為什么要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信息化

1、建材行業(yè)(企業(yè))分布式解決方案目錄第一章：適用類(lèi)類(lèi)型（按行業(yè)業(yè)）2第二章：建材行行業(yè)（企業(yè)）特特點(diǎn)第一節(jié)：建材行行業(yè)（企業(yè)）特特點(diǎn)概述第二節(jié)：建材行行業(yè)（企業(yè)）的的行業(yè)特點(diǎn)第三章：建材行行業(yè)（企業(yè)）的的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與與發(fā)展?fàn)顩r第四章：建材行行業(yè)（企業(yè)）典典型業(yè)務(wù)流程程第一節(jié)：建材分分銷(xiāo)企業(yè)典型型業(yè)務(wù)流程第二節(jié)：建材制制造業(yè)典型業(yè)業(yè)務(wù)流程第五章：建材行行業(yè)（企業(yè)）典典型管理癥結(jié)結(jié)第六章：WEBBWAY.NNET建材行行業(yè)（企業(yè)）解決方案產(chǎn)品理念第七章：建材行行業(yè)（企業(yè)）信信息化方案第一章：適用類(lèi)類(lèi)型(按行業(yè)業(yè))行業(yè)適用程度行業(yè)適用程度行業(yè)適用程度建材分銷(xiāo)商A建材超市A廚房家具A水 泥D水泥制品D玻

2、璃B陶 瓷A玻璃纖維B纖維增強(qiáng)塑料B新型建材及制品品B耐火材料B非金屬礦及其制制品B人工晶體A建材裝備B石 材A化學(xué)建材A浮法玻璃D輕工建材C建筑施工D塑料制品C油漆涂料A燈具電器A壁紙地毯C門(mén)窗及配件C構(gòu)件A保溫防火防水C煤氣用具B木材裝飾板材B石材制品A康體音響A建筑設(shè)備A吊頂墻體B水暖環(huán)保B玻璃制品B建材五金A注：適用程度分分類(lèi)：A：非常適合已經(jīng)有較多多的企業(yè)成功功實(shí)施，并取取得非常好的的效果，可以以作為標(biāo)準(zhǔn)化化的軟件進(jìn)行行實(shí)施，應(yīng)用用。B：適合已經(jīng)經(jīng)有一定量的的企業(yè)成功實(shí)實(shí)施，并取得得良好的效果果；C：推廣暫時(shí)時(shí)沒(méi)有實(shí)施該該行業(yè)的成功功經(jīng)驗(yàn)，處于于推廣期；D：不合適產(chǎn)產(chǎn)品不適合該該行業(yè)

3、的信息息化實(shí)施；第二章：建材行行業(yè)（企業(yè)）特特點(diǎn)第一節(jié)：建材行行業(yè)（企業(yè)）特特點(diǎn)概述建材行業(yè)是基礎(chǔ)礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其其發(fā)展受房地地產(chǎn)、交通等等基礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)的投資影影響較大，屬屬于投資拉動(dòng)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。建建材企業(yè)與信信息化有關(guān)的的特點(diǎn)有如下下方面：第二節(jié)：建材行行業(yè)（企業(yè)）的的行業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性性建材企業(yè)大都為為流程生產(chǎn)型型企業(yè)，其生生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)進(jìn)行的。工藝藝過(guò)程具有連連續(xù)性，生產(chǎn)產(chǎn)加工順序是是固定的。生生產(chǎn)設(shè)施按照照工藝流程布布置，物料按按照固定的工工藝流程連續(xù)續(xù)不斷地通過(guò)過(guò)一系列設(shè)備備和裝置被加加工處理成為為成品。生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控控制由于生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性，建材企企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程程往往需要嚴(yán)嚴(yán)格的過(guò)程控控

4、制，確保每每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)在工作期間間必須正常運(yùn)運(yùn)行。同時(shí)，生生產(chǎn)連續(xù)性也也要求保證連連續(xù)供料。產(chǎn)品庫(kù)存具有周周期性由于生產(chǎn)的流程程型特點(diǎn)，除除非窯爐等關(guān)關(guān)鍵設(shè)備檢修修，否則生產(chǎn)產(chǎn)線不能停止止運(yùn)行。而建建材產(chǎn)品銷(xiāo)售售普遍具有季季節(jié)性，所以以在銷(xiāo)售淡季季，必然造成成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)導(dǎo)致成本積壓壓。在銷(xiāo)售旺旺季則庫(kù)存降降低，這就要要求對(duì)市場(chǎng)供供求狀況進(jìn)行行精確預(yù)測(cè)，結(jié)結(jié)合庫(kù)存管理理及時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)計(jì)劃，降降低庫(kù)存。生產(chǎn)成本核算復(fù)復(fù)雜玻璃、水泥等建建材產(chǎn)品的生生產(chǎn)工藝復(fù)雜雜，產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)用到的原料料繁多且為連連續(xù)供料，燃燃料、動(dòng)力集集中供應(yīng)，生生產(chǎn)的這些特特點(diǎn)決定了其其成本核算流流程的復(fù)雜性性。第三章：建材行

5、行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)加入WTOO，對(duì)建材行行業(yè)而言面臨臨著機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)，同時(shí)在在近幾年，建建筑建材的原原材料價(jià)格攀攀升，新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨雨后春筍般涌涌現(xiàn)，建材行行業(yè)國(guó)際巨頭頭紛紛入主中中國(guó). 歐倍倍德來(lái)了，歐歐尚來(lái)了，號(hào)號(hào)稱(chēng)歐洲之狼狼的百安居也也來(lái)了，建材材業(yè)、裝飾行行業(yè)關(guān)注的不不僅是會(huì)丟失失多少市場(chǎng)份份額，而是還還要來(lái)多少只只狼。對(duì)孤軍軍奮戰(zhàn)的本土土商家們來(lái)說(shuō)說(shuō)，一只狼、幾幾只狼好對(duì)付付，一群狼就就顯得有心無(wú)無(wú)力，孤單力力薄了。 僅在在北京，歐倍倍德和百安居居都明確表示示，在兩到三三年內(nèi)，還要要開(kāi)出8到110家店，狼狼群戰(zhàn)術(shù)之下下的硝煙又將將四起。我我們的優(yōu)勢(shì)是是狼群百安

6、安居營(yíng)運(yùn)官司司徒亦安在接接受央視記者者采訪時(shí)這樣樣表示。 國(guó)內(nèi)企企業(yè)在著急，但但有時(shí)卻并不不知道如何去去面對(duì)。是的的，他們是跨跨國(guó)巨頭、是是巨人，但在在國(guó)內(nèi)眾多裝裝飾建材商家家的眼里，他他們似乎無(wú)懈懈可擊。我我們?cè)趺崔k？他們的擴(kuò)張張我們是抵擋擋不住的呀采訪中記者者聽(tīng)到了太多多如此的回答答。但真是這這樣的嗎？ 運(yùn)動(dòng)員員都知道，要要超過(guò)一名對(duì)對(duì)手，在平時(shí)時(shí)就要學(xué)習(xí)他他，學(xué)習(xí)他的的優(yōu)點(diǎn)，分析析他的缺點(diǎn)，只只有這樣，在在比賽時(shí)才能能超過(guò)他?？煽晌覀兡兀繛闉槭裁床粚W(xué)習(xí)習(xí)他們？要知知道，僅僅信信息化一項(xiàng)， 百安居每年年每家分公司司都有3000多萬(wàn)人民幣幣的投入。也也可以說(shuō)，他他們的優(yōu)勢(shì)正正是基于企業(yè)業(yè)完全

7、的信息息化，基于信信息化的管理理、信息化的的銷(xiāo)售和信息息化的采購(gòu)，只只有這樣，他他們才能最大大限度減低成成本，才能在在競(jìng)爭(zhēng)中取得得優(yōu)勢(shì)。 我們國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)必必須通過(guò)信息息化提高我們們自身的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力，這不不是一個(gè)或早早或晚的問(wèn)題題，而是一個(gè)個(gè)必須要的問(wèn)問(wèn)題。如果我我們連這點(diǎn)都都做不到，恐恐怕留給本土土企業(yè)的時(shí)間間不會(huì)太久了了。我國(guó)加入WTOO，對(duì)建材行行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈也發(fā)生了巨巨大的變化，具具體體現(xiàn)在：（1）經(jīng)營(yíng)渠道道變化我國(guó)建材業(yè)將與與世界建材業(yè)業(yè)結(jié)合，參與與國(guó)際市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際際間合作使用用將得到進(jìn)一一步加強(qiáng)，一一方面有利于于我國(guó)引進(jìn)國(guó)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)術(shù)與設(shè)備，通通過(guò)合資合作作開(kāi)展對(duì)外貿(mào)貿(mào)易帶

