北京賽迪傳媒投資股份有限公司內(nèi)部管理制匯總

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word北京賽迪傳媒投資股份內(nèi)部管理制度匯編二零零二人事管理制度勞動(dòng)及福利管理制度行政管理制度投資決策會(huì)議制度總經(jīng)理辦公會(huì)議制度財(cái)務(wù)管理制度資產(chǎn)管理制度審計(jì)監(jiān)察制度經(jīng)濟(jì)合同管理制度子公司管理制度人事管理制度第一章 總那么第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部的人事管理，提高人事管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，保證和促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，使員工的聘用、變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲等人事工作有章可循，特制定本制度。 第二條 適用范圍 l、公司員工的人事管理工作，除遵照國家和地方法令外，均應(yīng)依據(jù)本制度辦理

2、。 2、本制度所稱員工，系指公司聘用的全體人員。 3、公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞開工資和人事管理制度。 4、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。 5、公司人事部門負(fù)責(zé)制定公司的人事方案，以及員工培訓(xùn)、員工考核、勞開工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、除名開除等各項(xiàng)手續(xù)。 第三條 員工級(jí)別 公司員工除雇員(臨時(shí)雇工)外均稱為職員，分為三檔九級(jí)，按員工德、才、勤、績(jī)進(jìn)行聘定，聘定后享受公司制度規(guī)定的該職級(jí)的各項(xiàng)待遇。) 高級(jí)職

3、員高級(jí) 總經(jīng)理高2級(jí) 副總經(jīng)理高3級(jí)副總經(jīng)理高4級(jí)總經(jīng)理助理2) 中級(jí)職員中級(jí)高級(jí)部門總經(jīng)理中2級(jí)部門經(jīng)理中3級(jí)部門副經(jīng)理中4級(jí)經(jīng)理助理3) 主管級(jí)職員：主管級(jí) 高級(jí)主管主管2級(jí) 一級(jí)主管主管3級(jí) 二級(jí)主管主管4級(jí) 三級(jí)主管4) 普通職員：普職級(jí) 級(jí)普通職員普職2級(jí) 二級(jí)普通職員普職3級(jí) 三級(jí)普通職員普職4級(jí) 四級(jí)普通職員雇員：一級(jí)，指公司臨時(shí)雇傭工。第二章 招聘和錄用第四條 公司各部門因工作需要增加人員時(shí)，由各用人部門提交?聘用員工申請(qǐng)表?(附件一)，人事部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門具體負(fù)責(zé)招聘事宜。 第五條 招聘原那么：各部門、下屬公司對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原那么，可聘可不聘的堅(jiān)決不

4、聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合，擇優(yōu)錄用。 第六條 員工的聘任程序：申請(qǐng)篩選一面試一審批一試用一正式聘任。分公司自主招聘，報(bào)公司人事部審批備案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合公司用人制度的， 公司將做出嚴(yán)肅處理。 第七條 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 第八條 公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人實(shí)際才能予以聘任。 第九條 各級(jí)員工的聘任程序如下： 總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)， 由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任； 總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事長(zhǎng)聘任；部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由公司總經(jīng)理聘任

5、；其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門聘任。第十條 各部門增加員工的原那么：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門按公司招聘程序招聘 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫?應(yīng)聘登記表?附件二 應(yīng)聘提供以下材料： 學(xué)歷證書原件及復(fù)印件； 身份證原件及復(fù)印件； 職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件： 近期免冠照片一張； 2面試后提交?聘用人員審批表?(附件三) 第十條 被批準(zhǔn)錄用的人員，由人事部門通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下：、向人事部門遞交最后工作單位離職證明2、提供相應(yīng)的檔案材料；3、簽訂?員工登記表?(附件四)：4、簽訂?試用期勞動(dòng)合同?；5

6、、領(lǐng)取考勤卡；6、崗前培訓(xùn)；7、與試用部門經(jīng)理見面，安排工作；8、安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。第十二條 凡有以下情形之一者，不得錄用：、被通輯、判刑有案的；2、服食毒品或有其它不良嗜好的；3、患有傳染病或精神病的；4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的；5、欠公款，或貪污有案的； 6、本公司員的直系親屬。 7、未向公司提供真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人情況的相關(guān)材料。 第十三條 員工試用期原那么上為三個(gè)月，崗位試用合格，填寫?員工轉(zhuǎn)正審批表?(附件五)， 并到公司指定醫(yī)院體檢合格后，試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見并交人事部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十四條 員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂?勞動(dòng)聘用合同?， 雙

7、方共同遵守。 第十五條 試用人員品行不良，或工作無成績(jī)，或違紀(jì)的，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日付給工資。 第三章 培訓(xùn) 第十六條 公司為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率，將定期與不定期地舉辦各種教育培訓(xùn)。第十七條 員工培訓(xùn)分為：、崗前培訓(xùn)：所有新員工均須接受崗前培訓(xùn) 內(nèi)容： 了解公司開展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式； 學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度； 了解所在部門工作概況及所在崗位工作要求。2、在職培訓(xùn)：公司在員工熟練掌握本部門業(yè)務(wù)的根底上，將不定期的組織員工參加外語、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)； 公司根據(jù)工作需要，指定人員參加各種有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。 根據(jù)公司的開展?fàn)顩r及員工

8、廠業(yè)績(jī)考核情況，經(jīng)總經(jīng)理提名，選送局部員工及管理人員到國外考察培訓(xùn)，以不斷提高員工及管理人員的整體素質(zhì)利管理水平。 邀請(qǐng)專家學(xué)者到公司做專題講座。 3、公司除舉辦各種培訓(xùn)班加強(qiáng)員工培訓(xùn)外，也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)(在職學(xué)習(xí)為主)。4、公司員工參加各項(xiàng)全國統(tǒng)一職稱考試，須報(bào)人事部門備案。5、凡公司派出學(xué)習(xí)或指定人員參加培訓(xùn)的費(fèi)用由公司承擔(dān)。第四章 辭職、辭退、開除第十八條 辭職據(jù)勞動(dòng)法公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2、員工與公司簽訂聘雇用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。3、自動(dòng)辭職：?jiǎn)T工辭職須

9、提前30天以書面形式通知人事部門及其所屬部門陳明辭職理由。經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見送人事部核準(zhǔn)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，待同意后，解除與公司一切關(guān)系，井按有關(guān)規(guī)定辦理一切手續(xù)，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十九條 辭退公司辭退：聘用人員出現(xiàn)以下情況，應(yīng)解聘： 嚴(yán)重違反公司制度。2 聚眾鬧事阻礙公司正常工作，搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)、造成嚴(yán)重后果。3 與絕大多數(shù)同事難以協(xié)調(diào)合作而又無法改變。4 泄露公司機(jī)密。5 吸毒、販毒違反國家法律法規(guī)，因刑事犯罪被公安機(jī)關(guān)拘留逮捕。6 貪污公款和損公肥私接受“回扣、傭金等不上交。7 無故連續(xù)曠工五天或全累計(jì)曠工十天。8 在公司內(nèi)打架斗毆、偷竊同事或公司財(cái)物。9 不能勝任本職工作，或出

10、現(xiàn)嚴(yán)重失職行為。但凡由于上述原因被公司辭退人員，由人事部門提前30天以書面形式通知本人，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二十條 離職移交凡獲準(zhǔn)離職、退休和奉調(diào)者，須將經(jīng)辦事項(xiàng)、保管文件賬冊(cè)、客戶資料及公司公共財(cái)務(wù)向本部門指定接任者移交清楚，方能離任。凡來辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并按日扣發(fā)最后一個(gè)月工資。第二十一條 由于公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或其他因素導(dǎo)致原有人員充裕，且無法安排工作而被公司辭退，公司將根據(jù)其在公司工作限，每滿一發(fā)給相當(dāng)于員工解除合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(缺乏一超過半按一計(jì)算)，最多不超過2個(gè)月。第五章 人事檔案第二十二條 人事檔案包括?員工登記表?

