房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效持續(xù)提升工程

1、淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織績(jī)效持續(xù)提升工程咨詢項(xiàng)目報(bào)告（04工程管理體系）博脈國(guó)際咨詢有限公司二八年十月三十日部門(mén)崗位配置高層管理崗位（標(biāo)準(zhǔn)5人，目前2人）總經(jīng)理（1人）副總經(jīng)理（1人）副總經(jīng)理（常務(wù)，1人）財(cái)務(wù)總監(jiān)（可兼任，1人）工程總監(jiān)（總工程師，1人）中層管理崗位（標(biāo)準(zhǔn)7人，目前人）工程管理部經(jīng)理（1人）工程神算部經(jīng)理（1人）財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理（可兼任，1人）行政管理部經(jīng)理（1人）前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（1人）營(yíng)銷策劃部經(jīng)理（1人）客戶服務(wù)部經(jīng)理（1人）各級(jí)員工崗位及編制工程管理部（標(biāo)準(zhǔn)7人，目前 人）土建工程師（1人）強(qiáng)弱電工程師（1人）設(shè)備工程師（可兼任，1人）水暖工程師（1人）園林工程師（

2、可兼任，1人）材料工程師（1人）資料管理員（1人）工程審算部（標(biāo)準(zhǔn)3人，目前 人，經(jīng)理可兼1職）造價(jià)工程師（1人）審計(jì)工程師（1人）檔案資料員（1人）財(cái)務(wù)管理部（標(biāo)準(zhǔn)3人，目前 人，經(jīng)理可兼1職）管理會(huì)計(jì)（1人）主辦會(huì)計(jì)（1人）出納會(huì)計(jì)（1人）行政管理部（標(biāo)準(zhǔn)9人，目前 人，經(jīng)理可兼1職）人力資源主管（1人）行政主管（1人）行政專員（1人）行政助理（1人）專職司機(jī)（1人）保安員（2人）、保潔員（1人）炊事員（1人）前期開(kāi)發(fā)部（標(biāo)準(zhǔn)2人，目前 人，經(jīng)理可兼1職）前期主管（1人）前期專員（1人）營(yíng)銷策劃部（標(biāo)準(zhǔn)2人，目前 人，經(jīng)理可兼1職）市場(chǎng)專員（1人）企劃專員（1人）客戶服務(wù)部（標(biāo)準(zhǔn)3人，目前

3、 人，經(jīng)理可兼1職）客戶專員（1人）物業(yè)專員（1人）法務(wù)專員（1人）崗位說(shuō)明書(shū)一、高層管理崗位說(shuō)明書(shū)1、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理直屬上級(jí)董事會(huì)直接管理崗位副總經(jīng)理，工程總監(jiān)工程管理部經(jīng)理，行政管理部經(jīng)理所屬部門(mén)公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，向董事會(huì)請(qǐng)示和匯報(bào)工作；提出公司年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案，參與董事會(huì)討論、審核、修訂、決策，組織實(shí)施；根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度投資規(guī)模、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、工程施工計(jì)劃，企劃宣傳計(jì)劃，年度營(yíng)銷計(jì)劃等年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；組織主持公司年度工作總結(jié)會(huì)議、工作計(jì)劃會(huì)議、日常工作例會(huì)、各項(xiàng)專題

4、會(huì)議；對(duì)董事會(huì)進(jìn)行年度工作述職、提交工作總結(jié)報(bào)告、下年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并隨時(shí)對(duì)董事會(huì)提出的質(zhì)詢作出報(bào)告；完成董事會(huì)要求的其他重大戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)組織公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分解，制定各部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，并督察執(zhí)行和完成情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；督導(dǎo)公司高、中層員工的工作，確保公司各部門(mén)及各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行；組織主持公司各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程的梳理與改善工作，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司管理信息化的建設(shè)，及時(shí)掌握相關(guān)的業(yè)態(tài)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)管理狀況；根據(jù)公司投資規(guī)模，收集研究有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的信息，并進(jìn)

5、行細(xì)致調(diào)研、洽談，落實(shí)投資條件，組織編制有關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告，報(bào)董事會(huì)決策選項(xiàng)；妥善處理重大突發(fā)事件，完成董事會(huì)授權(quán)的其它重大經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。業(yè)務(wù)管理職責(zé)根據(jù)公司年度投資規(guī)模，主持?jǐn)M定公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概算、預(yù)算報(bào)告，經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)，建設(shè)施工計(jì)劃等決策性文件，提交董事會(huì)決策后實(shí)施。審批各部門(mén)提交的工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，主持協(xié)調(diào)和合理調(diào)配公司資源配置；組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、前期開(kāi)發(fā)、施工建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)工作；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司批準(zhǔn)或簽定各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、資金收付、產(chǎn)品或服務(wù)的銷售定價(jià)等法定商業(yè)交易行為；完成董事會(huì)要授權(quán)要求辦理的其他與業(yè)務(wù)有關(guān)的法律程序。管理體系建設(shè)組織制定公司的企業(yè)

6、管理制度、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的內(nèi)部管控機(jī)制和企業(yè)文化戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施和執(zhí)行；組織制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司管理體系的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性；定期聽(tīng)取員的意見(jiàn)和建議，提高公司的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化氛圍，形成優(yōu)良的工作環(huán)境；組織制定績(jī)效考核、薪酬制度等激勵(lì)提升方案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司全體員工不斷完善公司的企業(yè)管理體系。人力資源管理根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源配置方案，并提交董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃方案的審核，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員人選的推薦、提名，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用，并

7、領(lǐng)導(dǎo)其開(kāi)展工作；領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成果管理意識(shí)，并督查考評(píng)結(jié)果執(zhí)行效果；領(lǐng)導(dǎo)公司考核小組對(duì)公司高級(jí)和中級(jí)管理人員的季度、年終績(jī)效考核工作。財(cái)務(wù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)公司年度投資規(guī)模和規(guī)劃，融資計(jì)劃和方案、資金運(yùn)作和計(jì)劃的編制申報(bào)；對(duì)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審批、簽訂、履行；終審公司年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決算報(bào)告報(bào)董事會(huì)審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算、決算方案和報(bào)告及工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款計(jì)劃的審核、實(shí)施；督導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行一支筆簽字批準(zhǔn)制度，嚴(yán)格掌控資金管理程序。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)董事會(huì)提出的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的各項(xiàng)決議，有建議、決策、修訂權(quán)；對(duì)公司管理體系的建設(shè)及關(guān)鍵管理制度的制

