績(jī)效考核建議書(shū)

1、績(jī)效考核建議書(shū)第1頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二 1. 項(xiàng)目背景 2. 主要問(wèn)題分析 3. 具體步驟及交付成果 4. 工作計(jì)劃 5. 新華信工作流程 6. 項(xiàng)目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 咨詢(xún)費(fèi)用目 錄2第2頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合基因）是一家致力于大規(guī)?；蚩寺　⒒驕y(cè)序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開(kāi)發(fā)的高技術(shù)公司。聯(lián)合基因公司目前擁有員工600人，3個(gè)子公司，聯(lián)合基因的專(zhuān)利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。這些專(zhuān)利使聯(lián)合基因從3年前的100萬(wàn)元迅速發(fā)

2、展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過(guò)10家，在今后的3年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展，員工將超過(guò)1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。背景3第3頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二困惑目前聯(lián)合基因?qū)嵭心繕?biāo)管理體系，由各部門(mén)/子公司確定考核指標(biāo)并對(duì)員工進(jìn)行考核。但現(xiàn)行的目標(biāo)管理與公司人力資源管理目標(biāo)脫節(jié)，未能為公司人才培養(yǎng)、人才流動(dòng)、人才儲(chǔ)備、薪酬體系提供有效依據(jù)。聯(lián)合基因管理層認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長(zhǎng)期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。通過(guò)績(jī)效管理可以將員工、

3、部門(mén)職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而督促和確保部門(mén)個(gè)別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致，為公司人才的培養(yǎng)、選拔確立科學(xué)的依據(jù)，并引導(dǎo)員工行動(dòng)自覺(jué)按公司的發(fā)展要求培養(yǎng)自身的能力。績(jī)效管理體系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。聯(lián)合基因領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部希望通過(guò)建立績(jī)效管理系統(tǒng)，提高公司人力資源管理的效果，使公司在新的起點(diǎn)上有快速的發(fā)展。4第4頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二聯(lián)合基因的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、崗位職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是怎樣的？聯(lián)合基因績(jī)效管理的方向是什么？如何根據(jù)各部門(mén)在聯(lián)合基因的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所承擔(dān)的職責(zé)確定各部門(mén)的績(jī)效指

4、標(biāo)（KPI）？如何將各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)員工上？如何確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值？聯(lián)合基因?qū)Σ煌瑣徫粏T工的能力要求是哪些方面？如何建立起一套可操作的員工績(jī)效評(píng)估體系？如何實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系？關(guān)鍵問(wèn)題5第5頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究范圍新華信將從以下部門(mén)入手研究確定績(jī)效指標(biāo)（KPI）：集團(tuán)部門(mén)：企業(yè)發(fā)展部、市場(chǎng)總部、財(cái)務(wù)總部、集團(tuán)辦公室、人力資源部、質(zhì)保質(zhì)控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務(wù)組、后勤組研究院所涉及的人員崗位為除司機(jī)、保安、一般文員及公司高層外的所有其他崗位，新華信將為這些崗位編制績(jī)效評(píng)估表。6第6頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二確定各部

5、門(mén)績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程具體步驟及交付成果主要內(nèi)容： 了解聯(lián)合基因的總體戰(zhàn)略了解聯(lián)合基因的戰(zhàn)略目標(biāo)了解聯(lián)合基因的業(yè)務(wù)流程了解聯(lián)合基因績(jī)效管理體系的方向了解目前聯(lián)合基因考評(píng)方法數(shù)據(jù)來(lái)源深度訪談本部分包括面對(duì)面的深度訪談以及雙方的會(huì)議，訪談對(duì)象包括但不限于：訪談總經(jīng)理訪談中層管理者訪談業(yè)務(wù)人員深度訪談將包括所有對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的信息資源。確定績(jī)效管理體系實(shí)施辦法交付成果 會(huì)議紀(jì)要形式的聯(lián)合基因總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程會(huì)議紀(jì)要形式的績(jī)效管理方向目前考評(píng)方法分析報(bào)告7第7頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二確定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確

6、定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容 提出各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性確定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)（KPI）確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值確定績(jī)效管理體系實(shí)施辦法具體步驟及交付成果 交付成果 各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單KPI的計(jì)算公式KPI權(quán)重分布方案會(huì)議紀(jì)要形式的公司目前經(jīng)營(yíng)條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各指標(biāo)的要求KPI目標(biāo)方案績(jī)效指標(biāo)使用手冊(cè)8第8頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二確定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容：根據(jù)部門(mén)KPI確定員工的績(jī)效指標(biāo)確

7、定各部門(mén)不同崗位主要工作履行確定公司對(duì)員工的能力發(fā)展要求編制員工績(jī)效評(píng)估表確定績(jī)效管理體系實(shí)施辦法具體步驟及交付成果交付成果：各部門(mén)不同崗位員工績(jī)效指標(biāo)清單會(huì)議紀(jì)要形式的各部門(mén)不同崗位主要工作履行各部門(mén)不同崗位員工能力要求清單員工績(jī)效評(píng)估表9第9頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二確定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效管理體系確定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容：確定績(jī)效評(píng)估實(shí)施辦法編制績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)培訓(xùn)確定績(jī)效管理體系實(shí)施辦法具體步驟及交付成果交付成果：績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)培訓(xùn)課程及材料10第10頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二工作計(jì)劃主要會(huì)議6月1日-

