建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度

1、第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié) 概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念項(xiàng)工作的要求、規(guī)章、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。具有以下特征:（1）規(guī)范性.用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。職工的行為.當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。（3)強(qiáng)制性。假如一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可旨.所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，削減工作中的任憑性，才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化.（2)行其是的現(xiàn)象發(fā)生.

2、亂，建立正常的工作秩序。提高工作效率.有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題，就可照長(zhǎng)辦事，避三、企業(yè)規(guī)章制度的種類政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是依據(jù)國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、基本制度黨組織的工作制度；職工代表大會(huì)民主管理制度。2、工作制度度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度同管理等方面的規(guī)定。等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)方案、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理

3、制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理方法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)工程質(zhì)量管理制度.包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法,隱蔽工程驗(yàn)收方法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。平安事故處理報(bào)告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度,職工培材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資選購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫(kù)、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。 作等管理制度。納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度.3、責(zé)任制各類人員在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任.主要包括：任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等.（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等.任制等.四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定

4、度管理，應(yīng)依據(jù)客觀條件分別接受不同的管理方法來(lái)管理。一般講，只有例行性工作才適定。另一方面，制定規(guī)章制度肯定要符合客觀實(shí)際狀況,否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。行為要準(zhǔn)時(shí)處理，使職工知法守法.學(xué)問，同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度供應(yīng)必要的物質(zhì)條件。批判、教育；對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)依據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。對(duì)不合理的規(guī)章制度要準(zhǔn)時(shí)修改和廢除。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺性。企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義和保證監(jiān)督作用.越來(lái)越簡(jiǎn)

5、單，一項(xiàng)工程的建筑往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必需建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則.誰(shuí)擁有肯定權(quán)力,就應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；誰(shuí)擔(dān)當(dāng)了肯定責(zé)任,就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有（以下簡(jiǎn)稱公司法)又賜予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限.對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)，會(huì)來(lái)代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：泛征求職工代表的意見。政府主管部

6、門組織聘請(qǐng)。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開聘請(qǐng).生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除有以下幾種方式：（1）（2）（3）會(huì)罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)依據(jù)公司法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,可行使下列（1）（2）（3）打算企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。提請(qǐng)政府主管任免或者聘任、解聘副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部.法律和國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。（4）5）任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金安排方案和重要的規(guī)章制度,提請(qǐng)職工代表大會(huì)代表大會(huì)審議打算。依法獎(jiǎng)罰職工；提請(qǐng)政府主管部門獎(jiǎng)懲副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部.第三

7、節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、平安、生產(chǎn)管理等事務(wù).嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和打算.(3)加強(qiáng)對(duì)員工的平安、服務(wù)意識(shí)教育，堅(jiān)固樹立平安和文明生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作.負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗?？己私Y(jié)果進(jìn)行處理。(8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效。(10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算

8、方案。（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資選購(gòu)方案進(jìn)行審核。 促檢查合同執(zhí)行狀況和施工完成狀況。 (13）了解和把握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，留意科學(xué)管理 ,抓好質(zhì)量平安工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制知名度.(14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、爭(zhēng)辯企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理狀況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(4)組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。(6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)

9、經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作.組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和猜測(cè)工作。 負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作.(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制方案,并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育,對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。方法，樂觀推動(dòng)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí).調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝挨次要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。（氧氣、乙炔）等的力量及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)狀況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條

10、件。民分布狀況，生活習(xí)慣和交通狀況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8）必需搞清建設(shè)單位施工預(yù)備落實(shí)狀況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)狀況，障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨狀況.堆放等管理工作。員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求,組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料.通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。(14）履行項(xiàng)目部平安、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé).4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、平安、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實(shí)施.合理支配工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)出

11、場(chǎng)。(5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。 (6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)平安保證措施。 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作工作.5、總工程師崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體把握。樂觀開展合理化建議活動(dòng)，大力提倡接受新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的訂正措施，并評(píng)審實(shí)施效果.參與各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)

12、收會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并準(zhǔn)時(shí)反饋各相關(guān)信息. (10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性、重要性工作.6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作,在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工預(yù)備工作擇,建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程把握,包括落實(shí)年、月生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)考核方案的完成狀況.隨時(shí)把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌支配,以加快施工

13、進(jìn)度，縮短施工工期,并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié).行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。作。對(duì)部門內(nèi)全部上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、精確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室供應(yīng)與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行的管理。收集顧客及相關(guān)方的滿足信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底.對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪方案和進(jìn)行顧客滿足度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來(lái)自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。監(jiān)督。識(shí)、收回等工作.負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息

14、傳遞。定期召開部署會(huì)議,提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制水平的全面提高。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題.準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件,幫忙或參與分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，供應(yīng)所需資料。每周必需召開一次工作例會(huì)。參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),在會(huì)上報(bào)告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)狀況.每天做好工作日?qǐng)?bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改

15、進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度.組織實(shí)施.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量方案，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施方案.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參與工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中消滅的問題，負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境愛護(hù)和職業(yè)健康平安管理；接受內(nèi)部審核，參與管理評(píng)審會(huì)議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通、溝通。合

16、項(xiàng)和不符合趨勢(shì)馬上實(shí)行訂正預(yù)防措施,并將檢查狀況填入管理體系運(yùn)行檢查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能馬上解決的不符合項(xiàng)制定訂正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制常事務(wù)和人員的管理,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).負(fù)責(zé)公司施工材料需求,嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié),按方案供應(yīng)材料,保證準(zhǔn)時(shí)管控和回收工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)制造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。認(rèn)真分析、生疏和把握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),保證選購(gòu)價(jià)格的合理性和肯定的利潤(rùn)空間，把握好選購(gòu)成本。

17、處理.保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。寵愛公司，疼惜公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系.團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷員工,身先事卒，克己奉公.協(xié)作管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作.10、平安負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主持管理平安防護(hù)愛護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，訂正擔(dān)憂全行為和改善擔(dān)憂全環(huán)境。生疏各種平安技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好平安達(dá)標(biāo)和文明平安管理。參與每周一次文明平安綜合值班檢查和不定期平安檢查，做好檢查日志記錄。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)平安職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好平安生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管

18、。加強(qiáng)分包單位管理.按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反平安操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行懲罰。消防方案和措施.每天用日檢表反映平安問題。收集平安技術(shù)交底、平安活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。驗(yàn)收平安設(shè)施及機(jī)械平安裝置。參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告平安狀況和文明施工狀況。11、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)方案,準(zhǔn)時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo).認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。全面正確準(zhǔn)時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。參與工程招標(biāo)工作,組織人員與相關(guān)部門協(xié)作編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。協(xié)