8、訂、修訂有調(diào)整、修改權(quán)；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，有具體開(kāi)展工作的決策權(quán)；對(duì)各部門(mén)擬定的季度、月份工作計(jì)劃和資金計(jì)劃有修改、調(diào)整權(quán)；對(duì)行政管理部擬定的各項(xiàng)人力資源計(jì)劃、方案有修改、調(diào)整權(quán)；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，對(duì)公司內(nèi)部資源有協(xié)調(diào)配置權(quán)；對(duì)董事會(huì)提出的質(zhì)疑，有解釋、報(bào)告權(quán)；有對(duì)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公司副總經(jīng)理的任免具有推薦、建議權(quán)；對(duì)公司對(duì)總監(jiān)級(jí)員工有任免權(quán)；對(duì)總監(jiān)以下員工的任免、錄用、辭退具有決定權(quán)；對(duì)副總經(jīng)理以下員工有績(jī)效考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、融資計(jì)劃、資金計(jì)劃有具體實(shí)施權(quán)；對(duì)公司建設(shè)工程的施工進(jìn)度款支付、預(yù)決算報(bào)告有決策簽批權(quán)；對(duì)各種

9、不符合規(guī)定的支付款行為，有拒批、拒付權(quán)；對(duì)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的各中款項(xiàng)支付，有簽批、支付權(quán)。任職條件任職說(shuō)明：由董事會(huì)提名候選人，董事會(huì)決議通過(guò)，董事會(huì)任命；教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷、技能；工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)（副總經(jīng)理以上），或相關(guān)房地產(chǎn)大中型企業(yè)10年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)（副總經(jīng)理以上）。技能素質(zhì)：具有杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；具有高尚的道德品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈進(jìn)取心和責(zé)任心；具有很強(qiáng)的綜合分析能力、駕馭全局的能力和政策執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、注重實(shí)效，具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和開(kāi)拓意識(shí)；具有優(yōu)秀

10、的溝通、協(xié)調(diào)能力和組織、計(jì)劃、控制能力；具有領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力；具有出色的口頭表達(dá)能力、管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)。2、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總經(jīng)理直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理工程審算部經(jīng)理所屬部門(mén)公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)根據(jù)公司營(yíng)管理目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃；組織主持編制公司的年度財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制目標(biāo)、融資計(jì)劃、資金運(yùn)作方案；組織編制年度工程建設(shè)預(yù)算報(bào)告，工程進(jìn)度割算、工程竣工決算等報(bào)告；組織編制控制工程建設(shè)成本和行政成本開(kāi)支計(jì)劃，完成公司年度成本控制目標(biāo)；根據(jù)工作性質(zhì)的需要，積極維護(hù)有關(guān)方面的公

11、共關(guān)系，確保工作順利開(kāi)展；定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作的實(shí)施情況和后期工作思路及設(shè)想。經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作及董事會(huì)的各項(xiàng)決議的執(zhí)行工作；在總經(jīng)理外出時(shí)，代理履行總經(jīng)理職責(zé)，確保公司各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)正常運(yùn)行；協(xié)助總經(jīng)理梳理公司各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程工作，抓好信息化的建設(shè)；協(xié)助建立健全公司的信息反饋機(jī)制，及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)管理情況和財(cái)務(wù)狀況；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司資源的協(xié)調(diào)配置工作，積極協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作關(guān)系；定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作的實(shí)施情況和后期工作思路及設(shè)想；完成總經(jīng)理交辦的其它具體和臨時(shí)性工作任務(wù)。業(yè)務(wù)管理職責(zé)審核公司各部門(mén)的季度、月度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后督導(dǎo)執(zhí)行；組織

12、主持公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析、資金用量分析，確保公司投資安全；督查、審核公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議執(zhí)行情況，確保資金收取、支付安全、合理、合法；負(fù)責(zé)督查申報(bào)稅務(wù)報(bào)表，繳納各項(xiàng)稅費(fèi)管理的各環(huán)節(jié)工作，避免公司不應(yīng)有的損失；督查、審核工程進(jìn)度款的割算、決算審計(jì)報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、付款計(jì)劃和審批流程，密切掌控工程進(jìn)度款的支付情況；督查公司臺(tái)帳建設(shè)、核對(duì)工作，確保帳帳相符、帳物相符，真實(shí)可靠、清楚準(zhǔn)確。管理體系建設(shè)協(xié)助總經(jīng)理建立健全科學(xué)的企業(yè)管理制度、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部管控機(jī)制和企業(yè)文化戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行；組織和主持編制、完善各項(xiàng)管理制度、程序、流程，提交總經(jīng)理審批后督導(dǎo)執(zhí)行；督

13、導(dǎo)各部門(mén)工作，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。人力資源管理參與公司人力資源配置方案制定、審核工作，并提出有效的意見(jiàn)和建議；參與公司人力資源規(guī)劃方案及崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)等的修訂、調(diào)整工作；參與公司高級(jí)和中級(jí)管理人員人選的推薦、提名，供總經(jīng)理和董事會(huì)參考；參與公司員工績(jī)效考核等激勵(lì)提升及業(yè)績(jī)考評(píng)方案、考評(píng)指標(biāo)的審核工作；參加公司考核小組，對(duì)公司高級(jí)和中級(jí)管理人員的季度、年終考核工作。財(cái)務(wù)管理職責(zé)組織財(cái)務(wù)管理部擬定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，并進(jìn)行審核；對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議擬定、審核、修改、簽約等監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)公司年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決算報(bào)告進(jìn)行審核、調(diào)整、修改，報(bào)總經(jīng)理審批

14、；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算方案，資金支付計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整、修改；督查、審核公司的資金支付流程，保障資金運(yùn)作渠道暢通，資金支付可靠、安全；對(duì)工程施工進(jìn)度/決算款、材料/設(shè)備采供款、質(zhì)保金返還等資金支付計(jì)劃審核；對(duì)上述方案、報(bào)告、計(jì)劃等，報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司提出的年度決策方案、計(jì)劃、規(guī)劃等有建議權(quán)；對(duì)公司管理體系的建設(shè)有建議修改權(quán)；在公司授權(quán)范圍內(nèi)有自主開(kāi)展工作的決策權(quán)；對(duì)部門(mén)的季度、月份工作計(jì)劃和資金計(jì)劃有修改、調(diào)整權(quán)；對(duì)公司的人力資源計(jì)劃、方案有建議修改權(quán)；有獨(dú)立維護(hù)有關(guān)公共關(guān)系的決策權(quán)；對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理提出的工作質(zhì)疑有解釋權(quán)；對(duì)總經(jīng)理授權(quán)處理的業(yè)務(wù)有決策權(quán)。人事權(quán)

