新編版工廠工作計劃怎么寫

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版工廠工作計劃怎么寫一盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T工廠工作計劃怎么寫產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上.二質(zhì)量上檔次1:條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2:綜合質(zhì)量滿足客戶要求;3:推進(jìn)全面質(zhì)量管理.三萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)1:三班制向二班制過渡;2:普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺;3:細(xì)紗自動落紗;4:清梳聯(lián)改造12套.四新產(chǎn)品開發(fā)和改造1:細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺;2:細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;3:細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺;4:半精紡生產(chǎn)線1條等.五推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步一開清棉1: FA

2、106A變頻改造;2:清花除塵改造;3:清梳聯(lián)和自勻整改造等.二梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等.三并條：A272F機(jī)后自停改造;四粗紗：FA4501:SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);五細(xì)紗：自動落撥紗;六絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等.六設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理分線整改，落實包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理.七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理1:執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核;2:以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性.八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉1:結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實現(xiàn)高品質(zhì);2:根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì).九、生產(chǎn)環(huán)境管理1:加強(qiáng)除塵管理;2:溫濕度

3、控制;3:現(xiàn)場管理檢查考核.十、生活環(huán)境治理1:班中清潔熱水供應(yīng);2:食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;3:宿舍管理到位;4:開展文娛活動等.十一成本控制，節(jié)能降耗1:分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制;2:節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;3:控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等.十二制度化規(guī)范化管理盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版工廠工作計劃怎么寫2歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落.對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策.二零一二年是公司

4、生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.一加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化.是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和.對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來.它包含價值觀

5、，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容.它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù).企業(yè)文化內(nèi)容如下：1:公司簡介.2:公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才.3:企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動.4:開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動.二優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行.要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要

6、有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾.勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管.優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管按程序.1:加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度.2:加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度.3:加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度.4:加強(qiáng)保位保安崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度.5:加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度.6:加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7:加強(qiáng)車輛的停放工作.8:加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9:做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作.三強(qiáng)化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感.所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平.加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全.做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理.同時對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想.創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全.1:建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制.2:建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全