安全學(xué)習(xí)資料(第6期)

1、18/18安全學(xué)習(xí)資料第6期廣元市陳家?guī)X煤業(yè)有限公司安監(jiān)處 0年4月16日“.10頂板事故帶給我們的啟示今年一季度來(lái)，我公司安全形勢(shì)總體比較穩(wěn)定，但最近卻發(fā)生了“10頂板事故，嚴(yán)重破壞了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)，給公司和上級(jí)主管部門(mén)帶來(lái)了嚴(yán)重的壓力。雖然“.10”頂板事故的發(fā)生，給我們潑了一頭冷水，但辯證地看，這也是給我們上了一堂很好的教育課，讓我們的頭腦更加冷靜。我們不妨先來(lái)剖析一下“4.10”頂板事故的發(fā)生原因。這起頂板事故主要有以下幾個(gè)原因：一是安全設(shè)施投入不到位，沒(méi)有配備長(zhǎng)柄工具；二是公司安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)不深刻，只留于表面條條款款的學(xué)習(xí)，沒(méi)有能從過(guò)去的血的教訓(xùn)深刻觸動(dòng)靈魂,沒(méi)有牢固樹(shù)立

2、安全意識(shí)；三是安全監(jiān)管存在漏洞,對(duì)安全投入的監(jiān)管不到位。盡管在平時(shí)的作業(yè)過(guò)程中,工具的長(zhǎng)短，位置的選擇都是老生常談的問(wèn)題,但在執(zhí)行過(guò)程中往往因圖節(jié)約省事而忽略了這些問(wèn)題。四是內(nèi)控安全執(zhí)法力度不夠，由于人與人之間都是非常熟悉的老朋友老同事,因此,對(duì)于一些因小而失大的安全細(xì)節(jié)問(wèn)題，往往礙于情面而執(zhí)法力度不夠?？v觀這起事故，大家想一想,是不是該發(fā)生？問(wèn)題的癥結(jié)很明顯，造成這起事故最直接最簡(jiǎn)單也是最深刻的教訓(xùn)是：一根長(zhǎng)柄釬子換來(lái)一次以生命為代價(jià)的血的教訓(xùn)！只需五十元的投入換來(lái)的卻是上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。鐵棒棒變成了金棒棒,不再是虛構(gòu)的笑話(huà)，而是活生生的血的教訓(xùn)！這一切的一切都值得我們深思!安全投入不能只

3、看幾千元上萬(wàn)元的大件，一些細(xì)節(jié)小件投入也不可忽視,更要做到安全投入與監(jiān)管必須是一個(gè)全方位的工作。同時(shí)我們針對(duì)有時(shí)對(duì)潛在的問(wèn)題視而不見(jiàn)、工作安排不到位、管理不嚴(yán)、要求不高、檢查不力、重視不夠等問(wèn)題，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：安全管理最大的問(wèn)題是對(duì)安全問(wèn)題的麻木,最大的問(wèn)題是看不到問(wèn)題,看不到問(wèn)題就等于埋下了隱患,是對(duì)公司股東和員工不負(fù)責(zé)任的行為。因此,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題,盡快地解決問(wèn)題，關(guān)鍵取決于責(zé)任心問(wèn)題和能力問(wèn)題.首先，要認(rèn)真對(duì)待責(zé)任心問(wèn)題。責(zé)任心的大小是與問(wèn)題的大小緊緊聯(lián)系在一起的，責(zé)任心強(qiáng)了，問(wèn)題相對(duì)就小了，相反，責(zé)任心弱了,問(wèn)題就大了,所以說(shuō)，責(zé)任心問(wèn)題不是小問(wèn)題，它與工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

4、同樣都有著相當(dāng)大的危險(xiǎn)，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題如果不解決，哪怕是顯而易見(jiàn)的小問(wèn)題也很難發(fā)現(xiàn),更談不上處理,延誤下去就會(huì)轉(zhuǎn)變成大問(wèn)題，直至發(fā)生嚴(yán)重事故。所以,在思想意識(shí)上,務(wù)必謹(jǐn)慎,不能讓任何一項(xiàng)大問(wèn)題出現(xiàn),也絕不能放過(guò)任何一點(diǎn)小問(wèn)題，在每一天、每一分鐘的時(shí)間里，杜絕問(wèn)題的出現(xiàn)應(yīng)該是重心。不要錯(cuò)誤地認(rèn)為，干工作不出現(xiàn)問(wèn)題是不可能的，如果這種思想占據(jù)主流，那么，工程質(zhì)量就會(huì)滑坡、安全管理就會(huì)松懈,實(shí)現(xiàn)今后長(zhǎng)周期的安全奮斗目標(biāo)就變成了空談，出現(xiàn)嚴(yán)重惡性事故也就難以避免.其次,要瞪大眼睛找問(wèn)題.各級(jí)管理人員只有緊密聯(lián)系工作現(xiàn)場(chǎng)，瞪大眼睛對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)去找問(wèn)題,才能做到有的放矢、有章可依、有據(jù)可查。有些管理人員雖然