8、動(dòng)建材材業(yè)整體水平平提高；另一一方面，也有有利于我國(guó)建建材業(yè)開(kāi)展跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，協(xié)協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠渠道；我們我們可以清清晰的看到，90年代以來(lái)，以信息技術(shù)革命為中心的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，不僅沖破了國(guó)界，而且縮小了各國(guó)和各地的距離，使世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融為整體。為了迎合時(shí)代的發(fā)展，建材企業(yè)必須做到規(guī)?；?、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化；從而建材行業(yè)越來(lái)越多突破原來(lái)走代理經(jīng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式，建立自己的專(zhuān)賣(mài)店、品牌店。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)對(duì)建材企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能力和和低成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)面臨考驗(yàn)加入WTO有利利于促進(jìn)建材材工業(yè)加快結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的的環(huán)境中建立立與國(guó)際分工工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并并將企業(yè)推

9、向向市場(chǎng)，利用用市調(diào)節(jié)的作作用促使企業(yè)業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形形成適應(yīng)于激激烈競(jìng)爭(zhēng)的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式式，使我國(guó)建建材工業(yè)在管管理、生產(chǎn)、技技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等等各個(gè)環(huán)節(jié)上上成熟起來(lái)。但是，我國(guó)建材材業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型型，勞動(dòng)力成成本低的優(yōu)勢(shì)勢(shì)正在逐漸喪喪失，與我們們競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展展中國(guó)家越來(lái)來(lái)越多，亞洲洲一些國(guó)家用用工成本低，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好，歐歐美國(guó)家還對(duì)對(duì)有些國(guó)家地地區(qū)重點(diǎn)扶持持，如新崛起起的洪都拉斯斯、肯尼亞等等與美國(guó)關(guān)系系密切，建材材業(yè)發(fā)展迅速速，它們必然然會(huì)強(qiáng)有力地地與中國(guó)爭(zhēng)奪奪出口市場(chǎng)，一一旦建材產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化化，所有國(guó)家家均處于同樣樣的競(jìng)爭(zhēng)水平平之上，那么么我國(guó)將面臨臨更為激烈的的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)建材

10、品質(zhì)量量差，加工程程度不深、技技術(shù)裝備水平平落后，附加加值低，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，隨隨著建材行業(yè)業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的的建立,建材材企業(yè)越來(lái)越越需要從生產(chǎn)產(chǎn)效率、生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量去贏得得競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)時(shí)，隨著消費(fèi)費(fèi)者服務(wù)意識(shí)識(shí)的增強(qiáng)，若若不能做好客客戶的售前、售售中、售后服服務(wù)，則將不不能保留客戶戶。企業(yè)將不不斷失去客戶戶。（3）建材行業(yè)業(yè)（企業(yè)）的的管理系統(tǒng)將將受考驗(yàn)我國(guó)建材品出口口體制與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不不靈活，管理理水平、工作作效率低，難難以適應(yīng)國(guó)際際市場(chǎng)變化。因因速度、質(zhì)量量、品種上與與別國(guó)的差距距，以及國(guó)外外對(duì)我國(guó)建材材品的設(shè)限，增增設(shè)技術(shù)貿(mào)易易壁壘等有意意抵制中國(guó)建建材品，不僅僅使我們難以以擴(kuò)大出口，可可能還

11、會(huì)因我我國(guó)自身關(guān)稅稅與非關(guān)稅壁壁壘的削減而而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)受進(jìn)口建材材品的沖擊，更更難以與進(jìn)口口產(chǎn)品相抗衡衡，從而退出出國(guó)內(nèi)部分市市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并并存的情況下下，我國(guó)的建建材工業(yè)應(yīng)抓抓住機(jī)遇，并并采取積極對(duì)對(duì)策，在今后后的建材品貿(mào)貿(mào)易自由化的的國(guó)際環(huán)境中中立于不敗之之地。我國(guó)建材工業(yè)加加入WTO的的對(duì)策：（1）盡快改進(jìn)進(jìn)進(jìn)出口產(chǎn)品品質(zhì)量，提高高產(chǎn)品檔次通過(guò)深加工、精精加工提高同同一商品的附附加值。在世世界貿(mào)易保護(hù)護(hù)主義日益加加強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈烈的情況下，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量和檔次是擴(kuò)擴(kuò)大建材品出出口的唯一途途徑。目前發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建建材品的配額額措施性特征征是只限數(shù)量量不限金額，而而我國(guó)目前

12、出出口的建材品品多為創(chuàng)匯率率不高的中低低檔產(chǎn)品，而而且還有相當(dāng)當(dāng)一部分是建建材品原料。因因此，我們要要在產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、檔次、品品種上下功夫夫，以大幅提提高產(chǎn)品單價(jià)價(jià)，從而達(dá)到到以質(zhì)取勝。（2）加速建材材工業(yè)的技術(shù)術(shù)改造和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新為提高建材品質(zhì)質(zhì)量，必須淘淘汰陳舊落后后設(shè)備，加快快新型技術(shù)和和設(shè)備的研制制與開(kāi)發(fā)工作作，走科技創(chuàng)創(chuàng)新之路。企企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與與科研院所的的合作，共同同研制開(kāi)發(fā)新新技術(shù)、新特特品種、功能能性產(chǎn)品，以以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新關(guān)鍵要素素的優(yōu)化組合合，使科技成成果及時(shí)轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)力，增強(qiáng)企企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（3）加快企業(yè)業(yè)改制向國(guó)際際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌 從發(fā)達(dá)國(guó)家的的情況看，企企業(yè)以股份制

13、制形式組成的的居多，起絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的支支柱作用。WWTO要求參參與國(guó)的各個(gè)個(gè)企業(yè)要有能能夠適應(yīng)WTTO規(guī)定要求求的能力，求求生存、求發(fā)發(fā)展的道路和和最好方法就就是通過(guò)企業(yè)業(yè)改制組建企企業(yè)集團(tuán)及股股份公司，或或者是股份合合作制企業(yè)。建建材行業(yè)在建建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度上要取取得重大進(jìn)展展，目前通過(guò)過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股股、有序地進(jìn)進(jìn)行股份改造造，著力創(chuàng)建建和強(qiáng)化產(chǎn)供供銷(xiāo)聯(lián)合體，做做大做精做強(qiáng)強(qiáng)。企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)應(yīng)拓寬渠道，發(fā)發(fā)展建材業(yè)與與境外的合作作與投資，利利用新的途徑徑，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)營(yíng)，這樣一方方面可以直接接進(jìn)入東道國(guó)國(guó)建材品市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一一方面更易于于市場(chǎng)調(diào)研，掌掌握市場(chǎng)對(duì)建建材品的品種種需

14、求與發(fā)展展趨勢(shì)，從而而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品。并通過(guò)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的的改制、改造造，利用各種種方式引進(jìn)技技術(shù)籌借資金金，堅(jiān)定不移移地在減人增增效、減債增增資、減支增增收的前提下下完善以按勞勞分配為主和和以按勞動(dòng)要要素參與分配配的科學(xué)體系系，讓企業(yè)煥煥發(fā)出生機(jī)與與活力。（4）重視企業(yè)業(yè)員工教育和和人才的培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，主要是科科技的競(jìng)爭(zhēng)，科科技貢獻(xiàn)率越越來(lái)越大，科科技的競(jìng)爭(zhēng)歸歸根到底是人人才的競(jìng)爭(zhēng)，企企業(yè)能否得到到長(zhǎng)足的發(fā)展展，主要是看看企業(yè)是否擁?yè)碛锌纱龠M(jìn)企企業(yè)發(fā)展的人人才。首先要要解決學(xué)習(xí)問(wèn)問(wèn)題，縮小與與發(fā)達(dá)國(guó)家的的知識(shí)差距，在在引進(jìn)消化吸吸收上下功夫夫，把知識(shí)變變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理理的實(shí)踐

15、，通通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)提高員工素素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的跳躍式式發(fā)展。加入入WTO后，建建材企業(yè)更需需要人才，加加入WTO后后，面對(duì)開(kāi)放放的市場(chǎng)，低低檔次的產(chǎn)品品將越來(lái)越失失去市場(chǎng)份額額。這就必須提高高產(chǎn)品的檔次次，設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)具有創(chuàng)意意的建材品，與與國(guó)外名牌產(chǎn)產(chǎn)品抗?fàn)帯＿@這也需要大量量具有創(chuàng)新意意識(shí)、創(chuàng)新精精神、并具有有創(chuàng)新能力的的建材人才。另外一方面，目前我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，主要是我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在加入WTO后，全球經(jīng)濟(jì)將趨于一體化，國(guó)際市場(chǎng)趨于統(tǒng)一化，外資就會(huì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)辦廠、搞貿(mào)易，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品且成本低，就會(huì)沖擊我們的產(chǎn)品?？偠灾?，入世世后要提高我我國(guó)建材品