11、、?聘用人員審批表?、?試用期協(xié)議?、?員工轉(zhuǎn)正審批表?、?勞動(dòng)合同書?、在校及工作期間檔案材料原件、任命書、員工工資情況、 員工考評(píng)成績(jī)以及各類獎(jiǎng)懲材料。第二十三條 人事檔案由總經(jīng)理辦公室指定專人管理。勞動(dòng)及福利管理制度總那么為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)管理，明確員工與公司雙方的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)雙方的利益，特制定本制度。第二章 員工的權(quán)利與義務(wù)員工的權(quán)利與義務(wù)：?jiǎn)T工除享有憲法和國家有關(guān)法律法規(guī)確定的各種權(quán)利和義務(wù)外，充分享有公司各項(xiàng)規(guī)章制度確定的各種權(quán)利和義務(wù)。員工應(yīng)遵守公司的一切規(guī)章制度，并按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示工作，忠于職守，努力工作，珍惜公司榮譽(yù)，不得泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密。員工對(duì)超越自己權(quán)限范圍的事務(wù)處理，應(yīng)

12、事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)，并遵照上級(jí)指示辦理。假設(shè)個(gè)人意見不同于公司決定的，未經(jīng)上級(jí)許可，不得對(duì)外發(fā)表。員工不得兼任本公司以外職務(wù)，禁止以公司的名義辦理私人業(yè)務(wù)。員工在辦公區(qū)應(yīng)使用文明用語。使用 時(shí)應(yīng)語言簡(jiǎn)練、低聲，以免阻礙他人。員工上班時(shí)間應(yīng)著裝整潔，不得穿短褲、背心、無袖上裝。辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打撲克及在接待區(qū)沙發(fā)上看報(bào)紙；員工應(yīng)自覺保持辦公區(qū)的整潔衛(wèi)生。第三章考勤管理工作時(shí)間：公司實(shí)行每周五天工作制。上班時(shí)間為9：007：00，中午休息時(shí)間為：303：00。逢周五、中秋節(jié)可視情況提前半小時(shí)下班。公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每天上、下班必須打卡。員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，上班時(shí)間不得

13、擅自離開職員外出辦事須在考勤卡上寫明事由，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意升簽字。部門經(jīng)理外出須須經(jīng)總經(jīng)理同意簽字，總經(jīng)理不在，應(yīng)向總經(jīng)辦主任說明，并在考勤上登記簽字。嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因事請(qǐng)假或請(qǐng)病假必須按程序?qū)徟?，未?jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。請(qǐng)假核準(zhǔn)程序：公司職員兩天以下含兩天請(qǐng)假須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。三天到五天由部門經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公室審核，分管副總簽署意見；請(qǐng)假五天以上或部門經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)核、登記，報(bào)分管副總簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)：公司員工請(qǐng)假一律填寫請(qǐng)假單，并按核準(zhǔn)程序批準(zhǔn)。如因突發(fā)患病或出現(xiàn)不可預(yù)料未能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)盡快在缺席當(dāng)天，以 通知所屬部門或總經(jīng)辦，并于上班后

14、第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否那么按曠工處理。員工因公未能及時(shí)打卡，應(yīng)打 向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽注意見， 即算按時(shí)打卡考勤，部門領(lǐng)導(dǎo)因有事不能打卡應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并在考勤卡上簽注意見，員工因特殊情況不能上班或在辦公時(shí)間內(nèi)非公事外出或早退，應(yīng)盡快在缺席當(dāng)天內(nèi)以 報(bào)告主管，并在恢復(fù)上班第天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。公司將嚴(yán)格以考勤卡上的出勤紀(jì)錄為出勤日數(shù)，作為員工工資和獎(jiǎng)金的局部依據(jù)。員工不得違反勞動(dòng)紀(jì)律，凡有違反者，公司將對(duì)其作相應(yīng)處分。有以下情形之一者，視為違反勞動(dòng)紀(jì)律：上班時(shí)間過后打卡者，視為遲到；下班前打卡者，視為早退；上班后一小時(shí)打卡者，視為曠工半日；提前一小時(shí)打卡離開者，視為曠工半日；上

15、班前先打卡后吃飯者，視為曠工半日；一個(gè)月內(nèi)有三次遲到或早退者或擅自離崗一次者視曠工一日，連續(xù)三日遲到或早退者視為曠工二日；未打卡，領(lǐng)導(dǎo)又未在考勤卡上簽署意見者一律視為曠工；未經(jīng)批準(zhǔn)假期滿后不續(xù)假或續(xù)假未獲準(zhǔn)而不上班者，視為曠工；代人簽到或簽離，以及偽造出勤記錄者，經(jīng)查明后，有關(guān)責(zé)任者將給予扣發(fā)工資或解聘雇處理；不辦理書面請(qǐng)假手續(xù)者，視同未請(qǐng)假處理。處分規(guī)定曠工半日者扣發(fā)半日工資；曠工一日者扣發(fā)兩日工資；連續(xù)曠工三日者，扣罰半個(gè)月工資；連續(xù)曠工五日或一內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)0日者，作自動(dòng)辭職論處；病假必須有市級(jí)以上醫(yī)院證明，請(qǐng)假者的出勤天數(shù)按實(shí)際病假發(fā)生天數(shù)并考慮有薪病假天數(shù)(每全薪病假累計(jì)不超過2天)扣

16、發(fā)工資；請(qǐng)事假者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其假期工資按實(shí)際發(fā)生天數(shù)計(jì)扣。第四章 各類休假第十二條 法定節(jié)假日員上可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，元旦放假一日；春節(jié)放假三日；勞動(dòng)節(jié)放假三日；國慶節(jié)放假三日；婦女節(jié)女員工放假半天，以及國家規(guī)定和通知節(jié)假日。第十三條 休假：、員工可享受一一度的有薪休假，假期在春節(jié)，休假時(shí)間不超過20天，公司按員工實(shí)際工作月給予一次性補(bǔ)貼。2、有薪休假包括公休日(星期六、日)。3、員工在試用期間不享受休假待遇。4、員工休產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)有薪休假待遇。5、一內(nèi)一次性請(qǐng)病假超過20天或累計(jì)請(qǐng)病假超過30天，不在享受當(dāng)?shù)男菁佟?、一內(nèi)一次性請(qǐng)事假5天或累計(jì)請(qǐng)事假超過20天，不再享受當(dāng)?shù)?/p>

17、休假。7、休假一般應(yīng)在內(nèi)用完規(guī)定之天數(shù)，不能累積至下一享用，亦不能提前享受下度休假。如有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條 公假 、持有學(xué)校召開家長(zhǎng)會(huì)的通知，可給假半天。 2、因搬家可給假兩天。 3、因房屋修繕，安裝煤氣管道等可給假一天。第十五條 產(chǎn)育假、女員工生育，可享受產(chǎn)假90天(含公休日及法定節(jié)假日)，其中產(chǎn)前休假5天；2、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有的福利待遇(獎(jiǎng)金不發(fā))；3、產(chǎn)假期滿后假設(shè)有實(shí)際困難，屬獨(dú)生子女的經(jīng)本人申請(qǐng)，根據(jù)本部門工作情況，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)辦核準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳期間發(fā)給75的根本工資，不再享受其他福利待遇。4、享受生育假時(shí)遇到公休日及法定節(jié)假日均