5、天天到現(xiàn)場(chǎng),但對(duì)問(wèn)題看不見(jiàn)，并不等于情況掌握透了,沒(méi)有問(wèn)題了。無(wú)論井下，還是井上,這種現(xiàn)象是屢見(jiàn)不鮮。說(shuō)到底,還是我們的管理人員平時(shí)看不到問(wèn)題才導(dǎo)致的,所以我們要求，每一名管理人員下井檢查，所走過(guò)的一條線(xiàn),任何一項(xiàng)問(wèn)題都要詳細(xì)觀察，負(fù)責(zé)到底，既有文明環(huán)境方面的,也要有質(zhì)量方面的，既要發(fā)現(xiàn)隱患,也要評(píng)估質(zhì)量,既要做好自己的安全，也要監(jiān)督其他人員的不規(guī)范行為，只有全身心投入，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，詳細(xì)地觀察現(xiàn)場(chǎng)的一切變化,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把小問(wèn)題當(dāng)作大問(wèn)題對(duì)待，并及時(shí)梳理工作思路，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的途徑,盡快落實(shí)到位,才能收到良好效果.其三，要超前系統(tǒng)思考問(wèn)題。有些問(wèn)題往往隱藏較深,不易發(fā)覺(jué)，并不是明擺

6、著讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)的。這些問(wèn)題隨著時(shí)間、條件的成熟，有可能一下子暴露，一下子爆發(fā)，等明眼人發(fā)現(xiàn)了再去解決和處理，有可能就為時(shí)已晚，后悔莫及了。因此，這就要求每一名員工,每一位管理者都要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,舉一反三分析現(xiàn)場(chǎng)工作及管理中的深層次問(wèn)題，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思考和挖掘，使隱藏的問(wèn)題一個(gè)個(gè)地暴露，采取超前措施加以防范和解決，以達(dá)到未雨綢繆,防范于未然的效果.其四，要靜下心來(lái)處理問(wèn)題。要把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之中,關(guān)鍵是要把心思集中在工作上，要兢兢業(yè)業(yè)干好工作，要千方百計(jì)尋找問(wèn)題，要竭盡全力創(chuàng)新思路處理問(wèn)題.必須做到：一是跳出事務(wù)圈子，面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作,管理人員要學(xué)會(huì)立體思維，有效地運(yùn)籌時(shí)間,科學(xué)地安排工作，徹

7、底地從閑雜的事務(wù)中解脫出來(lái),騰出更多的時(shí)間和精力，撲下身子去解決問(wèn)題。二是講求工作效率。為了保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要急辦、特辦、快辦,辦一件成一件,讓每一項(xiàng)問(wèn)題都解決好。三是要身體力行,必須站在第一線(xiàn)，變“好好抓一抓”為“帶頭做一做,用自己的實(shí)際行動(dòng)去解決各類(lèi)問(wèn)題。絕對(duì)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐級(jí)往下布置，造成問(wèn)題不能在較短時(shí)間內(nèi)得到解決，影響安全生產(chǎn)?！?。10”頂板事故雖然發(fā)生了，但我們的各級(jí)管理人員和員工都要痛下決心，在停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)期間,深刻領(lǐng)會(huì)事故教訓(xùn)，找隱患、添措施，盡快扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)抓好今后的安全工作。同時(shí)，我們要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,振奮精神，要從關(guān)愛(ài)員

8、工生命、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的高度,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)及公司以前的事故案例，引導(dǎo)員工切實(shí)做到銘記教訓(xùn)、警鐘長(zhǎng)鳴,督促帶領(lǐng)他們認(rèn)真做好本職安全工作,推進(jìn)我公司今后安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。事故案例分析1、龐莊礦“0。1”觸電傷人事故案例 一、事故經(jīng)過(guò)2007年10月1日早班，龐莊礦機(jī)電一區(qū)電工喻明亮根據(jù)停電申請(qǐng)票辦理“東城二路”銅材廠院內(nèi)鐵塔增高施工停電手續(xù)，8時(shí)50分“東城二路”停電手續(xù)辦理完畢。時(shí)01分黃家啟和吳玉玲來(lái)到“東城三路”鐵塔下，在沒(méi)有得到施工負(fù)責(zé)人工作許可的情況下,黃家啟擅自登桿作業(yè)，因誤登“東城三路”帶電線(xiàn)路鐵塔，造成黃家啟觸電墜落受傷。二、事故原因1、電工黃家啟誤登“東城三路帶