16、在在國(guó)際市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)關(guān)鍵是要提高高建材科技水水平，增加產(chǎn)產(chǎn)品的科技含含量，要做到到這一點(diǎn)，一一是要有一批批技術(shù)過(guò)硬、具具有創(chuàng)新能力力的科技人才才，二是靠自自身科技開(kāi)發(fā)發(fā)，三是靠引引進(jìn)消化吸收收國(guó)家先進(jìn)的的建材技術(shù)。要要做到這些，就就必須對(duì)員工工進(jìn)行教育和和培養(yǎng)人才，以以增強(qiáng)對(duì)國(guó)際際市場(chǎng)游戲規(guī)規(guī)則的了解。 （5）實(shí)施企企業(yè)品牌戰(zhàn)略略，塑造良好好的企業(yè)形象象 隨著市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激激化，企業(yè)間間的競(jìng)爭(zhēng)已由由原來(lái)的產(chǎn)品品、價(jià)格等單單方面較量發(fā)發(fā)展到企業(yè)整整體形象之間間的較量。企企業(yè)一旦樹(shù)立立了良好的形形象，便擁有有了一筆巨大大的財(cái)富。應(yīng)應(yīng)從下面幾方方面來(lái)做： 樹(shù)立產(chǎn)品品牌，展展示產(chǎn)品形象象。品

17、牌是和和別的生產(chǎn)者者競(jìng)爭(zhēng)的王牌牌，這關(guān)系到到企業(yè)的形象象和企業(yè)的部部分力，以一一兩個(gè)好的品品牌為龍頭，形形成重拳。堅(jiān)持以人為本，展展示員工形象象。重視企業(yè)業(yè)人才資源開(kāi)開(kāi)發(fā)和利用，在在激烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有有眼光的企業(yè)業(yè)無(wú)不注重人人才培養(yǎng)和隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，展展示信譽(yù)形象象。企業(yè)形象象的本質(zhì)是企企業(yè)的信譽(yù)，取取信于民是企企業(yè)獲得成功功的根基，只只有不斷確立立自己的信譽(yù)譽(yù)形象，才能能吸引更多的的客戶，鞏固固發(fā)展市場(chǎng)。優(yōu)化環(huán)境工程，展展示外觀形象象?！胺鹨鸾鹧b，人要衣衣裝”，企業(yè)業(yè)的環(huán)境形象象是企業(yè)形象象的“外包裝裝”，它能給人人不同的視覺(jué)覺(jué)效果，形成成強(qiáng)烈的第一一印象。（6）我國(guó)現(xiàn)行行建

18、材產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接軌加入WTO與國(guó)國(guó)際接軌已不不再是一句口口號(hào)。我們必必須在產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才才能使用自己己適應(yīng)新的全全球經(jīng)濟(jì)一體體化的國(guó)際貿(mào)貿(mào)易聯(lián)合體。我國(guó)的建材品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是伴隨著建材材工業(yè)的發(fā)展展形成的、從從某種角度上上講，它是一一種指導(dǎo)廠家家進(jìn)行生產(chǎn)的的生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制制定是為生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)收和分類(lèi)服服務(wù)的，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是按使用的的原料、應(yīng)用用的工藝條件件、能夠達(dá)到到質(zhì)量水平制制定的。熟悉世界貿(mào)易規(guī)規(guī)則和法律條條款，象最惠惠國(guó)待遇原則則、公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原則等，企企業(yè)只有對(duì)此此知識(shí)及國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)全面了了解掌握，才才能有信心坐坐在國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的談判桌前前?？傊尤隬

19、TTO，我國(guó)建建材行業(yè)可能能面臨兩個(gè)方方面壓力。一一是發(fā)展中國(guó)國(guó)家建材生產(chǎn)產(chǎn)低成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力；二是是來(lái)自國(guó)際市市場(chǎng)對(duì)建材產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品品種的要求越越來(lái)越高的壓壓力。對(duì)此，我我們只有加快快建材行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度度，堅(jiān)定不移移地實(shí)施企業(yè)業(yè)改制、改造造，抓緊開(kāi)發(fā)發(fā)創(chuàng)新，以科科技進(jìn)步促產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加加緊對(duì)企業(yè)員員工素質(zhì)的培培訓(xùn)和對(duì)人才才的培養(yǎng)，加加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理理水平，提高高產(chǎn)品質(zhì)量檔檔次，創(chuàng)立良良好的企業(yè)品品牌形象，盡盡快使產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接接軌，滿足國(guó)國(guó)際市場(chǎng)需求求，才能根本本促進(jìn)建材工工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的全面提提升。第四章：建材行行業(yè)（企業(yè)）典典型業(yè)務(wù)流程程第一節(jié)：建建材分銷(xiāo)企業(yè)業(yè)典型業(yè)務(wù)流流程：第二

20、節(jié)：建材制制造業(yè)典型業(yè)業(yè)務(wù)流程：客戶銷(xiāo)售管理負(fù)荷分析/產(chǎn)能調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃編制客戶銷(xiāo)售管理負(fù)荷分析/產(chǎn)能調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃編制供應(yīng)商采購(gòu)管理車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)供應(yīng)商采購(gòu)管理車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)生產(chǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)物料進(jìn)倉(cāng)物料進(jìn)倉(cāng)生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)生產(chǎn)控制領(lǐng)/補(bǔ)/退料生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)生產(chǎn)控制領(lǐng)/補(bǔ)/退料成品入庫(kù)成品入庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程跟蹤生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程跟蹤生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)成品出庫(kù)人力資源成品出庫(kù)人力資源生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢生產(chǎn)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢倉(cāng)存管理倉(cāng)存管理知識(shí)管理客戶關(guān)系管理應(yīng)收管理存貨核算成本管理應(yīng)付管理知識(shí)管理客戶關(guān)系管理應(yīng)收管理存貨

21、核算成本管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)第五章：建材行行業(yè)（企業(yè)）典典型管理癥結(jié)結(jié)面對(duì)激烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益益狹小的利潤(rùn)潤(rùn)空間，建材材行業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者們常常感感到發(fā)展的壓壓力。對(duì)于建建材行業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，大部分是是私營(yíng)企業(yè)，手手工管理痕跡跡重，沿襲已已久的粗放式式管理制約了了企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張的速度和和力度：不能能進(jìn)行有效的的成本核算；對(duì)應(yīng)收賬款款管理缺乏控控制；對(duì)物料料缺乏有限的的控制；生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，工工程進(jìn)度管理理薄弱；部門(mén)門(mén)之間的信息息傳遞不暢，重重要的信息缺缺乏反饋機(jī)制制；客戶訂單單無(wú)法按時(shí)完完成；工程售售后服務(wù)體系系不完善；成成為當(dāng)今建材材行業(yè)發(fā)展的的瓶頸。癥 結(jié)：公司沒(méi)有建建立完善的報(bào)報(bào)價(jià)體系，

22、出出現(xiàn)亂報(bào)價(jià)現(xiàn)現(xiàn)象；表 現(xiàn)： 1、報(bào)價(jià)價(jià)沒(méi)有統(tǒng)一，常常常出現(xiàn)同一一產(chǎn)品同類(lèi)客客戶不同的報(bào)報(bào)價(jià)； 2、缺缺乏對(duì)價(jià)格跟跟蹤管理，出出現(xiàn)同一客戶戶同一產(chǎn)品不不同報(bào)價(jià)員所所報(bào)的價(jià)格不不一致；后 果：無(wú)法與客戶戶建立較好的的忠誠(chéng)度，從從而很難保留留客戶；解決方法：建立立完善的報(bào)價(jià)價(jià)體系，做好好價(jià)格管理、價(jià)價(jià)格控制與價(jià)價(jià)格跟蹤。癥 結(jié)：業(yè)務(wù)員的離離職后帶走大大量客戶；表 現(xiàn)： 業(yè)務(wù)員的的流動(dòng)性比較較大，業(yè)務(wù)員員離職之后，通通常都會(huì)選擇擇同行，即競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里里工作；同時(shí)也將將他所跟的客客戶帶到競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手那里；后 果：松下說(shuō)：企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目的是創(chuàng)造客客戶和保留客客戶；企業(yè)客客戶的流失對(duì)對(duì)企業(yè)的影響響是 是

23、巨巨大的，不能能保留客戶就就等于企業(yè)失失去生存的保保障；解決方法：建立立同一的客戶戶關(guān)系管理系系統(tǒng)，強(qiáng)化公公司的品牌形形象。癥 結(jié)：業(yè)務(wù)員今天天努力工作了了嗎？表 現(xiàn)： 1、針對(duì)對(duì)建材行業(yè)的的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)務(wù)員可能經(jīng)常常出差在外，有有的甚至在省省外，作為公公司管理者，很難及及時(shí)了解業(yè)務(wù)務(wù)員的工作情情況，以致采采取以“結(jié)果論英雄雄”的做法。事實(shí)上，這是對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)員的片片面評(píng)價(jià)， 2、同同時(shí)由于未能能及時(shí)了解業(yè)業(yè)務(wù)員的工作作情況，也就就無(wú)法反饋?zhàn)钭钚碌氖袌?chǎng)信信息，以致很難對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)做出敏捷的的發(fā)應(yīng)； 3、不不能對(duì)業(yè)務(wù)員員進(jìn)行及時(shí)的的工作指導(dǎo)；后 果：；對(duì)業(yè)務(wù)員員缺乏溝通，出出現(xiàn)信息孤島島，影響公司司的銷(xiāo)售

