機修班工作總結

1、第 頁機修班工作總結一、平安方面 我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習平安學問，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產的重要性；其次，提高檢修技術實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。 二、設備巡檢方面 巡檢工作：我們機修班組制定了具體的巡檢制度，在大型設備及易損設備上實行針對性巡檢。在巡檢中，我們機修人員通過設備的異樣響動或

2、噪音，感受設備的溫度或振動，來推斷設備是否損壞、松動。所以我們機修人員為設備正常運行供應了強有力的保障。 三、設備維護保養(yǎng)及搶修整改方面 在修理工作方面，任務特別重，但不管怎樣，我們?yōu)榱颂岣咦约旱男蘩硭?，堅持常常看一些相關的資料和說明，還常常上網(wǎng)找一些設備方面咨訊，空閑時班組人員還會對一些設備進行特地的探討探討，相互學習。自己也常常去設備現(xiàn)場，與生產部門溝通，詢問他們對設備操作的看法和建議。我們除了對廠區(qū)設備例行的半年一次保養(yǎng)維護外，還對廠區(qū)出現(xiàn)問題的一些設備進行修理及整改； 搶修內容如下： 0號泵站和4號泵站粗格柵。 1號泵站污水管裂開。 多爾沉砂池細格柵。 氧化溝A、B溝曝氣機軸承破損。

3、 二沉池D池刮臂搶修。 清水池底部淤泥清洗。 并在領導的帶領下，我們對以下設備進行了整改： 進水泵房水泵限制柜安裝智能愛護器。 氧化溝C溝電機防雨罩。 脫水機房兩臺脫水機的濾布進行了更換。 加氯房配電柜腐蝕整改。 廠區(qū)的路燈、圍墻燈、以及外泵站的照明也進行了更換修理。并且我們在領導的支配下對老法院河道安裝水泵及格柵，對河道進行清理。 其余設備維護整改便不在此一一列舉。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同甘共苦的結果。我們深信，一個人的實力是有限的，關鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己

4、的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充溢自我，從自己做起，從一時一事做起，以主子翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是我們始終所追求的愿望。 感謝各部門和各位領導對我們的幫助和支持，今后我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務實力。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 機修班工作總結2 在過去的工作中，機修班的全體員工在公司各領導和生技科的帶領下，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以公司的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學習，總結工作閱歷與教訓。雖然機修

5、工種工作環(huán)境比較困難，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務，為能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎?，F(xiàn)就總結如下： 1.設備管理方面 建立健全設備檔案，每天對廠區(qū)進行日常巡檢，剛好發(fā)覺并處理小故障132項，保證了設備的運行狀態(tài)。同時制訂或支配相應的技改、檢修和維護保養(yǎng)安排。剛好正確處理設備突發(fā)事務（重大設備故障），組織搶修。同時分析緣由，總結閱歷，把設備故障停機事務縮短在最小范圍。 2.設備修理及保養(yǎng) 設備的維護保養(yǎng)和安排性檢修工作，截止目前，共完成設備大修8臺（包括脫泥機、提升泵

6、等）檢修設備32臺包括（潷水器、推流器、細格柵等）。A類設備修理26臺，BC類設備修理35臺，維護保養(yǎng)A類設備257臺，BC類設備438臺，開展設備專項平安排查24次，查出平安隱患32項，已全部完成整改，無一起平安事故發(fā)生。 3.平安方面 我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且仔細學習平安學問，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產的重要性；其次，提高檢修技術實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識嫻熟駕

7、馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。 4.小改小革方面 完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細格柵電機增加風扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。 在今后的工作中，機修班將不斷總結工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作主動性?？朔磺欣щy，為保障設備的正常運轉、降低修理成本和提高工作效率而努力。 機修班工作總結3 無庸置疑，在過去的工作中，機修班的全部員工在廠里各帶領和配置科的帶領下，嚴厲聽從廠里的各項規(guī)章軌制，從各方面嚴厲要求本身。一貫以來堅決以廠里的實際環(huán)境為動身點，以保險呆板的平常運轉為前提，最大限度的低落補綴本錢和收縮補綴工時為

