施工企業(yè)成本控制探究

1、施工企業(yè)本錢(qián)控制探究摘要:隨著建筑業(yè)的飛速開(kāi)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，建設(shè)工程施工 單位的痛、難、累，始終是管理者比較棘手的問(wèn)題，具體表現(xiàn) 在資金管理之痛、本錢(qián)管理之難、報(bào)表管理之累。究其根本，主要 是施工單位缺乏全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和有效的監(jiān)控。為滿 足施工單位經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求，以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)點(diǎn)，要高度重視施 工企業(yè)管理層的本錢(qián)管理工作。介紹基于BIM技術(shù)的施工企業(yè)本錢(qián) 控制研究，并建立基于BIM5D的施工本錢(qián)探究模型。管理者可以 做到精確研究時(shí)間、本錢(qián)與工程實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，到達(dá)對(duì)項(xiàng) 目本錢(qián)的精細(xì)化管理，為工程建設(shè)工程管理提供珍貴經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞:本錢(qián)控制;BIM 5 D;精細(xì)化管理1概

2、述1.1本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題隨著建筑業(yè)的飛速開(kāi)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，建設(shè)工程施工單位 的痛、難、累，始終是管理者比較棘手的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在資 金管理之痛;本錢(qián)管理之難;報(bào)表管理之累。究其根本，主要是施工 單位缺乏全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和有效的監(jiān)控。為滿足施工 單位經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求，以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)點(diǎn)，要高度重視施工企業(yè) 管理層的本錢(qián)管理工作。1.2BIM技術(shù)下本錢(qián)研究的必要性在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，BIM技術(shù)以其可視化和模擬性深得工程技術(shù)人 員的廣泛重視，因此，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)工程工程本錢(qián)進(jìn)行控制管理 已成為重要的研究方向，施工階段BIM應(yīng)用的根本原因來(lái)源于施工 方管理層對(duì)管理精細(xì)化的管理需求。BI

3、M技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理過(guò) 程中信息的有效集成，在本錢(qián)控制中嚴(yán)格把關(guān)。將BIM5D技術(shù)引 入建設(shè)工程工程中，通過(guò)建立建筑工程信息模型對(duì)本錢(qián)實(shí)施動(dòng)態(tài)的 監(jiān)控，做到以預(yù)防為主，為施工單位的管理者提供有效依據(jù)。2BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及本錢(qián)控制體系的建立2.1BIM技術(shù)本錢(qián)控制的優(yōu)勢(shì)信息時(shí)代本錢(qián)控制的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和時(shí)效性，BIM平臺(tái)將 集成各專(zhuān)業(yè)的模型，并將其關(guān)聯(lián)到施工過(guò)程中的三控、三管、一協(xié) 調(diào)中，為工程的管理提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì) 管理，從而到達(dá)減少施工變更，縮短工期、控制本錢(qián)、提升質(zhì)量的 目的。其優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在以下兩個(gè)方面:第一，協(xié)同和可視化。BIM 平臺(tái)將建設(shè)工程的各參與方聯(lián)

4、系起來(lái)，錄入數(shù)據(jù)信息，形成較大的 信息系統(tǒng)，施工總包單位在施工管理過(guò)程中，可以通過(guò)協(xié)同平臺(tái)獲 取有用的本錢(qián)數(shù)據(jù)信息。第二，施工模擬。施工單位在3D模型的 基礎(chǔ)上添加進(jìn)度和本錢(qián)兩個(gè)維度,即BIM5D ,通過(guò)模擬動(dòng)畫(huà)來(lái)掌 握每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)工程進(jìn)展和資金狀況的預(yù)演，模擬動(dòng)畫(huà)的重點(diǎn)不是 動(dòng)畫(huà)本身，而是讓所有人都看得到、看得懂未來(lái)的工程情況。通過(guò) 預(yù)演，比照實(shí)際和模擬的情況，了解進(jìn)度延誤了多少、預(yù)算超了多 少，有一個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。這些變化和評(píng)價(jià)也會(huì)作為數(shù)據(jù)被保存下來(lái), 成為企業(yè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的重要依據(jù)。2.2基于BIM技術(shù)的本錢(qián)控制體系施工企業(yè)在施工階段以工程三維模型為載體，基于BIM技術(shù)建立 工程工程本錢(qián)管

5、控體系，解決從立項(xiàng)到竣工交付全過(guò)程建設(shè)工程成 本管理中存在的問(wèn)題。施工企業(yè)通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)連接設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 材料設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)做到全方位的本錢(qián)管理; 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)展，使企業(yè)能夠通過(guò)BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)施工模擬、施工 校驗(yàn)、施工交底、碰撞檢測(cè)虛實(shí)結(jié)合的工程本錢(qián)管控系統(tǒng);建立以可 視化模型為載體，以施工深化、變更分析、技術(shù)管理和物資管理為 目的的本錢(qián)控制管理體系，在工程實(shí)施階段順利實(shí)現(xiàn)本錢(qián)精細(xì)化管 理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3BIM模型下的本錢(qián)控制分析施工企業(yè)要做到對(duì)本錢(qián)的精細(xì)化控制，需要利用BIM5D模型這 一基礎(chǔ)信息庫(kù)。在施工過(guò)程中，根據(jù)提供的信息資源，進(jìn)行工程量、 工程價(jià)格、施工變更信息的綜合分析和實(shí)時(shí)監(jiān)督，做到本錢(qián)動(dòng)態(tài)控 制。另外，BIM5D模型根據(jù)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)信息提供資金計(jì)劃，施工 單位可以據(jù)此分析各階段的資金投入情況，提供實(shí)際本錢(qián)的及時(shí)錄 入，幫助決策者分析本錢(qián)實(shí)際投入情況和分析本錢(qián)控制效果。在動(dòng) 態(tài)控制過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)事前和事中的控制目標(biāo)，但是，在監(jiān)控過(guò)程中 出現(xiàn)本錢(qián)的偏差，就要啟用事后控制程序，采取一系列的糾偏措施。 在BIM模型下，通過(guò)本錢(qián)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)工程工程的精細(xì)化預(yù)算 和施工過(guò)程中最優(yōu)的造價(jià)。4結(jié)語(yǔ)通過(guò)分別建立崗位級(jí)、