24、業(yè)績(jī)績(jī)；解決方法：建立立客戶管理、客客戶跟蹤、客客戶分析、業(yè)業(yè)務(wù)員工作管管理等體系，消消除信息孤島島。癥 結(jié)：業(yè)務(wù)員對(duì)公公司的產(chǎn)品了了解嗎？表 現(xiàn)：1、由于業(yè)業(yè)務(wù)員對(duì)公司司產(chǎn)品不了解解，常常在客客戶那里鼓吹吹產(chǎn)品的質(zhì)量量，以致訂貨貨之后實(shí)際產(chǎn)品與之之不符，破壞壞了與客戶之之間的合作關(guān)關(guān)系；2、由于業(yè)務(wù)員員對(duì)公司產(chǎn)品品不了解，以以致不能將公公司產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)表述出來(lái)來(lái)，影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和公司產(chǎn)產(chǎn)品品牌形象象。后 果：破壞了與客客戶之間的合合作關(guān)系；影影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)和公司產(chǎn)品品品牌形象。解決方法：建立立公司知識(shí)管管理系統(tǒng)，加加強(qiáng)在產(chǎn)品知知識(shí)、銷(xiāo)售知知識(shí)與技巧、售售后服務(wù)知識(shí)識(shí)等培訓(xùn)；癥 結(jié)：為什么客戶戶

25、的訂單不能能及時(shí)交貨？表 現(xiàn)： 根據(jù)我們們的調(diào)查與研研究，建材訂訂單不能及時(shí)時(shí)交貨的主要要原因如下： 1、由由于客戶訂貨貨時(shí)，生產(chǎn)部部門(mén)不能及時(shí)時(shí)提供產(chǎn)能報(bào)報(bào)告，業(yè)務(wù)部部門(mén)無(wú)法了解解現(xiàn)有訂單的排產(chǎn)情況，只只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)決定客戶戶訂單的交貨貨期限；2、由于缺乏對(duì)對(duì)物料的計(jì)劃劃和控制能力力，常常在生生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)缺料的情情況，以致出現(xiàn)“停工待料料”的情況，影影響交貨期3、由于“急單單”太多，插單單現(xiàn)象非常頻頻繁，導(dǎo)致正正常訂單延期期生產(chǎn)；4、由于生產(chǎn)車(chē)車(chē)間缺乏有效效管理，常常常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，從而影影響交貨期；后 果：延期訂單大大大降低了客客戶滿意度、忠忠誠(chéng)度、信賴(lài)賴(lài)感；解決方法：建立立有效生

26、產(chǎn)管管理系統(tǒng)，輕輕松解決以上上問(wèn)題。癥 結(jié)：為什么產(chǎn)品品的質(zhì)量總是是出現(xiàn)問(wèn)題？表 現(xiàn)：1、客戶的手手工單據(jù)，由由于手寫(xiě)字體體的不規(guī)范，導(dǎo)導(dǎo)致訂單要求求誤解；2、沒(méi)有規(guī)范生生產(chǎn)流程，工工人的隨意性性太大，導(dǎo)致致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題；3、沒(méi)有建立一一套品質(zhì)管理理體系，并對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提提出PDCAA過(guò)程管理；后 果：破壞了與客客戶之間的合合作關(guān)系；影影響公司產(chǎn)品品品牌形象。解決方法：建立立公司打單管理系統(tǒng)統(tǒng)、品管系統(tǒng)統(tǒng)和生產(chǎn)控制制系統(tǒng)；癥 結(jié)：你知道每一一張訂單及每每種產(chǎn)品的實(shí)實(shí)際成本嗎？表 現(xiàn)： 很多建材企企業(yè)的老板需需要了解客戶戶訂單的利潤(rùn)潤(rùn)、利潤(rùn)率，這這對(duì)于市場(chǎng)的的價(jià)格管理與控制、內(nèi)部管管理改進(jìn)、成

27、成本控制都有有很大的作用用；后 果： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者無(wú)法知道企企業(yè)是賺錢(qián)還還是虧本，或或者不知道哪哪些產(chǎn)品賺錢(qián)錢(qián)多；解決方法：建立立產(chǎn)品成本核核算系統(tǒng)，輕輕松解決以上上問(wèn)題。癥 結(jié)：你知道哪種種產(chǎn)品銷(xiāo)量好好？哪類(lèi)產(chǎn)品品銷(xiāo)量好？哪哪些區(qū)域銷(xiāo)售售好嗎？表 現(xiàn)：1、缺乏出現(xiàn)現(xiàn)有銷(xiāo)售情況況的客觀分析析，使銷(xiāo)售決決策出現(xiàn)失誤誤；后 果： 失去產(chǎn)品品市場(chǎng)。解決方法：建立立適合企業(yè)的的銷(xiāo)售分析體體系；癥 結(jié)：你知道客戶戶對(duì)公司的評(píng)評(píng)價(jià)嗎（不滿滿或滿意的地地方）？表 現(xiàn)：客戶對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)抱抱怨缺少處理理過(guò)程的跟蹤蹤和分析，導(dǎo)導(dǎo)致很難保留留客戶，并且，老客戶還還會(huì)經(jīng)常散布布公司的負(fù)面面口碑，影響公司的的品牌

28、形象；后 果：客戶還會(huì)經(jīng)經(jīng)常散布公司司的負(fù)面口碑碑，影響公司司的品牌形象象。解決方法：建立立公司客戶關(guān)關(guān)系系統(tǒng)，建建立有效客戶戶跟蹤、客戶戶投訴處理、客客戶意見(jiàn)與建建議跟蹤程序。癥 結(jié)：在銷(xiāo)售過(guò)程程中如何控制制門(mén)市開(kāi)單員員或地區(qū)經(jīng)理理對(duì)零售客戶戶、分銷(xiāo)商、家家裝公司的價(jià)格限限制？表 現(xiàn)： 對(duì)于建材分分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，如如何控制合理理的價(jià)格體系系是非常重要要的。但是常常常許多企業(yè)因?yàn)樘嗟膫€(gè)個(gè)性化，使價(jià)價(jià)格不能進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制，而從會(huì)出出現(xiàn)公司內(nèi)部部管理混亂的現(xiàn)象；后 果：公司內(nèi)部管管理混亂，降降低客戶滿意意度、忠誠(chéng)度度、信賴(lài)感；解決方法：建立立有效價(jià)格管管理系統(tǒng)，輕輕松解決以上上問(wèn)題。癥 結(jié)：如何

29、控制公公司的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用（如報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)差旅費(fèi)、電電話費(fèi)）？表 現(xiàn)：1、人工地控控制公司各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，常常常出現(xiàn)疏忽，或或者濫用職權(quán)權(quán)的現(xiàn)象； 2、公司運(yùn)作的好與壞，很大程度上取決與各員工的責(zé)任心； 3、員員工的離職對(duì)對(duì)企業(yè)管理帶帶來(lái)很大影響響；后 果： 沒(méi)有有效效控制公司各各項(xiàng)費(fèi)用，就就容易出現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)漏洞，小小則造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的損失，大大則毀滅整個(gè)公司司。解決方法：建立立有效費(fèi)用管管理與控制系系統(tǒng)，當(dāng)人為為的控制失去去控制或者控控制失誤時(shí)，系系統(tǒng)將自動(dòng)警報(bào)，這樣企企業(yè)就有了可可靠的預(yù)警系系統(tǒng)。第六章：WEBBWAY.NNET建材行行業(yè)（企業(yè)）解解決方案-產(chǎn)產(chǎn)品理念我們不得不承認(rèn)認(rèn)：“隨需應(yīng)變”的新軟件時(shí)

30、時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨臨WEBWAY.NET一個(gè)具有全新設(shè)設(shè)計(jì)理念的信信息系統(tǒng)一個(gè)真正具有長(zhǎng)長(zhǎng)期生命力的的系統(tǒng)一個(gè)可以讓企業(yè)業(yè)直接參與開(kāi)開(kāi)發(fā)和實(shí)施WEBWAY.NET革命性地解決了了我國(guó)企業(yè)信信息化的諸多多“瓶頸”問(wèn)題提供了全新的解解決方案，引引導(dǎo)企業(yè)信息息化新一代的的發(fā)展潮流。借助互聯(lián)網(wǎng)，任任何時(shí)間、任任何地點(diǎn)（無(wú)無(wú)論在公司、出出差或旅游）都可以使用WEEBWAY.NET了解解公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況WEBWAY.NET由16家專(zhuān)注企企業(yè)管理的企企業(yè)顧問(wèn)公司司參與業(yè)務(wù)分分析結(jié)合 34家企企業(yè)的實(shí)際運(yùn)運(yùn)作模式由廣東省高校“千百十工程程”培養(yǎng)對(duì)象廣東省計(jì)算機(jī)學(xué)學(xué)會(huì)高職高專(zhuān)專(zhuān)委員會(huì)常務(wù)務(wù)理事中國(guó)企業(yè)信息化化咨詢(xún)網(wǎng)資