9、電線(xiàn)路鐵塔，登桿前沒(méi)有按照“手指口述”規(guī)定對(duì)線(xiàn)路桿塔編號(hào)進(jìn)行檢查確認(rèn)，并且也未執(zhí)行線(xiàn)路施工必須執(zhí)行驗(yàn)電、放電及掛接地線(xiàn)的制度,是造成這次事故的直接原因。2、架空線(xiàn)路桿塔名稱(chēng)和編號(hào)不規(guī)范，部分桿塔無(wú)名稱(chēng)和編號(hào)；施工前不履行工作許可制度，在未經(jīng)工作許可的情況下進(jìn)入線(xiàn)路作業(yè)，是造成這起事故的主要原因.3、工作安排不到位,沒(méi)有編制有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施，監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不力,是造成這起事故的另一原因。三、事故的教訓(xùn)及防范措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工“安全第一的思想教育,切實(shí)提高干部職工的安全意識(shí)，以及自我保安能力.認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到先檢查后工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。、地面高壓供電設(shè)備、線(xiàn)路停電檢修,嚴(yán)

10、格執(zhí)行停電工作票制度,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行施工工作許可、工作監(jiān)護(hù)和工作終結(jié)制度，不經(jīng)工作許可嚴(yán)禁擅自作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，保證施工人員安全.3、高壓供電線(xiàn)路改造、高壓供電設(shè)備檢修等,嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，要將施工安全技術(shù)措施傳達(dá)到每一位施工人員，安全技術(shù)措施必須要有針對(duì)性.工程施工前,必須開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)。工作領(lǐng)導(dǎo)人、工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察人員要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、布置和交代安全措施及注意事項(xiàng)。檢修人員入網(wǎng)作業(yè),必須佩帶專(zhuān)門(mén)的有電安全報(bào)警裝置。4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)停送電操作票和事故記錄工作的管理，編寫(xiě)的操作步驟要規(guī)范,事故記錄要完整。2、張雙樓煤礦“0.21”運(yùn)輸事故案例 一、事故經(jīng)過(guò)00年

11、10月21日夜班,張雙樓礦綜采二區(qū)安排班長(zhǎng)蔡某某帶領(lǐng)當(dāng)班4人到72工作面上材料道向工作面切眼內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)溜槽，并在工作面切眼內(nèi)安裝溜槽。時(shí)左右，孫某某等6人在上材料道松運(yùn)第二鉤溜槽，當(dāng)溜槽車(chē)進(jìn)入材料道下坡道時(shí),回柱機(jī)絞車(chē)沒(méi)有停住,且道擋處于落地狀態(tài)，裝溜槽的車(chē)越過(guò)道擋，沿軌道進(jìn)入切眼,隨之材料道外口轉(zhuǎn)運(yùn)溜槽車(chē)的回柱絞車(chē)鋼絲繩拔罐，造成放大滑。切眼上口人員就向切眼內(nèi)發(fā)出“放大滑”的喊聲，在距工作面下口30米左右安裝溜槽的蔡某某等5人聽(tīng)到喊聲后，及時(shí)進(jìn)行躲避，但羅某某、趙某某、楊某某躲避不及，被鋼絲繩和撞倒的切眼中的中柱擊傷。時(shí)1分，礦調(diào)度室接匯報(bào)后,立即通知救護(hù)隊(duì)及井口保健站醫(yī)生，同時(shí)通知相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及

12、職能部門(mén)管理人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救.羅某某經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搶救無(wú)效死亡，趙某某肋骨骨折,楊某某住院觀察治療。二、事故原因經(jīng)過(guò)分析,事故的主要原因是：1、直接原因：運(yùn)送溜槽車(chē)放大滑是造成死亡事故的直接原因.2、間接原因:(1)擋車(chē)器沒(méi)有按規(guī)定扳起是導(dǎo)致放大滑事故發(fā)生的間接原因。(2）回柱機(jī)使用前沒(méi)有按使用說(shuō)明書(shū)要求做帶載試驗(yàn),回柱機(jī)制動(dòng)力矩不夠是導(dǎo)致放大滑事故發(fā)生的間接原因之一。（3）安全管理存在漏洞，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)安全重點(diǎn)把關(guān)不嚴(yán).三、事故性質(zhì)這是一起典型的“三違造成的他人傷害事故。四、事故的教訓(xùn)及防范措施1、這起事故暴露了當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范行為仍然十分嚴(yán)重,必須繼續(xù)加大“三違治理的力度。2、要進(jìn)一步

