖接觸段及其下一段的合格率應為100：再以下段的合格率應為90以上：不合格段的透水率值不超過設計規(guī)定值的100且不集中那么灌漿質(zhì)量可認為合格。否那么應按監(jiān)理人的或批準的措施進展處理。1.13 1采用測量巖體波速或靜彈性模量井結(jié)合分析灌漿孔和檢查孔的鉆孔取芯以及壓水試驗和灌漿試驗成果為輔的進展綜合評定。 2采用單點壓水試驗進展檢查其檢查孔的數(shù)量不應少于灌漿孔總數(shù)的5檢查完畢后應進展灌漿和封孔。 3采用壓水試驗、巖體波速、靜彈性模量法進展質(zhì)量檢查檢查應分別在灌漿完畢后37天、14天、28天進展。檢查和試驗成果應提交監(jiān)理人以便擬定檢查孔的孔位。

37、 4固結(jié)灌漿質(zhì)量的壓水試驗檢查其孔段合格率應在80以上；不合格孔段的透水率值不超過設計規(guī)定值的50且不集中灌漿質(zhì)量可認為合格。假設達不到上述合格的應按監(jiān)理工程師批準的措施進展處理。.3 砼和砌體質(zhì)量體控制詳見?貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程監(jiān)理施行細那么?。1.2監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目的2.1監(jiān)理工作的指導思想 以貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程目的理(目的、工目的、質(zhì)量目的)為中心通過本工程的目的規(guī)劃與動態(tài)目的控制實現(xiàn)本工程目的以進步效益的目的。并根據(jù)貴州江河水利監(jiān)理的質(zhì)量方針信守合同、控制質(zhì)量、優(yōu)良效勞、顧客滿意。按照公正、自主的監(jiān)理工作原那么周籌劃嚴格執(zhí)法確保質(zhì)

38、量提供高程度的監(jiān)理效勞全面實現(xiàn)對顧客的承諾。 我將本著“守法、誠信、公正、科學的原那么以以下五項內(nèi)容作為監(jiān)理根據(jù)： 的法律、法規(guī)以及貴州有關法規(guī)。 業(yè)主與我簽訂的貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程建立監(jiān)理合同(以下簡稱監(jiān)理合同)。業(yè)主與施工承包所簽訂的承包合同及附件。本工程合同所規(guī)定的合同專用條件、合同通用條件、規(guī)程、規(guī)那么以及本工程專用施工技術監(jiān)理工程師與施工承包在工程施行過程中有關的會議記錄、電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指等。?水利工程施工監(jiān)理規(guī)定?水建(1999)637、?水利水電工程施工監(jiān)理施工監(jiān)理?(DLT51112000)和有關技術、等。2.2監(jiān)理目的施

39、行所監(jiān)理范圍工程階段、工、質(zhì)量、合同理及平安方面的有效控制和監(jiān)理開工的整編做到資料完好、效勞。催促施工承包工程理、質(zhì)量理系統(tǒng)的建立和健全工程建立理程度和經(jīng)濟效益為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。2. 本工程施工總工從2006年11月2. 我將信守合同到達優(yōu)質(zhì)效勞嚴格按施工合同的要求進展監(jiān)視理使工程質(zhì)量、平安和費用到達合同中規(guī)定的要求詳細內(nèi)容如下：1在整個工程建立間不出現(xiàn)質(zhì)量責任事故和平安責任事故；2完工的工程滿足和技術規(guī)定的質(zhì)量要求；3平安鑒定和蓄水驗收一次性順利通過；4所有設備的建筑物運行正常并能到達設計才能和效益；5除重大設計變更外單項合同的結(jié)算價款控制在合同價格以內(nèi)并力爭有節(jié)約。3監(jiān)理機構(gòu)、人員配置、

40、監(jiān)理人員情況、進場方案時間安排和設備配置3.1監(jiān)理機構(gòu)和人員配置 貴州江河水利監(jiān)理針對本工程的特點根據(jù)貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程的詳細情況和規(guī)定的建立監(jiān)理效勞范圍為確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞將選 同志擔任工程總監(jiān)理工程師并組建(貴州江河水利監(jiān)理貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程工程監(jiān)理部?作為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)同時我們將設立由監(jiān)理資深專家組成的貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程咨詢專家組以便隨時在技術上為現(xiàn)場監(jiān)理部提供強大的支持。工程監(jiān)理機構(gòu)包括總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師、合同組、技術組及后勤組等部門。監(jiān)理機構(gòu)人員的職稱構(gòu)造為總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工