18、包含在期內(nèi)，不得延長(zhǎng)休假時(shí)間。第十六條 婚假、在本公司效勞滿一的職員，可享受七天有薪婚假，實(shí)行晚婚(男25歲上，女23歲以上)者另增加三天有薪婚假。在本公司效勞缺乏一者可酌情處理。2、婚假天數(shù)包括星期日，不包括法定假期。第十七條 方案生育假根據(jù)國家規(guī)定，持醫(yī)院證明可享受方案生育假，休假期間工資及福利待遇照發(fā)。第十八條 喪假、員工(包括試用期職員)父母、配偶和子女不幸身故，可申請(qǐng)有薪喪假七天，公司給予一次性補(bǔ)貼。2、員工(包括試用期員工)因祖父母、岳父母、公婆不幸身故，可申請(qǐng)有薪喪假五天。第十九條 事假、經(jīng)批準(zhǔn)，員工因事可申請(qǐng)有薪事假，全不得超逾5天。有薪事假不得累積與假一起使用。超逾規(guī)定之事假

19、那么需扣薪、扣獎(jiǎng)金。計(jì)算公式如下：天數(shù)(日工資+日獎(jiǎng)金)2、員工因事請(qǐng)假全累計(jì)不得超逾20天(包括有薪事假在內(nèi))，超逾20天者公司予以辭退。第二十條 病假、職員憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明經(jīng)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正后每可享有全薪病假累計(jì)不超過十二天，全薪病假不能跨度累積使用。2、員工患重病或非因工負(fù)傷，經(jīng)公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷，須長(zhǎng)期進(jìn)行治療的，可享受相應(yīng)的醫(yī)療期。醫(yī)療期的計(jì)算按國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、期內(nèi)的員工病假工資，按不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80發(fā)放。4、醫(yī)療期滿，員工仍不能正常工作的，公司將終止合同予以解聘。5、特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另定。第二十一條 出差l、員工出差前需填寫?出差申請(qǐng)報(bào)告?報(bào)所在部門

20、領(lǐng)導(dǎo)員審核，部門經(jīng)理以上人員出差由總經(jīng)理核簽，并送總經(jīng)辦備案。2、出差人員憑核簽后的?出差申請(qǐng)報(bào)告?向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)，并報(bào)總經(jīng)理審批。3、出差人員應(yīng)于返回公司一周內(nèi)報(bào)銷。4、出差人員憑出差審批單到人事部門核實(shí)當(dāng)月考勤。5、因業(yè)務(wù)需要到邊境出差人員，填寫出差申請(qǐng)單時(shí)注明“邊境字樣。經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦辦理邊境證手續(xù)。第五章 福利第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后，由人事部門負(fù)責(zé)辦理各類保險(xiǎn)。第二十三條 公司給員工辦理保險(xiǎn)的種類：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及國家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)。行政管理制度第一章 辦公用品管理第一條 為降低公司管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公用品管理，特制定如下管理制度。第二條 公司總

21、經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理和控制，使用部門和人員負(fù)責(zé)日常保管，財(cái)務(wù)部實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。第三條 辦公用品的購置：辦公用品原那么上由總經(jīng)辦統(tǒng)一購置，各部門人員領(lǐng)用。第四條 辦公用品的領(lǐng)用：、各部門根據(jù)實(shí)際工作情況，制定本部門度辦公用品需求方案，送總經(jīng)辦總體平衡。2、總經(jīng)辦會(huì)同財(cái)務(wù)部匯總各部門意見，共同制定公司辦公用品使用定額，實(shí)行定額管理。3、公司各部門領(lǐng)取辦公用品時(shí)，必須填領(lǐng)用單，領(lǐng)用價(jià)值超過300元的物品須經(jīng)副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。4、各使用部門對(duì)所領(lǐng)用的辦公用品應(yīng)妥善保管，如需報(bào)廢或更換的，應(yīng)寫出書面報(bào)告，審核后辦理報(bào)廢或變更手續(xù)。貴重物品的報(bào)廢須請(qǐng)示總經(jīng)理。5、員工因辭職或其他原因離開公司時(shí)，必須向

22、總經(jīng)辦交清領(lǐng)用物品。如發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞和喪失，應(yīng)按價(jià)或折價(jià)賠償。第五條 辦公用品的檢查：總經(jīng)辦每季度對(duì)各部門辦公用品的使用情況進(jìn)行清查，如發(fā)現(xiàn)損壞或喪失，應(yīng)立即查明原因并匯同財(cái)務(wù)部根據(jù)情況進(jìn)行處理，重大情況應(yīng)報(bào)總經(jīng)理指示后執(zhí)行。第二章 檔案管理第六條 業(yè)務(wù)檔案的內(nèi)容、合同前期聯(lián)系、談判的 、信函、電報(bào)、電傳、重要的談判記錄、 記錄。2、合同及其它相關(guān)的協(xié)議。3、合同執(zhí)行方案。4、合同執(zhí)行過程中的聯(lián)系，包括： 、信函、電報(bào)、電傳、重要的談判記錄、 記錄。5、信用證副本、批文的復(fù)印件。6、報(bào)關(guān)、商檢、儲(chǔ)運(yùn)單據(jù)。7、預(yù)算報(bào)告、結(jié)算報(bào)告和本錢核算表。8、業(yè)務(wù)總結(jié)分為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)部和方案財(cái)務(wù)部門三類。第

23、七條 業(yè)務(wù)檔案的建立及管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后，送總經(jīng)辦局部類存檔。2、業(yè)務(wù)檔案按其內(nèi)容分為石油、化工、房地產(chǎn)、旅游、金融、貿(mào)易工程等類，各類中又分為自營(yíng)、代理兩局部。3、業(yè)務(wù)檔案的順序按其執(zhí)行完畢的時(shí)間先后為序。4、每份檔案封面應(yīng)注明：合同號(hào)、合同主題、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)付款經(jīng)辦人等。5、經(jīng)辦人在收到檔案時(shí)，應(yīng)向檔案送達(dá)人出具收條，同時(shí)作好簽收記錄。第八條 檔案的查閱及清理、一般業(yè)務(wù)檔案的查閱須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊業(yè)務(wù)檔案的查閱經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、建立供閱卡制度，明確查閱的作用、時(shí)間、期限、經(jīng)手人，須經(jīng)部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)辦主任核準(zhǔn)前方能查閱，檔案管理員須做好查閱登記。3、業(yè)務(wù)檔案均屬公司

24、機(jī)密，查閱人員不得將所閱檔案帶出檔案室，閱后應(yīng)立即歸還。4、重要資料檔案的翻印須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制份數(shù)。5、檔案管理人員須定期對(duì)檔案資料進(jìn)行清理、清退。需清退的資料檔案經(jīng)有關(guān)部門鑒定和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)走方法銷毀。發(fā)現(xiàn)喪失要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)查找。6、對(duì)違反管理方法、喪失、遺失公司檔案資料，造成重大泄密者，要追究當(dāng)事人責(zé)任，視情節(jié)輕重分別處以扣獎(jiǎng)金、警告、處分、直至除名。第三章 公文處理制度第九條 收文、凡政府部門、社會(huì)有關(guān)部門、業(yè)務(wù)來往單位等外來重要文件、信函，均由總經(jīng)辦統(tǒng)逐件登記、復(fù)核，呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱。呈閱后按文件內(nèi)容分送有關(guān)負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門傳閱和執(zhí)行。2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)督查閱辦情況。