8、目標，連續(xù)進修，總結工作閱歷與教訓。當然機修工種工作環(huán)境比較紛亂，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、聯(lián)合拼搏的精神，連續(xù)進步了本身的職業(yè)操行本質和職業(yè)技巧程度。從而在面對的一系列挑釁中高雅的結束了各項任務，為各個車間能按時結束各項出產任務打下了精良的根本。 在各位帶領和全部機修成員的互助竭力下，獲得了以下比較凸起的成果： 1、 結束了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏浚和爐排斷裂等補綴任務。 2、 按時結束了酸洗凈化塔底座及葉輪的調換以及底座的改革任務，使抽風系統(tǒng)運轉時振動性更小，系統(tǒng)更鞏固。 3、 蒲月份高雅的結束了上海八臺螺栓機的氣管、油路的料理及部分零部件的調換與安置工作，并且

9、在不敷兩個月的時候內部順當調試告成且投入出產，為今后的產量任務的結束供應了保險。 4、 安定環(huán)保意識和安定方法的連續(xù)加強和美滿，特殊是經(jīng)過議定了六月份的一系列安定活動，使每個員工意想到安定出產的驚慌性，安定環(huán)保意識深切民氣。 當然，在工作進程中也存在一些不敷的地方，驚慌有： 一：補綴人員表面程度有待進步，特殊是對機器道理，各機構在機器中的效用、公差與互助、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相干補綴技巧比較薄弱。 二：零件熱處理后的硬度，塑性和乏累強度等綜合力學機能不能滿意利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面產品的極限值而需再加工乃至報廢，從而干脆感化補綴進度和呆板的利用機能，又進步了

10、加工錢本和補綴費用。 三：補綴人員較少，建立任務側重、工作環(huán)境比較紛亂。為了確保一百零一零一多臺出產配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運轉已捉襟見肘，再加上各種建立任務，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補綴任務更是力不從心，工作強度較大。 四：配置保養(yǎng)力度驚慌不敷，特殊表如今行車、管道、各種泵類的查驗，人員不敷是驚慌因為之一。 五：對補綴工時和補綴費用的相干考核還不敷細化，在今后的工作中將經(jīng)過議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和健康，篡奪連續(xù)裁減補綴工時和低落補綴費用，進步呆板零部件的接受再利用率。 六：車間無鞏固休息場合?，F(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課。 定見與發(fā)起：

11、 一：產品行量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸，并且驚慌感化公司的市場競爭力和公司的形象與光榮。公司應盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險企業(yè)的成長和應對市場競爭立于不敗之地。 二:片面追求產能的提拔而忽視了加大對產品的研發(fā)力度、市場查看和對在人員工的職業(yè)操行本質和職業(yè)技巧程度的培訓與考核，員機智體本質的凹凸對企業(yè)的成長有著關鍵性效用，操縱技巧和表面程度的進步也是技巧立異的根本，公司應為員工創(chuàng)設更多式樣的培訓機遇和進修平臺。 三：節(jié)能減排，低落出產本錢只擱淺在表面抽芽階段，未能剛好具體的落實到各部分、車間及個人。并且大部分員工都對此覺得與個人無

12、關，不能富有相識到其效用于感化。 四：有壓力才有動力，長期的安分守紀的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個人的腦筋方法，構成腦筋定勢。因此簡潔呈現(xiàn)聯(lián)合個不對連犯反復而未找到根來歷根本因，不思改革，貧乏創(chuàng)設性腦筋和工作方法。發(fā)起開會時增加集會評論辯論時候，依據(jù)公司實際環(huán)境發(fā)起下一次集會所評論辯論的題目，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀、真正、周全的反應出題目的特征，又便于決議安排者集思廣益，做出更精準的結論。 五：公司的各項呆板和工程方法的改革應由相干部分或車間提交具體的改革方法和美滿的可行性報告，如許既能有效的禁止反復構筑，保險工程質量，又能美滿責任清查軌制，做到有章可循。 六：廠內設商店。既能增加

13、工作崗亭，辦事公司員工，又能為廠里增收。 七：門路旁和廠門口設廢料箱，分可接受和不行接受兩類?？刹脺p亂扔廢料現(xiàn)象，粉飾廠底細況。 八：年末獎按個人職務及該年度個人對公司的差別貢獻因人而異。 九：工會應富有闡揚其效用，辦事于員工。 在今后的工作中，機修組將連續(xù)總結工作閱歷和改革工作方法，依據(jù)實際環(huán)境伶俐利用各種資本，進步工作自動性。與廠里的實際成長環(huán)境相聯(lián)合，克服一切堅苦，為保險呆板的平常運轉、低落補綴本錢和進步工作效果、培育出一支能適應公司成長必要、綜合本質過硬的補綴步隊而竭力。我們有緣由信任，在公司帶領睿智的決議安排下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來另外一片更廣袤的成長空間。 機修班工作

