監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項目進(jìn)度控制

1、監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)工程進(jìn)度控制摘要本文針對大型工業(yè)工程施工進(jìn)度控制的特點和難點，闡述了監(jiān)理工程師在施工方案制定和作業(yè)施工方案審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項，在方案執(zhí)行和現(xiàn)場進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取的各項詳細(xì)控制措施和注意的問題。關(guān)鍵詞進(jìn)度控制方案執(zhí)行措施大型工業(yè)工程參與于施工的承包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資供給往往獨立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級指導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在大型工程中提綱挈領(lǐng)，運籌帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實現(xiàn)工

2、程工程建立的工期目的，很值得我們監(jiān)理工作者去考慮、探究和不斷進(jìn)步。下面結(jié)合我們在這類工程的理論和體會，就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)工程的進(jìn)度控制，闡述如下。1制定完善、科學(xué)的方案方案是進(jìn)度的保證，是防止盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建立工期目的編制總體目的方案，并要求各承包單位編制所承當(dāng)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度方案。同時在此方案的根底上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制方案，以單位工程的進(jìn)度方案保單項工程的進(jìn)度方案，以單項工程的進(jìn)度方案?？傮w工程的進(jìn)度方案；在縱向上，分解成年進(jìn)度方案、季進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案，以月方案保季方案，以季方案保年方案，以年方案

3、?？傮w方案。在各類方案編制過程中要確定關(guān)鍵道路，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。1.2方案中的工序分解，即確定方案中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)方案的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級方案中反映的是工程各個大項的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度方案是工程的總體目的方案，是工程施行和控制的根據(jù)，既要對承包單位的三級進(jìn)度方案有實在的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的方案編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的時機(jī)，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)純熟，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)歷等，因此該方案的細(xì)度應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)適度編制；三級進(jìn)度方案是各個承包單位的分標(biāo)段總體目的進(jìn)度方案，細(xì)

4、度要低于二級方案的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。1.3方案的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級方案在時間和資源包括甲供物資上進(jìn)展分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機(jī)械等因素，找出方案薄弱環(huán)節(jié)和互相矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)展處理。同時必須強調(diào)指出在物資供給、設(shè)計圖紙等因素與施工方案無法統(tǒng)一一致時，對方案進(jìn)展調(diào)整和修訂；對可能打破的工作必須確定施工方案的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個工程的進(jìn)展。1.4做好方案的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞方案中的進(jìn)度目的，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝

5、置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度方案上做到互相銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡開展。2加強對進(jìn)度方案的控制和檢查2.1方案執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對方案完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成方案的百分率；二是分析比擬，將已完成的百分率及已過去的時間與方案進(jìn)展比擬，每月組織召開一次方案分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏向的措施，必要時進(jìn)展方案的調(diào)整，以使方案適應(yīng)變化了的新條件，以保證方案的時效性，從而保證整個工程工期目的的實現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好方案的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反應(yīng)，為指導(dǎo)決策和工程宏觀管理協(xié)調(diào)提供根據(jù)。2.2施工進(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)

6、滾動的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：各考核周期周、月、季的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：統(tǒng)計考核周期周、月、季的完成情況與并與該考核周期方案、上一級考核周期方案月、季、年進(jìn)展比擬，計算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的方案要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時，及時進(jìn)展原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具缺乏，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供給不及時；自然或天氣的原因影響等；根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)方案，以保證上一級方案的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供給；

7、在該考核周期統(tǒng)計的根底上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。2.3大型工業(yè)工程工程監(jiān)理部一般設(shè)有幾個監(jiān)理小組，周方案的審查及現(xiàn)場檢查、落實和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季方案的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從理論效果來看比擬理想。2.4在編制和審查各類作業(yè)方案過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級方案的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使方案之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證互相作用，從而造成即使一級方案每次考核都按量或超量完成，上一級方案仍不能得到保證的場面，解決這一問題最好的方法就是將三級方案的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原那么逐步細(xì)化，用過濾和挑選等軟件工具來制定各類作業(yè)方案。3催促、幫助施工單位搞好施工組織

8、3.1抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的方案，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌方案，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。3.2工業(yè)工程中大型設(shè)備安裝就位是工程建立的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對整個工程的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織工程的施工，平衡工程的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。3.3在工業(yè)工程工程

9、施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要構(gòu)造，后一般構(gòu)造；先管廊配管，后設(shè)備配管的原那么，組織平行流水、主體穿插作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各工程專業(yè)之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各工程專業(yè)之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必需要對其進(jìn)展優(yōu)化和適時調(diào)整；流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源平衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；施工順序。不同

10、的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照方案的要求對現(xiàn)場進(jìn)展日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度方案執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)展綜合平衡，從而保證進(jìn)度方案的實現(xiàn)。4.1工業(yè)工程設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計，邊施工的場面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時向設(shè)計部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料，確?，F(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場效勞，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場效勞方案，發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)展指導(dǎo)，同時迅速

11、處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進(jìn)度。4.2工業(yè)工程所需的設(shè)備采購難度大，制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供給部門的信息向承包單位反應(yīng)供給動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場效勞，充分利用制造廠的技術(shù)程度，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點，按系統(tǒng)進(jìn)展指揮，統(tǒng)一方案中各“關(guān)聯(lián)點的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。4.4除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作：要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實詳細(xì)人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，

12、抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵；催促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度方案的不良影響；及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)展日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。4.5工業(yè)工程要保證最終里程碑控制點的實現(xiàn)，必需要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證消費裝置能及時進(jìn)展單機(jī)試車和聯(lián)運試車，因此在工業(yè)工程中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。5利用合同措施控制施工進(jìn)度5.1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及

13、界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對工程施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。5.2在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)展檢查，有效地催促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。5.3嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目的獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目的后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工頂峰階段適時組織勞動競賽，鼓勵施工人員的勞動熱情；根

14、據(jù)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)。6加強技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度6.1及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，進(jìn)步勞動消費率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的根底上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)展施工，在施行中不得隨意改變。6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬構(gòu)造、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，進(jìn)步施工技術(shù)程度，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)效勞，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)程度和實際操作才能，進(jìn)步技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。7加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理7.1要求承包單位根據(jù)工程監(jiān)理部的進(jìn)度管理形式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。7.2承包單位的工程施工進(jìn)度方案三級進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度方案二級進(jìn)度方案和BS編碼制定。7.3承包單位的年、季、月進(jìn)度報表按工程監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。7.4承包單位在工程開工前需將