25、3、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)文件傳閱、回收和管理。末所有文件、信函按不同類別立卷歸檔。4、不需立卷歸檔的文件經(jīng)總經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后，按規(guī)定方法銷毀。第十條 發(fā)文、公司及各業(yè)務(wù)部門因上作需要發(fā)文件的，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)文件起草，對(duì)國內(nèi)外有關(guān)業(yè)務(wù)來信一般要在一周內(nèi)盡快作出簽復(fù)。需保密的應(yīng)確定密級(jí)，密級(jí)分絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。2、部門文件起草完畢之后交總經(jīng)辦統(tǒng)一審核、編號(hào)并呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。3、公司所有文件、重要信函均需經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后才能正式打印。文件的簽發(fā)使用公司統(tǒng)文件簽發(fā)箋。4、已簽發(fā)的文件應(yīng)立即如數(shù)打印，起草部門負(fù)責(zé)審核、核對(duì)、簽名、簽蓋公章，由總經(jīng)辦登記后按需要及時(shí)分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門。5、各部門所發(fā)重要 、機(jī)

26、要電報(bào)均交總經(jīng)辦審稿，呈送總經(jīng)理審批后交 室登記，編號(hào)、發(fā)出。6、收取 件，統(tǒng)一由總經(jīng)辦登記后，呈送總經(jīng)理閱批，按閱批內(nèi)容交有關(guān)部門閱辦，處理情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、公司印發(fā)的各類文件、重要信函、電傳、 ，按不同類別一式兩份收存，并妥善保管、嚴(yán)防失竊、失密。每一份正式文件都要附留底稿，末由總經(jīng)辦立卷存檔。第十一條 擬文的要求l、送上材料一律使用簽發(fā)文稿紙。2、撰寫材料要使用國際標(biāo)準(zhǔn)的A4型紙張長(zhǎng)297毫米、寬20毫米左側(cè)裝訂。3、擬文要按標(biāo)準(zhǔn)的格式，文字從左至右橫寫、橫排。4、擬文要嚴(yán)謹(jǐn)，通俗易懂，文過自負(fù)。5、對(duì)繕印、校對(duì)出過失的，責(zé)任一律自負(fù)。6、辦理完畢的文件，速送總經(jīng)辦存檔，以便備查。

27、7、撰寫的材料，要求字跡工整、清晰、涂改無效。第四章 稟議管理第十二條 公司內(nèi)以下事項(xiàng)須實(shí)行逐級(jí)稟議：l、各部門可能影響公司全局利益的重大事項(xiàng)決定。2、各部門原業(yè)務(wù)方案中未涉及需新開發(fā)的大型業(yè)務(wù)。3、需作調(diào)整或變動(dòng)而與公司利益有較密切關(guān)系的事項(xiàng)。4、超出部門權(quán)限的事項(xiàng)。5、其他需要由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或董事會(huì)、董事長(zhǎng)裁決的事項(xiàng)。第十三條 稟議程度：凡需稟議的事項(xiàng)，由各部門或具體經(jīng)辦人起草稟議報(bào)告書，并由部門負(fù)責(zé)入簽署意見，交總經(jīng)辦審批后轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)裁決，假設(shè)受理或轉(zhuǎn)呈后仍需回議，等有關(guān)部門會(huì)議后，再進(jìn)行轉(zhuǎn)呈裁決。第十四條 稟議擬文要求：l、稟議報(bào)告書應(yīng)是一個(gè)事項(xiàng)寫成一個(gè)稟議。2、如有補(bǔ)充資料和依據(jù)等

28、應(yīng)作為附件附上。3、部門負(fù)責(zé)人簽意見時(shí)應(yīng)態(tài)度明確、簡(jiǎn)練。第十五條 總經(jīng)辦接到稟議報(bào)告書后應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，裁決后由總經(jīng)辦向有關(guān)部門遞交裁決通知書，裁決結(jié)果分為同意、修正標(biāo)準(zhǔn)、保存、否決四種。第十六條 凡應(yīng)稟議而未及時(shí)呆報(bào)稟議，并由此產(chǎn)生不良后果的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。第五章 印章管理第十七條 公司印章由總經(jīng)辦專人保管及使用，部門印章由專門領(lǐng)導(dǎo)保管及使用。第十八條 本公司正式公文，須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，方可蓋章。便函須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字，方可蓋章。第十九條 與外商或與國內(nèi)其他單位簽訂的業(yè)務(wù)性合同、協(xié)議書、意向書、備忘錄等，須經(jīng)總經(jīng)理同意，并由公司領(lǐng)導(dǎo)或公司授權(quán)代農(nóng)的簽字，方可蓋章。第二十

29、條 公司人事往來函件，均應(yīng)由公司總經(jīng)理或由主管人事的負(fù)責(zé)人簽字方可蓋章。第二十一條 各部門職員因公出差、開會(huì)、學(xué)習(xí)、參觀等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、總經(jīng)辦宙核，方可蓋章。 第二十二條 公司派出人員購置(?機(jī)、車、船?票、住宿等，經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽字，方可蓋章。 第二十三條 公司的包裹單、特掛單、鐵路和民航取貨通知單及在外購置公用物品介紹信， 由部門負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)辦審核，方可蓋章。第二十四條 私人包裹、掛號(hào)信、匯(取)款單、賣出物品證明等，出據(jù)憑證后，可蓋辦公室印章。第二十五條 其他特殊情況需用公司印章，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意前方可使用。第六章 圖書資料管理第二十六條 公用圖書、報(bào)刊雜志等由總經(jīng)辦專人負(fù)責(zé)

30、登記、借閱、整理、保管第二十七條 訂閱報(bào)刊雜志、購置公用工具書、參考書，由總經(jīng)辦根據(jù)需要購置。私人用圖書和與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的圖書不予報(bào)銷。第二十八條 所購報(bào)刊、圖書交辦公室清點(diǎn)、登記、編號(hào)后，方可借出。第七章 車輛管理第二十九條 公司車輛由總經(jīng)辦統(tǒng)一調(diào)配使用及管理。第三十條 公司總經(jīng)辦根據(jù)各部門業(yè)務(wù)開展需要，統(tǒng)一安排調(diào)配公司的車輛，員工赴外地出差，原那么上公司不再安排專車接送(公司高管人員除外)，特殊情況可予特批。第三十一條 總經(jīng)辦須組織人員對(duì)車輛進(jìn)行定期檢查評(píng)比。負(fù)責(zé)公司車輛的審、交通事故的處理、公司車輛維修、保養(yǎng)，并對(duì)每次車輛維修、保養(yǎng)情況由專人負(fù)責(zé)造冊(cè)登記。第三十二條 公司車應(yīng)盡量由專職

31、司機(jī)駕駛，非專職司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自開車，假設(shè)私自開車被公司發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月20工資，專職司機(jī)私自將車輛交給他人駕駛扣發(fā)當(dāng)月20工資。私自開車發(fā)生事故或造成車輛損壞，該費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第三十三條 公司車輛原那么上不得外借，如遇特殊情況而外借時(shí)，由部門經(jīng)理提出報(bào)告，報(bào)總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可外借，并由公司指定司機(jī)駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)，私自將車輛外借，被公司發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給予降薪、降級(jí)或除名處理。造成事故或車輛損壞，費(fèi)用由本人負(fù)責(zé)。第三十四條 車輛如需送廠修理，應(yīng)由該車司機(jī)填寫?車輛送修申請(qǐng)表?報(bào)總經(jīng)辦，在對(duì)車輛故障進(jìn)行復(fù)核后，由總經(jīng)辦派人送指定廠家修理。車輛維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的報(bào)銷必須有總