15、限對(duì)公司總監(jiān)級(jí)以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下所有員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)公司的投資計(jì)劃、融資計(jì)劃、資金計(jì)劃有建議權(quán)；對(duì)公司建設(shè)工程的工程進(jìn)度款、預(yù)決算報(bào)告、各項(xiàng)費(fèi)用的支付、報(bào)銷有審批權(quán)；對(duì)不符合規(guī)章制度、不符合流程、超越權(quán)限的款項(xiàng)支付行為，有拒付權(quán)；對(duì)不能履行或破壞履行經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的行為，有拒付權(quán)；對(duì)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的款項(xiàng)支付，有批準(zhǔn)支付權(quán)。任職條件任職說(shuō)明：由總經(jīng)理提名候選人，董事會(huì)研究通過(guò)，總經(jīng)理任命；教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷、技能工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高層財(cái)務(wù)或?qū)徦愎芾斫?jīng)驗(yàn)（總監(jiān)以上），或相關(guān)房地產(chǎn)大中型企業(yè)10年以上高層相關(guān)管

16、理經(jīng)驗(yàn)（總監(jiān)以上）。技能素質(zhì)：具有公正、高尚的道德品質(zhì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理與公共關(guān)系管理能力；必要的資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)與技能和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力；出色的資金管理能力，能夠順暢的完成公司資金資源的引入、調(diào)配、管理工作；出色的財(cái)務(wù)分析、管理能力，能夠完整的公司運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題；具有優(yōu)秀的溝通和公共關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，以及組織、計(jì)劃、控制能力；出色的口頭表達(dá)能力、管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)；綜合分析能力、駕馭全局的能力和政策執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；熟悉國(guó)家財(cái)稅政策、銀行貸款政策、房產(chǎn)交易管理政策。3、副總經(jīng)理（常務(wù)）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總經(jīng)理（常務(wù)）直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理崗位前期

17、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，營(yíng)銷策劃部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，供總經(jīng)理決策參考；根據(jù)公司年度投資計(jì)劃，組織編制公司的年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃和方案；根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)報(bào)建工作計(jì)劃及項(xiàng)目報(bào)建成本預(yù)算；根據(jù)在建項(xiàng)目和現(xiàn)房存量的實(shí)際情況，擬定年度營(yíng)銷計(jì)劃和方案、成本控制目標(biāo)；擬定公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的售后服務(wù)和品牌建設(shè)目標(biāo)、企劃宣傳方案、成本控制目標(biāo)；根據(jù)公司成本控制目標(biāo)，控制管理成本和宣傳成本開(kāi)支，完成成本控制目標(biāo)；根據(jù)工作性質(zhì)的需要，積極維護(hù)各方面的公共關(guān)系，確保公司工作順利開(kāi)展；定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作的實(shí)施情況和后期工作思路及設(shè)想；

18、完成總經(jīng)理交辦的其它具體工作任務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作及董事會(huì)的各項(xiàng)決議執(zhí)行工作；在總經(jīng)理和副總經(jīng)理同時(shí)外出時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，代理履行總經(jīng)理和副總經(jīng)理職責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理梳理和改善分管部門(mén)的各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程工作，抓好信息化的建設(shè)，建立健全公司的信息反饋機(jī)制，及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)管理情況；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司資源的協(xié)調(diào)配置工作，積極協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作關(guān)系；認(rèn)真處理好有關(guān)公共關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建工作順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)督辦項(xiàng)目報(bào)建的全套資料，并跟進(jìn)實(shí)施；對(duì)企劃宣傳方案進(jìn)行認(rèn)真討論和審核，確保企劃廣告宣傳效果準(zhǔn)確、到位；根據(jù)房產(chǎn)和銀行部門(mén)要求及時(shí)向業(yè)主提

19、供房屋產(chǎn)權(quán)辦理和銀行貸款按揭資料；做好與銷售代理公司的對(duì)接管理工作，及時(shí)掌握銷售情況及市場(chǎng)信息；做好與物業(yè)管理公司的對(duì)接管理工作，及時(shí)掌握業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)和建議；及時(shí)處理業(yè)主質(zhì)量投訴事件，并協(xié)調(diào)、評(píng)估、維修，不斷提升服務(wù)品牌形象。管理體系建設(shè)協(xié)助總經(jīng)理建立健全科學(xué)的企業(yè)管理制度、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部管控機(jī)制和企業(yè)文化戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管部門(mén)執(zhí)行；組織主持制定、完善項(xiàng)目報(bào)建工作審批流程、營(yíng)銷管理及售后服務(wù)制度和控制流程；定期聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，創(chuàng)立公司良好的企業(yè)文化氛圍，形成優(yōu)良的工作環(huán)境；定期了解業(yè)主和客戶的意見(jiàn)和需求，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司的品牌形象。人力資源管

20、理參與公司人力資源配置方案的制定、審核工作，并提出有效的意見(jiàn)和建議；參與公司人力資源規(guī)劃方案及崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)等的修訂、調(diào)整工作；參與公司高級(jí)和中級(jí)管理人員人選的推薦、提名，供總經(jīng)理和董事會(huì)參考；參與公司員工績(jī)效考核等激勵(lì)提升及業(yè)績(jī)考評(píng)方案、考評(píng)指標(biāo)的審核工作；參加公司考核小組，對(duì)公司高級(jí)和中級(jí)管理人員的季度、年終考核工作。財(cái)務(wù)管理職責(zé)對(duì)擬定的公司融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行審核，并提出建議報(bào)總經(jīng)理審批；對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂后督導(dǎo)履行；對(duì)公司編制的年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決算報(bào)告進(jìn)行審核、建議，報(bào)總經(jīng)理參考；組織編制銷售和物業(yè)公司傭金和服務(wù)費(fèi)用的支付計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