8、6月2日第二次中期匯報(bào)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第一次中期匯報(bào)6月3日-6月17日6月18日-7月2日確定各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)編制績(jī)效指標(biāo)使用手冊(cè)建立員工績(jī)效管理體系編制績(jī)效評(píng)估表確定績(jī)效管理體系實(shí)施辦法編制績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)培訓(xùn)確定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程第三次中期匯報(bào)7月3日-7月10日11第11頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二新華信工作流程12第12頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二項(xiàng)目研究人員新華信將派出3名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組，其中2名咨詢(xún)顧問(wèn)投入100%的時(shí)間，1名咨詢(xún)顧問(wèn)將投入50%的時(shí)間，參加訪談，資料收集，項(xiàng)目小組討論等工作。本項(xiàng)目

9、小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（具體人員背景詳見(jiàn)附件一）。13第13頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二項(xiàng)目運(yùn)作方式最高管理層 1-2人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 1人工作小組（TFT）人力資源部經(jīng)理新華信項(xiàng)目小組：客戶(hù)新華信客戶(hù)顧問(wèn)1人管理顧問(wèn)3人14第14頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二績(jī)效評(píng)估生命周期開(kāi)創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期市場(chǎng)和產(chǎn)品變動(dòng)防衛(wèi)性前瞻性分析型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新提高品質(zhì)低成本中層人員、一般員工的績(jī)效效標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估建立考慮目前放眼未來(lái)的績(jī)效評(píng)估制度績(jī)效評(píng)估流程評(píng)估時(shí)間段建議、評(píng)估面談方法戰(zhàn)略層面管理層面操作層面企業(yè)戰(zhàn)略1

10、5第15頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二績(jī)效評(píng)估效標(biāo)判斷模型結(jié)果效標(biāo)行為效標(biāo)嚴(yán)格遴選和不斷培訓(xùn)結(jié)果或行為效標(biāo)高低高1423工作結(jié)果的可衡量程度工作行為的可觀察程度16第16頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-員工績(jī)效評(píng)估表樣表17第17頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-績(jī)效管理體系概述績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：績(jī)效指標(biāo)主要工作履行情況員工能力18第18頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-績(jī)效指標(biāo)概述根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程確定適當(dāng)?shù)目?jī)效衡量方法。確定戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流

11、程確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值公司的目標(biāo)及發(fā)展方向，公司應(yīng)采取怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以滿(mǎn)足客戶(hù)需求直接影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)建立量化的指標(biāo)以引導(dǎo)和控制員工行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)19第19頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-績(jī)效指標(biāo)體系概述二一部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三流程組織的績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效評(píng)估個(gè)人績(jī)效評(píng)估XX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)20第20頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有以下特點(diǎn):與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 : 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合?可控性: 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控? 可實(shí)施性: 是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效? 簡(jiǎn)明性: 指標(biāo)

12、是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解?可信性: 指標(biāo)是否難以操縱?整合性: 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)?可衡量性: 指標(biāo)是否能量化? 與整個(gè)指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？研究方法-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）21第21頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-確定初步的績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)將根據(jù)公司、部門(mén)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，流程所要達(dá)到的目的而設(shè)定，不同類(lèi)型的企業(yè)、不同的部門(mén)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃將會(huì)產(chǎn)生不同的績(jī)效指標(biāo)：電金及GB事業(yè)部，成熟期產(chǎn)品，維持品牌知名度，以品牌和服務(wù)確保穩(wěn)定的市場(chǎng)份額營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售額毛利營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用回款率用戶(hù)滿(mǎn)意度等某軟件公司部門(mén)定位及戰(zhàn)略主要流程舉例可能的績(jī)效指標(biāo)

13、教育事業(yè)部，新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)合同意向數(shù)量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量是否完成進(jìn)度、投資及質(zhì)量目標(biāo)等明確的目標(biāo)性指標(biāo)等22第22頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-測(cè)試績(jī)效指標(biāo)的有效性1、確定初步的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2、對(duì)體系進(jìn)行完整的評(píng)估測(cè)試3、評(píng)判單個(gè)指標(biāo)的有效性4、評(píng)判整個(gè)指標(biāo)體系的平衡性：是否能夠保證流程的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求是否能夠控制流程的成本是否能夠保證流程的效率23第23頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-績(jī)效指標(biāo)樣表24第24頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-確定指標(biāo)大類(lèi)

14、的優(yōu)先級(jí)順序與權(quán)數(shù)償債能力指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序: 3 權(quán)數(shù)： C%盈利狀況指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序： 1 權(quán)數(shù)： A%營(yíng)運(yùn)狀況指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序: 2 權(quán)數(shù)： B%發(fā)展能力指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序: 4 權(quán)數(shù)： D%根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)順序確定指標(biāo)大類(lèi)的優(yōu)先級(jí)順序?qū)＜以谝欢ǚ秶鷥?nèi)評(píng)分確定指標(biāo)大類(lèi)的權(quán)數(shù)，使得A+B+C+D=100%，且ABCD25第25頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-目標(biāo)值的制定26第26頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-績(jī)效指標(biāo)體系使用手冊(cè)27第27頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-績(jī)效管理

