現(xiàn)場管理活動方案參考

1、 10現(xiàn)場治理活動方案參考篇一：公司現(xiàn)場治理工作實施方案一、指導(dǎo)思想5S”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)治理為主線，結(jié)合目視治理和定置治理，進一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認(rèn)真落實。二、學(xué)習(xí)方案各級治理人員要對現(xiàn)場治理檢查標(biāo)準(zhǔn)進展一次全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到把握標(biāo)準(zhǔn)，生疏標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)。三、承受各方面的和建議對各方面的意見，綜合提煉，找出最適合本單位特點的治理。也可到一樣特點、類型的單位參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，找出自己的缺乏，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。四、治理要求辦公場所的現(xiàn)場治理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公照“人定位、物定置核。一辦公用品的整

2、理對辦公室的各種物品、設(shè)施設(shè)備、文件等要依據(jù)肯定的時間間必需品，保持辦公場所的清潔和物品有序擺放。1月整理一次。2、對全部在用的物品、設(shè)施設(shè)備、文件包括電子文檔依據(jù)不常用但有保存價值的，歸檔或存入資料室、倉庫；日常工作常用的必需品保存于工作現(xiàn)場。 通過整理，有效地騰空辦公場所，節(jié)約有限的空間。3、被去除的非辦公必需品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，集中處理。(二辦公場所的整頓、辦公樓1全部科室的門牌應(yīng)制作統(tǒng)一，字體與底色比照鮮亮。2、辦公室把經(jīng)過整理保存的辦公必需品進展定置治理，做到擺放整齊有序，干凈美觀大方，明確標(biāo)識。依據(jù)工作空間的合理布局，以及工作辦公桌辦公桌固定位置，不能任憑挪動。辦公桌面可以擺放

3、電腦、 、臺歷、水杯、文件架、筆筒，應(yīng)固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、 線和各種設(shè)備連接線應(yīng)理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應(yīng)置于辦公桌下左右前角，簍內(nèi)垃圾不得超過簍沿。桌下可放置儲物箱，但應(yīng)定點定位，除此之外不得積存雜物。辦公椅辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半小時以上，有滑輪的椅子應(yīng)推至桌下。文件櫥柜文件櫥柜內(nèi)的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置， 并明確標(biāo)識。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標(biāo)簽并編制序號，以固定文件盒夾的擺放位置，避開消滅任憑放置的現(xiàn)象。公共區(qū)域除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和置于指定

4、區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊?？照{(diào)配備空調(diào)的辦公場所應(yīng)在空調(diào)風(fēng)口系一條紅色飄帶用以推斷空調(diào)是否正在運轉(zhuǎn)，以提高檢視效率。電子文件、資料電子文件、資料分類治理，要條理清楚，可依據(jù)時間、文件類別、業(yè)務(wù)種類、工作性質(zhì)、版本、治理事項、文件全部者等不同的方法分層次建立文件夾和名目，并備份。重要且需長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。人員去向板為把握辦公人員的實時工作狀況，在辦公室設(shè)置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。三辦公現(xiàn)場的清掃建立清掃責(zé)任區(qū)，并明確標(biāo)識，不留衛(wèi)生死角，使辦公場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈干凈的狀態(tài)。1、劃分責(zé)任區(qū)域，張貼責(zé)任標(biāo)簽，落實到具體責(zé)任人，無縫隙

5、全掩蓋。2、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)辦公樓內(nèi)的宣傳欄、欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。辦公通道、走廊無堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無損壞。墻面無亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無灰塵。墻角無蜘蛛網(wǎng)。地面保持清潔，無污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。天花板無蜘蛛網(wǎng)。門要保持本色，無污跡，把手干凈。門牌無灰塵。窗戶干凈光明，玻璃室內(nèi)摸不到積塵。窗臺除盆栽外無雜物。辦公桌面干凈干凈，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內(nèi)無垃圾。辦公設(shè)備擦拭干凈，無塵土。各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。衛(wèi)生間：衛(wèi)生間地面保持清潔，無痰漬、積水；便池外表要保持清潔，無便漬及雜物；洗手池外表保持清潔，無污漬及雜物；清潔工具要擺

6、放整齊，不得任憑亂放；衛(wèi)生間空氣清爽無異味。四員工素養(yǎng)的提升將辦公用品的整理、辦公場所的整頓和辦公現(xiàn)場清掃的治理要求、實施對象、責(zé)任人、時間安排、方式方法等形成或標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格統(tǒng)一思想。通過長期堅持不懈的活動，讓每個員工都自覺遵守各項，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使員工的整體素養(yǎng)得到提升。三、督導(dǎo)檢查一依據(jù)交運董字20228的要求，依據(jù)自身實際狀況，并認(rèn)真組織實施。定期對本單位現(xiàn)場治理狀況；現(xiàn)場衛(wèi)生保潔和物品定置擺放狀況。四、組織領(lǐng)導(dǎo)本公司成立現(xiàn)場治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XXXXXX 同志任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、評價。依據(jù)集團公司現(xiàn)場治理的工作要求，認(rèn)真組

