規(guī)章制度修訂計(jì)劃表

1、規(guī)章制度校正計(jì)劃表規(guī)章制度校正計(jì)劃表9/9規(guī)章制度校正計(jì)劃表規(guī)章制度校正計(jì)劃表【篇一：規(guī)章制度校正工作計(jì)劃】企業(yè)規(guī)章制度校正工作計(jì)劃一、校正目的和意義1、完滿現(xiàn)有企業(yè)管理制度內(nèi)容，提升企業(yè)各項(xiàng)工作專業(yè)水平，適應(yīng)新的需求和政策法規(guī)要求。2、以校正企業(yè)規(guī)章制度為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)管理制度，增逼迫度的拘束作用。二、校正工作思路以安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表評(píng)估結(jié)果，對(duì)評(píng)估后需要校正的規(guī)章制度進(jìn)行校正，完滿詳盡制度內(nèi)容。本次校正工作主要從以下幾個(gè)方面張開(kāi)：1、檢查。對(duì)企業(yè)當(dāng)前推行的規(guī)章制度性文件進(jìn)行查閱摸底，整理出目錄。2、評(píng)估。依照安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表的檢查方法對(duì)制度性文件進(jìn)行檢查評(píng)估；對(duì)不合符

2、當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行法律法規(guī)及文件精神的文件予以撤消；部分內(nèi)容不符合時(shí)宜的，予以校正。三、規(guī)章制度校正工作推行小組以安保部為主，其他各部門為組員的規(guī)章制度校正工作推行小組。四、規(guī)章制度校正工作的詳盡安排及推行步驟1）安保部依照安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表張開(kāi)對(duì)制度的檢查評(píng)估工作，確定校正目錄；2）規(guī)章制度校正工作推行小組對(duì)需要校正的制度文件進(jìn)行梳理、修訂；3）審查校正后的制度文件可否有遺漏，有遺漏的進(jìn)行完滿；4）校正后的制度文件及時(shí)發(fā)放，并組織學(xué)習(xí)；擬校正的規(guī)章制度一覽表【篇二：企業(yè)規(guī)章制度校正工作計(jì)劃】關(guān)于張開(kāi)中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評(píng)審工作的通知企業(yè)各部門：制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要連續(xù)改

3、進(jìn)的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效張開(kāi)的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提升工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。當(dāng)前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分別改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)已顯得特別重點(diǎn)，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)企業(yè)研究，自8月份起，張開(kāi)內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作，旨在經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審和校正完善，保持企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和合用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展需要。同時(shí)，充分利用全面評(píng)審和校正企業(yè)規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程，增逼迫度的拘束作用，提升執(zhí)行力

4、。詳盡評(píng)審工作計(jì)劃以下：一、準(zhǔn)備和摸底階段成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。張開(kāi)規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。二、評(píng)審階段系統(tǒng)評(píng)審制度的合用性和有效性，提出評(píng)審建議。三、校正階段依照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行校正、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以撤消；新近擬定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以校正；管理制度存在空白的，結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)情況予以成立新的規(guī)章制度。四、宣貫階段規(guī)章制度校正工作完成此后，人力資源部將最后判定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全企業(yè)宣告，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。五、檢查和督查階段制度建設(shè)的重要

5、性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要連續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效張開(kāi)的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提升工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必然人心松散。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，依照現(xiàn)在比較聲威的講解，它主要包括以下幾個(gè)層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、執(zhí)行、校正完滿）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接表現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編

6、制、制度的執(zhí)行、制度的校正完滿，三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對(duì)可否能漸漸形成適應(yīng)企業(yè)自己發(fā)展需求的規(guī)范制度系統(tǒng)有著決定性的作用，也是可否進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范化管理水平的重點(diǎn)所在。下面筆者就制度建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┮?jiàn)解。第一部分制度的編制一、制度編制的基根源則一個(gè)企業(yè)編制的制度必定是規(guī)范的，必定符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒(méi)有規(guī)范的制度，就沒(méi)有規(guī)范的制度執(zhí)行過(guò)程。企業(yè)編制的制度應(yīng)擁有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、同樣性四大基根源則。制度的可操作性是指，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有系統(tǒng)和制度為基礎(chǔ)漸漸地進(jìn)行優(yōu)化和完滿，特別要

7、注意的是，編制的制度不能夠走開(kāi)當(dāng)前管理系統(tǒng)、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來(lái)推行完整式的改革，否則這樣的制度不僅很難擁有可操作性，還有可能帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、一致的原則，要從全局的角度出發(fā)，防備發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度系統(tǒng)整體的協(xié)調(diào)順暢；別的兩個(gè)方面的基根源則是制度的合法性和同樣性，合法性是指制度不能夠與法律法規(guī)發(fā)生矛盾，否則就會(huì)缺少法律效力，同樣性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該視同一律，不能夠因職位等方面的高低而有所差異，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)益與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不同樣等的制度必然引起內(nèi)部的矛盾與矛盾，影響企業(yè)正常工

