建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略摘要：現(xiàn)如今現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域正進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各 大工程事業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保證施工 質(zhì)量度是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段證施工質(zhì)量度是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。建筑 施工企業(yè)必須抓好工程質(zhì)量、管理制度兩大方面。其代表了國(guó)民的財(cái) 產(chǎn)安全和人身安全全，加大了施工企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)，同時(shí)也提高了居民 的生活環(huán)境。針對(duì)施工管理中經(jīng)常會(huì)遇到的幾種情況，本文提供了一 些相關(guān)建議以及看法議以及看法。關(guān)鍵詞：工程領(lǐng)域；建筑工程；施工管理1前言施工管理制度是落實(shí)施工企業(yè)未來規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)施工管理制 度是落實(shí)施工企業(yè)未來規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)，管理模式是否標(biāo)準(zhǔn)化管理 模

2、式是否標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化，這對(duì)中國(guó)建筑領(lǐng)域的開展空間是 至關(guān)重要的前提開展空間是至關(guān)重要的前提。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平逐年提 高，以往在建筑工程中陳舊的思想認(rèn)知和審查模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代 建筑領(lǐng)域的需求代建筑領(lǐng)域的需求。怎樣才能創(chuàng)新施工的管理模式和 工程的審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門課程審查體系成為了 建筑行業(yè)中必修的一門課程。目前，施工管理模式的版塊具有一定的 繁瑣程度理模式的版塊具有一定的繁瑣程度。相關(guān)人員每天的工作內(nèi) 容就是不停的探究與勘測(cè)容就是不停的探究與勘測(cè)，不斷地創(chuàng)新當(dāng)前 的管理模式，通過外出學(xué)習(xí)外出學(xué)習(xí)，或是數(shù)據(jù)反響，進(jìn)行當(dāng)前管理 條例的刪減、添加。通過優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲

3、取更大的收益通 過優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益。2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)有的弊端對(duì)建筑工程而言對(duì)建筑工程而言，質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)本錢是主要考 慮的重點(diǎn)點(diǎn)，需通過有效管理，調(diào)節(jié)好三方面的關(guān)系。管理的目的就 是促進(jìn)工程能夠高質(zhì)量促進(jìn)工程能夠高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的進(jìn)行下去，最 后高效率的完成成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關(guān) 系到今后的開展后的開展，所以必須給予高度重視。目前建筑行業(yè)取 得了很大的進(jìn)步大的進(jìn)步，但在管理方面仍恰缺一些相關(guān)的理論證明 和實(shí)踐探索探索。所以依舊存在著很多問題，具體表達(dá)在以下幾個(gè)方 面。工程管理方面在傳統(tǒng)的管理體系中在傳統(tǒng)的管理體系中，施工管理人員對(duì)工程的

4、 經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理技術(shù)管理、組織管理三方面，更側(cè)重于技術(shù)管理, 忽視了組織管理和經(jīng)濟(jì)管理管理和經(jīng)濟(jì)管理。主要的工作集中在設(shè)備 的維修上，很少注意設(shè)備管理的全過程意設(shè)備管理的全過程，也就是 對(duì)整個(gè)工程的管理體系沒有到達(dá)認(rèn)知意識(shí)到認(rèn)知意識(shí)。這種管理缺乏 系統(tǒng)的觀點(diǎn)，存在著一定的局限性性，目前大局部施工單位以包代管, 管理制度相當(dāng)不完善，從而導(dǎo)致了后續(xù)的安全問題的發(fā)生而導(dǎo)致了后 續(xù)的安全問題的發(fā)生。施工技術(shù)方面建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進(jìn)行施工建筑工程一般都是在 露天的環(huán)境中進(jìn)行施工，因此，施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境 技術(shù)方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境、施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及 各種社會(huì)

5、因素都有關(guān)系狀況以及各種社會(huì)因素都有關(guān)系。隨著施工技 術(shù)的不斷演變與更新與更新，高端化施工設(shè)備也越來越普遍。因此對(duì) 施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)峻的考驗(yàn)生了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而現(xiàn)如今的施工環(huán)境下, 文化水平較低的農(nóng)民工占絕大多數(shù)民工占絕大多數(shù)，相比方不斷地創(chuàng) 新和高端化電子施工設(shè)備，他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法他們更 依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法。從而削弱了施工效果。質(zhì)量監(jiān)督體制方面目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的目前我國(guó)對(duì)工 程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的，隨著時(shí)間的推移著時(shí)間的推移, 監(jiān)督站的監(jiān)督體制逐漸暴露了一些問題。監(jiān)督站的工作人員有限督站 的工作人員有限，導(dǎo)致了監(jiān)督力度極度下降。監(jiān)督政策松