7、的現(xiàn)場治理工作取得更大的成效。XXXX 公交 201x423篇二：現(xiàn)場治理實施方案現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個制造業(yè)的中心?，F(xiàn)等重要，現(xiàn)場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得高效率、高質(zhì)量勢在必行。削減鋪張，保證質(zhì)量，交貨準(zhǔn)時，盡量避開來解決。就紅陽公司而言，個人所覺察公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個生產(chǎn)車間設(shè)缺失，班組活動缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用 ;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序連接不當(dāng)、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進展改善。5S對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說 ，

8、5S 活動以前也有做過，5S 的內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)不說眾所皆知，但大局部人根本上也知曉一二。但是 5S 的內(nèi)涵，如何執(zhí)行 5S 又別有學(xué)問， 5S5S 如何讓 5S 執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行 5S 后現(xiàn)場治理頗有成效呢？PDCA否，最終再進展調(diào)整。經(jīng)過屢次 PDCA 的循環(huán)治理，最終找到穩(wěn)定可行的實施模式。如以下圖所15S1 車間 5S員工理解 5S，樂觀協(xié)作 5S 協(xié)作工作，讓大家都了解 5S 的打算，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個月對車間的 5S 進展一次匯總統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣，加大推行力度。最終對整個活動的推進展推行。5S劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科

9、室也開放相應(yīng)的評比競SS奉獻的可榮獲“5S5S固然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實際狀況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎懲有據(jù)，有原則有條理的進展檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5S的其他因素局限的，我們應(yīng)當(dāng)酌情調(diào)整，不行一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，假設(shè)要死板5S得也不太現(xiàn)實。但起碼可以讓地面干凈、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是 5S 的成效。推行 5S 的關(guān)鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進與提高，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應(yīng)付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案5S估工程總分值為格外

10、，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。在實施過程中來不斷更與完善。PDCA5S355S以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；其次階段：以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5S5S5S5S相關(guān)流程，并納入公司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并依據(jù)打算推動5S5S5S5S5S位。5S有考慮到的以及可實施性不強的方面進展改善5S5S。 在實施 5S點拍照、推移圖、考核表等來推動 5S 的實施。比方某個車間的 5S 狀況相當(dāng)糟糕，5S 推行小組可以在四周懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實5S5S二

11、搞好班組建設(shè)，抓好目視看板治理1.建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。車間是生產(chǎn)的第一線，每個班組是最根本的團隊，不同工種，的現(xiàn)場組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場治理省了不少功夫。要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個班組的班長專注于現(xiàn)場治理，效勞于現(xiàn)場；其次，確定班長職責(zé)與考核制度，班長應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最終，組織各班組的班長相互溝通，相互學(xué)習(xí)，鼓舞先進?？梢詮某闪⒌膬蓚€車間試推行。每個車間供給相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以任憑豐富。 2.定期對班組園地進展評比每月對班組園地進展評比，對班組活動開展的成果進展總評，改。

12、相應(yīng)的評分措施會在活動開展過程中出臺。3.加強目視看板治理，合理利用看板資源目前，我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的緣由，看板治理沒有更，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒有到達看板應(yīng)起的作用?？窗宓膬?nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、本錢C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M，充分發(fā)揮班組的作用。目視治理的事項應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 2 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時間標(biāo)準(zhǔn)的公開化；3 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計包括自工程不良、檢驗覺察不良形成圖表； 4 物品包括半成品的放置方法應(yīng)能保證順當(dāng)?shù)南冗M先出；5 現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識，以便于更好的治理； 6 車間人員配置表、生產(chǎn)治理看板合理利用；78 按期交貨率

13、、延期時間也應(yīng)準(zhǔn)時反映在看板上。我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的緣由，比較缺少，看板砍柴功，合理的利用比方在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板?？窗迳嫌涗浰a(chǎn)的零件圖號、名稱、操作者、開頭工作的目的。三加強定置治理與標(biāo)準(zhǔn)化治理1.定置治理定置最簡潔的目的就是保證不亂、易尋，車間的設(shè)備、人員、置”是定置治理中的一個專業(yè)術(shù)語。是依據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益工作的現(xiàn)場物品的定置進展設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其到達科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場治理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其1整體性與相關(guān)性；要依據(jù)工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能到達最優(yōu)化程度。2適應(yīng)性和機敏性；環(huán)境是變化的，要爭辯定置的適應(yīng)環(huán)境變化力量。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續(xù)可變性。3最大的操作便利和最小的不開心；以減輕操作者的疲乏程度、保證其旺盛的精力、開心的工作心情為目的，從而提高生產(chǎn)效率。IE怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制