41、程師根本為高級職稱或中級職稱監(jiān)理員部分為中級職稱部分監(jiān)理員和其它輔助人員為初級職稱或技術員。在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設置上實行總監(jiān)理工程師負責下的工程理體制副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。在總監(jiān)理工程師下設監(jiān)理組各監(jiān)理組監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場監(jiān)理工作并設有關專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場技術支持系統(tǒng)。考慮到本工程施工難度大需要對現(xiàn)場情況及時做出反響以適應現(xiàn)場情況的快速變化做到快速反響、快速決策因此采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)形式并設工程副總監(jiān)對每一監(jiān)理組的監(jiān)理事務進展理。本監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師均具有豐富的與工程相關的監(jiān)理經(jīng)歷并曾擔任其它工程的工程總監(jiān)理工程師具有很強的處理問題和決策才能。專業(yè)工程師均

42、具有豐富的技術功底和監(jiān)理工作經(jīng)歷可以處理各專業(yè)相關問題。作為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的技術支持系統(tǒng)的咨詢專家組將根據(jù)工程的需要定或不定到現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員或業(yè)主解決工程技術難題。3.2擬投入本工程的監(jiān)理人員和設備情況擬投入本工程的監(jiān)理人員見下表一有關監(jiān)理人員履歷表見附件。3.3方案及駐工地時間說明施行方案說明我們的監(jiān)理進場方案是根據(jù)我們長監(jiān)理的經(jīng)歷和本工程的特點來設置的在實際監(jiān)理工作中我們還將根據(jù)業(yè)主的要求及工程情況的變化對監(jiān)理人員進場時間進展適當調(diào)整滿足本工程的需要。 我們將按合同要求總監(jiān)、副總監(jiān)進駐工地同時擬派水工、測量、試驗、金結(jié)、地質(zhì)等監(jiān)理工程師進場熟悉設計圖紙、合同：制定監(jiān)理規(guī)劃、施行細那么；

43、檢查開工前的準備情況審查施工組織設計、進度方案、復核測量資料、原材料試驗資料、設備人員進場情況等。根據(jù)工程進度方案和合同要求進駐所需監(jiān)理人員滿足工程的需要。3. (1)總監(jiān)理工程師 工程總監(jiān)理工程師在工程開工之前監(jiān)理人員進場時駐進工地直至監(jiān)理合同完畢。在工程開工之前監(jiān)理工作未全面展開、施工沒有進入正常運行狀態(tài)時不能分開工地工程施工正常進展后平均每月駐工地時間1520天詳細安排在每月的515日、2030日。(2)副總監(jiān)理工程師(含部門負責人)副總監(jiān)理工程師(含部門負責人)常駐工地平均每月駐工地時間2530天,副總監(jiān)在總監(jiān)理工程師不在工地時必須駐工地。以上方案為初步安排詳細進場日及駐工地時間將根據(jù)

44、業(yè)主要求和工程需要進展調(diào)整。3.4設備配置我方將裝備測量儀器、試驗儀器對承包方的測量成果和試驗成果進展抽樣檢測以保證其資料的準確性和可靠性同時裝備計算機對工程實行計算機理為業(yè)主提供電子信息對我方?jīng)]有相應儀器而需要檢測的我方將取樣送有資質(zhì)的試驗機構(gòu)試驗對施工的試驗我方將見證取樣。4監(jiān)理機構(gòu)的的職責分工及監(jiān)理程序4.1監(jiān)理機構(gòu)的的職責分工監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的職責分工如下：總監(jiān)理工程師負責整個工程建立監(jiān)理的全部工作：副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作；工程監(jiān)理工程師全面負責本工程標段)工程的技術工作并協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作 專業(yè)監(jiān)理工程師為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同理捉供各專業(yè)方面的技術支持： 現(xiàn)場監(jiān)理員

45、負責各相應監(jiān)理組和專業(yè)的施工工序的現(xiàn)場監(jiān)理。4.2各級監(jiān)理人員的崗位職責4. (1)代表監(jiān)理全面負責履行建立監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務負責其組織指導工作； (2)確定監(jiān)理組織機構(gòu)組織制訂、批準并公布施行監(jiān)理機構(gòu)的各項理和各級(3)根據(jù)業(yè)主要求參加評標、工程施工合同會談和合同審定； (4)批準承包方的施工組織設計及承包方案：批準承包方提出的合理化建議及對設計的一般修改建議(涉及設計方案及主要構(gòu)造改變的設計修改需報業(yè)主審定涉及修改等重大設計原那么問題報業(yè)主及其咨詢專家解決)； (5)向承包方發(fā)布工程開工及停工、復工指； (6)在受權范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包方簽發(fā)有關指、件； (7)組織

