供應(yīng)商評價管理制度

1、作者：二十七畫供應(yīng)商評價管理制度目的：雙方的利益。范圍：適用于為本公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的合格供應(yīng)商。3.職責(zé)和權(quán)限：外協(xié)采購部供應(yīng)商綜合管理；選定企業(yè)，設(shè)定準(zhǔn)入規(guī)則，確定是否為合格供應(yīng)商；評分。外協(xié)采購部部長負(fù)責(zé)除質(zhì)量評分外其他評分項目的評分審核。對新供應(yīng)商準(zhǔn)入、變更企業(yè)進(jìn)行檢討和管理；供應(yīng)商準(zhǔn)入時所需資料的確保和檢討；以評價為基礎(chǔ)的供應(yīng)商教育；根據(jù)最終決定的企業(yè)等級水準(zhǔn)履行事后控制業(yè)務(wù)；質(zhì)量管理部部分的評價；質(zhì)量管理部部長負(fù)責(zé)質(zhì)量評分項目的評分審核；對新選供應(yīng)商及合格供應(yīng)商定期評價品質(zhì)部分現(xiàn)場評價，并反饋給外協(xié)采購部長；LineField4.內(nèi)容：新選供應(yīng)商評價序號評價項目序號評價項目評分比重

2、主體評價人審核人1經(jīng)營及管理50%外協(xié)采購部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外協(xié)采購部部長序號序號評價項目評分比重主體評價人審核人2品質(zhì)管理50%質(zhì)量管理部質(zhì)檢員質(zhì)量管理部部長評價周期新選供應(yīng)商現(xiàn)場考察后評價，隨時進(jìn)行。合格供應(yīng)商定期評價4.2.1評價項目及權(quán)重序號評價項目評分比重主體評價人審核人1供貨質(zhì)量（Q）50%質(zhì)量管理部質(zhì)檢員質(zhì)量管理部部長2價格（C）20%外協(xié)采購部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外協(xié)采購部部長3交期（D）30%外協(xié)采購部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外協(xié)采購部部長4.2.2評價周期115評價要求：每一項得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/的項（如：數(shù)據(jù)不足等D供應(yīng)商分級及獎懲等級總得分（S）等級總得分（S）獎懲A85 分以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，同樣的價格優(yōu)先選擇采購。B70-84 分為合格供應(yīng)商，可正常采購。C60-69 分仍為合格供應(yīng)商，但需進(jìn)行輔導(dǎo)。減量采購或暫停采購。D60 分以下為不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰。若業(yè)務(wù)員認(rèn)為有必要保留此當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)重大問題或交貨延遲產(chǎn)生重大影響時，應(yīng)對供方重新評價。應(yīng)