32、經(jīng)辦簽字，財(cái)務(wù)方能報(bào)銷，超過3000元的，應(yīng)書面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批前方可報(bào)銷。第三十五條 車輛的維修、保養(yǎng)由各車輛專職司機(jī)負(fù)責(zé)，無專職司機(jī)的車輛，由定期安排人員維修、保養(yǎng)，車輛的例行保養(yǎng)應(yīng)按公里數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行。第三十六條 下班后車輛必須停放在公司統(tǒng)一規(guī)定的停午場(chǎng)內(nèi)，違者扣發(fā)當(dāng)月20工資。專職司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)下班后將車輛開出，扣發(fā)當(dāng)月20工資，由此引起的車輛損壞或其它事故由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。第三十七條 每月進(jìn)行一次車輛清潔、平安評(píng)比，終總評(píng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車輛維修實(shí)行定額管理，并要與終獎(jiǎng)金掛鉤。第三十八條 鑒于目前公司車輛的狀況，不安排員工因私用車。如果司機(jī)擅自出車扣發(fā)當(dāng)月20的工資。第三十九條 每月30日總經(jīng)辦將

33、各車派車單、行午公里數(shù)、油耗統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)行車?yán)锍?、油耗與派車單不符情況進(jìn)行查處。第四十條 駕駛員必須嚴(yán)格遵守公司車輛管理制度，不服從管理者予以00元元罰款，并予警告處分。第四十一條 專職司機(jī)職責(zé)： l、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通平安規(guī)那么并嚴(yán)格遵守，要樹立文明行車、平安第一的良好風(fēng)氣。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度和藹、服從調(diào)度分配。 2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的駕駛、修理等技術(shù)水平，注意積累行車經(jīng)驗(yàn)，保證平安行車，提高車輛使用效率。 3、每天司機(jī)必須根據(jù)車輛清潔狀況和出車任務(wù)隨時(shí)抽空擦洗車輛以保持車輛清潔。 4、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，每日出車前應(yīng)檢查車輛的燈光、剎車、油料、冷卻水、輪胎等是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情

34、況應(yīng)及時(shí)處理，不得帶故障行車。 5、違章行駛造成事故者，后果自負(fù)，違章造成的罰款，公司不予報(bào)銷。 6、不得隨意將車輛交給他人駕駛，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)他人私自將車輛開走有權(quán)向公司匯報(bào)。上班時(shí)間不得利用車輛辦理私事，否那么視為曠工，由此發(fā)生事故由司機(jī)負(fù)責(zé)開按私自開車有關(guān)規(guī)定給予處理。7、上班時(shí)間內(nèi)沒有出車任務(wù)時(shí)，司機(jī)應(yīng)擦洗車輛或在總經(jīng)辦等候，不得擅離職守，否那么按曠工處理。在總經(jīng)辦等候時(shí)不準(zhǔn)高聲談笑，不得坐在辦公桌上或把腳架在辦公桌上。 8、根據(jù)工作需要，應(yīng)遵照主管要求，承擔(dān)超時(shí)工作或節(jié)假日加班工作。 9、凡不保護(hù)公司車輛或不能保持車輛清潔者，公司將給予教育，教育后仍不能改正者公司將予以

35、解雇。 第八章 管理第四十二條 以各部、室、分(子)公司為單位，國內(nèi)外直撥 管理，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。計(jì)入本單位費(fèi)用本錢。與本單位對(duì)外業(yè)務(wù)開展不相稱或不合理的長(zhǎng)話費(fèi)用支出，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)支付，每月進(jìn)行結(jié)算一次。第四十三條 經(jīng)公司同意，每位員工每月可用公司直撥 與家人通話20分鐘，但必須到總經(jīng)辦備案，假設(shè)累計(jì)每月通話超過20分鐘以上，其超過局部 費(fèi)由本人自付，每月從工資中扣除。第四十四條 國際直撥 (DD)要嚴(yán)格控制，經(jīng)批準(zhǔn)同意并登記前方可撥打。第四十五條 與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)事宜使用國內(nèi)外直撥長(zhǎng)途 費(fèi)用一律由當(dāng)事人個(gè)人負(fù)責(zé)。第四十六條 講文明、講禮貌、講道德，長(zhǎng)話短說、三言兩語把問題講清楚，不能長(zhǎng)

36、時(shí)間通話，影響別人使用 。第四十七條 各部門因管理不嚴(yán)私用 費(fèi)超標(biāo)又查不清原因，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，分別從當(dāng)事人或部門經(jīng)理工資中扣收。第九章 會(huì)議管理第四十八條 董事會(huì)會(huì)議董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持會(huì)議，行駛以下職權(quán)：l、審定通過公司經(jīng)營(yíng)方案和投資方案。2、審定通過公司的度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案3、制定公司根本管理制度。4、制定公司增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行債券方案。5、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。6、擬訂公司分立、和并、解散的方案。7、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘副總經(jīng)理及決定其報(bào)酬事項(xiàng)。董事會(huì)會(huì)議時(shí)間：董事會(huì)會(huì)議每度內(nèi)召開一至二次，時(shí)間

37、、地點(diǎn)書面通知。第四十九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司的最高層執(zhí)行會(huì)議，由總經(jīng)理召集和主持，行使以下職權(quán)：制定董事會(huì)決議的執(zhí)行方案。制定公司的度預(yù)算報(bào)告、利潤(rùn)分配方案及其他會(huì)計(jì)報(bào)告。制定公司的度預(yù)算、決算報(bào)告、利潤(rùn)分配方案及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。制定公司經(jīng)營(yíng)、管理人員的工資及獎(jiǎng)金分配方案。確定公司部門設(shè)置，任免部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理。確定公司職員的獎(jiǎng)金方法及獎(jiǎng)懲方案。確定公司的業(yè)務(wù)立項(xiàng)及其執(zhí)行主體。研究公司業(yè)務(wù)開展中所產(chǎn)生的重大問題并提出解決。議案公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2、總經(jīng)理辦公會(huì)議分為公例會(huì)和臨時(shí)辦公會(huì)辦公例會(huì)每月召開次，由辦公室負(fù)責(zé)召集。臨時(shí)辦公會(huì)屬于研究突發(fā)問題的特別會(huì)議?？偨?jīng)理辦

38、公會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)通知，通知方式為口頭通知。3、總經(jīng)理辦公會(huì)議召開之前，總經(jīng)理所指定的有關(guān)部門應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：整理出部門經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要。擬出會(huì)議議程。將會(huì)議議題分為確切性議題和不確切性議題，以便會(huì)議作出決定或預(yù)測(cè)。整理出會(huì)議議題之主體材料和背景材料。將上述材料提前三日送達(dá)與會(huì)者，使之熟悉議題。4、總經(jīng)理辦公會(huì)議的出席者為公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、必要時(shí)由總經(jīng)理所指定的人員及會(huì)議議題相關(guān)人員亦可參加。因故不能出席或無故出席者，按棄權(quán)處理，但對(duì)會(huì)議做出的決議須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄，并將會(huì)議記錄整理成紀(jì)要，以書面形式下發(fā)各部門參照或執(zhí)行。6、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定