46、解決工程施工中的重大技術問題及時糾正監(jiān)理工程師的錯誤； (8)批準承包方的施工進度總方案和分項分部工程的施工進度方案和承包方案批準分項分部工程的開工及工藝試驗； (9)監(jiān)視承包方的施工進度方案的施行對滯后于方案工的工程向承包方發(fā)出警告并催促其采取措施或調(diào)整施工方案； (10)對嚴重滯后于方案工且位于關鍵道路上的工序及時向業(yè)主匯報并建議采用能使工序按預工完工的措施； (11)負責監(jiān)視、檢查工程質(zhì)量并根據(jù)合同獎懲條款建議業(yè)主對承包方進展獎懲； (12)按合同嚴格控制施工質(zhì)量批準原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗及混合料的配合比設計額外的試驗工程；(13)組織制訂隱蔽工程和關鍵部位的質(zhì)量控

47、制措施并監(jiān)視監(jiān)理人員檢查；(14)審核承包方的試驗設備、機械設備員情況審批承包方的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機構(gòu)； (15)為保證工序和承包人員的平安下達指暫時停頓施工承包方的平安措施是否有效； (16)協(xié)助業(yè)主向承包方提出增補的合同外工程工程處理工程合同的變更、爭議及索賠； (17)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失向業(yè)主提供所有索賠和爭議的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料并提出建議性對承包方提出的工程延和索賠申請的限和計算提出審核；(18)審核、簽署承包方的中間計量支付證書和最終支付證書并報業(yè)主；(19)主持分部工程的中間交工驗收簽發(fā)分部工程的中間交工證書；(20)負責確認“開工圖紙是否

48、與實際相符性和開工資料的正確性額外試驗與檢查； (21)當承包方有違約行為時證明其違約； (22)對不符合合同、施工圖紙要求的工序指承包方返工情節(jié)嚴重及關鍵工序下達停工緊急情況下可指暫停施工對工序質(zhì)量事故進展初步調(diào)查、分析并及時向業(yè)主匯報； (23)在需要時采用計日工支付的施工活動并報業(yè)主備案； (24)審查和批準承包方的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包工程類別、數(shù)量提出報請業(yè)主批準； (25)對承包方中任何行為不端在履行職責中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員要求撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；(26)向業(yè)主報送各種定報表和工作； (27)審查承包方的交工參加各分部工程的交工驗收組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)

49、； (28)主持召開有業(yè)主、設計方和承包方參加的工程協(xié)調(diào)會議參加業(yè)主主持的總調(diào)度會。主持召開每月周的常規(guī)工地會議研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題發(fā)布會議記錄； (29)定向業(yè)主提交監(jiān)理呈報工程理方面的建議及有關專題； (30)負責向業(yè)主提交工程開工監(jiān)理工作參加工程監(jiān)理工程的初驗和開工驗收。 總監(jiān)理工程師在詳細工作中重點要抓好監(jiān)理機構(gòu)的理、工程合同的綜合理、各方關系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權并承當責任。副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師工作在總監(jiān)理工程師暫離現(xiàn)場間受權代行總監(jiān)理工程師的職責。4. 鑒于本工程比擬復雜涉及的專業(yè)較多。因此根據(jù)監(jiān)理工作的需要設置工程監(jiān)理丁程師其崗位

50、職責主要有： (1)全面負責監(jiān)視整個工程(標段)的質(zhì)量對本工程工程的質(zhì)量進展綜合理；(2)根據(jù)總監(jiān)理工程師的委派參加工程的、評標(主要為技術部并對各個的技術部分給出評；(3)熟悉合同、圖紙、標書及有關技術理解和掌握設計意圖組織設計交底組織有關各方協(xié)調(diào)有關技術問題的一般變更會簽設計修改；(4)審查承包方提出的施工圖方案催促設計方按時供圖；(5)主持進展施工設計圖紙和承包方設計的永久或臨時工程的審查；(6)主持處理在施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題。對施工事故及質(zhì)量缺提出處理并及時向總監(jiān)理工程師匯報；(7)提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序監(jiān)視檢查工序質(zhì)量；(8)主持承包方案、技術措施、施工平安措施和施工

