加強工作作風建設制度

1、加強工作作風建設制度（用心整理的精品word文檔，可以編輯，歡迎下載者： 期： 精品文檔可以編輯！放心下載！精品文檔可以編輯！放心下載！ PAGE 6 PAGE 6關于加強工作作風建設的有關規(guī)定作風是個人或組織在工作生活中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行 管理決定作風，作風體現(xiàn)形象，形象促進管理。企業(yè)作風的好 求及規(guī)定：一、加強工作作風理念的倡導與滲透，提高員工的思想認識。大興解放思想之風全體管理人員要在想全局、謀大事、求大發(fā)展上進一步解放思想，在捕捉機遇、搶抓機遇、用好機遇上進一步解放思想，在運用市場經濟規(guī)律、科學配置資源、深化改革上進一步解放思想。通過思想觀念的轉變和創(chuàng)新，進一步推動科學發(fā)展觀在公司

2、的深入貫徹落實，進一步促進公司經濟社會的平穩(wěn)較快發(fā)展。大興學習調研之風作的難點問題，確立重點課題，解放思想，創(chuàng)新理念，拓寬思 風更加有效、創(chuàng)新機制體制更加積極。大興提高效能之風中所遇到的困難和問題；落實“四定兩?！必熑沃?，即做到定任 時實施，形成重大項目全程跟蹤機制。大興求真務實之風要大力推行“一線工作法”，做到調查研究在一線、決策落實在一線、問題解決在一線。確保廠令暢通，對公司的重大決策和工作部署，要不折不扣地貫徹落實。對重要工作、重點項目、重大問題，要實行目標分解，明確責任，限時辦結。因特殊原因不能按時辦結的事項，責任單位和責任人要寫出書面報告。5.要大興勤儉節(jié)約之風嚴禁借機用公款相互吃請

3、。要牢固樹立過緊日子的觀念，大力加強對全體員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育，努力降低經營成本，杜絕鋪張浪費，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，使公司的各項資源發(fā)揮最大的使用效益。6.要大興廉潔自律之風各級管理人員要嚴格執(zhí)行上級有關廉潔自律規(guī)定，要嚴格制度，嚴明紀律，帶頭遵紀守法。二、教育與考核并重，促進員工工作作風的轉變和規(guī)范。（一）考核規(guī)定根據(jù)情節(jié)嚴重情況，將考核分為以下兩個等級： 1.級考核對于中層及以上管理人員，予以免除 1-3 個月績效獎勵，予以通報批評或誡勉談話，并在公司會議上做出書面檢查；對于其他員工，予以考核 100-500 元，并在本單位會議上做出書面檢查。級考核對于中層及以上管理人員，予以免職

4、；對于其他員工，調離本崗位，待崗 1-3 個月。級考核除級考核考核外，另共處待崗 3-6 個月，造成損失的，全部由責任人承擔，違法的，依法追究法律責任。（二）幾項重點規(guī)定1.嚴格執(zhí)行工作紀律嚴格出勤和請銷假制度，按時上下班，不遲到、早退，不無故缺勤，嚴格按照干部管理權限，嚴格履行請銷假程序。嚴禁工作時間串崗、閑談、在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋、玩電腦游戲等娛樂活動。嚴禁制造、傳播謠言和小道消息。如有違反，第一次予以級考核，第二次予以級考核。2.嚴格履行工作職責對公司作出的決策和工作部署，各單位要雷厲風行抓落實， 要服務到位、督促到位、落實到位。要加強責任體系建設，對本單位職責范圍內的事務，不

5、得以任何理由拖延和人為設置障礙， 對涉及多個部門范圍的事務，牽頭部門要主動與所涉單位和部門溝通、協(xié)調，需本部門參與支持、配合的，必須積極做好工作， 不得互相推諉扯皮，急事、要事要抓緊時間辦理。如有違反，第一次予以級考核，第二次予以級考核，并將所在單位主要領導或公司分管領導納入績效考核。嚴格執(zhí)行重大事項報告制度凡重要事項、重要活動、重要工作進展情況要及時報告公 司；安全生產事故、群體性事件等緊急重大突發(fā)事件必須在 1 小時內報告至公司分管領導或主要領導，一般及以下事件必須在 1 小時內報告公司主管部門。對因工作失職引發(fā)的各類事故，以及遲報、漏報、瞞報緊急情況的，對責任人予以級考核，造成惡劣影響、

6、嚴重后果的，對責任人予以級考核，并追究相關領導的責任。嚴格執(zhí)行公務用車管理規(guī)定嚴禁公車私用，嚴禁車輛亂停亂放，嚴格執(zhí)行車輛行駛區(qū)域管理規(guī)定。如有違反，第一次予以級考核，第二次予以級考核，并將所在單位主要領導或公司分管領導納入績效考核。嚴禁酒后上崗或崗中飲酒嚴禁工作日酗酒（含酒后上崗）、賭博。如因故須飲酒的， 須事先向領導請假，得到批準后方準飲酒，并案事假考勤備案， 但酒后依然不準上崗。如有違反，予以級考核，發(fā)生打架、斗毆、交通肇事等事件或造成其他惡劣影響的，予以級考核。嚴格落實基層調研制度各單位每年（月）都應建立健全基層調研計劃和相關管理制度，機關中層管理人員每周不少于兩次下基層，一般管理人員每周不少于一次下基層，機關組織的各項義務勞動，所屬員工都應積極參加。每半年由公司績效考評小組（一般管理人員由本單位）對相關管理人員進行總體評價，對于落實調研制度嚴重不合格的，予以級考核。三、注重人本理念，健全完善的作風建設制度紐帶。突出管理效果，將作風建設