39、，各職能、業(yè)務(wù)部門均應(yīng)無條件服從。第五十條 部門經(jīng)理會(huì)議、部門經(jīng)理會(huì)議是公司的中層執(zhí)行會(huì)議，由總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理召集和主持，行使以下職權(quán)：協(xié)調(diào)各職能部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。檢查總經(jīng)理辦公會(huì)議的貫徹執(zhí)行情況。審定和通過各部門的度方案與季度方案。研究各部門業(yè)務(wù)開展中所產(chǎn)生的重大問題并提出解決方案。對(duì)各部門經(jīng)理和分公司、子公司總經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處分。提出并審議各部門的立項(xiàng)方案。通報(bào)總公司開展和業(yè)務(wù)情況?？偣菊鲁趟?guī)定的其他職權(quán)。2、部門經(jīng)理會(huì)議分為例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議：部門經(jīng)理例會(huì)每二周召開一次。部門經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議屬于研究突發(fā)問題的特別會(huì)議，一般情況下應(yīng)盡量少開。部門經(jīng)理會(huì)議的通知方式為書面和口頭兩種，由

40、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知事宜。3、部門經(jīng)理會(huì)議召開之前，總經(jīng)理或總經(jīng)理所委托的副總經(jīng)理應(yīng)指定有關(guān)部門做如下準(zhǔn)備工作。 擬出會(huì)議議程和會(huì)議議題。 整理出會(huì)議議題之主體材料，如背景材料。 整理心相關(guān)部門對(duì)會(huì)議議題的傾向性意見。4、部門經(jīng)理會(huì)議的出席者為總公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門和分公司、子公司的經(jīng)理。因故不能出席或無故沒有出席者，按棄權(quán)處理，但對(duì)會(huì)議所做出的決議須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5、部門經(jīng)理會(huì)議的決議原那么上為民主集中制，所有出席者均應(yīng)積極咨詢、辯論、分析、判斷。但最終由會(huì)議主持人做出旨定或否認(rèn)的明確決定。6、部門經(jīng)理會(huì)議的成果形式為戰(zhàn)略性決議，即提出解決問題的思路和方法一般情況不得議而不決。7、部門經(jīng)理會(huì)議

41、的決議應(yīng)分為建設(shè)性決議和執(zhí)行性決議：建議性決議的功能是為總經(jīng)理辦公會(huì)議提供決策參考，不具指令性質(zhì)。執(zhí)行性決議的功能是為各部門工作作下達(dá)指令，屬于最終決定，各部門必須無條件地執(zhí)行。8、部門經(jīng)理會(huì)議應(yīng)做出記錄，由主持人指定專人將會(huì)議記錄整理成紀(jì)要，以書面形式報(bào)告總經(jīng)理辦公會(huì)議，并發(fā)送各部門執(zhí)行。 第五十一條 職員大會(huì) 、職員人會(huì)屬于公司的非職權(quán)型會(huì)議，由總經(jīng)理或總經(jīng)理所委托的副總經(jīng)理主持。 2、職員人會(huì)每召開二次，上半和下半各一次，具體時(shí)間另行通知。除此之外，一般不召開臨時(shí)性的職員大會(huì)。 3、職員大會(huì)分為傳達(dá)性會(huì)議、聯(lián)誼性會(huì)議和綜合性會(huì)議： 傳達(dá)性會(huì)議的主要功能是向職員通報(bào)本總公司業(yè)務(wù)開展中的重要

42、情況，以及本總公司改革方面的重要決定，以加強(qiáng)全體職員對(duì)總公司的了解。聯(lián)誼性會(huì)議的主要功能是娛樂和聯(lián)歡，以強(qiáng)化全體職員的集體主義精神和總公司的凝聚力為目的。綜合性會(huì)議兼具上述兩種功能。4、職員大會(huì)的出席者為本公司全體職員，因故不能出席者，須履行請(qǐng)假手續(xù)。 5、職員大會(huì)不作會(huì)議記錄，不展開會(huì)議討論，但所有職員對(duì)總公司工作擁有質(zhì)詢權(quán)。 第五十二條 部門會(huì)議 部門會(huì)議屬于微觀操作會(huì)議，主要功能是分析、布置、檢查本部門的具體工作，原那么上應(yīng)每周召開一次，由部門經(jīng)理主持，具體會(huì)議制度，由各部門制定，并報(bào)總經(jīng)辦存檔備查。 第十章 計(jì)算機(jī)管理第五十三條 為提高公司現(xiàn)代化辦公水平，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)的使用和管理，特制定

43、如下管理制度。第五十四條 因業(yè)務(wù)需要配置計(jì)算機(jī)的部門，負(fù)責(zé)本部門計(jì)算機(jī)的清潔、殺毒、維護(hù)和使用，建立文件備份及其目錄，并做好文件磁盤保管和保密工作。未經(jīng)允許，不得使用其他部門的計(jì)算機(jī)。第五十五條 因業(yè)務(wù)需要使用互聯(lián)網(wǎng)的部門及個(gè)人，需認(rèn)真填寫上網(wǎng)登記表。上網(wǎng)期間應(yīng)注意提高效率、節(jié)省時(shí)間。未經(jīng)許可擅自上網(wǎng)或上網(wǎng)未登記者，將給予50200元處分。第五十六條 計(jì)算機(jī)利互聯(lián)網(wǎng)使用人員，必需按本職業(yè)務(wù)工作需要標(biāo)準(zhǔn)使用，不得操作與工作無關(guān)的內(nèi)容。第五十七條 除正式出的計(jì)算機(jī)軟件外，禁止在公司計(jì)算機(jī)中使用外界磁盤、光盤。第五十八條 公司各部門利用公司名義及線路對(duì)外申請(qǐng)辦理互聯(lián)網(wǎng)，必須上報(bào)批準(zhǔn)。投資會(huì)議制度 第

44、一章 總那么 第條 為提高企業(yè)投資決策的效率和投資效益，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性和可靠性，標(biāo)準(zhǔn)公司投資工程的立項(xiàng)程序，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，特制定本制度。 第二條 投資決策會(huì)議制度是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略開展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是公司決策體制的主要組成局部。建立健全投資決策會(huì)議制度，不僅可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，增強(qiáng)投資決策科學(xué)化的可操作性，而且可以發(fā)揮外腦優(yōu)勢(shì)，有效防止因非理性投資決策帶來的失誤所造成的損失，從而為公司順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)提供制度保證。 第三條 投資決策會(huì)議是公司的最高咨詢機(jī)構(gòu)，由與公司投資領(lǐng)域相關(guān)的政策法律專家、行業(yè)及其管理部門專家及金融專家等專業(yè)人員和公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員組成，是公司董事會(huì)及總經(jīng)理

45、辦公會(huì)議的參謀和參謀。 第四條 投資決策會(huì)議負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的投資工程進(jìn)行投資工程意向研究和工程可行性研究報(bào)告評(píng)估，并編制?專家意見書?和?評(píng)審報(bào)告?。 第五條投資決策會(huì)議除對(duì)具體投資工程提供上述咨詢意見外，還應(yīng)密切關(guān)注和及時(shí)提供與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的最新信息情報(bào)，輔助公司最高決策層確立經(jīng)營(yíng)策略；并就公司投資領(lǐng)域的有關(guān)規(guī)劃研究、行業(yè)政策、市場(chǎng)前景以及對(duì)策等，提供必要的專業(yè)知識(shí)和咨詢意見。第二章 會(huì)議申請(qǐng)程序 第六條 投資決策會(huì)議申請(qǐng)和召開的有關(guān)事項(xiàng)山投資工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理： 、填寫?投資決策會(huì)議申請(qǐng)表?(附件一) ，并上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。2、中請(qǐng)獲批后，按出席會(huì)議人數(shù)準(zhǔn)備如下標(biāo)準(zhǔn)性書面