51、環(huán)境保護措施的審查；(9)系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果向總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量每月提出質(zhì)量；(10)參加總監(jiān)理工程師組織的例會并在例會上對有關情況進展匯報；(11)參加工程的交工驗收；(12)對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進展檢查；(13)主持審批承包方提交的月進度方案和主要材料用量表；(15)參加或主持技術或質(zhì)量方面的消費協(xié)調(diào)會；(16)及時填寫技術質(zhì)量方面的工程監(jiān)理大事記；(17)參加根底驗收、中間驗收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收工作參加開工驗收；(18)組織審查承包方的工程自檢、開工和開工資料監(jiān)理工程師提交有關工程的開工監(jiān)理技術及質(zhì)量與總結(jié)；(19)承當由總監(jiān)理工程師委派的其它工作。4.

52、根據(jù)本工程的詳細情況以及監(jiān)理工作的范圍擬為貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程工程監(jiān)理部設置相應專業(yè)監(jiān)理工程師其相應的崗位職責為：(1)負責監(jiān)視本專業(yè)工程進度和質(zhì)量對分工程的合同進展綜合理；(2)根據(jù)總監(jiān)理工程師的委派參加分工程的、評標及承包合同會談、合同編制工作參加分工程的修改或變更合同的有關事宜；(3)熟悉合同、圖紙、標書及有關技術理解和掌握設計意圖組織設計交底組織有關各方協(xié)調(diào)有關技術問題的一般變更會簽設計修改； (4)負責審批承包方提交的進度方案并根據(jù)批準的進度方案催促供貨家按時保質(zhì)供貨； (5)審查承包方提出的施工圖方案催促設計方按時供圖； (6)填寫或?qū)忛啽O(jiān)理工程師填寫的值班記

53、錄指導監(jiān)理員的工作及時發(fā)現(xiàn)并處理所分專業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題。對施工事故及質(zhì)量缺陷、提出審批并及時向工程監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報； (7)提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序監(jiān)視、檢查和測驗工序質(zhì)量滿足要求時予以簽署；(8)審查分工程的承包方案、施工技術措施平安措施和環(huán)境保護措施并向工程監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提出審查； (9)系統(tǒng)記錄并分析整理分工程的各項質(zhì)量成果向工程監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況每月提出所專業(yè)(或工程)的質(zhì)量報 (10)定向工程監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交分專業(yè)(或工程)工程進展情況的綜合； (11)對隱蔽工程進展檢查驗收并簽署驗收； (12)對工序或成

54、品質(zhì)量進展檢查驗收并簽署； (13)審查分專業(yè)(或工程)工程計量并向計量和支付工程師提出審查； (14)審查分專業(yè)(或工程)的設計變更并向總工程師提出審查； (15)根據(jù)施工日志審查承包方提交的分工程的索賠申請并向合同工程師提出審查；(16)對采用計日工的工程進展作業(yè)記錄的簽認；(17)參加總監(jiān)理工程師組織的例會并在例會上對有關情況進展匯報：(18)參加分項分部工程的交工驗收：(19)對現(xiàn)場監(jiān)理員的工作進展檢查全面指導分工程的監(jiān)理員的工 (20)核查并簽署所分專業(yè)(或工程)工程量完成情況統(tǒng)計報表審批承包方提交的月進度方案和主要材料用量表并對其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進展(21)簽署所分專業(yè)(或工程)的

55、現(xiàn)場和審查承包方的開工申請； (22)參加或主持分工程的消費協(xié)調(diào)會尤其是設備供給廠家的供貨與現(xiàn)場土建以及安裝承包方之間的協(xié)調(diào)。并定向總監(jiān)理工程師匯報分項工程情況遇有重大問題隨時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報； (23)及時填寫分專業(yè)(或工程)的工程監(jiān)理大事記； (24)組織根底驗收、中間驗收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收工作批準簽署施工合格證參加分工程的開工驗收； (25)審查承包方的工程自檢、開工和開工資料簽署分工程開工證明并向總監(jiān)理工程師提交分工程的開工監(jiān)理與總結(jié)； (26)承當由總監(jiān)理工程師委派的其他工作。4. 根據(jù)本工程的特點和適應現(xiàn)場施工監(jiān)理工作的需要貴州開2006年度農(nóng)業(yè)綜合開