13、落實(shí)隱患排查制度，重點(diǎn)對(duì)頂板、一通三防、斜巷運(yùn)輸?shù)雀鞣N安全設(shè)施存在的隱患進(jìn)行逐一排查.、要進(jìn)一步加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格落實(shí)省局斜巷軌道運(yùn)輸安全管理實(shí)施細(xì)則的有關(guān)要求，軌道斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)必須堅(jiān)持使用“一坡三擋”。4、要加強(qiáng)斜巷提升設(shè)備檢查維護(hù),對(duì)用作斜巷運(yùn)輸?shù)腏DH系列回柱絞車(chē)進(jìn)行全面檢查,對(duì)沒(méi)有按說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行重載負(fù)荷條件下制動(dòng)力矩試驗(yàn)的立即停止使用。5、進(jìn)一步完善斜巷運(yùn)輸管理制度，建立健全斜巷軌道運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu),落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制,加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范職工日常操作行為，正確使用安全設(shè)施。3、大慶礦“01窒息工亡事故一、事故經(jīng)過(guò) 2001年10月15日16時(shí)20分，大慶

14、礦井炮采隊(duì)書(shū)記鄧定云到井口向分管安全生產(chǎn)的副井長(zhǎng)反映說(shuō)：“我隊(duì)職工張由現(xiàn)的妻子來(lái)領(lǐng)張由現(xiàn)的工資時(shí),說(shuō)張由現(xiàn)兩天沒(méi)有回家了，也沒(méi)有去親戚家?！编嚩ㄔ茀R報(bào)完情況后立即到礦燈房查看了燈牌，發(fā)覺(jué)燈牌還在礦燈房，感到問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)向井口匯報(bào)后,安排相關(guān)人員對(duì)失蹤的張由現(xiàn)進(jìn)行查找，最后礦救護(hù)隊(duì)在一采區(qū)煤倉(cāng)觀察平臺(tái)找到已窒息死亡的兩名職工:張由現(xiàn)和吳洪。 炮采隊(duì)因90工作面回采完后，為了多回收煤炭資源，從2001年10月8日開(kāi)始，該隊(duì)分成五個(gè)小班分別打1909下機(jī)巷和上工作面穿巷,安排兩個(gè)班開(kāi)溜子，隊(duì)上安排張由現(xiàn)從1月12日開(kāi)始開(kāi)煤倉(cāng)口第一臺(tái)溜子，吳洪在一采區(qū)煤倉(cāng)處放煤。3日時(shí)15分,他來(lái)到第三臺(tái)溜子張永平處

15、說(shuō):“工作面煤很少了，你們把煤攢在機(jī)頭,我要先走一會(huì)。說(shuō)完張就走了。1日和14日張由現(xiàn)沒(méi)有來(lái)上中夜班，也沒(méi)有引起隊(duì)、班長(zhǎng)的重視,只是到掘進(jìn)工作面叫了一個(gè)人來(lái)開(kāi)溜子。1日零時(shí)0分放煤工吳洪來(lái)到豎井綜合樓運(yùn)輸一隊(duì)值班室,向值班隊(duì)干朱正平詢(xún)問(wèn)運(yùn)輸班下井情況，朱說(shuō)已經(jīng)下井了,并把清理煤倉(cāng)漏下的煤碴的任務(wù)告訴給吳洪，吳認(rèn)為一個(gè)人清不完，就打電話(huà)請(qǐng)示書(shū)記鄧定云，鄧說(shuō)：“已經(jīng)這個(gè)時(shí)候了,現(xiàn)在不好找人。吳洪又問(wèn)朱正平碴有多少？朱說(shuō)有0多車(chē)，吳洪說(shuō):“我先下去，你跟運(yùn)輸班的聯(lián)系一下,先送幾個(gè)車(chē)給我，我先清著。就下井去了,直到8時(shí)運(yùn)輸二班出井后，朱正平向運(yùn)輸二班班長(zhǎng)王顯家詢(xún)問(wèn)炮采小眼下面煤碴的清理情況，王顯家說(shuō)：