21、督導(dǎo)執(zhí)行；組織編制工程報(bào)建各項(xiàng)稅費(fèi)的支付計(jì)劃和方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后督導(dǎo)執(zhí)行；督導(dǎo)公司臺(tái)帳建設(shè)管理，確保帳帳相符、帳物相符，真實(shí)、可靠、清楚、準(zhǔn)確。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司提出的各項(xiàng)年度決策方案、計(jì)劃、規(guī)劃等有建議權(quán)；對(duì)公司管理體系的建設(shè)及關(guān)鍵管理制度的制訂有建議修改權(quán)；在總經(jīng)理授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)的工作，有自主開(kāi)展工作的決策權(quán)；對(duì)分管部門(mén)擬定的季度、月份工作計(jì)劃和資金計(jì)劃有修改調(diào)整權(quán)；對(duì)行政管理部擬定的有關(guān)人力資源計(jì)劃、方案有建議修改權(quán)；根據(jù)工作需要，有獨(dú)立維護(hù)有關(guān)公共關(guān)系的決策權(quán)；對(duì)銷售代理公司、物業(yè)管理公司的工作有簽約權(quán)、監(jiān)督權(quán)、解約權(quán)；對(duì)產(chǎn)品的上市銷售價(jià)格，有建議權(quán)；對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理提出的工作質(zhì)疑

22、有解釋權(quán)；對(duì)總經(jīng)理授權(quán)處理的業(yè)務(wù)有決策權(quán)；總經(jīng)理授予的其他業(yè)務(wù)權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公司總監(jiān)級(jí)以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下所有員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)。總經(jīng)理授予的其他人事權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)公司的投資計(jì)劃、融資計(jì)劃、資金計(jì)劃有建議權(quán)；對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保金由拒付權(quán)和扣罰權(quán)；對(duì)不能按合同、協(xié)議條款完成工作指標(biāo)的營(yíng)銷傭金、物業(yè)服務(wù)費(fèi)有拒付權(quán)；對(duì)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的款項(xiàng)支付，有批準(zhǔn)支付權(quán)；總經(jīng)理授予的其他財(cái)務(wù)權(quán)。任職條件任職說(shuō)明：由總經(jīng)理提名候選人，董事會(huì)研究通過(guò)，總經(jīng)理任命；教育背景：房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷、技能；工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高層財(cái)務(wù)或?qū)徦愎芾斫?jīng)驗(yàn)

23、（總監(jiān)以上），或相關(guān)房地產(chǎn)大中型企業(yè)10年以上高層相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)（總監(jiān)以上）。技能素質(zhì)：具有公正、高尚的道德品質(zhì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理與公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力；必要的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等知識(shí)與技能和協(xié)調(diào)重大交易談判與控制的能力；出色的組織協(xié)調(diào)能力，能夠順暢的組織完成公司日常管理工作；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目工程報(bào)建的業(yè)務(wù)流程，出色的外部關(guān)系溝通能力；具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制能力，嚴(yán)格掌控外包、托管單位的工作情況；出色的口頭表達(dá)能力、管理人員培訓(xùn)能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)；綜合分析能力、策劃能力、駕馭全局的能力和政策執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；熟悉銀行貸款政策、房產(chǎn)交易管理政策、相關(guān)法規(guī)、法律知識(shí)。4、工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位

24、名稱工程總監(jiān)直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理崗位工程管理部經(jīng)理，工程審算部經(jīng)理所屬部門(mén)公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)主持編制項(xiàng)目建設(shè)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目施工管理工作目標(biāo)；協(xié)助總經(jīng)理擬定項(xiàng)目建設(shè)的概算、預(yù)算計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的利潤(rùn)最大化；督導(dǎo)、督查工程項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)工作，解決工程建設(shè)中碰到的重大技術(shù)問(wèn)；調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故和安全事故，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；收集整理與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善公司的信息反饋機(jī)制；參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期管理和報(bào)檢手續(xù)的辦理工作；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的實(shí)施情況和后期工作思路及設(shè)想。工程

25、管理職責(zé)根據(jù)公司制定的工程管理手冊(cè)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程施工建設(shè)管理；組織主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、施工圖紙等設(shè)計(jì)的會(huì)審、審核、變更、驗(yàn)收等工作；配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程管理部與營(yíng)銷策劃部門(mén)的銜接工作；配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程管理部與營(yíng)銷策劃部、銷售代理公司的銜接工作；組織有關(guān)預(yù)算、結(jié)算部門(mén)、單位，對(duì)結(jié)算等資料準(zhǔn)確完整行進(jìn)行核實(shí)、審核、確認(rèn)；督查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的收發(fā)、保存、入檔管理工作，確保技術(shù)檔案的完整性；負(fù)責(zé)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)原始資料及任務(wù)書(shū)等技術(shù)資料的審核，確保其準(zhǔn)確完整性；組織主持工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采供等環(huán)節(jié)的招標(biāo)、考察工作，參與各項(xiàng)招、投標(biāo)、標(biāo)底文件、合同的編

26、制、審核，及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；完成總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理分配的其它具體工作任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)定期組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、鑒定處理；定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決工程施工急需解決的問(wèn)題，確保順利施工；主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的勘探、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、采供等各項(xiàng)招投標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行推薦、考察、審定及資質(zhì)審查工作，確保各環(huán)節(jié)正常工作；負(fù)責(zé)主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工管理工作，及時(shí)掌控工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期；負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收資料及專項(xiàng)工程竣工、整體工程綜合等驗(yàn)收工作；組織審定項(xiàng)目建設(shè)的建筑材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定、

27、資格認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系的制定、完善、實(shí)施工作；負(fù)責(zé)督查施工單位對(duì)安全和質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)施情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改；組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向物業(yè)管理移交和驗(yàn)收工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整修。管理體系建設(shè)組織編制公司的企業(yè)管理制度、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的內(nèi)部管控機(jī)制和企業(yè)文化戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、科研方面的政策法規(guī)；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司有關(guān)工程管理的規(guī)章制度、程序、流程的制定、審核、修訂工作；主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，補(bǔ)充修改相應(yīng)的管理制度，杜絕