8、作的張開(kāi)。二、制度編制的基本思路1、全員參加制度擬定是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過(guò)程，各項(xiàng)制度擬定都要經(jīng)過(guò)全方向的論證，都要充分考慮和吸取各方面的建講和建議，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)不過(guò)單靠一個(gè)或幾個(gè)人的絞盡腦汁是很難達(dá)到理想收效的，全員參加，多溝通、多論證是制度編制必定要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、借鑒引進(jìn)每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶經(jīng)常都表現(xiàn)在制度或管理模式上，因此在制度編制時(shí)能夠?qū)⑵渌髽I(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)

9、同時(shí)也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。3、檢查研究檢查研究就是要運(yùn)用正確的見(jiàn)解、合理有效的方法，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)情況，掌握第一手資料，進(jìn)行綜合解析，擬定出符合實(shí)質(zhì)、規(guī)范有效的制度，檢查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。檢查的方式一般可采用寬泛檢查、典型檢查、會(huì)議檢查、接見(jiàn)檢查、收集書(shū)面資料等，編制時(shí)可依照制度種類的需要采用一種或幾種檢查方式。只有經(jīng)過(guò)檢查研究擬定的制度才會(huì)更科學(xué)、更擁有可操作性。4、事無(wú)巨細(xì)制度化事無(wú)巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問(wèn)題，是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分性問(wèn)題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范

10、有序的進(jìn)行，以提升工作效率，減少管理成本。制度健全完滿的程度也表現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。別的，在編制制度時(shí)，制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不能忽視的方面，應(yīng)做到語(yǔ)言正確、見(jiàn)解清楚、文字精練、平時(shí)易懂。第二部分制度的執(zhí)行再完滿的制度，若是不能夠獲取很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是人浮于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)平時(shí)工作的張開(kāi)都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來(lái)做強(qiáng)有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都寬泛存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中向來(lái)存在的矛盾和焦點(diǎn)，因此幾乎所有的企業(yè)都在重申制度執(zhí)行力的問(wèn)題，在這方面大做文章。一、增逼迫度的宣傳與學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面

11、的不同樣，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識(shí)上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們，第一要做到的是經(jīng)過(guò)宣傳、組織學(xué)習(xí)來(lái)提升他們的規(guī)范化管理意思，一個(gè)人只有意識(shí)提升了，見(jiàn)解改變了，才會(huì)改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提升制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提升制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的制度執(zhí)行環(huán)境。二、干部應(yīng)成立模范作用陳總說(shuō)過(guò)，一個(gè)職工差差一點(diǎn)，一個(gè)干部差差一片，這句話就特別精髓地闡述了干部模范的作用。干部的一言一行是職工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)職工有著特別大的影響，因此干部能做好自己形象，

12、帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)職工會(huì)產(chǎn)生一種目染耳濡的積極影響，反之，若是干部不側(cè)重自己形象或帶頭違反制度，就極有可能以致整個(gè)部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理場(chǎng)面和結(jié)果。三、加強(qiáng)平時(shí)的督查、檢查和溝通平時(shí)的督查、檢查和溝通是及時(shí)認(rèn)識(shí)制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提升制度執(zhí)行力必定做好的先期工作。督查是不時(shí)辰刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作，一個(gè)企業(yè)應(yīng)把督查融入到平時(shí)工作中，張開(kāi)好部門內(nèi)部的自我督查、橫向部門的相互督查、職能部門的專業(yè)督查；檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式，不同樣的檢查形式所產(chǎn)生的收效會(huì)有所不同樣，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不

13、能忽視四、將查查辦理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)碰到辦理的干部職工，要經(jīng)過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部職工被辦理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提升。這個(gè)方面工作經(jīng)常簡(jiǎn)單被忽視，其實(shí)制度的目的不是辦理人，而是用以規(guī)范人的行為、提升人的素質(zhì)，因此對(duì)違反制度的干部職工，做好他們的思想教育工作，提升他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提升一個(gè)企業(yè)整系統(tǒng)度執(zhí)行力的一個(gè)不能忽視的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度執(zhí)行過(guò)程一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持所有管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度眼先人人同樣。在制度執(zhí)行過(guò)程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時(shí)，大家有意見(jiàn)也要等制度執(zhí)行后再?gòu)堥_(kāi)談?wù)?，防備扯皮，保護(hù)制度嚴(yán)肅性。二

14、是關(guān)于重復(fù)問(wèn)題和典型問(wèn)題，嚴(yán)格查查辦理。三是嚴(yán)格推行分級(jí)管理，防備核查過(guò)程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、討情、做事拖拉等不良現(xiàn)象。第三部分制度的校正完滿企業(yè)的制度不是一模一樣的，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化，制度要被不斷地校正、更新、撤消，以保持其有效性和合用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部職工都能夠?qū)χ贫忍岢鲂Ｕ隄M的建議。制度校正完滿的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)試慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和同樣性。制度校正完滿的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)該側(cè)重以下兩個(gè)方面。一、制度的校正完滿應(yīng)擁有時(shí)效性。