16、“沒(méi)有什么人清,也沒(méi)有人來(lái)要車(chē)?！?0月15日16時(shí)20分,張由現(xiàn)的妻子來(lái)采煤隊(duì)領(lǐng)張由現(xiàn)的工資，書(shū)記鄧定云問(wèn)張由現(xiàn)這幾天為什么不來(lái)上班；張妻說(shuō):“兩天沒(méi)有回家了，也沒(méi)有去親戚家?！编嚵⒓慈サV燈房查看張由現(xiàn)的燈牌，接著又撬開(kāi)張的更衣箱，查看衣物后，鄧立即請(qǐng)求通風(fēng)隊(duì)書(shū)記派一名瓦斯檢查員同他一同下井查找，同時(shí)向井長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào),井長(zhǎng)及時(shí)向安監(jiān)處處長(zhǎng)和礦調(diào)度室進(jìn)行了匯報(bào),并同時(shí)請(qǐng)求礦救護(hù)隊(duì)人員到井下查找,礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到大慶礦井,礦救護(hù)隊(duì)于18時(shí)5分在一采區(qū)煤倉(cāng)觀察口平臺(tái)找到兩名遇難人員，已死亡。二、事故原因分析通過(guò)事故調(diào)查組和云南煤礦安全監(jiān)察局曲靖辦事處,礦安監(jiān)處有關(guān)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的勘查及認(rèn)真的調(diào)查分析，

17、造成這次事故的原因是： 1直接原因： （1）由于炮采隊(duì)補(bǔ)打巷道，煤矸混運(yùn)，加之井下及煤倉(cāng)淋水大，煤倉(cāng)存積煤矸未按時(shí)放走,煤倉(cāng)觀察口被水煤渣堵嚴(yán)不能通風(fēng)，造成瓦斯聚集達(dá)10以上,氧氣含量減少為； （2）職工張由現(xiàn)提前下班及吳洪串崗盲目進(jìn)入煤倉(cāng)觀察平臺(tái)，導(dǎo)致窒息死亡。（3)井：3對(duì)安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，反“三違”力度不夠，執(zhí)行礦的安全規(guī)章制度不到位,造成隊(duì)、班勞動(dòng)紀(jì)律渙散，考勤管理不嚴(yán)。2。間接原因： （1)礦燈房對(duì)礦燈的收、發(fā)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程第453條的有關(guān)規(guī)定，職工未按時(shí)交燈，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)調(diào)度室;(）機(jī)電隊(duì)對(duì)礦燈房的管理、檢查、督促和執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)格,致使燈牌掛在燈房達(dá)60多小時(shí)無(wú)人匯報(bào)。三

18、、事故教訓(xùn) 這起事故暴露出在安全生產(chǎn)管理工作中還存在許多漏洞，教訓(xùn)十分深刻,應(yīng)從以下幾方面吸取教訓(xùn)： 要進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患要跟蹤整改，使安全工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。 、2要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)班長(zhǎng)的安全和責(zé)任心教育,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。 3要從方方面面嚴(yán)格把關(guān),做到全方位,全過(guò)程的安全管理，形成安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。 4在安全生產(chǎn)管理中,對(duì)安全工作要有超前意識(shí).四、防范措施 1要認(rèn)真貫徹落實(shí)礦和公司聯(lián)發(fā)的安字216號(hào)關(guān)于開(kāi)展煤礦安全整頓工作的通知、聯(lián)發(fā)安字29號(hào)關(guān)于全面開(kāi)展“反違章,反事故、保安全”活動(dòng)的通知以及聯(lián)發(fā)字2001第9號(hào)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊急通知三個(gè)文件精神；并聯(lián)系

19、本單位的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)整改。2加大安全教育、培訓(xùn)、宣傳的力度。機(jī)關(guān)黨群、安全、生產(chǎn)部門(mén)的管理人員和井口領(lǐng)導(dǎo)要分別下到采掘機(jī)運(yùn)通各連隊(duì)參加每周的下井安全抽查和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高職工的安全意識(shí)和技能，使安全第一的思想牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)察。各級(jí)管理人員下井的首要任務(wù)就是查除“三違和隱患，要把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,要把反“三違”反事故真正落實(shí)在實(shí)際工作中. 4要認(rèn)真組織每位職工對(duì)自己工作中的違章事件進(jìn)行反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)存在問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)遵章守紀(jì)，按章作業(yè)的良好氛圍。 5.強(qiáng)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作.要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的安全管理，尤其對(duì)

20、生產(chǎn)中的輔助環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查監(jiān)督。.要提高隊(duì)干的值班質(zhì)量,值班隊(duì)干要對(duì)本隊(duì)上下班的勞動(dòng)紀(jì)律管理和考勤管理以及工作范圍進(jìn)行不問(wèn)斷的巡回檢查,隨時(shí)提醒和教育職工遵章守紀(jì),注意安全，對(duì)違章的人和事要及時(shí)制止，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn). 7.要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干,要全面整頓環(huán)境的不安全因素,物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為以及勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)整頓要使勞動(dòng)紀(jì)律有根本的好轉(zhuǎn)，各連隊(duì)班組對(duì)無(wú)故不上班的人員，要及時(shí)查清原因，做到人員去向明確，心中有數(shù). 8。要切實(shí)加強(qiáng)礦燈的領(lǐng)、發(fā)、收管理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對(duì)當(dāng)班人員下班后未交礦燈的，礦燈房值班人員要立即通知該人員所在隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和井口值班領(lǐng)導(dǎo)。9

