技師工作站成員培訓(xùn)管理辦法

1、技師工作站成員培訓(xùn)管理辦法一、總則為加強站內(nèi)成員的知識技能培訓(xùn)，做好公司技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)工作，不斷提高成員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和解決實際技術(shù)難題的能力，保證公司順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，培養(yǎng)知識性、技能型、創(chuàng)新型員工和工作團隊，培養(yǎng)公司骨干力量和高技能人才,特制定本管理辦法。二、職責(zé)1、站長為培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審查培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。2、副站長負(fù)責(zé)監(jiān)督管理培訓(xùn)實施情況和進(jìn)度審查,檢驗培訓(xùn)效果。3、工作組組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案編寫和落實具體的培訓(xùn)工作。4、課題組組長負(fù)責(zé)落實相關(guān)具體的培訓(xùn)工作。三、細(xì)則1、培訓(xùn)必須堅持以服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用的原則。2、培訓(xùn)本著干什么,學(xué)

2、什么，缺什么，補什么的原則，采用理論與實踐相結(jié)合,生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式。3、堅持管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的原則,全面提升員工綜合素質(zhì).4、堅持全員理論培訓(xùn)與重點課題培訓(xùn)相結(jié)合的原則，逐步提升高技能人才人員數(shù)量。5、堅持以內(nèi)部培訓(xùn)為主,內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的原則，科學(xué)利用內(nèi)、外培訓(xùn)資源。6、堅持職工培訓(xùn)管理考核制度，嚴(yán)格考核、追求實效、重獎重罰原則.8、每月開展一次培訓(xùn)總結(jié)交流會，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，將考試成績納入考核。9、培訓(xùn)貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實際出發(fā)。10、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理辦法等。11、在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以

3、滿足履行職責(zé)的知識與能力為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn) .重點包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。12、適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。四、工作程序1、崗位培訓(xùn)。按照培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，本站不能承擔(dān)的培訓(xùn)報公司培訓(xùn)管訓(xùn)。（1）確定培訓(xùn)需求。根據(jù)員工現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間需求.（2)制定培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)方案.結(jié)合站內(nèi)員工實際需求,編寫主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)原因、培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、地點與形式、培訓(xùn)審核人等。(3）組織實施自培。按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案組織實施師帶徒等自培工作。（4)評估培訓(xùn)效果.在培訓(xùn)工作結(jié)束后均需應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)五、培訓(xùn)報表及記錄1、培訓(xùn)需求計劃（表)2、培訓(xùn)計劃（表)3、培訓(xùn)方案4、員工教育培訓(xùn)實施記錄表員工教育培訓(xùn)實施記錄表實 施 單 位：教地師時學(xué)點參 加 人 數(shù)參加人姓名姓名123456789日 5、培訓(xùn)匯總表內(nèi)號123六、培訓(xùn)檢查1、技師工作站必須認(rèn)真履行員工培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能.檢查主要內(nèi)容包括:培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性,培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性,培訓(xùn)方式方法的實效性及培訓(xùn)計劃的落實情況等。2、技師工作站要加強對培訓(xùn)工作的定期檢查