14、總結4 20 xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下,為下半年的工作確立新的目標。 一、思想相識。 在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，如：公司組織的去其他單位學習溝通，支配今年度的救援演習主力救援者。上半年來，我能圓滿的完成班組中支配的各項工作。我信任在以后的工作中，

15、我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練。 二、修理工作。 在修理工作方面，上半年任務都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參與，本人也是超過百分之80的參與率。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會間或還在網(wǎng)上找一些機械修理資料學習。平常工作中也是爭取每個修理點的機會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學習

16、。上半年工作結束了，下半年的工作也是驚慌的起先。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務等，這些多是須要仔細做好的工作，在工作中學習， 領悟積累每次的工作閱歷。 三、制度方面。 在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將 更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)學問，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。 四、平安工作 平安是重點，不管是

17、工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，多須要我們去時時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事務，一些稍微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細微環(huán)節(jié)平安隱患。在下半年，要仔細學習平安條例，平安生產，平安留意事項，注意平安，為了更好圓滿完成索道修理工，做到無設備平安事故，無人生平安事故，解除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。 綜合以上幾點，其中還有許多不足之處，在下半年的工作加強學習，更好的完成20 xx年的全年工作。 機修班工作總結5 敬重的公司領

18、導： 你好！ 我叫xxx，現(xiàn)擔當機修班一名修理工人。 想當時，我懷著一腔熱血，懷著對公司的美妙向往應聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。而當我上崗的時候，卻被告知調任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。 我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設備部、機修人員存在諸多不足，現(xiàn)總結匯報如下， 設備管理存在以下不足之處。 1、設備管理缺乏有效的學問和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設備管理數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)助。 2、設備管理制度照舊是粗放式管理，設備管理組織機構需重新構建，應使設備部每個人員都深刻了解自己的責任與任務。 3、生產部的設備維護意識應加強。應在日常運用

19、中留意保養(yǎng)設備，將即將發(fā)生的設備故障消退在萌芽狀態(tài)。 而機修人員則存在以下問題。 1、領導決策無威信力、監(jiān)督不到位，使得下層將吩咐執(zhí)行不夠剛好。 2、存在個別人員平安意識、學問匱乏。制度、規(guī)范不健全。 3、存在消極怠工行為。且對自己的權、責不夠明確。 現(xiàn)對設備管理以及以上問題進行分析。 設備管理實際就是為生產服務，最大化企業(yè)盈利為目的。設備管理核心可分為以下幾點： 1、平安及環(huán)保。 在這里我把環(huán)保放到了與平安齊平的第一位。也是我以前擔當項目經(jīng)理以來，最看重的兩點。必需強化現(xiàn)場平安意識，貫徹平安生產法。堅持平安生產，預防為主的生產口號。其次，20 xx年政府工作報告中的20 xx年政府工作任務中

20、第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必定要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標排放。調整優(yōu)化能源結構。這就須要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。 2、生產效率的提升。 生產效率是生產部的關鍵指標，而設備部就是要確保生產與設備的數(shù)量相匹配、設備技術更新跟得上現(xiàn)代科技發(fā)展的速度、故障發(fā)生率無限降低、使得OEE上升。咱們企業(yè)在主動式的預防性修理和預料性修理等方面做的較為精彩。 3、現(xiàn)代化運維技術的成熟應用。 我借鑒之前我接觸過的其他企業(yè)的設備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統(tǒng)為核心。生產部通過媒介（例如微信小程序掃描設備二維碼