21、必須堅(jiān)持班、隊(duì)長(zhǎng)跟班作業(yè)和執(zhí)行巡回檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理;對(duì)所有下井人員必須建立入、出井登記制度,對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)和出勤情況要做到心中有數(shù)。、 “228”橡套電纜燃燒事故案例 掘進(jìn)二隊(duì)4173運(yùn)輸巷102。供電橡套電纜于03年2月28日中班23點(diǎn)20分左右突然短路著,火燃燒,經(jīng)礦有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織采取有效措施將電纜著火撲滅。一、事故發(fā)生經(jīng)過(guò): 當(dāng)班上班人員人，值班隊(duì)干王志文，班長(zhǎng)肖恒，群監(jiān)網(wǎng)員劉家龍。分工前召開(kāi)了班前會(huì)，值班隊(duì)干王志文、班長(zhǎng)肖恒著重強(qiáng)調(diào)了安全問(wèn)題和工作中應(yīng)注意事項(xiàng)。會(huì)后班長(zhǎng)肖恒進(jìn)行了分工后開(kāi)始工作。晚11：40時(shí),當(dāng)?shù)谝慌排谡ㄏ碌脑咏逋陼r(shí),在迎頭打完錨桿正在

22、布第二排炮眼的孫單瑞、劉家龍兩人發(fā)現(xiàn)有橡皮煙霧竄到迎頭，兩人及時(shí)撤出迎頭下至運(yùn)輸巷，看見(jiàn)班長(zhǎng)肖恒左腳被槽子板壓住，盤(pán)在溜子邊的電纜已燃燒著火，兩人把肖恒的腳從板下拉出，扶肖恒離開(kāi)運(yùn)輸巷,上夜班值班隊(duì)長(zhǎng)陸白權(quán)剛到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)打電話(huà)匯報(bào)井口領(lǐng)導(dǎo),并派人通知掘三隊(duì)工作人員迅速撤離災(zāi)區(qū).事故發(fā)生后，井口值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度室匯報(bào)。礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)及時(shí)趕往井口成立了事故救災(zāi)指揮部,救災(zāi)指揮部按災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃布置并督促了斷電撤人，并清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)出井人員,在可能進(jìn)入災(zāi)區(qū)的井巷設(shè)置崗哨,對(duì)可能有人員行走的回風(fēng)井巷進(jìn)行偵察,發(fā)現(xiàn)人員及時(shí)救出.同時(shí),派救護(hù)隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)偵察火情，根據(jù)災(zāi)情現(xiàn)場(chǎng)制定措施滅火,最終于

23、凌晨：0時(shí)，將火撲滅,次日:00時(shí)正式恢復(fù)生產(chǎn)。二、事故原因 1、該電纜在掘進(jìn)探巷時(shí),便使用在T溜子供電線(xiàn)路上，曾一度發(fā)過(guò)高熱，使電纜相線(xiàn)絕緣受損。 2、在掘進(jìn)運(yùn)輸巷吊掛電纜時(shí)盤(pán)圈擺放和移動(dòng)較大使其發(fā)過(guò)高熱的電纜相線(xiàn)短路爆炸起火燃燒。 3、電纜入井使用長(zhǎng)時(shí)間得不到檢測(cè)，電纜絕緣情況不清。三、預(yù)防措施加強(qiáng)值班電工責(zé)任心，對(duì)所使用的設(shè)備絕緣情況做到清楚明了，要定期和不定期的進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格的電纜一律禁止使用。2.加強(qiáng)對(duì)使用設(shè)備的維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行電纜吊掛規(guī)定。 。加強(qiáng)對(duì)職工安全防范知識(shí)的教育工作，確實(shí)把每周的安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)抓好,不斷提高職工安全防范素質(zhì)。值得一提的是該次火災(zāi)發(fā)生后，著火處職工及時(shí)