31、深深顧問(wèn)何文華華教授擔(dān)任首首席系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)師所有研發(fā)小組成成員都由本科科五年以上工工作經(jīng)驗(yàn)碩士3年以上工工作經(jīng)驗(yàn)，和和數(shù)名博士組組成WEBWAY.NET是一一個(gè)具有全新新設(shè)計(jì)理念的的信息系統(tǒng)、一一個(gè)“隨需應(yīng)變”的系統(tǒng)。既能能滿足不同企企業(yè)的需求，同同時(shí)也能滿足足企業(yè)不同發(fā)發(fā)展階段的需需要；一個(gè)真真正具有長(zhǎng)期期生命力的系系統(tǒng)，一個(gè)可可以讓企業(yè)直直接參與開(kāi)發(fā)發(fā)和實(shí)施，適適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜雜、細(xì)致、多多變的需求的的系統(tǒng)，WEBWAY.NET革命命性地解決了了我國(guó)企業(yè)信信息化的諸多多“瓶頸”問(wèn)題，提供供了全新的解解決方案，引引導(dǎo)企業(yè)信息息化新一代的的發(fā)展潮流。WEBWAY.NET是一一個(gè)BPM系統(tǒng)，是是一套可

32、以為為不同企業(yè)定定制工作流的的平臺(tái)；WEBWAY.NET是一一套可以適應(yīng)應(yīng)企業(yè)管理變變化的ERP系統(tǒng);WEBWAY.NET是一一套協(xié)助企業(yè)業(yè)落實(shí)規(guī)范的的管理思想、執(zhí)執(zhí)行先進(jìn)管理理決策的系統(tǒng)統(tǒng)；WEBWAY.NET是一一套EIP（企企業(yè)信息門(mén)戶戶）,系統(tǒng)將將使企業(yè)為各各種類(lèi)型的用用戶包括企業(yè)業(yè)員工、合作伙伙伴、供應(yīng)商商和客戶提供個(gè)性性化的信息搜搜索、訪問(wèn)和和處理的功能，幫幫助他們利用用企業(yè)的實(shí)時(shí)時(shí)信息做出最最佳的業(yè)務(wù)分分析和經(jīng)營(yíng)決策；WEBWAY.NET是一一套基于INNTERNEET應(yīng)用，B/SS架構(gòu)的可以以真正實(shí)現(xiàn)隨隨時(shí)隨地管理理企業(yè)的信息息系統(tǒng)。WEBWAY.NET還可可以是一套OOA辦公

33、自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)，可可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理和OAA辦公協(xié)同工工作，革命性性地改變企業(yè)業(yè)管理軟件與與辦公自動(dòng)化化分離的傳統(tǒng)統(tǒng)思想。WEBWAY.NET系統(tǒng)統(tǒng)采用最先進(jìn)進(jìn)的.NETT技術(shù)架構(gòu)和和國(guó)外最新的的設(shè)計(jì)概念，新新生的技術(shù)在在開(kāi)發(fā)和未來(lái)來(lái)的發(fā)展中占占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格格最低，確保保系統(tǒng)具有最最優(yōu)的性?xún)r(jià)比比。 WEBWAY.NET在對(duì)對(duì)30多家企企業(yè)的調(diào)研并并總結(jié)企業(yè)顧顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程程重組的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做法的基礎(chǔ)礎(chǔ)上研發(fā)，使使用WEBWWAY.NEET一方面可可以為企業(yè)顧顧問(wèn)或企業(yè)管管理層提供一一個(gè)“在線”管理工具；另一方面，可可以將企業(yè)流流程與企業(yè)信信息化完全同同步，打破了了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程優(yōu)

34、化之后后，信息化工工作需要專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)隊(duì)伍重新修改改乃至重新開(kāi)開(kāi)發(fā)的做法；使企業(yè)信息息化實(shí)施及維維護(hù)成本降至至最低。WEBWAY.NET是一一個(gè)為制造業(yè)業(yè)打造的企業(yè)業(yè)管理軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)平臺(tái)；系系統(tǒng)提供表格格欄目定義、表表單設(shè)計(jì)、數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)系定義義等平臺(tái)功能能，可以讓用用戶像操作MMICROSOFTT EXCEEL等辦公軟軟件一樣去修修改企業(yè)所用用到的單據(jù)表表格打破了傳傳統(tǒng)ERP或其它它企業(yè)管理軟軟件必須由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)人員為企企業(yè)定制開(kāi)發(fā)發(fā)的模式，開(kāi)開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管管理軟件由企企業(yè)自己設(shè)計(jì)計(jì)、自己編制制的先河。WEBWAY.NET是由由16家專(zhuān)注注企業(yè)管理的的企業(yè)顧問(wèn)公公司參與業(yè)務(wù)務(wù)分析,結(jié)合合

35、 34家企企業(yè)的實(shí)際運(yùn)運(yùn)作模式,由由廣東省高校?！扒О偈こ坛獭迸囵B(yǎng)對(duì)象、廣廣東省計(jì)算機(jī)機(jī)學(xué)會(huì)高職高高專(zhuān)委員會(huì)常常務(wù)理事、中中國(guó)企業(yè)信息息化咨詢(xún)網(wǎng)資資深顧問(wèn)何文文華教授擔(dān)任任首席系統(tǒng)架架構(gòu)師，所有有研發(fā)小組成成員都由本科科五年以上工工作經(jīng)驗(yàn)，碩碩士3年以上上工作經(jīng)驗(yàn)和和數(shù)名博士組組成，歷經(jīng)33年研發(fā)而成成的系統(tǒng)。WEBWAY.NET是一一套先進(jìn)的管管理工具 WEBWAYY.NET 參考了BPPMI(業(yè)務(wù)務(wù)流程管理國(guó)國(guó)際組織)所所制訂的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(BPMLL)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)發(fā): WEBWYAA.NET參參考了WFMMC(Thee Workkflow Managgementt Coallitionn)

36、所制訂的的工作流標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與與開(kāi)發(fā): WEBWAYY.NET采采用最先進(jìn)的的.net技技術(shù)架構(gòu)，是是一套基于IInternnet應(yīng)用，BB/S架構(gòu)的的的信息系統(tǒng)統(tǒng)，可以真正正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨隨地的管理。 WEBWAYY.NET嚴(yán)嚴(yán)格按照RUUP軟件工業(yè)業(yè)化的思想，在在需求分析、設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、軟軟件測(cè)試、配配置管理和項(xiàng)項(xiàng)目管理均能能確保全體成成員共享相同同的知識(shí)過(guò)程程和開(kāi)發(fā)軟件件的視圖，使使軟件工程實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，極極大地提高軟軟件生產(chǎn)效率率。 WEBWAYY.NET采采用面向?qū)ο笙蟮乃枷牒偷介_(kāi)發(fā)模模式，大大提提高了代碼的的復(fù)用性，同同時(shí)WEBWWAY.NEET提供【智智能下載】功功能，系統(tǒng)將將

37、自動(dòng)完成升升級(jí)的工作，從從而使軟件升升級(jí)簡(jiǎn)單化。 WEBWAYY.NET采采用類(lèi)化思想想和引擎技術(shù)術(shù)，業(yè)務(wù)的復(fù)復(fù)雜性轉(zhuǎn)化為為技術(shù)實(shí)現(xiàn)的的簡(jiǎn)便性。WEBWAY.NET無(wú)論論是在單機(jī)上上、局域網(wǎng)還還是Inteernet上上，用戶都可可以利用WEEBWAY.NET進(jìn)行行工作。WEEBWAY.NET采用用B/S架構(gòu)構(gòu)，由客戶端端和服務(wù)器組組成，客戶端端對(duì)服務(wù)器進(jìn)進(jìn)行訪問(wèn)，服服務(wù)器端利用用基于Linnux的防火火墻對(duì)客戶訪訪問(wèn)進(jìn)行過(guò)濾濾，確保服務(wù)務(wù)器系統(tǒng)和數(shù)數(shù)據(jù)安全。WEBWAY.NET服務(wù)務(wù)器端由Weeb Serrver、WWEBWAYY.NET系系統(tǒng)引擎和WWEBWAYY.NET數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)三層結(jié)結(jié)構(gòu)組

38、成。服服務(wù)器的分層層結(jié)構(gòu)使客戶戶無(wú)法直接接接觸系統(tǒng)程序序，確保系統(tǒng)統(tǒng)的安全和穩(wěn)穩(wěn)定性。WEEBWAY.NET服務(wù)務(wù)器可以放置置于企業(yè)內(nèi)部部，也可以采采用租用空間間或主機(jī)托管管等方式存放放。WEBWAY.NET客戶戶端無(wú)需安裝裝任何客戶端端軟件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零安裝，使使系統(tǒng)達(dá)到了了更加簡(jiǎn)單的的配置和部署署。無(wú)論是在在單機(jī)上、局局域網(wǎng)還是IInternnet上，使使用者都可以以利用WEBBWAY.NNET進(jìn)行工工作。WEBWAY.NET經(jīng)過(guò)過(guò)全方位的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)， 保證了了高水準(zhǔn)質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在需求分析階段段，嚴(yán)格按照照UML標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確定軟件件需求規(guī)格說(shuō)說(shuō)明書(shū)；在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段段，按照軟件件工程