28、工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；主持編制公司工程項(xiàng)目的安全/技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，明確具體項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施；督導(dǎo)建立完整的工程技術(shù)檔案，保障工程技術(shù)資料和其他工作資料完整歸檔。人力資源管理參與公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定，提出科學(xué)性、合理性、規(guī)范性的合理化建議；聽(tīng)取員工意見(jiàn)，提高公司的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化及工作環(huán)境。主持公司的工程和組織管理體系、運(yùn)營(yíng)流程的編制、審核，明確人員的職責(zé)分工；負(fù)責(zé)編制工程人員的配置計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和技術(shù)人員配置充足；合理；指導(dǎo)、培養(yǎng)工程管理和技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)管理和技術(shù)人員的工作積極性與創(chuàng)造性；參加公司考核小組，對(duì)公

29、司高級(jí)和中級(jí)管理人員的季度、年終考核工作。財(cái)務(wù)管理職責(zé)參與對(duì)工程建設(shè)合同的擬定、審核、簽訂、履行、監(jiān)督、標(biāo)底、管理等工作的審核，當(dāng)合同條款變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)涉及工程造價(jià)增、減的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程變更通知單等技術(shù)文件進(jìn)行核實(shí)、審核，按規(guī)定程序?qū)徟蠛灠l(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算、割算、決算報(bào)告、資料和工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算資金支付計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)、審核，確保公司的資金支付安全、可靠、有效。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定、設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目立項(xiàng)有審核、建議權(quán)；對(duì)公司工程施工、技術(shù)、管理文件有審核、修訂權(quán)；對(duì)工程建設(shè)的成本控制、項(xiàng)目統(tǒng)籌有決策權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公司部門(mén)主管

30、以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)；對(duì)所部門(mén)經(jīng)理以下所有員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)。任職條件任職說(shuō)明：由總經(jīng)理提名候選人，董事會(huì)研究通過(guò)，總經(jīng)理聘任；教育背景：房地產(chǎn)管理、建筑、工民建等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷、技能；工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上），或相關(guān)房地產(chǎn)大中型企業(yè)10年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上）。技能素質(zhì)：公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)技術(shù)研發(fā)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，具有出色的技術(shù)和施工能力，能夠解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題；具備相應(yīng)的工程管理知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律；有必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)，掌握工程項(xiàng)目

31、全程操作程序；較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠提供針對(duì)遇到的施工和技術(shù)問(wèn)題提出解決方案；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，協(xié)調(diào)/溝通能力，使施工和技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施；出色的計(jì)劃管理能力，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，控制施工管理與技術(shù)管理工作；較強(qiáng)的人事管理能力，能夠帶領(lǐng)屬下員工共同完成工作目標(biāo)。5、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬上級(jí)副總經(jīng)理直接管理崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃；參與公司的重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，并提出建設(shè)性意見(jiàn)和見(jiàn)解；參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、分析、審查，并提出建設(shè)性意見(jiàn)和見(jiàn)解；對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)

32、值的建設(shè)性意見(jiàn)，推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)工作全面健康發(fā)展；根據(jù)公司審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)管理的組織方案；負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理運(yùn)作資金使用；負(fù)責(zé)組織公司運(yùn)營(yíng)成本核算工作，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的實(shí)施情況和后期工作思路及設(shè)想。經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)根據(jù)公司制定的財(cái)務(wù)管理手冊(cè)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全程管理；領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，制定財(cái)務(wù)年度發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略；負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)籌劃、協(xié)調(diào)、理順公司與外部各利益方的財(cái)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)、處理相關(guān)問(wèn)題；把握財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體工作的實(shí)施中方向，對(duì)財(cái)務(wù)工作的

33、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的銜接工作，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；完成總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理分配的其它具體工作任務(wù)。業(yè)務(wù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，組織編制與綜合平衡公司年度、季度、月度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)資金計(jì)劃的調(diào)整工作，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、解決資金計(jì)劃執(zhí)行中相出現(xiàn)的問(wèn)題；根據(jù)合同規(guī)定履行各類工程進(jìn)度款項(xiàng)和工程竣工結(jié)算款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；組織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，按國(guó)家規(guī)定完成稅金的申報(bào)，測(cè)算，繳納和減免工作；負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃工作，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送季、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組織編制財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，包括預(yù)算計(jì)劃、資金使用

34、計(jì)劃、融資計(jì)劃等；負(fù)責(zé)公司融資管理工作，開(kāi)拓融資渠道，策劃適合公司的融資方案；保證公司運(yùn)作資金的需要，合理利用公司資金及銀行信用，提高公司資金使用效率；負(fù)責(zé)組織編制公司的年度預(yù)算報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等；負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，合理、合法減少公司稅務(wù)支出，維系與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系。部門(mén)管理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；協(xié)助總經(jīng)理編制公司的年度、季度、月度資金計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)督導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部員工自覺(jué)開(kāi)展工作，并接受其匯報(bào)、建議、投訴。財(cái)務(wù)制度建設(shè)結(jié)合實(shí)際情況組織制定、完善公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法；督導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部各崗位會(huì)計(jì)制定完善

35、公司各方面財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)擬訂公司高級(jí)管理人員的離任審計(jì)制度，對(duì)公司高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)；落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，主持公司財(cái)務(wù)制度、規(guī)范建設(shè)的審批、修訂工作。人力資源管理職責(zé)合理配置財(cái)務(wù)部門(mén)的人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開(kāi)展相關(guān)工作；指導(dǎo)、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與創(chuàng)造性；參與組織對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的考評(píng)、考核工作，并對(duì)考評(píng)、考核結(jié)果進(jìn)行審核。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理及決策有建議權(quán)；對(duì)融資渠道的選擇有直接建議權(quán)；對(duì)年度預(yù)算計(jì)劃、資金平衡計(jì)劃有審批權(quán)；對(duì)公司重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策有建議權(quán)；總經(jīng)理授予的其他業(yè)務(wù)權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公

36、司部門(mén)主管以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)；對(duì)所部門(mén)經(jīng)理以下所有員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)?？偨?jīng)理授予的其他人事權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)年度資金計(jì)劃，對(duì)資金使用計(jì)劃有使用核準(zhǔn)權(quán)；有權(quán)拒絕不合規(guī)制的資金支付；有權(quán)合理平衡使用公司現(xiàn)有資金，保證資金的最大限度的使用效率；總經(jīng)理授予的其他財(cái)務(wù)權(quán)。任職條件任職說(shuō)明：由總經(jīng)理提名候選人，董事會(huì)研究通過(guò)，總經(jīng)理聘任；教育背景：財(cái)會(huì)管理相關(guān)專業(yè)本科，碩士及以上學(xué)歷優(yōu)先，有高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先；工作經(jīng)驗(yàn)：具有10年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上）或5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上）能力素質(zhì)：具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)