21、，可以快速定位故障設備）將信息傳給報修終端傳給現(xiàn)代化運維系統(tǒng)。系統(tǒng)將故障信息傳達至修理終端，由設備部領導通過聯(lián)網(wǎng)技術采納派單制將任務分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設備常用數(shù)據(jù)以及故障數(shù)據(jù)。以便于后臺分析。以數(shù)據(jù)驅動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門（生產部、設備部）。強化作業(yè)執(zhí)行者的責隨意識與實力培育。 同時此法也可延用到設備生產、保養(yǎng)的日常行為中。 以上是通過現(xiàn)代化設備管理應用給出我企業(yè)設備部的幾點看法。 再來說說機修人員存在的若干問題。 在此舉個例子：在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時間、最艱苦的條件下投入到“戰(zhàn)場”?？梢猿缴?，抗震救災，為我們的抗震救災的成功奠定了堅實

22、的基礎，受到國內外人士的高度贊美，為什么我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如此之強？我想，是制度、是規(guī)范、是吩咐，是任務、是鐵一般的紀律。而企業(yè)的生存、生產、發(fā)展就必需看作是一場斗爭，必需有制度、有規(guī)范、有吩咐、有任務、有紀律。 因為我也在機修班組，針對以上存在問題，就不多加評論。我給出以下對應措施。 1、規(guī)范設備部制度、規(guī)范機修班平安生產規(guī)范，定期實行培訓。例如：高空作業(yè)國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動火證制度、平安員協(xié)助平安管理、設備部報修單的流轉制度。使每個機修人員都知道自己什么事情應當干，什么事不該干，什么事情須要經(jīng)過領導同意才能干。 2、設置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發(fā)員工的主動性

23、、主動性、創(chuàng)建性。激勵機制可以是物質激勵，也可以是精神激勵?？梢允钦?、也可以是負激勵。將派單激勵制合理的轉換為績效分數(shù)，將大大提高全部修理人員的工作欲望。 以上是我在貴司擔當機修工以來的總結與匯報。若有幸博得領導賞識，請將我調至我志向的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務，而是我以前作為一個管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我駭人動目，不敢與他們共事。 最終愿公司：飛起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。 機修班工作總結6 回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順當?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾媥x件（截止20 x

24、x年xx月xx號），陽極導桿修焊xxx根，其中制作高純鋁新導桿xx根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下： 一、強化管理，確保平安文明生產 “平安第一”是企業(yè)生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工xx人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責任制。今年xx月，機修工段和各班組共同簽定了20 xx年度機修工段各班組平安生產責任承包書。旨在增加職

25、工的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年x月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防平安責隨意識，同時增加各工段之間面對火災等突發(fā)事務的聯(lián)合協(xié)作及應變實力。工段還多次組織職工進行平安學問培訓和國內重大平安事故案例分析探討和總結活動。激勵大家通過學習，主動結合各自工種的實際狀況，細致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。 二、克服

26、困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成 20 xx年，陽極導桿經(jīng)過長期運用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿xx根，以確保兄弟單位的生產須要。今年x月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的安排生產外擔當了部格外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調整支架制作、氣缸橫擔修理等加工件共計xxx件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產成本。 今年xx月xx日由于全球經(jīng)濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁

27、生產經(jīng)營面臨巨大壓力。為主動應對困難的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司探討確定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在xx月xx日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工協(xié)作，團結一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在xx月xx日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，削減了公司的損失，得到公司領導的一樣好評。 三、以提高職工的素養(yǎng)為目標，抓好職工教化工作 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之

28、一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓安排，力爭將工作做到有條不紊。今年x月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增加職工們的實際操作實力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際狀況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務實力及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工主動鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今

29、年工段職工先后向公司提出了“320T分別式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復xxx鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調整支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了主動貢獻。 四、加強職工思想政治工作，充分調動職工主動性 在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。 機修班工作總結7 毋庸置疑，在過去的工

30、作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學習，總結工作閱歷與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較困難，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。 在各位領導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果： 一、 完成了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等

31、修理任務。 二、 按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉時振動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。 三、 五月份精彩的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內部順當調試勝利且投入生產，為以后的產量任務的完成供應了保障。 四、 平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。 當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有： 一、修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關修

32、理技術比較薄弱。 二、零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學性能不能滿意運用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢，從而干脆影響修理進度和機器的運用性能，又提高了加工成本和修理費用。 三、修理人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較困難。為了確保一百零一零一多臺生產設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等協(xié)助設備的正常運轉已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務更是力不從心，勞動強度較大。 四、設備保養(yǎng)力度嚴峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。 五、對修理工時和修理費用的相關考核還不夠細化