39、工業(yè)化化的指導(dǎo)思想想，采用RAATIONAAL ROSSE工具使所所有的設(shè)計(jì)圖圖形化、文檔檔化，為軟件件測(cè)試提供了了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)思路嚴(yán)格格地設(shè)計(jì)案例例進(jìn)行單元測(cè)測(cè)試，以保證證系統(tǒng)類(lèi)庫(kù)的的正確性。在代碼開(kāi)發(fā)階段段，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)嚴(yán)格按照PPSP、TSSP的管理思思想和XP（極極限編程）編編程思想，保保證代碼開(kāi)發(fā)發(fā)的工業(yè)化管管理；同時(shí)所所有核心代碼碼都經(jīng)過(guò)白盒盒測(cè)試，保證證代碼的正確確性。在測(cè)試階段，我我們配備了具具有豐富業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試試人員進(jìn)行案案例設(shè)計(jì)，并并嚴(yán)格按照需需求規(guī)格說(shuō)明明書(shū)進(jìn)行黑盒盒測(cè)試。在WEBWAYY.NET所所有正式版本本推出之前，我我們進(jìn)行嚴(yán)格格的集成測(cè)

40、試試和BETAA測(cè)試，將軟軟件缺陷控制制到最低點(diǎn)。WEBWAY.NET采用用引擎擎技術(shù)術(shù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的的“隨需應(yīng)變”,分別是：業(yè)務(wù)單據(jù)引引擎、業(yè)務(wù)流流程設(shè)計(jì)引擎擎、職能授權(quán)權(quán)引擎、數(shù)據(jù)據(jù)分析引擎；業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)引引擎業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)引引擎包括了業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)，單據(jù)據(jù)界面設(shè)計(jì)，數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)系定義義三部分。其中業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)部分分提供可視化化的界面，在在單據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)界面可以以輕松地設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)所需數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)；由系系統(tǒng)程序組織織數(shù)據(jù)庫(kù)在SSQL中的存存貯，無(wú)需企企業(yè)用戶熟悉悉專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)使用方法法便可完成數(shù)數(shù)據(jù)的存貯。單據(jù)界面設(shè)計(jì)部部分操作簡(jiǎn)便便，實(shí)用性強(qiáng)強(qiáng)，無(wú)需專(zhuān)業(yè)業(yè)的軟件人員員便可完成單單據(jù)表格個(gè)性

41、性化的要求?？煽梢岳脝螕?jù)據(jù)界面設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際際應(yīng)用的各種種個(gè)性化的單單據(jù)表格，可可以任意增加加、修改表格格；可以定義義表格中的每每一個(gè)單元格格的屬性，包包括顯示屬性性（長(zhǎng)度、寬寬度、背景顏顏色等）、名名稱(chēng)、鏈接數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、界界面控件名稱(chēng)稱(chēng)、每一數(shù)據(jù)據(jù)基本業(yè)務(wù)邏邏輯（如是否否唯一、只讀讀、是否允許許空值、默認(rèn)認(rèn)值）等。數(shù)據(jù)關(guān)系定義部部分根據(jù)制造造業(yè)的業(yè)務(wù)特特點(diǎn)，提供了了多達(dá)上百種種的業(yè)務(wù)邏輯輯類(lèi)庫(kù)，可對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)聯(lián)進(jìn)行復(fù)雜的的業(yè)務(wù)邏輯定定義；同時(shí)可可以方便地對(duì)對(duì)新的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行擴(kuò)展，方方便企業(yè)進(jìn)行行各類(lèi)的數(shù)據(jù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)計(jì)。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引引擎業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引引擎由業(yè)務(wù)流流程分類(lèi)和業(yè)業(yè)務(wù)流

42、程設(shè)計(jì)計(jì)兩部分組成成，按照WFFMC國(guó)際組組織所制訂工工作流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為企業(yè)提提供了業(yè)務(wù)流流程的自定義義功能。流程程管理員可以以根據(jù)企業(yè)的的業(yè)務(wù)流程及及其流轉(zhuǎn)規(guī)則則對(duì)單據(jù)和數(shù)數(shù)據(jù)遞交控制制進(jìn)行可視化化的設(shè)計(jì)。確確保企業(yè)信息息的準(zhǔn)確、及及時(shí)和安全。 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引引擎可以提供供企業(yè)流程重重組功能，適適應(yīng)企業(yè)管理理變化；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引引擎設(shè)計(jì)完全全按照企業(yè)顧顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行流程重組組的工作模式式：企業(yè)組織織架構(gòu)重組-崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明(業(yè)務(wù)授權(quán)授授權(quán))-崗位定定義(業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)引擎)-管理表格格的設(shè)計(jì)(界面設(shè)計(jì)引引擎)；可以在任任意的企業(yè)信信息化階段對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)進(jìn)行重組，不不影響企業(yè)已已有的數(shù)據(jù)。

43、企企業(yè)顧問(wèn)可以以用WEBWWAY.NEET作為一個(gè)個(gè)管理工具，一一步到位地將將企業(yè)流程重重組和企業(yè)信信息化完美的的結(jié)合，可視視化地為企業(yè)業(yè)提供全方位位的解決方案案。職能授權(quán)引擎職能授權(quán)引擎按按照企業(yè)的行行為習(xí)慣，設(shè)設(shè)置了公司組組織架構(gòu)，操操作員基本檔檔案和操作員員工作檔案三三部分描述企企業(yè)的整體架架構(gòu)設(shè)置和企企業(yè)的員工資資源；分離的的設(shè)置適應(yīng)企企業(yè)基本架構(gòu)構(gòu)和企業(yè)員工工可以隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改，但但不相互影響響；操作員基基本檔案和操操作員工作檔檔案適應(yīng)企業(yè)業(yè)可以在人員員的工作安排排上可以隨時(shí)時(shí)進(jìn)行變更；體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)內(nèi)務(wù)管理上上的“隨需應(yīng)變”。職能授權(quán)引擎在在確定的公司司架構(gòu)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上配合整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的

44、業(yè)務(wù)務(wù)部分，可以以對(duì)業(yè)務(wù)流程程、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)計(jì)、報(bào)表分別別設(shè)置細(xì)致的的權(quán)限；其權(quán)權(quán)限的設(shè)置考考慮企業(yè)的實(shí)實(shí)際管理模式式，統(tǒng)一采用用職務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)應(yīng)的方式式，實(shí)現(xiàn)與企企業(yè)具體的人人員無(wú)關(guān)?？煽梢噪S時(shí)變更更企業(yè)的具體體工作人員但但不用重新設(shè)設(shè)置操作權(quán)限限。數(shù)據(jù)分析引擎數(shù)據(jù)分析引擎包包括了查詢(xún)引引擎、統(tǒng)計(jì)引引擎、報(bào)表管管理三部分。查查詢(xún)統(tǒng)計(jì)引擎擎提供了一個(gè)個(gè)商業(yè)智能的的數(shù)據(jù)分析系系統(tǒng)，可以對(duì)對(duì)任意相互關(guān)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的的進(jìn)行多維分分析，可以用用報(bào)表和圖表表的方式輸出出分析結(jié)果，為為企業(yè)管理決決策提供快捷捷準(zhǔn)確的資料料。報(bào)表引擎提供了了一個(gè)報(bào)表自自定義平臺(tái)，報(bào)報(bào)表設(shè)計(jì)員可可以為企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)各種個(gè)性性化的報(bào)表，以

45、以滿足管理的的需要。第六章：建材行行業(yè)（企業(yè)）解解決方案第一節(jié)：采購(gòu)管管理系統(tǒng)特 點(diǎn)：方便靈活的物料料報(bào)價(jià)維護(hù)，具具有報(bào)價(jià)上限限與下限自動(dòng)動(dòng)控制功能支持多幣制，并并自動(dòng)計(jì)算本本位幣 指定各類(lèi)交易方方式、交貨方方式 采購(gòu)單支持單張張/多張?jiān)儍r(jià)價(jià)單合并采購(gòu)購(gòu) 跟蹤采購(gòu)訂單的的處理過(guò)程采購(gòu)前提供采購(gòu)購(gòu)金額的預(yù)算算功能采購(gòu)單支持已交交數(shù)量顯示 采購(gòu)單可以自動(dòng)動(dòng)/審核產(chǎn)生生進(jìn)貨單 采購(gòu)單支持自動(dòng)動(dòng)結(jié)案和強(qiáng)迫迫結(jié)案 供應(yīng)商信譽(yù)的評(píng)評(píng)定，自動(dòng)生生成供應(yīng)商催催貨函可對(duì)供方進(jìn)行定定期評(píng)審、評(píng)評(píng)級(jí)可通過(guò)IQC監(jiān)監(jiān)督供方供貨貨情況，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析與評(píng)評(píng)級(jí)管理效益：采購(gòu)管理子系統(tǒng)統(tǒng)能有效提高高采購(gòu)工作人人員