37、代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；出色的財(cái)務(wù)分析、管理能力、稅務(wù)籌劃等知識(shí)和技巧及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；有出色的資金管理，能夠順暢的完成公司資金資源的引入、調(diào)配、管理工作；具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠完整的公司運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題；熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算；熟練使用常用辦公軟件，熟悉常用財(cái)務(wù)軟件；參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)及談判能力，使財(cái)務(wù)工作快速、高效的實(shí)施；有必要的房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程。二、工程管理部崗位說(shuō)明書(shū)1、工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱

38、工程管理部經(jīng)理直屬上級(jí)總經(jīng)理，工程總監(jiān)直接管理崗位土建工程師，強(qiáng)弱電工程師、設(shè)備工程師水暖工程師、園林工程師、材料工程師、資料管理員所屬部門(mén)工程管理部崗位職責(zé)規(guī)劃管理職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司工程項(xiàng)目的年度施工進(jìn)度計(jì)劃和本部門(mén)的年度工作計(jì)劃；協(xié)助公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策提供建議和信息支持；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，有效整合和合理利用外部資源，通過(guò)招標(biāo)組織優(yōu)秀的專業(yè)單位參與項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)，力求為公司得到最高的資本回報(bào)率；負(fù)責(zé)收集、組織、研究在工程建設(shè)方面的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等“四新技術(shù)”，并對(duì)推廣應(yīng)用工作進(jìn)行論證和審核；組織協(xié)調(diào)勘探、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采供、銷售、物業(yè)各外包單

39、位的對(duì)口銜接和監(jiān)督審核工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行；配合前期開(kāi)發(fā)部、銷售策劃部等部門(mén)參與項(xiàng)目前期運(yùn)作工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工計(jì)劃、材料供應(yīng)等提供技術(shù)依據(jù)；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的實(shí)施情況和后期工作思路及設(shè)想。工程管理職責(zé)根據(jù)公司制定的工程管理手冊(cè)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程施工建設(shè)管理；負(fù)責(zé)工程施工的目標(biāo)管理工作，對(duì)工程施工的整體目標(biāo)進(jìn)行分解和明確下達(dá)，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)督查和調(diào)整；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)查項(xiàng)目工期控制、施工中的成本控制、工程質(zhì)量控制、安全文明施工等實(shí)施情況，找出偏差，提出整改措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工期控制，并督查進(jìn)度控制計(jì)

40、劃、設(shè)備材料供應(yīng)控制計(jì)劃的實(shí)施狀況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)展情況報(bào)告；組織各專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各階段的工程竣工驗(yàn)收和報(bào)審工作，以及施工單位的竣工驗(yàn)收資料的審核和歸檔工作；負(fù)責(zé)解決工程施工中出現(xiàn)的各種工程技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定和程序要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收合格；負(fù)責(zé)審查工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，審查項(xiàng)目建設(shè)的重大技術(shù)方案，控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；負(fù)責(zé)收集、整理與工程施工、工程審計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息，建立健全公司的信息反饋機(jī)制；定期、準(zhǔn)確、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作計(jì)劃以

41、及完成情況，對(duì)其他單位或部門(mén)工作中存在的問(wèn)題以及提出的建設(shè)性的意見(jiàn)，認(rèn)真討論或修正；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性或其他工作。現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決工程施工、質(zhì)量、安全存在的問(wèn)題；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、監(jiān)察、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在的重大安全和質(zhì)量隱患，及時(shí)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議進(jìn)行整改，杜絕重大事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)工程施工各環(huán)節(jié)的組織落實(shí)工作，制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃，并保障工程按計(jì)劃進(jìn)度完成；主持圖紙會(huì)審工作，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的圖紙交底、圖紙變更，竣工圖的審定工作，控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工

42、、邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，杜絕未經(jīng)會(huì)審的圖紙使用；對(duì)在圖紙會(huì)審和施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理，并經(jīng)同意后與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的勘探、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采供招投標(biāo)文件的編制工作，及時(shí)組織對(duì)投標(biāo)單位的篩選、考察、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電，施工和銷售用房以及修建施工臨時(shí)道路等工作，確保施工隊(duì)伍的順利進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工；隨時(shí)跟進(jìn)、掌握施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決，判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決；建立工地的材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與抽檢制度，并對(duì)大型設(shè)備和大宗材料的采供單位的資質(zhì)和技術(shù)條件進(jìn)行重

43、新評(píng)估，掌控品質(zhì)質(zhì)量，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故；負(fù)責(zé)組織做好工程項(xiàng)目建設(shè)的原始工作記錄、機(jī)要文件、圖紙、資料等全部技術(shù)檔案的收集、整理、編卷、歸檔、保管工作，確保其完整性、準(zhǔn)確性、可靠性。管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息化的建設(shè)和管理工作，及時(shí)收集施工建設(shè)過(guò)程中的各種信息、資料，定期整理、匯總、通報(bào)，為公司的信息化建設(shè)提供保障；研究房地產(chǎn)市場(chǎng)在工程方面的需求，使建筑產(chǎn)品更好地滿足市場(chǎng)客戶的需求，通過(guò)技術(shù)手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量和施工安全工作規(guī)劃的制定及實(shí)施工作，貫徹公司安全管理（包括高空施工、消防安全、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等）、質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系；負(fù)責(zé)組織貫徹

44、技術(shù)質(zhì)量方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)質(zhì)量管理體系、制定和完善技術(shù)質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作的實(shí)際情況，收集整理并研究國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)（包括政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等）。財(cái)務(wù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)合同和協(xié)議擬定、審核、監(jiān)督、管理、洽談等工作，代表公司簽訂工程合同和協(xié)議，并嚴(yán)格履行各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)審查有關(guān)涉及工程造價(jià)增、減的工程經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更通知單等技術(shù)文件的申請(qǐng)、核實(shí)、審核工作，按規(guī)定程序?qū)徟蠛灠l(fā)；參與對(duì)工程預(yù)算、割算、決算報(bào)告、資料和工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算資金支付計(jì)劃的申請(qǐng)、核實(shí)、審核等工作，確保公司資金的支付安全、可靠、有效