24、通知鄰近連隊(duì)撤離災(zāi)區(qū)，有較好的避災(zāi)意識(shí)和相互保安意識(shí)，為救災(zāi)贏得時(shí)間。不足之處是職工處理災(zāi)害能力差，如果有相應(yīng)技能，電纜剛著火時(shí)，斷電后就地取材滅火,可以很容易地把火撲滅。因此,加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),增強(qiáng)技能仍是煤礦工作的重要一環(huán).5、打磨溝“28”爆破事故和大慶“42爆破事故案例1:990年月2日夜班,打磨溝二號(hào)井掘進(jìn)七隊(duì)陳寶國(guó)班在13176運(yùn)輸巷作業(yè)（當(dāng)班出勤6人）.放完第一次炮后進(jìn)行分工，陳寶國(guó)、孫德穩(wěn)在迎頭工作，其余4人在后邊做輔助工作。陳與孫便補(bǔ)炮修理迎頭，在裝藥過(guò)程中，右下腳底眼發(fā)生爆炸，當(dāng)即將其人炸傷在耙斗機(jī)前邊，造成2人重傷. 案例2：1989年4月27日夜班，在202運(yùn)輸巷掘進(jìn)巷

25、道.當(dāng)班在放第二次炮的時(shí)候，大家認(rèn)為更深夜靜、不會(huì)有人進(jìn)入工作面,除放炮員張應(yīng)學(xué)和工人孫樹(shù)幫留下連線(xiàn)放炮，其余人員去推礦車(chē).孫、張二人連好炮線(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行站崗就準(zhǔn)備放炮,此時(shí)瓦檢員陳再輝從聯(lián)絡(luò)眼進(jìn)人迎頭,剛走到離迎頭17米處，孫、張二人便通電放炮，炸起的煤塊飛起擊中陳再輝臉部，造成輕傷. 由上述事故可以看出,兩起事故都是由于放炮人員和工人違章造成的.“62”事故原因主要是:1。班長(zhǎng)、非放炮員陳寶國(guó)違章作業(yè)，讓放炮員孫德穩(wěn)去做補(bǔ)眼工作，而自己去做引藥、裝炮；違反安全規(guī)程，炮眼小于0。6米還裝藥放炮（該班炮眼0米),在做引藥時(shí)將藥卷折斷，裝藥時(shí)產(chǎn)生重撞擊;打眼裝藥平行作業(yè)?！?27事故的主要原因是：1

26、班長(zhǎng)姬學(xué)吉忽視安全,放炮時(shí)沒(méi)有安排人員站崗；2孫樹(shù)幫在無(wú)人站崗的情況下違章放炮.、一起鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)事故案例某鄉(xiāng)辦煤礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量3萬(wàn)噸，實(shí)際年產(chǎn)量6萬(wàn)噸。立井開(kāi)拓，中央邊界式通風(fēng)。該礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。三違現(xiàn)象嚴(yán)重。沒(méi)有班前會(huì)和交接班制度，井下作業(yè)任務(wù)和人員安排沒(méi)有統(tǒng)一布置和記錄. 該礦井下物料及滅火器材存放混亂；一貫使用煤面和煤塊封堵炮孔；用電纜明接頭放炮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。該礦煤塵具有爆炸性。井下沒(méi)有防塵灑水設(shè)施,也沒(méi)有按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全規(guī)程采取防塵措施，造成井下煤塵積存.年月日,早8時(shí)30分停電后,使用柴油發(fā)電機(jī)向井下送電。由于電力不足，北翼工作面及南翼工作面輪流生產(chǎn)。14時(shí)班共下井2

27、人.南翼工作面工人下井后，打眼放第一炮后出煤。5時(shí)30分左右開(kāi)水泵，停南翼電，當(dāng)時(shí)主扇風(fēng)機(jī)和局扇都沒(méi)有開(kāi)啟。17時(shí)30分全礦來(lái)電,主扇和局扇仍沒(méi)有開(kāi)啟。瓦斯檢測(cè)員空班漏檢。北翼工作面打眼后放第二炮時(shí)，工作面口2米處掛在背板上的11個(gè)電雷管拖地引腳線(xiàn)被拖動(dòng)的電纜明接頭引爆，引起瓦斯煤塵爆炸事故。共死亡26人,傷人,直接經(jīng)濟(jì)損失38萬(wàn)元(時(shí)值）。一、事故的直接原因和間接原因:直接原因：1、由于主扇和局扇風(fēng)機(jī)均未開(kāi)啟,瓦斯檢測(cè)員空班漏檢,造成瓦斯局部積聚; 、該礦煤塵具有爆炸性,又未采取防塵措施，造成井下煤塵積存； 3、井下管理混亂，以致在電雷管存放不當(dāng)?shù)那闆r下,電纜明接頭碰到電雷管引腳線(xiàn)，引起雷管