46、工作效率率，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，采購(gòu)員員的主要活動(dòng)動(dòng)是完全的聯(lián)聯(lián)機(jī)分析，由由于有大量的的系統(tǒng)提示和和歷史數(shù)據(jù)，采采購(gòu)訂單的產(chǎn)產(chǎn)生只需輸入入若干簡(jiǎn)單的的信息即可；系統(tǒng)記錄了了大量、準(zhǔn)確確的供應(yīng)商信信息、價(jià)格信信息，為采購(gòu)購(gòu)人員選擇供供應(yīng)商、進(jìn)行行價(jià)格談判及及各種優(yōu)惠條條件談判創(chuàng)造造了條件；系系統(tǒng)跟蹤物品品采購(gòu)的全過(guò)過(guò)程，采購(gòu)部部門(mén)能避免由由于疏忽造成成物品不能按按計(jì)劃到位；系統(tǒng)自動(dòng)完完成采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)與財(cái)務(wù)管理理和庫(kù)存管理理連接，采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)能及時(shí)時(shí)反映到其它它相關(guān)部門(mén)。 采購(gòu)管理系系統(tǒng)流程圖采購(gòu)管理系統(tǒng)可自動(dòng)接收生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃（MRP）產(chǎn)生的外購(gòu)件需求計(jì)劃，轉(zhuǎn)換成采購(gòu)管理系統(tǒng)中的采

47、購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃分解到相應(yīng)的供應(yīng)商形成采購(gòu)訂單，通過(guò)采購(gòu)收貨和采購(gòu)付款動(dòng)態(tài)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)在采購(gòu)訂單的執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤應(yīng)付帳款，產(chǎn)生應(yīng)付帳款匯總表、應(yīng)付帳款明細(xì)表、應(yīng)付帳款帳齡分析表等報(bào)表采購(gòu)管理系統(tǒng)可自動(dòng)接收生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃（MRP）產(chǎn)生的外購(gòu)件需求計(jì)劃，轉(zhuǎn)換成采購(gòu)管理系統(tǒng)中的采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃分解到相應(yīng)的供應(yīng)商形成采購(gòu)訂單，通過(guò)采購(gòu)收貨和采購(gòu)付款動(dòng)態(tài)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)在采購(gòu)訂單的執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤應(yīng)付帳款，產(chǎn)生應(yīng)付帳款匯總表、應(yīng)付帳款明細(xì)表、應(yīng)付帳款帳齡分析表等報(bào)表。強(qiáng)大的采購(gòu)分析功能提供對(duì)采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)金額、供方評(píng)審、供方變更、原料交付

48、情況進(jìn)行按年份、季度、月份、行業(yè)、地區(qū)的對(duì)比分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析，以及對(duì)在途物料、在途資金的分析，從而幫助業(yè)務(wù)員選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使組織具有最佳的供貨狀態(tài)第二節(jié)：倉(cāng)庫(kù)管管理系統(tǒng)特 點(diǎn)：多級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理提提供貨物的分分級(jí)、分類(lèi)管管理 多種包裝單位，系系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)單位單換算算自定義庫(kù)存的核核算方法 提供多種合理庫(kù)庫(kù)存量的核算算方法有超界限報(bào)警處處理和物品積積壓與短缺統(tǒng)統(tǒng)計(jì)支持一般盤(pán)點(diǎn)和和隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)方方式 提供盤(pán)盈、盤(pán)虧虧、漏盤(pán)的高高速處理，產(chǎn)產(chǎn)生庫(kù)存記錄錄準(zhǔn)確性報(bào)告告 庫(kù)存單據(jù)自動(dòng)生生成財(cái)務(wù)憑證證 調(diào)撥支持固定成成本和變動(dòng)成成本核算 貨物成本計(jì)算支

49、支持移動(dòng)加權(quán)權(quán)、年加權(quán)平平均、月加權(quán)權(quán)平均等 單據(jù)單價(jià)顯示、修修改的權(quán)限設(shè)設(shè)定從多個(gè)方面分析析庫(kù)存的合理理情況保質(zhì)期維護(hù)ABC分類(lèi)分析析LAYOUT與與庫(kù)存環(huán)境管管理管理效益：通過(guò)本倉(cāng)庫(kù)管理理系統(tǒng)，用戶戶能夠準(zhǔn)確及及時(shí)了解組織織庫(kù)存信息，做做到對(duì)物料分分類(lèi)、分層次次、分級(jí)別進(jìn)進(jìn)行管理；能能夠確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)作業(yè)效率的的提升與產(chǎn)品品質(zhì)量在保存存過(guò)程中不受受損壞，確保保準(zhǔn)時(shí)出貨；更為重要的的是，能詳細(xì)細(xì)了解組織物物流的全過(guò)程程，實(shí)現(xiàn)降低低庫(kù)存，加速速資金流轉(zhuǎn)，避避免物品積壓壓和短缺；同同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生生財(cái)務(wù)憑證，使使財(cái)務(wù)總帳能能及時(shí)反映實(shí)實(shí)際的組織活活動(dòng)。 倉(cāng)庫(kù)管理系系統(tǒng)流程圖采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)出庫(kù)處理生產(chǎn)部

50、門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)入庫(kù)處理庫(kù)存報(bào)表與查詢(xún)庫(kù)存報(bào)表WEB聯(lián)機(jī)庫(kù)存查詢(xún)?nèi)霂?kù)單據(jù)出庫(kù)單據(jù)庫(kù)存事務(wù)記錄物料倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、批次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)單據(jù)盤(pán)點(diǎn)處理質(zhì)檢處理倉(cāng)庫(kù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)用于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)用于物料的收發(fā)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等日常工作的全面控制與管理。通過(guò)對(duì)這些庫(kù)存收發(fā)原始數(shù)據(jù)的處理，動(dòng)態(tài)跟蹤庫(kù)存的收發(fā)存狀態(tài)，產(chǎn)生庫(kù)存收發(fā)存匯總表及明細(xì)表、管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，以便組織可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。強(qiáng)大的庫(kù)存分析功能提供對(duì)合理庫(kù)存量、積壓物料的分析及庫(kù)存ABC分析、庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析等。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)還為生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的物料需求計(jì)劃（MRP）提供實(shí)際庫(kù)存和可用庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)源

51、。與采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)功能無(wú)縫銜接，保持了數(shù)據(jù)的一致性和共享性。另外，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中將結(jié)合文件管理系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行LAYOUT管理與庫(kù)存環(huán)境管理。第三節(jié)：銷(xiāo)售管管理系統(tǒng)深層次的客戶管管理 完善靈活的銷(xiāo)售售價(jià)格管理報(bào)價(jià)能即時(shí)提供供產(chǎn)品的庫(kù)存存量，成本和和在制量等 報(bào)價(jià)提供單獨(dú)和和總括的折扣扣管理并產(chǎn)生生即時(shí)數(shù)據(jù) 受訂單的狀況管管理使組織得得到市場(chǎng)最新新信息 提供銷(xiāo)售合同的的管理和資料料的及時(shí)獲取取 銷(xiāo)售單據(jù)可從受受訂單轉(zhuǎn)入或或直接發(fā)貨 支持訂單的自動(dòng)動(dòng)完成和強(qiáng)迫結(jié)結(jié)完成銷(xiāo)售單可自動(dòng)生生成財(cái)務(wù)憑證證及匯總 提供三維圖等直直觀的工具可可進(jìn)行細(xì)致的的銷(xiāo)售市場(chǎng)分分析 銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)分分析與人力資資

52、源無(wú)縫結(jié)合合 完善的售后服務(wù)務(wù)跟蹤通過(guò)銷(xiāo)售管理系系統(tǒng)，能準(zhǔn)確確及時(shí)了解銷(xiāo)銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，本本系統(tǒng)所提供供的工具為組組織管理者在在銷(xiāo)售的宏觀觀管理和決策策方面提供支支持；提高了了客戶訂單的的處理速度，有有利于改進(jìn)服服務(wù)質(zhì)量，有有助于組織形形象的提高；對(duì)銷(xiāo)售人員員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)更為客觀和和合理，有助助于提高銷(xiāo)售售人員的工作作積極性；通通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售成成本變化的分分析不斷調(diào)整整與優(yōu)化銷(xiāo)售售成本的結(jié)構(gòu)構(gòu)與銷(xiāo)售渠道道。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)流流程圖隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，組織的運(yùn)作已經(jīng)市場(chǎng)化。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，組織的運(yùn)作已經(jīng)市場(chǎng)化。面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上使組織得到生存和發(fā)展

53、，銷(xiāo)售管理功能幫助組織的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)市場(chǎng)的快捷把握，通過(guò)組織的數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)-MRPII/ERP，可十分清晰地了解到組織內(nèi)部的各個(gè)方面的信息，對(duì)客戶的需求有敏捷的反映。系統(tǒng)與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)功能無(wú)縫銜接，保持了數(shù)據(jù)的一致性和銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性。強(qiáng)大的銷(xiāo)售分析功能提供對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售成本進(jìn)行按年份、季度、月份、行業(yè)、地區(qū)的對(duì)比分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析。本系統(tǒng)中的銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售訂單為生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）提供數(shù)據(jù)來(lái)源；同時(shí)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還為資金管理系統(tǒng)提供資金收入預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源；并且組織可以根據(jù)需要為客戶提供網(wǎng)上訂單系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃是推動(dòng)MRP