45、。部門(mén)管理職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，督查本部門(mén)員工日常工作的完成情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)員工的日常管理工作，培養(yǎng)員工的管理水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高；定期組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉公司制定的有關(guān)文件、制度、流程；及時(shí)協(xié)調(diào)本部門(mén)員工及各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，確保項(xiàng)政令暢通；負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的年度、季度、月工作計(jì)劃，資金計(jì)劃，并接受公司的績(jī)效考核；根據(jù)公司的績(jī)效考核方案和辦法，負(fù)責(zé)每月對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)、考核；督導(dǎo)部門(mén)員工的工作，接受其匯報(bào)、建議、投訴，提高公司的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化氛圍及完善的企業(yè)文化，形成優(yōu)良的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的招聘面試及入職、異動(dòng)、辭職等人事關(guān)系

46、的辦理工作；配合公司公司文化理念的完善、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)等活動(dòng)，規(guī)范員工的日常行為；組織擬定、修改本部門(mén)的管理制度和流程，不斷完善公司的公司的企業(yè)管理體系；完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及臨時(shí)性工作。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司擬建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目投資決策和立項(xiàng)的建議權(quán)；對(duì)公司工程施工組織總設(shè)計(jì)方案、建設(shè)資金使用的審核權(quán)；對(duì)公司工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)對(duì)工程建設(shè)成本的控制權(quán)；工程建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)授予的其他業(yè)務(wù)權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公司部門(mén)主管以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)；對(duì)所部門(mén)經(jīng)理以下所有員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)。對(duì)分管部

47、門(mén)內(nèi)部人力資源的調(diào)配權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)分管部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議裁決權(quán)；總經(jīng)理授予的其他人事權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)權(quán)限；總經(jīng)理授予的其他財(cái)務(wù)權(quán)。任職條件任職說(shuō)明：由分管副總經(jīng)理提名候選人，總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，分管副總經(jīng)理聘任；教育背景：房地產(chǎn)管理、建筑、工民建等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷、技能；工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中層施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上），條件優(yōu)異者優(yōu)先。技能素質(zhì)：具備相應(yīng)的企業(yè)管理、工程管理、質(zhì)量管理體系、房地產(chǎn)專業(yè)、財(cái)務(wù)等知識(shí)及相關(guān)法律，掌握工程項(xiàng)目的施工管理程序；較強(qiáng)的工作責(zé)任心

48、，能夠提供針對(duì)遇到的施工問(wèn)題提出解決方案；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共同工作；出色的計(jì)劃管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制施工管理工作；較強(qiáng)的人事管理能力，帶領(lǐng)本部門(mén)員工共同完成工作目標(biāo)；必要的施工管理、建筑設(shè)計(jì)、工程建造等知識(shí)。2、土建工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱土建工程師直屬上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接管理崗位無(wú)所屬部門(mén)工程管理部崗位職責(zé)前期管理職責(zé)參與擬建項(xiàng)目的前期規(guī)劃、工程施工組織總設(shè)計(jì)方案的論證工作，并對(duì)施工方案提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；參與項(xiàng)目規(guī)劃方案和施工設(shè)計(jì)方案論證、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交接等工作；參與項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件的編制

49、工作，以及對(duì)投標(biāo)單位的篩選、考察、審核工作；參與項(xiàng)目建設(shè)的勘探、測(cè)繪、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作；參與項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的圖紙交底、圖紙變更，竣工圖的審核、發(fā)放、使用等工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作；參與施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備和初期進(jìn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)工作。專業(yè)管理職責(zé)根據(jù)公司制定的工程管理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)土建施工的全程管理工作；負(fù)責(zé)制定土建具體施工工程方案，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)土建工程施工過(guò)程，并提供技術(shù)支持；審核土建施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議；確定材料的種類、施工所需設(shè)備，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備到貨等各項(xiàng)事宜；依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)紅線點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、沉降、砼強(qiáng)度、墻柱垂直度等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；

50、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作，落實(shí)整改驗(yàn)收提出的問(wèn)題后，簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄；參加土建工程土石方等實(shí)物工程量測(cè)定和隱蔽工程驗(yàn)收，做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料；參加土建用材（鋼筋、水泥等）進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、送檢工作，并做好監(jiān)測(cè)記錄；參加土建施工的竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)土建施工的驗(yàn)收資料、圖紙、手續(xù)、流程進(jìn)行核查、核對(duì)；承擔(dān)其它土建施工管理中的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理、采供、設(shè)計(jì)等個(gè)單位、部門(mén)交叉作業(yè)及各環(huán)節(jié)的工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的相

51、關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)接管理，并對(duì)監(jiān)理工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；掌握施工隊(duì)伍的施工狀況，對(duì)無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)伍，及時(shí)提出處理意見(jiàn)；依據(jù)施工合同對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程施工的檢查、監(jiān)督，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題或施工問(wèn)題進(jìn)行處理；參加各環(huán)節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，對(duì)竣工資料、圖紙、手續(xù)、流程進(jìn)行核查、核對(duì)；負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更通知申請(qǐng)、簽發(fā)的核查、核實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款支付計(jì)劃申請(qǐng)，及工程割算、結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)事故及應(yīng)急和突發(fā)事件的處理工作，避免造成不必要的損失。業(yè)務(wù)管理職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制年度、季度、月度工作計(jì)劃及施工計(jì)劃；掌控工

52、程的建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工作文件及施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)資料；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中審查、核查、核實(shí)、監(jiān)督出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)；協(xié)助組織部門(mén)經(jīng)理召集的質(zhì)量、協(xié)調(diào)例會(huì)及重大事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議；對(duì)涉及工程造價(jià)增、減的申請(qǐng)嚴(yán)格核實(shí)、審核，有效控制施工成本；對(duì)施工過(guò)程中本專業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面提交公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種圖紙、文件、資料、函件，并按規(guī)定提交專人保管；配合營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷工作，對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并作出技術(shù)評(píng)估；配合物業(yè)公司的接管工作，對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；配合工程審算部對(duì)施工各環(huán)節(jié)的審算工作，確保工程審

