建筑公司項(xiàng)目管理流程圖_第1頁
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.附圖 3、1項(xiàng)目管理流程圖目管理實(shí)施規(guī)劃董事長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1辦理各項(xiàng)施工手續(xù)2編制施工組織設(shè)計(jì)3項(xiàng)目相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過程控制按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、兌現(xiàn).附圖 大型或涉及論論證的施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批流程圖化2總工程師審批 2 個(gè)工作日 /精品 word 文檔.附圖 3、3施工過程控制流程（三檢制度）工長(zhǎng)布置施工任務(wù)，進(jìn)行班前交底施工過程完成工作量70%-80%工長(zhǎng)組織組長(zhǎng)互檢完成工作量 80%-90%進(jìn)行專檢查，技術(shù)員對(duì)關(guān)鍵部行復(fù)合進(jìn)入品word 施工.附圖 3、4： 工序交接流程圖感謝您的支持與配合，我們會(huì)努力把內(nèi)容做得更好！精品 word 文檔

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