46、材料：項(xiàng)日建議書工程可行性研究報(bào)告工程的各種背景資料匯編工程的行業(yè)政策資料匯編工程組人員名單及其分工 3、填寫?投資決策會(huì)議通知單?(附件二)，附上述資料，并提前兩天送達(dá)該投資工程所涉及的行業(yè)管理專家、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、金融專家、法律專家及市場(chǎng)營(yíng)銷專家，提前一天通知公司內(nèi)部需出席會(huì)議的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員。 4、準(zhǔn)備?投資決策會(huì)議簽到表?(附件三)，并完成其他會(huì)務(wù)準(zhǔn)備第三章 會(huì)議程序第七條 投資決策會(huì)議由工程分管副總經(jīng)理召集和主持。第八條 投資決策會(huì)議根據(jù)?投資決策會(huì)議通知書?中提出的內(nèi)容要求進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審：工程建設(shè)必要性評(píng)估：工程是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)開展規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)供求

47、情況及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析比較擬建規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析工程建設(shè)條件評(píng)估：資源供給是否有可靠來源地點(diǎn)、運(yùn)距是否經(jīng)濟(jì)合理環(huán)境保護(hù)是否有同步建設(shè)方案工程技術(shù)評(píng)估產(chǎn)品方案和資源利用是否合理技術(shù)、設(shè)備、工藝是否先進(jìn)、適用，是否符合國家的技術(shù)開展政策產(chǎn)品的平安可靠性技術(shù)方案的綜合評(píng)價(jià)4、根本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金估算是否正確合理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算是否正確可靠生產(chǎn)本錢、銷售收入估算和利潤(rùn)預(yù)測(cè)是否正確可靠貸款利率和條件是否清楚合理財(cái)務(wù)效益評(píng)估計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值計(jì)算投資利稅率計(jì)算投資回收期計(jì)算固定資產(chǎn)投資借款歸還期 6、不確定性分析評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析概率分析7、對(duì)有關(guān)政策的建議材料

48、供給、價(jià)格補(bǔ)貼、財(cái)政稅收、利率、資源開發(fā)等影響投資效益的政策分析8、評(píng)估結(jié)論建設(shè)工程是否必要，應(yīng)建多大規(guī)模建設(shè)條件和生產(chǎn)條件是否具備；經(jīng)濟(jì)上是否合理；技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、平安可靠;市場(chǎng)容量和銷售前景如何；對(duì)投資來源和籌措方式的建議；對(duì)方案選擇、工程決策的建議。 第四章 會(huì)議成果第九條 投資決策會(huì)議的咨詢意見和評(píng)審結(jié)果由工程負(fù)責(zé)人整理編制成以下文件：、?投資決策會(huì)議專家意見書?(附件四)； 2、?投資工程訐審報(bào)告?(附件五)； 3、?會(huì)議紀(jì)要? 第十條 上述文件作為會(huì)議成果，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)班子或董事會(huì)作為決策的重要依據(jù)。 北京賽迪傳媒投資股份工程評(píng)審報(bào)告一、工程名稱二、工程概況三、工程的根本評(píng)價(jià)

49、、必要性和可行性分析2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析：3、工程尚存的問題及建議。4、?工程建議書?和?工程司可行性研究報(bào)告?的修改意見?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度第一章 總那么第一條 為提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平和工作績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)管理行為，特制定本制度。第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)議制度是順利實(shí)現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略開展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是公司科學(xué)化、民主化經(jīng)營(yíng)管理體制的重要組成局部。不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，不僅可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層交流情況、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任和提高效率提供有效手段，而且為民主決策、集思廣益、群策群力提供了制度保證。第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司副總經(jīng)理以上成員組成，

50、負(fù)責(zé)安排和組織公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)議分為每月辦公例會(huì)、季度辦公會(huì)議、度工作會(huì)議和臨時(shí)辦公會(huì)議四種類型。公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議通知(附件一)和會(huì)務(wù)組織事宜(附件二)。第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為公司經(jīng)營(yíng)層的最終決定，各部門均應(yīng)五條件執(zhí)行，并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況，特別是執(zhí)行中存在的問題更應(yīng)立即反響。本制度自2022月開始實(shí)施。第二章 每月辦公例會(huì)第七條 每月辦公例會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)層為安排組織企業(yè)閂常經(jīng)營(yíng)管理工作而建立的一種例會(huì)制度。第八條 每月辦公例會(huì)于每月初的第一個(gè)星期一上午召開。第九條 每月辦公例會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、公司高級(jí)管理人員參加。根據(jù)當(dāng)月會(huì)議議題，總經(jīng)理指定的

51、人員必要時(shí)可以列席。第十條 每月辦公例會(huì)的主要議題是：、聽取各分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、高管人員匯報(bào)上月各部門的經(jīng)營(yíng)完成情況及其管理狀況2、聽取各分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、高管人員有關(guān)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理方案的安排及建議；3、制定當(dāng)月各部門的具體經(jīng)營(yíng)管理工作方案；4、研究討論上月方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)方案5、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系和工作：6、根據(jù)上月部門和員工的工作績(jī)效，研究討論獎(jiǎng)懲方案7、其他需要在辦公例會(huì)上研究討論的問題。第三章 季度辦公會(huì)議第十一條 季度辦公會(huì)議是公司經(jīng)營(yíng)層為研究落實(shí)企業(yè)中期開展戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種例會(huì)制度。第十二條 季度辦公會(huì)議于每季度第一個(gè)月第一周的周一上午召開。當(dāng)月辦

52、公例會(huì)與季度辦公會(huì)議合并召開。第十三條 季度辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、高管人員參加。根據(jù)會(huì)議議題，總經(jīng)理指定的人員必要時(shí)可以列席。第十四條 季度辦公會(huì)議的主要議題是：、檢查總結(jié)上一季度經(jīng)營(yíng)方案完成情況2、研究調(diào)整企業(yè)中期開展目標(biāo)；3、研究制定本季度經(jīng)營(yíng)方案；4、確定和調(diào)整公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員分工；5、其他需要在季度辦公會(huì)議上研究討論的問題 第四章 度工作會(huì)議 第十五條 度工作會(huì)議制度是公司經(jīng)營(yíng)層為研究落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種例會(huì)制度。 第十六條 度工作會(huì)議于每底或下初(即2月25日一月25日之間)召開。 第十七條 度工作會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、高

53、管人員以及子公司和部門經(jīng)理參加。根據(jù)會(huì)議議題，總經(jīng)理指定的人員必要時(shí)可以列席。 第十八條 度工作會(huì)議的主要議題是： 、總結(jié)上度經(jīng)營(yíng)管理工作； 2、通報(bào)董事會(huì)有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署和高層人事安排的決議，董事會(huì)決議下一度的執(zhí)行方案： 3、制定公司下一度的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案，確定公司的業(yè)務(wù)立項(xiàng)及其執(zhí)行主體； 4、審定公司度決算報(bào)告、利潤(rùn)分配方案及其他報(bào)表，審議下度的度預(yù)算；研究公司上一度業(yè)務(wù)開展中所產(chǎn)生的重大問題爿：提出解決方案任免部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理；7、制定上一度經(jīng)營(yíng)、管理人員獎(jiǎng)金分配方案，并調(diào)整下一度的工資方案；8、其他需要在度工作會(huì)議上研究討論的問題。 第五章 臨時(shí)辦公會(huì)議 第十九條 臨時(shí)