28、爆炸（即點(diǎn)火源),導(dǎo)致此次事故。間接原因：1、該礦礦長(zhǎng)無(wú)證上崗,應(yīng)屬非法煤礦；在不具備安全生產(chǎn)條件下(如煤塵具有爆炸性但沒(méi)有采取防塵措施等）還在生產(chǎn)；當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)有責(zé)任; 、該礦安全管理不足,表現(xiàn)在許多方面,如：安全管理制度沒(méi)有或不健全，如沒(méi)有班前會(huì)和交接班制度等;三違現(xiàn)象嚴(yán)重,如時(shí)常違章放炮沒(méi)有得到糾正等；井下物料放置混亂，瓦斯檢測(cè)員空班漏檢；該礦從礦主到工人的安全素質(zhì)均不高,反映出安全教育培訓(xùn)不足等。 二、根據(jù)安全生產(chǎn)法提出初步處理建議如下：1、根據(jù)安全生產(chǎn)法第7條，依據(jù)事實(shí)、情節(jié)，追究當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的有關(guān)工作人員的行政責(zé)任或刑事責(zé)任;2、根據(jù)安全生產(chǎn)法第80條、1條

29、、82條及83條、，依據(jù)事實(shí)、情節(jié),追究該礦主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任；3、根據(jù)安全生產(chǎn)法第82條、83條及90條,依據(jù)事實(shí)、情節(jié),追究該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理人員及其他從業(yè)人員的法律責(zé)任;4、根據(jù)安全生產(chǎn)法第93條，對(duì)該礦進(jìn)行處理。三、措施建議 1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度進(jìn)行煤礦資格審查，堅(jiān)決停辦非法或者不具備安全生產(chǎn)條件的小煤礦；2、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī),對(duì)開(kāi)工煤礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行有效監(jiān)督檢查;3、按照有關(guān)規(guī)定要求，加強(qiáng)煤礦安全管理,包括建立及健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它必要的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，并嚴(yán)格執(zhí)行；、按照有關(guān)規(guī)定要求,加強(qiáng)主要負(fù)責(zé)人及所

30、有從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn).“違章指揮”的危害 安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。許多血的事故告訴我們，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成事故最直接、最主要的原因。而違章指揮在“三違”過(guò)程中則處于支配地位和起著決定性作用,是造成煤礦事故的重要因素。 違章指揮因其形式的多樣性、復(fù)雜性，行為的隱蔽性、欺騙性,及其所產(chǎn)生的暗示作用和對(duì)其他違章者的默許甚至示范作用而具有巨大的潛在危害. 違章指揮分直接違章指揮和間接違章指揮，也可以說(shuō)是明的違章指揮和暗的違章指揮。例如，井隊(duì)跟班干部安排一名工人進(jìn)入老空頂區(qū)回撤一棵支柱,班組長(zhǎng)安排無(wú)證人員上崗放炮等,當(dāng)屬直接違章指揮。而不給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，不制

31、訂作業(yè)計(jì)劃,安排工作量不依據(jù)定額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，造成工作量過(guò)大,職工按正規(guī)操作根本完不成,則屬于間接違章指揮。 違章指揮者居領(lǐng)導(dǎo)地位.違章指揮也是一種權(quán)力的象征，沒(méi)有一定的權(quán)力，違章指揮就無(wú)從談起。所以違章指揮實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮,領(lǐng)導(dǎo)的指揮再加上按領(lǐng)導(dǎo)的指揮辦事往往有利可圖，職工就自覺(jué)的服從，從而造成違章作業(yè)。違章指揮還具有暗示、默許和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)上次違章指揮干一項(xiàng)工作,下次工人就敢毫無(wú)顧忌地干另一項(xiàng)工作。人們多有從眾心理，更何況領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，工人為什么不敢做！另外,有的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人違章作業(yè)視而不見(jiàn),或有意避開(kāi)，這其實(shí)是對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象的一種默許。 那么,如何有效地遏制違章指揮，減少事故的發(fā)生呢？主要應(yīng)采取以下措施： 首先，既然違章指揮是領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，根源在上不在下,那么就要在領(lǐng)導(dǎo)者思想上實(shí)實(shí)在在地樹(shù)立起安全第一的思想,正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在人員、材料、設(shè)備的安排與使用上，應(yīng)首先考慮安全。在安排生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)時(shí),要依據(jù)定額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，真正做到對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)。 其次，要提高生產(chǎn)管理干部的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們按章指揮的能力。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo),經(jīng)常組織井隊(duì)管理干部進(jìn)行安全考評(píng)等辦法，來(lái)提高廣大管理干部的安全意識(shí)和抓安全的責(zé)任感,提高他們的綜合分析能力，使他們管什么、懂什么、精通什么,真