15、沒(méi)有及時(shí)校正制度，沒(méi)有致力于制度建設(shè)而以致制度失去合用性，這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的聲威性，甚至給工作帶來(lái)必然的負(fù)面影響，因此對(duì)制度的有效性、適合性、充分性進(jìn)行不斷的評(píng)審與更新，是企業(yè)任何一個(gè)部門都不能忽視的工作，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要開(kāi)銷較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出必然的人員和開(kāi)銷必然精力來(lái)致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。二、制度的校正完滿應(yīng)堅(jiān)持“邊擬定、邊執(zhí)行、邊完滿、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過(guò)程中，隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)，甚至一些管理漏洞，這就需要我們經(jīng)過(guò)完滿制度來(lái)規(guī)范工作。但制度的校正完滿和正式宣告是需要一段時(shí)間的，為填充

16、缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來(lái)的不良影響，及時(shí)防備和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采用“邊擬定、邊執(zhí)行、邊完滿、邊上報(bào)備案”的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在平時(shí)管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先依照?qǐng)?zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí)，按“四邊”的要求來(lái)張開(kāi)制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。別的，有一點(diǎn)要在這里特別指出，那就是流程的校正完滿，這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行完滿、創(chuàng)新或精簡(jiǎn)，減少一些重復(fù)工作和負(fù)擔(dān)環(huán)節(jié)，提升流程的效率與收效，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)辰關(guān)注的問(wèn)題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一

17、個(gè)從成立到不斷完滿的過(guò)程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷撤消和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思慮、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力成立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自己需要的規(guī)范制度系統(tǒng)，為提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平供應(yīng)一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不能方圓”。社會(huì)序次的成立與保護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部序次的成立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度擬定、宣告、實(shí)施、更正、梳理直至撤消的動(dòng)向全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，科學(xué)合用的制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提

18、升“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩做事，若是不按規(guī)矩做事，就要受各處罰。從這個(gè)角度來(lái)講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度眼前“人人同樣”。企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原來(lái)的凱元制度也是自成系統(tǒng)的，有一系列比較齊全的規(guī)章制度，但是由于職能部門的簡(jiǎn)化與合并，以致督查和限制的職能無(wú)法表現(xiàn)，詳盡執(zhí)行起來(lái)就存在著必然的弊端，制度就成了一紙空文?，F(xiàn)任職能部門已經(jīng)依照督查與限制的體系成立起來(lái)了，下一步工作就是清楚的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

19、，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地流傳和固定下來(lái)，表現(xiàn)到管理的各個(gè)層面，從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的收效。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，依照凱元的特色以制度的形式確定下來(lái)。第一、“說(shuō)”的階段把我們要做的正確的事情浩浩大蕩的進(jìn)行宣傳。凱元企業(yè)作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特色，我們進(jìn)行制度建設(shè)就重重要圍繞企業(yè)文化結(jié)合凱元特色來(lái)進(jìn)行。我們第一要做的，就是將正確的信息經(jīng)過(guò)各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫(xiě)其實(shí)不是單純寫(xiě)作，而是將管理要求經(jīng)過(guò)正確的形式表達(dá)出來(lái)。檢驗(yàn)管理制度編寫(xiě)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求可否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期收效。因

20、此在編寫(xiě)制度過(guò)程中該說(shuō)的，必然要說(shuō)全面，要考慮操作時(shí)有無(wú)難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓職工在理解上沒(méi)有什么阻擋。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例，在依照企業(yè)的一致要求成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，企劃處在核查指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征采相關(guān)部門的建講和建議，力求把應(yīng)該說(shuō)的在制度中講的理解。同時(shí)在擬定責(zé)任制的過(guò)程中幾次進(jìn)行校正，把需要核查的指標(biāo)漸漸的增加到責(zé)任制中，讓制度給全體職工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的薪水才更有保障，崗位薪水要向效益薪水過(guò)渡。在責(zé)任制擬定后，加大宣傳力度，經(jīng)過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體職工認(rèn)識(shí)責(zé)任制核查什么，薪水如何計(jì)算。讓職工真切認(rèn)識(shí)責(zé)任制，認(rèn)同效益薪水，這樣廣大職工就會(huì)真切把企業(yè)的利益與自己的利益親密聯(lián)系起來(lái)，讓職工更加明確地認(rèn)識(shí)到自己在文化改革和制度改革中的地址，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過(guò)程中的難度。第二、“聽(tīng)”的階段【篇三：規(guī)章制度校正工作計(jì)劃】企業(yè)規(guī)章制度校正工作計(jì)劃一、校正目的和