54、辦公會(huì)是研究處理突發(fā)事件和緊急業(yè)務(wù)的特別會(huì)議， 由總經(jīng)理根據(jù)情況臨時(shí)召集，副總經(jīng)理、高管人員參加，總經(jīng)理指定的相關(guān)部門及人員列席。 第六章 會(huì)議成果 第二十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議一般由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)作出會(huì)議記錄，總經(jīng)理可根據(jù)情況另行指定會(huì)議記錄人(附件三)。 第二十一條 會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)將會(huì)議結(jié)果整理編制成以下文件： 、?總經(jīng)理辦公會(huì)議決議?(附件四) 2、?總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要?(附件五) 第二十二條 上述文件作為會(huì)議成果，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審核后存入公司檔案并以書面形式下發(fā)有關(guān)部門和人員遵照?qǐng)?zhí)行。財(cái)務(wù)管理制度第一章 方案財(cái)務(wù)管理假設(shè)干問題暫行規(guī)定第一條 總那么、為科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，做好整個(gè)公司(包括總部

55、、全資子公司、分公司和控股公司)財(cái)務(wù)收支的平衡調(diào)度工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)理財(cái)功能，最大限度地提高資金的使用效益，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司總部及各下屬公司(包括全資子公司、分公司和控股公司)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。公司各部門及各下屬公司應(yīng)努力貫徹增收節(jié)支、開源節(jié)流理財(cái)原那么，使公司的整體效益不斷提高。第二條 財(cái)務(wù)收支方案管理、為有效地平衡與調(diào)度財(cái)務(wù)收支，使財(cái)務(wù)收支在時(shí)間與數(shù)量上保持平衡，保持資金運(yùn)動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通暢進(jìn)行，各公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的方案管理， 即認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支方案，并搞好財(cái)務(wù)收支的日常管理。2、財(cái)務(wù)收支的方案可按、按季、按月編制。度財(cái)務(wù)收支方案總括反映公司全的財(cái)務(wù)規(guī)模(即資金

56、流入與流出總量)；季度財(cái)務(wù)收支方案是度指標(biāo)按季劃分的具體化，可與度方案結(jié)合編制度分季方案；月度財(cái)務(wù)收支方案是財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的具體作業(yè)方案，它是具體組織財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的主要工具。 3、度財(cái)務(wù)收支方案的編制 度財(cái)務(wù)收支指標(biāo)的平衡，即為了平衡和調(diào)度全的財(cái)務(wù)收支，各公司應(yīng)首先于每2月份編制下度財(cái)務(wù)收支方案，總括地反映公司全的財(cái)務(wù)規(guī)模，即全的資金流出與流入總量，其編制應(yīng)遵循“量入為出的原那么管理制度章 方案財(cái)務(wù)管理假設(shè)干問題暫行規(guī)定財(cái)務(wù)收支方案中收入局部反映全的貨幣資金收入總數(shù)，支出局部反映全的貨幣資金支出總數(shù)，即按“收付實(shí)現(xiàn)制編寫。度財(cái)務(wù)收支方案編制后，還要寫出文字說明，扼要說明平衡財(cái)務(wù)收支的依據(jù)、編制方

57、案時(shí)所遇到的主要問題和采取的增產(chǎn)節(jié)約措施。每元月份，由公司總部主持召開整個(gè)公司度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上度整個(gè)公司財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析、考評(píng)，并對(duì)各公司本度財(cái)務(wù)方案進(jìn)行會(huì)審。在此根底上由總部財(cái)務(wù)部匯編整個(gè)公司的度財(cái)務(wù)收支方案，安排整個(gè)公司全財(cái)務(wù)規(guī)模及構(gòu)成，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議和董事會(huì)審查通過后實(shí)施。 4、度財(cái)務(wù)收支方案的貫徹實(shí)施 為保證度財(cái)務(wù)收支方案的貫徹實(shí)施，公司各部門及各下屬公司應(yīng)把度財(cái)務(wù)收支指標(biāo)根據(jù)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支變動(dòng)趨勢(shì)，分月作出具體安排， 即編制“月度財(cái)務(wù)收支方案，以平衡調(diào)度各月財(cái)務(wù)收支。該方案應(yīng)于上月底25號(hào)前編制完成，呈報(bào)總部財(cái)務(wù)部。 公司總部根據(jù)具體需要，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)

58、理召集有關(guān)方面召開資金平衡協(xié)調(diào)會(huì)議，一方面總結(jié)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支方案完成情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支活動(dòng)存在的問題；另一方面協(xié)調(diào)各公司經(jīng)營(yíng)過程中各種財(cái)務(wù)關(guān)系，安排下月財(cái)務(wù)收支方案。財(cái)務(wù)收支月度方案指標(biāo)由各公司財(cái)務(wù)部加以分解，層層落實(shí)以作為各部門進(jìn)行分管和包干的依據(jù)。每月終了，各公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)月度財(cái)務(wù)收支方案執(zhí)行情況進(jìn)行分析，編制?財(cái)務(wù)收支方案完成情況分析表?， 以便肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同有關(guān)部門提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理及其它工作的措施。分析結(jié)果也作為平衡下月財(cái)務(wù)收支方案指標(biāo)提供必要的資料。 第三條 資金運(yùn)用的管理 、公司的資金使用必須堅(jiān)持“方案在先，用款在后的原那么，凡未列入公司財(cái)務(wù)方案的開支，財(cái)務(wù)部拒絕安排。

59、特殊情況下的資金需求，用款單位須首先報(bào)請(qǐng)總部財(cái)務(wù)部審核，批準(zhǔn)并追加用款方案后財(cái)務(wù)部才予以安排。2、總部所在地的各下屬公司，不獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，只在公司“內(nèi)部銀行開設(shè)結(jié)算帳戶，由公司總部統(tǒng)一對(duì)外辦理結(jié)算：異地公司可在銀行開設(shè)帳戶，但必須報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部備案，并于每月5號(hào)前向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送公司各銀行帳戶“對(duì)帳單(復(fù)印件)。3、可開設(shè)銀行帳戶的下屬公司，資金使用必須堅(jiān)持“收支兩條線*原那么。具體做法是，各公司應(yīng)在銀行開設(shè)兩類帳戶：收入類和支出類。收入類帳戶屬總部或異地資金調(diào)撥戶，各公司對(duì)該帳戶只有進(jìn)帳權(quán)，沒有出帳權(quán)。即發(fā)生的各項(xiàng)收入均存入該帳戶，而且未經(jīng)總部特許，不得從該戶發(fā)生任何支出：支出類帳戶屬

60、各下屬公司的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金帳戶，它根據(jù)業(yè)務(wù)需要由公司核定限額，并經(jīng)總部特準(zhǔn)后，從該公司收入戶中劃轉(zhuǎn)。該公司發(fā)生的各項(xiàng)支出均在該戶支出。 4、各下屬公司收入戶中的資金， 隨時(shí)接受總部?jī)?nèi)部銀行的資金調(diào)撥。 5、公司所有投資業(yè)務(wù)一律遵守投資決策的程序，向總部申請(qǐng)立項(xiàng)，各下屬公司無權(quán)直接開展任何工程的投資業(yè)務(wù)，包括在證券市場(chǎng)上的長(zhǎng)中短期投資業(yè)務(wù)。6、當(dāng)總部撥付資本不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求時(shí)，各下屬公司可向總部“內(nèi)部銀行申請(qǐng)內(nèi)部借款。假設(shè)向其它金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)單位融資，需經(jīng)總部財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)備案。 7、各下屬公司所有固定資產(chǎn)的購置，必須向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送度購置方案，作為度財(cái)務(wù)收支方案的分項(xiàng)方案，經(jīng)總部財(cái)務(wù)部審查批