企業(yè)員工責任感

1、企業(yè)員工責任感一、企業(yè)員工責任感的影響因素在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的責任感越來越受到企業(yè)的重 視。然而，員工責任感的培養(yǎng)是一個長期過程，并且員工責任感受到許多因素的影響，這些 影響因素之間也存在著或多或少的聯(lián)系。這些因素總結起 來，主要有以下幾種：1工作結構的影響工作結構會深刻影響員工對外部控制或內部激勵的反 應程度。如果企業(yè)工作結構不合理，員工就不能對工作產(chǎn)生 滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業(yè) 產(chǎn)生不滿，就不能很好的服從企業(yè)的各項規(guī)章制度的外部控 制。另外，企業(yè)工作結構不合理，員工對工作不滿，就更不 能對工作產(chǎn)生責任感，員工內部自發(fā)控制就無從談起?，F(xiàn)在 的研究表明，如果企業(yè)

2、工作結構合理，員工對工作滿意，就 會對工作結果富有責任感，從而有利于企業(yè)的各項工作的開 展。企業(yè)員工的影響許多企業(yè)家在管理實踐中采取了不少的改進措施，以提 咼企業(yè)的運行效率，比如不斷地對企業(yè)的組織架構進行調 整，引入新的激勵機制，出臺各種規(guī)章制度等。但令人遺憾 的是，大多數(shù)企業(yè)的運行效率并未得到真正的提高。問題的 核心是，一個企業(yè)組織運行效率的高低，除了與組織架構、 規(guī)章制度、激勵機制有關之外，還與企業(yè)員工的責任感密切 有關。而且，企業(yè)員工的責任感關系到組織成員的工作態(tài)度 問題，他對企業(yè)運行效率的影響更大一些。如果一個員工在 責任感上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構設置或強制 措施的制約，絕

3、不可能達到我們預想的效果。所以，一些企 業(yè)將提高企業(yè)運行效率的手段聚焦在了組織成員的個人責 任感的養(yǎng)成上。企業(yè)考核和獎勵的影響一個企業(yè)的員工如果有強烈的責任感，那么它的績效考 核和獎勵制度一定做的很好。一方面，績效考核的公平合理 性直接影響企業(yè)員工的工作積極性，只有企業(yè)的考核制度公 平合理，員工才能對企業(yè)有責任感。另一方面，把績效考核 和獎勵掛鉤可以使員工有多勞多得，付出總有回報的感受， 從而工作更加努力。但如果企業(yè)的考核和獎勵不公平合理， 員工就會為這些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成 高度的責任感。企業(yè)文化的影響企業(yè)文化對員工責任感的形成意義重大。企業(yè)文化的人 文力量，可以為員工創(chuàng)造

4、一個具有和諧的人際關系、能夠充 分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩的生活和寬 松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀 念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感 和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目 標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝 結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。所以，建立健全一個企業(yè)的 文化機制對員工責任感的培養(yǎng)意義重大。二、企業(yè)培養(yǎng)職工責任感的對策探討員工責任感的培養(yǎng)是一個長期的過程，盡管其培養(yǎng)過程 中會有許多影響因素，但我們可以從以下幾個方面加以應 對：1職責工作明確，工作結構合理化一方面，完善公司自上而下的管理模式為增強

5、員工責任 感提供了條件和基礎，在公司中制定并執(zhí)行嚴明的規(guī)章制 度、健全部門職能、崗位職責和工作流程， 做到定崗、定員、 定職責。另一方面，把工作設計成具有以下三個維度：有意 義、多變化的、整體的任務；工作具有自主權；工作結果具 有反饋性，并且通過合并任務，形成自然工作組，建立客戶 關系，增強工作中的計劃和自我控制，開辟實際工作結果的 反饋渠道等多種方法。把以上三個維度整合起來，工作就會 變得豐富多彩，從而使員工樂于工作，對工作富有責任感。2提高員工素養(yǎng)，樹立具有強烈責任感的人物典型一方面，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使員工們成為一個具有高度責任心和進取心的團體。員工本身的素養(yǎng)高，才能對自 己所做的事情

6、負責，才能對企業(yè)的各項工作負責。 另一方面， 借助榜樣人物的輻射作用。每個職工的素質是不同的，對企 業(yè)的責任感也存在差異，但人們追求卓越的心理是相似的， 人們愿意效仿他們真心欽佩的先進人物。因此，應當選擇一 些職工身邊的具有強烈責任感的真實、感人、高大的人物形 象作為他們的榜樣，以提高職工的責任感。3建立良性的激勵和約束機制激勵和約束機制具有強烈的導向作用，能夠明確地告訴 人們什么是應該的，什么是不應該的，引導人們去做應該做 的事。如果有責任感的行為能夠帶來相應的權利或利益，得 到不同形式的肯定和鼓勵，而不負責任的行為受到否定和處 罰，職工的責任感自然會得到強化。另外，推行員工持股是 增強員工

7、對公司責任感的最有效的方式。因為，只有讓員工 當老板，員工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能 更加有責任感。需要注意的是，企業(yè)的約束和激勵是與人們 的期望和價值觀聯(lián)系在一起的，價值觀和心理期望不同的人 對同一激勵或約束行為的反映是不同的，而這一激勵或約束 行為的作用也就大不相同。在建立約束激勵機制時必須考慮 個人的心理期望，擺正精神鼓勵與物質鼓勵的關系，使約束 和激勵機制發(fā)揮積極的作用，形成良好的企業(yè)氛圍，為員工 責任感的形成創(chuàng)造良好的條件。4塑造具有強烈責任感的企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感，不僅要靠明確的工作職責、完 善的企業(yè)制度，更需要塑造具有強烈責任感的企業(yè)文化。這 種企業(yè)文化的塑

8、造，需要從以下幾個方面進行：首先，要強 化領導者意識，形成培育企業(yè)文化的風尚。領導者要在形成 和遵守企業(yè)文化的過程中以身作則，做企業(yè)文化的堅定支持 者和推廣者，使員工在學習和接受企業(yè)文化時有章可依、有 標準可依，增強員工的自律意識，使企業(yè)文化內化為員工的 責任感。其次，塑造企業(yè)形象。一個企業(yè)的形象是企業(yè)文化 的外在表現(xiàn)，成功的企業(yè)形象塑造不僅使企業(yè)的價值倍增， 也可以使其員工的價值和榮譽感大增，這種榮譽感一般都可 以內化為員工的責任感，使其對自己的行為負責視為對公司 形象的負責，從而形成員工與公司共發(fā)展的良性循環(huán)。三、結束語培養(yǎng)員工責任感的具體方法是多種多樣的，探求員工責 任感增強的方法也正向細微處發(fā)展，即越來越貼近員工的工 作生活實際。培養(yǎng)員工責任感就是通過各種方式使員工把道 德責任的他律轉化為自律，認同自己在企業(yè)中的責任，至于 轉化的方式與途徑，需要我們在實踐中不斷的創(chuàng)新和探索。參考文獻：