6、懈松懈，相 關(guān)條例不夠嚴(yán)格，起不到警示施工單位的作用。造成監(jiān)督人員和施工 人員產(chǎn)生腐敗的不良局面監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生腐敗的不良局面。3建筑工程管理的主要因素施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性、 繁瑣性。工程建設(shè)的人員人員、方式、施工設(shè)備等多方面因素都會(huì)對(duì) 其產(chǎn)生影響。所以要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力要想提高質(zhì)量 監(jiān)控和施工管理的效力，務(wù)必要側(cè)重以下幾點(diǎn)。工程材料每個(gè)施工工程的最根本需求是相關(guān)的施工設(shè)備以及工程材料材料, 施工單位應(yīng)對(duì)當(dāng)下工程所需的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的排查與篩選查與 篩選。購(gòu)買人員要具備了解當(dāng)下施工環(huán)境、區(qū)分真?zhèn)蔚男袠I(yè)素養(yǎng)行業(yè) 素養(yǎng)。防止低質(zhì)量的工程材料

7、進(jìn)入工地。掃除施工人員的人身安全隱 患的人身安全隱患，提高工程單位的工程質(zhì)量和效率。施工人員施工人員如果不在工程直接負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作施工人員如 果不在工程直接負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，就會(huì)造成施工方向的偏差 就會(huì)造成施工方向的偏差。同時(shí)，如果施工人員在施工過程中對(duì)工程 沒有做到徹底了解中對(duì)工程沒有做到徹底了解，對(duì)接下來要做的工作 沒有進(jìn)行有效的調(diào)查和繪測(cè)有效的調(diào)查和繪測(cè)，就會(huì)造成工期延遲、 經(jīng)濟(jì)損失多種不良后果果。施工人員如果沒有實(shí)時(shí)協(xié)助工程部直接領(lǐng) 導(dǎo)人，會(huì)無法保證施工順利進(jìn)行保證施工順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和 經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成一定程度的商業(yè)損失的商業(yè)損失。施工方法施工方法又叫施工方案施工方法

8、又叫施工方案，是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng) 目指定的實(shí)施方案施方案。包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù) 預(yù)案和重大步驟實(shí)施方案步驟實(shí)施方案。施工方案可以使施工人員清 楚地了解當(dāng)前工程追求的目標(biāo)目追求的目標(biāo)。全方位的分析當(dāng)下工程 的詳細(xì)施工步驟，能夠有效的控制本錢夠有效的控制本錢提升效率。4提高當(dāng)前現(xiàn)狀的相關(guān)策略對(duì)于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患對(duì)于目前施工單 位面臨的諸多難題和存在的隱患，本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)結(jié)合實(shí)際情 況出發(fā)，給予了以下幾點(diǎn)措施。增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作相關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解工程對(duì)象相關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解工程 對(duì)象，掌握工程特點(diǎn)，采取相應(yīng)措施相應(yīng)措施，保證各工種相互協(xié)調(diào) 與配合。在確保質(zhì)量

9、的同時(shí)，使工程在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)能夠全面地完成 使工程在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)能夠全面地完成。對(duì)突發(fā)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)、 理智的分析，工程中各交叉部位大局部都是一些小的東西西。有時(shí)候 會(huì)因?yàn)檫@些小的東西，引發(fā)不必要的大麻煩，會(huì)影響工程的質(zhì)量響工 程的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下會(huì)使工程造成逾期。工程的施工單位工單位、 管理單位、監(jiān)督單位要認(rèn)真履行相對(duì)應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，建立激勵(lì)機(jī)制建 立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做好施工人員的績(jī)效考核工作，保證內(nèi)外工種的協(xié) 調(diào)與配合工種的協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進(jìn)度并全面完成工程任務(wù)， 確保工程質(zhì)量保工程質(zhì)量。改良現(xiàn)有的監(jiān)督改良現(xiàn)有的監(jiān)督、管理模式在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工 作外，還要改良當(dāng)前的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合 當(dāng)前施工環(huán)境，按科學(xué)的頻率更新高質(zhì)量高質(zhì)量、多機(jī)制的工程大綱。 不斷完善自身的機(jī)制缺陷，對(duì)施工單位的每個(gè)施工階段都做好相對(duì)應(yīng) 的監(jiān)管政策工單位的每個(gè)施工階段都做好相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管政策。將每次 機(jī)制的改革都要告知施工人員制的改革都要告知施工人員，不定期的 進(jìn)行詳細(xì)講解。除了狠抓細(xì)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)，施工單位的監(jiān)管人員還要做 好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。不同程度對(duì)施 工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賞罰策略罰策略，要讓施工人員時(shí)刻都保持著積極向上、 樂觀的心態(tài)。打造出一