56、發(fā)土地治理工程工程監(jiān)理部中設立現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員的崗位職責如下： (1)負責監(jiān)視所分現(xiàn)場工作的工程進度和工程質(zhì)量； (2)根據(jù)監(jiān)理工程師的委派參加工程的、評標及承包合同會談、合同編制工作參加分相應專業(yè)的修改或變更合同的有關事宜； (3)熟悉合同、圖紙、標書及有關技術理解和掌握設計意圖參加設計交底參加協(xié)調(diào)有關技術問題的一般變更會簽設計修改； (4)填寫或?qū)忛啽O(jiān)理檢查員填寫的值班記錄及時發(fā)現(xiàn)并處理所分現(xiàn)場在施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題。對施工事故及質(zhì)量缺陷提出審批并及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報； (5)審查現(xiàn)場平安措施和環(huán)境保護措施并向監(jiān)理組監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師提出審查

57、； (6)系統(tǒng)記錄并分析整理分現(xiàn)場的各項質(zhì)量成果向監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況每月提出所現(xiàn)場(或工程)的質(zhì)量； (7)定向總監(jiān)理工程師提交分現(xiàn)場工程的進展情況的綜合； (8)對承包方提交的原材料和構(gòu)配件采購質(zhì)量保證資料進展審查提出批準或回絕材料和構(gòu)配件來源的建議報送總監(jiān)理工程師審核； (9)審查承包方進場材料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和檢驗試驗資料批準或回絕材料和構(gòu)配件的進場； (10)根據(jù)材料和構(gòu)配件的復檢結(jié)果批準或回絕材料和構(gòu)配件在現(xiàn)場的使用； (11)對現(xiàn)場配制的材料提出配制要求并審查承包方的配合比試驗向總監(jiān)理工程師提出審查；(12)對采用計日工的支付工程進展作業(yè)記錄的簽認；(13)參加總監(jiān)理

58、工程師和監(jiān)理組組織的例會并在例會上對有關情況進行匯報： (14)復核并簽署所分工程工程量完成情況統(tǒng)計報表審批承包方提交的月進度方案和主要材料用量表井對其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進展核查； (15)簽署所分現(xiàn)場的現(xiàn)場和； (16)參加現(xiàn)場的消費協(xié)調(diào)會定向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報分項工程情況遇有重大問題隨時向總監(jiān)理工程師匯報；(17)及時填寫分現(xiàn)場的工程監(jiān)理大事記； (18)承當由專業(yè)監(jiān)理工程師委派的其它工作。4. (1)理建立監(jiān)理工作的全部信息； (2)出席并編寫總監(jiān)理工程師參加的各類并分發(fā)有關各方； (3)建立完善的來往文和監(jiān)理機構(gòu)的相關理編制或安裝相應的文理程序；(4)負責文和的承受、分發(fā)和

59、發(fā)送(5)制訂文理和處理流程報總監(jiān)理工程師 (6)跟蹤主要文處理提醒總監(jiān)理工程師催促相關人員對文做出及準確處理；(7)催促各相關部門編寫并提交月季、年度；(8)協(xié)助編寫月、季、年度；(9)進展開工資料的搜集整編及歸檔移交工作；(10)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的后勤理和協(xié)調(diào)工作；(11)承當總監(jiān)理工程師委托的其它工作。4. (1)認真學習合同、技術和本專業(yè)的監(jiān)理細那么掌握本專業(yè)的承包和施工工藝以及監(jiān)視檢查要點并對各項施工活動進展及時的記錄。(2)監(jiān)視承包方對進場的材料進展檢驗；(3)檢查承包方的材料和構(gòu)配件的貯存條件確認材料和構(gòu)配件貯存時間；(4)監(jiān)視承包方對材料和構(gòu)配件進展的抽樣試驗；(5)對隱蔽工程和關

60、鍵工序進展跟蹤檢驗發(fā)現(xiàn)問題及時；(6)對承包方的施工活動進展詳細而準確的記錄；(7)及時編寫一周施工情況報送專業(yè)監(jiān)理工程師；(8)承當專業(yè)監(jiān)理工程師布置的其他相關工作并提供相應的資料。4.3監(jiān)理程序與 為了通過落實監(jiān)理工作的各項措施宋實現(xiàn)工程監(jiān)理的總體目的我們將根據(jù)本工程特點建立一系列的監(jiān)理工作程序來使我們的建立監(jiān)理工作化、化并能很好地與本工程相適應同時還建立一系列理來約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為以確保實現(xiàn)工程總目的的各項措施得到落實。 (1)施工圖紙的審查和設計交底 對設計方提供的所有施工圖紙在工程開工前都應進展仔細的審查發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰等設計缺陷應進展記錄并書面總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設計方改正經(jīng)總監(jiān)