新編版技術(shù)部年終工作計劃

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版技術(shù)部年終工作計劃20_年我們?nèi)詧猿旨夹g(shù)部年終工作計劃標(biāo)的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面.戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為.戰(zhàn)略描述：1:思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：2:人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：3:制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;4:信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率.一.技術(shù)部的工作使命維護(hù)和推動公司戰(zhàn)略思

2、想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平.二.技術(shù)部的工作指標(biāo)1:項目完成率 80% ;2:內(nèi)部滿意度 90% ;3:被投訴次數(shù)不大于6次 ;4:無重大技術(shù)性泄密事故.三.行動綱領(lǐng)1:轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心;2:重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評價，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;3:強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;4:注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技術(shù)工

3、作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;5:關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;6:關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;7:關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進(jìn)動作. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版技術(shù)部年終工作計劃2一強(qiáng)化技術(shù)管理1技術(shù)部門年度工作計劃標(biāo)保質(zhì)保量，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益.20_年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作.2:降耗增效，技術(shù)常抓不懈.提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本.3:做好技術(shù)工作當(dāng)天工作

4、記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù).4:要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量.5:加強(qiáng)部門_的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.6:做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家.做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行.二逐步形成技術(shù)會審制度新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討

5、論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤.工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失.三繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1:學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識.努力做好龍頭的帶頭作用.2:要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識.3:不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.4:加強(qiáng)技術(shù)知識與操作_的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本.四.20_年度計劃要點

6、和解析：1:整理本公司三大自銷產(chǎn)品即YB、D、LT系列，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間.不斷地想方_改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走.使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件.此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利.2:實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工

7、作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性.庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè).3:整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益.工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱.4:新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性.產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失.做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設(shè)計是否合理.5:所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料如生產(chǎn)加工任務(wù)單，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時效性.技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求.詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成.五.日常工作方面：1、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題