53、算工作的順利進(jìn)行；配合銷售公司帶領(lǐng)客戶現(xiàn)場(chǎng)看房工作，并提供必需的安全防護(hù)設(shè)施或用具。日常工作職責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理做好日常管理工作，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展規(guī)范、有序；配合公司或政府職能部門(mén)按排的檢查、參觀等事務(wù)性工作；制定個(gè)人年度、季度、月度工作計(jì)劃，并自覺(jué)接受公司及部門(mén)的績(jī)效考核；認(rèn)真完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，并按工作計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成；配合部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)的年度、季度、月度資金計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施；參加公司組織的各種會(huì)議、業(yè)務(wù)、文化、培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合圓滿完成；自覺(jué)協(xié)調(diào)與員工之間、部門(mén)之間、協(xié)作單位之間的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成；自覺(jué)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性或其他工作。權(quán)限管理權(quán)限對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施

54、工方案論證及管理制度的修訂有建議權(quán)；對(duì)施工投標(biāo)單位和人員招聘有推薦權(quán)；對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理有監(jiān)督權(quán)；對(duì)工程建設(shè)成本有控制權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)授予的其他管理權(quán)。任職條件任職說(shuō)明：由部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試通過(guò)，部門(mén)經(jīng)理聘任；教育背景：專業(yè)建筑、工民建、水電暖通等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷、技能；工作經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)異者優(yōu)先。技能素質(zhì)：對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品需求、定位有較深的認(rèn)識(shí)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；熟悉大型項(xiàng)目建設(shè)流程，對(duì)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)與施工有一定的認(rèn)識(shí)和配合能力；熟悉土建工程施工工藝、施工流程；熟知土建設(shè)計(jì)的施工規(guī)范和專業(yè)流程；具有相關(guān)專業(yè)的管理經(jīng)

55、驗(yàn)，及必要的施工管理、建筑設(shè)計(jì)、工程建造等知識(shí)熟練使用WORD,EXCEL，OUTCAD等辦公軟件有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，能承受一定的工作壓力3、強(qiáng)弱電工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱強(qiáng)弱電工程師直屬上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接管理崗位無(wú)所屬部門(mén)工程管理部崗位職責(zé)前期管理職責(zé)參與擬建項(xiàng)目的前期規(guī)劃、工程施工組織總設(shè)計(jì)方案的論證工作，并對(duì)施工方案提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；參與項(xiàng)目規(guī)劃方案和施工設(shè)計(jì)方案論證、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交接等工作；參與項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件的編制工作，以及對(duì)投標(biāo)單位的篩選、考察、審核工作；參與項(xiàng)目建設(shè)的勘探、測(cè)繪、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作；參與項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的

56、圖紙交底、圖紙變更，竣工圖的審核、發(fā)放、使用等工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作；參與施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備和初期進(jìn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)工作。專業(yè)管理職責(zé)根據(jù)公司制定的工程管理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電施工的全程管理工作；負(fù)責(zé)制定強(qiáng)弱電施工工程方案，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)強(qiáng)弱電工程施工過(guò)程，并提供技術(shù)支持；審核高壓等強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議；參加電氣外線工程土石方等實(shí)物工程量測(cè)定和隱蔽工程驗(yàn)收，做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料；參加強(qiáng)弱電用材（電線、電纜等）進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、送檢工作，并做好監(jiān)測(cè)記錄；制定智能化系統(tǒng)方案，設(shè)計(jì)委托、審核，電氣現(xiàn)場(chǎng)解決

57、方案，設(shè)計(jì)變更洽商等；參加強(qiáng)弱電施工的竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)強(qiáng)弱電施工的驗(yàn)收資料、圖紙、手續(xù)、流程進(jìn)行核查、核對(duì)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電工作，保障臨時(shí)用電的安全，電費(fèi)結(jié)算統(tǒng)計(jì)管理工作；配合供電部門(mén)與物業(yè)公司對(duì)變電（箱）站的驗(yàn)收和交接工作；承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)其它強(qiáng)弱電施工和管理中的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理、采供、設(shè)計(jì)等個(gè)單位、部門(mén)交叉作業(yè)及各環(huán)節(jié)的工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)接管理，并對(duì)監(jiān)理工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；掌握施工隊(duì)伍的施工狀況，對(duì)無(wú)能力完成施工任務(wù)的施

58、工隊(duì)伍，及時(shí)提出處理意見(jiàn)；依據(jù)施工合同對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程施工的檢查、監(jiān)督，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題或施工問(wèn)題進(jìn)行處理；參加各環(huán)節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，對(duì)竣工資料、圖紙、手續(xù)、流程進(jìn)行核查、核對(duì)；負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更通知申請(qǐng)、簽發(fā)的核查、核實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款支付計(jì)劃申請(qǐng)，及工程割算、結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)事故及應(yīng)急和突發(fā)事件的處理工作，避免造成不必要的損失。業(yè)務(wù)管理職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制年度、季度、月度工作計(jì)劃及施工計(jì)劃；掌控工程的建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工作文件及施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)資料；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)

59、管理中審查、核查、核實(shí)、監(jiān)督出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)；協(xié)助組織部門(mén)經(jīng)理召集的質(zhì)量、協(xié)調(diào)例會(huì)及重大事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議；對(duì)涉及工程造價(jià)增、減的申請(qǐng)嚴(yán)格核實(shí)、審核，有效控制施工成本；對(duì)施工過(guò)程中本專業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面提交公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種圖紙、文件、資料、函件，并按規(guī)定提交專人保管；配合營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷工作，對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并作出技術(shù)評(píng)估；配合物業(yè)公司的接管工作，對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；配合工程審算部對(duì)施工各環(huán)節(jié)的審算工作，確保工程審算工作的順利進(jìn)行；配合銷售公司帶領(lǐng)客戶現(xiàn)場(chǎng)看房工作，并提供必需的安全防護(hù)設(shè)施或用具。日常工作職責(zé)配合

60、部門(mén)經(jīng)理做好日常管理工作，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展規(guī)范、有序；配合公司或政府職能部門(mén)按排的檢查、參觀等事務(wù)性工作；制定個(gè)人年度、季度、月度工作計(jì)劃，并自覺(jué)接受公司及部門(mén)的績(jī)效考核；認(rèn)真完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，并按工作計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成；配合部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)的年度、季度、月度資金計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施；參加公司組織的各種會(huì)議、業(yè)務(wù)、文化、培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合圓滿完成；自覺(jué)協(xié)調(diào)與員工之間、部門(mén)之間、協(xié)作單位之間的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成；自覺(jué)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性或其他工作。權(quán)限管理權(quán)限對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工方案論證及管理制度的修訂有建議權(quán)；對(duì)施工投標(biāo)單位和人員招聘有推薦權(quán)；對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理