54、III/ERPP系統(tǒng)運(yùn)行的的源動(dòng)力，主主生產(chǎn)計(jì)劃的的目的是為組組織產(chǎn)生一份份穩(wěn)定的、均均衡的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并依此此產(chǎn)生物料需需求計(jì)劃，從從而推動(dòng)采購(gòu)系系統(tǒng)及生產(chǎn)作作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行。本系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)量、實(shí)際際訂貨量及物物料主文件中中的相關(guān)信息息，自動(dòng)生成成一份主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并根根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)品品的工藝流程及工作中中心數(shù)據(jù)產(chǎn)生生粗生產(chǎn)能力計(jì)劃劃。物料需求計(jì)劃是ERP系統(tǒng)的的核心，本系系統(tǒng)根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃、物物料清單以及及物料主文件件、物料庫(kù)存存的相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)自動(dòng)生成物物料需求計(jì)劃劃表，物料需需求計(jì)劃表將將作為能力需需求計(jì)劃、采采購(gòu)管理及生生產(chǎn)作業(yè)管理理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源。能力需求計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃劃、

55、物料需求求計(jì)劃及工藝藝流程、加工中中心數(shù)據(jù)計(jì)算算出每個(gè)工作作中心的總負(fù)負(fù)荷量，并將將工作中心的的負(fù)荷與該工工作中心的能能力進(jìn)行對(duì)比比分析，據(jù)此此調(diào)整主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)作業(yè)管理是根據(jù)產(chǎn)品的工工藝流程和任任務(wù)優(yōu)先級(jí)來(lái)來(lái)編制工序作作業(yè)計(jì)劃，起起著生產(chǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行、調(diào)調(diào)度和作業(yè)信信息反饋?zhàn)饔糜?。生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備管理是生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)中中的一個(gè)重要要組成部分，設(shè)設(shè)備的運(yùn)行狀狀況在很大程程度上影響了了生產(chǎn)計(jì)劃與與生產(chǎn)成本，通通過(guò)本系統(tǒng)，組組織能建立一一個(gè)完善的設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期的維維護(hù)、維修、報(bào)報(bào)廢等進(jìn)行管管理，可通過(guò)過(guò)對(duì)設(shè)備故障障與停時(shí)時(shí)間間的分析來(lái)改改進(jìn)設(shè)備的稼稼動(dòng)率與折舊舊時(shí)間。銷(xiāo)售

56、管理系統(tǒng)流流程圖生產(chǎn)管理系統(tǒng)的的主要特點(diǎn)按照銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或或銷(xiāo)售訂單編編排產(chǎn)成品的的每周主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MRRS）通過(guò)粗能力需求求計(jì)劃校驗(yàn)MMPS按照MPS制訂訂物料需求計(jì)計(jì)劃（MRPP）按照Make To Orrder 的的原理自動(dòng)編編排生產(chǎn)計(jì)劃劃提供插單、延遲遲或直接修改改的方式調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)劃按照銷(xiāo)售訂單提提供各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表通過(guò)能力需求計(jì)計(jì)劃驗(yàn)證生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的可行行性按照銷(xiāo)售訂單、生生產(chǎn)計(jì)劃、BBOM、庫(kù)存存、采購(gòu)訂單單等直接生成成物料需求計(jì)計(jì)劃，再由MMRP自動(dòng)生生成采購(gòu)訂單單。可以每日綜合計(jì)計(jì)算物料供需需情況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料短短缺和并提供供修改建議分析物料將來(lái)的的使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能的呆呆

57、滯料，以便便避免經(jīng)濟(jì)損損失對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期期的維護(hù)、保保養(yǎng)與維修通過(guò)設(shè)備的故障障分析來(lái)改進(jìn)進(jìn)設(shè)備的折舊舊時(shí)間與提高高設(shè)備稼動(dòng)率率通對(duì)過(guò)對(duì)設(shè)備的的管理來(lái)保證證生產(chǎn)計(jì)劃的的完成、保證證產(chǎn)品質(zhì)量的的穩(wěn)定與防止止資產(chǎn)流失生產(chǎn)管理系統(tǒng)的的應(yīng)用效益通過(guò)生產(chǎn)管理系系統(tǒng)，可對(duì)生生產(chǎn)情況進(jìn)行行實(shí)時(shí)跟蹤，確確保生產(chǎn)能力力與產(chǎn)品質(zhì)量量的穩(wěn)定性；可對(duì)生產(chǎn)中中的不良品進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)，制制定優(yōu)先改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，降低低生產(chǎn)不良率率；可對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全全面預(yù)防維護(hù)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備備折舊時(shí)間；有利于編制制組織預(yù)算和和生產(chǎn)成本計(jì)計(jì)劃，確定銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格，方方便投標(biāo)和報(bào)報(bào)價(jià)；利于評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)完成成情況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析析原因、明確確責(zé)任；可以以評(píng)價(jià)

58、物料和和勞動(dòng)力成本本、管理效率率、設(shè)備折舊舊、產(chǎn)品的廢廢品率和產(chǎn)出出率和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)對(duì)產(chǎn)品所帶來(lái)來(lái)的影響，從從而制定經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策和降低低成本的措施施。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包包括日常帳務(wù)務(wù)處理、應(yīng)收收應(yīng)付帳處理理、固定資產(chǎn)產(chǎn)及工資帳務(wù)務(wù)處理。帳務(wù)務(wù)能為組織的的庫(kù)存、采購(gòu)購(gòu)、銷(xiāo)售、生生產(chǎn)等活動(dòng)提提供指導(dǎo)；幫幫助組織及時(shí)時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付款款、收回欠款款，并有效控控制資金的使使用，從而維維護(hù)組織的形形象。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以以會(huì)計(jì)記帳憑憑證為入口，完完成從會(huì)計(jì)記記帳憑證到會(huì)會(huì)計(jì)帳表的會(huì)會(huì)計(jì)帳務(wù)的全全過(guò)程處理，并并且在會(huì)計(jì)總總帳系統(tǒng)中集集成了銀行對(duì)對(duì)帳及往來(lái)對(duì)對(duì)帳功能。會(huì)會(huì)計(jì)科目理論論上可達(dá)九級(jí)級(jí)，加上多

59、分分類(lèi)的輔助核核算，完全解解決了科目之之間的交叉核核算關(guān)系。方方便靈活的帳帳表輸出格式式、強(qiáng)大的穿穿透式查帳功功能令用戶使使用起來(lái)更得得心應(yīng)手?？缈缒甓葞け聿椴樵?xún)、匯總功功能特別適合合大型項(xiàng)目的的核算管理。會(huì)會(huì)計(jì)總帳系統(tǒng)統(tǒng)最大的工作作量是記帳憑憑證的錄入，系系統(tǒng)提供的常常用摘要、常常用憑證、自自轉(zhuǎn)憑證等功功能極大地減減少了用戶計(jì)計(jì)算和制作憑憑證的時(shí)間及及工作量。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的的主要特點(diǎn)應(yīng)收應(yīng)付管理應(yīng)收和應(yīng)付帳款款系統(tǒng)可直接接由采購(gòu)和銷(xiāo)銷(xiāo)售系統(tǒng)產(chǎn)生生的單據(jù)自動(dòng)動(dòng)生成憑證，記記入帳務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)。系統(tǒng)可追追蹤客戶的收收付款情況、拖拖欠款情況，及及時(shí)地提供客客戶的信用信信息，并提供供了帳齡分析析功能。依據(jù)

60、收付款條件件進(jìn)行帳齡分分析、收款預(yù)預(yù)測(cè)、欠款分分析選定收付款方式式（分為對(duì)供供應(yīng)商/客戶戶、對(duì)相應(yīng)的的單據(jù)、對(duì)具具件單據(jù)的貨貨物）提供對(duì)供應(yīng)商/客戶或業(yè)務(wù)務(wù)員的對(duì)帳單單固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的合理理管理可以最最大限度的減減少資金占用用，對(duì)固定資資產(chǎn)進(jìn)行合理理有效使用。自定義固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片項(xiàng)目及及卡片樣式自定義折舊方法法多方面對(duì)固定資資產(chǎn)變動(dòng)的歷歷史進(jìn)行跟蹤蹤支持批量或單個(gè)個(gè)的資產(chǎn)評(píng)估估提供批量制單功功能系統(tǒng)間轉(zhuǎn)帳由于與MRPIII/ERPP中的其它系系統(tǒng)之間具有有良好、靈活活的接口，系系統(tǒng)能自動(dòng)生生成大量所需需憑證，避免免了人工錄入入。 自定義轉(zhuǎn)帳時(shí)對(duì)對(duì)應(yīng)的各實(shí)際際科目，并可可即時(shí)修改批量生成和轉(zhuǎn)入