15、體系概述績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：績(jī)效指標(biāo)主要工作履行情況員工能力28第28頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-分析主要工作要求根據(jù)員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定各崗位員工的工作要求。29第29頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-分析員工能力要求員工能力要求樣表30第30頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二研究方法-員工能力31第31頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二咨詢(xún)費(fèi)用聯(lián)合基因?qū)⑾蛐氯A信支付咨詢(xún)總費(fèi)用三十五萬(wàn)元（35萬(wàn)）人民幣。具體服務(wù)協(xié)議將在項(xiàng)目建議書(shū)確定后遞交。32第32頁(yè)，共46頁(yè)，20

16、22年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二部分新華信咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)介33第33頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二北京新華信管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班客座教授美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)士中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)委員北京市咨詢(xún)協(xié)會(huì)常務(wù)理事1988年1992年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部1992年，辭職下海創(chuàng)辦新華信具有八年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢(xún)項(xiàng)目包括但不限于：中國(guó)最大的汽車(chē)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的摩托車(chē)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢(xún)中

17、國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)新華信公司合伙人-趙民34第34頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二中國(guó)最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的白酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢(xún)廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)美國(guó)最大的移動(dòng)通訊公司之一中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局恢袊?guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)美國(guó)最大的航空

18、電子科技公司之一中國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)美國(guó)最大的鑄造公司之一中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)美國(guó)最大的電腦公司之一購(gòu)并戰(zhàn)略咨詢(xún)新華信公司合伙人-趙民（續(xù)）35第35頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二北京新華信管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行合伙人對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理系碩士清華大學(xué)理學(xué)士美國(guó)貝恩咨詢(xún)公司（Bain & Company），管理顧問(wèn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，講師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢(xún)項(xiàng)目包括但不限于： 美國(guó)某著名空調(diào)制造商分銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) 美國(guó)壓縮機(jī)制造商戰(zhàn)略咨詢(xún) 歐洲食品生產(chǎn)公司的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢(xún) 美國(guó)最大的通訊公司手機(jī)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略 美國(guó)最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)公司之一的

19、分銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) 中國(guó)小家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún) 中國(guó)白酒企業(yè)營(yíng)略增長(zhǎng)咨詢(xún) 中國(guó)摩托車(chē)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略 中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略新華信公司合伙人-胡少敏36第36頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二 船舶工學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué) 工商管理碩士，上海交通大學(xué) 上海第九設(shè)計(jì)院 上海東立實(shí)業(yè)總公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷 某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某家電公司產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún) 某白酒公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某摩托車(chē)公司管理體系咨詢(xún)新華信咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-李福和37第37頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二 工業(yè)外貿(mào)專(zhuān)業(yè)，上海交通大學(xué) 某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某家電

20、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某家電公司人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún) 某家電公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún) 某家電公司營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域劃分咨詢(xún) 某汽車(chē)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún) 某汽車(chē)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún) 某汽車(chē)公司采購(gòu)流程咨詢(xún) 某汽車(chē)公司配套廠戰(zhàn)略咨詢(xún) 某手機(jī)公司營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略 某風(fēng)險(xiǎn)投資公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 中國(guó)科技資料進(jìn)出口總公司外銷(xiāo)員 藝康化工有限公司區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-萬(wàn)健生38第38頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，上海復(fù)旦大學(xué) 管理碩士，上海復(fù)旦大學(xué) 某家電公司售后服務(wù)體系咨詢(xún) 某家電公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某家電公司人力資源測(cè)評(píng)咨詢(xún) 玩具批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢(xún) 某涂料公司營(yíng)銷(xiāo)系

21、統(tǒng)人力資源咨詢(xún) 某手機(jī)公司營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略咨詢(xún) 某白酒公司酒營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 某國(guó)際家電公司產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún) 某摩托車(chē)管理體系咨詢(xún) 法國(guó)布依格公司上海辦事處經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-孟楠39第39頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二 英語(yǔ)教育本科，浙江大學(xué) 管理學(xué)碩士，上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 某小家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún) 某白酒公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某國(guó)內(nèi)手機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某國(guó)際家電公司產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún) 某摩托車(chē)公司生產(chǎn)流程咨詢(xún) 上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)成人教育學(xué)院、上海大學(xué)、英華美學(xué)院教師 中歐國(guó)際工商學(xué)院翻譯出版部助理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-沈浩云40第40頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二 工商管理碩士，新加坡國(guó)立大學(xué) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)本科，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源助理員 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部銷(xiāo)售經(jīng)理 某白酒公司營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)期發(fā)展咨詢(xún) 某摩托車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún) 某汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢(xún) 某涂料公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-張江燕41第41頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)10分，星期二 工商管理碩士，北京大學(xué) 國(guó)際貿(mào)易學(xué)士，中山大學(xué) 中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理 北京賽迪