33、，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。 六、車間無固定休息場所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。 看法與建議： 一、產品質量始終是企業(yè)生存的支柱，而產品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地。 二、片面追求產能的提升而忽視了加大對產品的研發(fā)力度、市場調查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高

34、也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)建更多形式的培訓機會平臺。 三、節(jié)能減排，降低生產成本只停留在理論萌芽階段，未能剛好詳細的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分相識到其作用于影響。 四、有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進，缺乏創(chuàng)建性思維和工作方法。建議開會時增加會議探討時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所探討的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。 五、公司的各項機器和工程設施的改

35、造應由相關部門或車間提交詳細的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復建設，保障工程質量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。 六、廠內設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。 七、道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內環(huán)境。 八、年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。 九、工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。 在以后的工作中，機修組將不斷總結工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作主動性。與廠里的實際發(fā)展狀況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順

36、應公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣袤的發(fā)展空間。 機修班工作總結8 一工作完成狀況： 依據(jù)月初安排，本月完成工作狀況如下： 1.對廠房及外圍皮帶的清掃器進行了改造（28道）；增設防跑偏立輥32個，安裝后效果良好。同時對全部的托輥進行了檢查和維護；2.對全部溜槽做了適當?shù)母脑?，開檢查口16個，檢查平臺8個，爬梯10個。同時對201#機尾.215#.216#機尾來料溜槽進行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象； 3.對主廠房各層地面防水.防漏進行了初步處理（設備四周與地面及設備自身跑冒）； 4.對各泵的三角帶

37、防護罩（網(wǎng)狀）進行了防水處理； 5.廠房風管及沖洗水管初步加設完成，產品皮帶的沖洗水管也加設完成； 6.對全部設備進行了一期保養(yǎng)：篩機激振器按要求換油；減速機換油；自制了減速機的呼吸帽。 7.因材料問題，所屬皮帶機耦合器.聯(lián)軸器.電磁抱閘的防護罩未按安排完成； 8.針對原煤皮帶分料器積煤問題，對分料器溜槽起先了改造；9.對406#泵進行了事故后大修，同時對407進行了維護性的檢修保養(yǎng)； 二全部改造及檢修的消耗材料如下； 1.管材：DN101管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。 2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83

38、米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。 3.板材：1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。 三員工培訓： 針對新員工多，職工工作技能差，平安意識淺薄等存在的現(xiàn)象，機修工在公司支配的平安技術培訓前后，班組內部制定了一系列的培訓和學習安排：利用班前會分章節(jié)的對職工進行入門職業(yè)技能學習及平安培訓；深化工作現(xiàn)場指導職工現(xiàn)場作業(yè)以加強職工工作技能，同時強調各個工作環(huán)境的平安留意事項；針對406#泵燒軸承的設備事故，對全體機修員工做了針對性的培訓學習，使員工對巡檢的重點部位有了進一步相識。安排今后堅持每天

39、的班前會的培訓和學習，爭取盡快使職工駕馭更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作平安意識提高到肯定高度。 四下月工作安排： 材料齊備后，針對全部設備的防護設施進行增設和改造；接著加強設備的巡檢和維護；努力爭取時間，接著加強員工職業(yè)培訓和平安培訓。 機修班工作總結9 20 xx年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設備的穩(wěn)定運行。 一年來，本人加強檢修技能和管理學問的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設備檢修的實力和班組的管理實力。20 xx年，我所在的班組各項水平都上了一

40、個臺階，躋身到“一級班組”，xx礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”?，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作狀況進行總結。 一、加強業(yè)務技能學習，提高管理水平 作為一名檢修班組的班長，假如沒有肯定的檢修技術水平，沒有肯定的管理學問，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。 而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作

41、上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩(wěn)定運行。 在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，20 xx年按安排進行了導師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設備的檢修技能。 二、規(guī)范檢修，提升檢修服務質量 按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設備故障報修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時支配的任務剛好查看現(xiàn)場，明確任務后組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內平安優(yōu)質完成。落實標準化檢修。 提高設備檢修質量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前打算、檢修詳細步驟、技術規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預知，將班組整個維護設備的閱歷和技術進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質量的牢靠。在檢修服務上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。 三、建立用戶溝通機制和快速反應機制 我們班以互惠互利為準則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產方操作人員、班組長及管理人員的