物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告10篇

1、物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告10篇在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告的運(yùn)用成為日常生活的常態(tài)，要留意報(bào)告在寫作時(shí)具有肯定的格式。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面給大家?guī)?lái)物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告（最新10篇），希望大家喜愛!物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇1迄今為止，中國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時(shí)間，已經(jīng)具備了肯定的規(guī)模和形態(tài)。伴著經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)展、城市的現(xiàn)代化、人們對(duì)居住空間的可持續(xù)進(jìn)展的要求，伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定產(chǎn)物物業(yè)管理要得到迫切的轉(zhuǎn)變，已成為一種必定的趨勢(shì)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條 件下，大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和運(yùn)用權(quán)人，因此，如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，制造合理的規(guī)模效益，已經(jīng)成為現(xiàn)今物業(yè)管理的關(guān)鍵問

2、題。在社會(huì)分工和市場(chǎng)細(xì)分不斷強(qiáng)化的總體背景下，只有針對(duì)不同的物業(yè)類型、不同的消費(fèi)人群、以不同于他人的管理模式，才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟，建立自己的經(jīng)營(yíng)理念，那就是要走企業(yè)的品牌化道路。品牌是什么？依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義：品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號(hào)，簡(jiǎn)潔的說就是一種商品的牌子，以自己特別的商品形態(tài)區(qū)分與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)記。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的今天，品牌已不再是一種簡(jiǎn)潔的區(qū)分標(biāo)志，而是企業(yè)客戶和價(jià)值（文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值）的來(lái)源。物業(yè)管理是一種服務(wù)，它以物業(yè)為管理對(duì)象，以廣闊業(yè)主為服務(wù)對(duì)象而定位于社會(huì)人群。由此，創(chuàng)立這種服務(wù)的品牌也不外乎三個(gè)方面：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。深圳萬(wàn)科進(jìn)展到今天之所以能成為

3、行業(yè)中的佼佼者，其中一個(gè)重要的因素是依靠了其服務(wù)的品牌效應(yīng)。在屢次的招、投標(biāo)中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣闊的業(yè)主的支持與信任則主要依靠了它的美譽(yù)度，于是不斷提升的忠誠(chéng)度為它贏得了越來(lái)越多的客戶，終就鑄造了中國(guó)物業(yè)的“巨無(wú)霸”。但是創(chuàng)立一個(gè)品牌并不是朝成夕就，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。現(xiàn)實(shí)中一些令人無(wú)庸質(zhì)疑的現(xiàn)實(shí)放在我們的面前，物業(yè)市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全、細(xì)的法律法規(guī)不具備、廣闊業(yè)主的物管意識(shí)低等因素已經(jīng)成為企業(yè)走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區(qū)，在總體水平低的情況下，對(duì)于一些中小城市做成物業(yè)品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城

4、市，但就經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人口規(guī)模來(lái)說還是一個(gè)中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個(gè)物業(yè)的品牌，除了要克服大的環(huán)境困難外，還要最大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置。對(duì)此，筆者在公司的四個(gè)物業(yè)工程實(shí)習(xí)的進(jìn)一個(gè)月的時(shí)間里感受頗深。以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：（1）物業(yè)人員的形象不標(biāo)準(zhǔn)。包括服務(wù)人員的儀表、語(yǔ)言、行為形象。服務(wù)人員是第一時(shí)間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣闊客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。（2）規(guī)章制度不健全。主要包括對(duì)內(nèi)（員工標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰機(jī)制）和對(duì)外（管理制度、業(yè)主公約、處理程序等）。（3）物業(yè)管理工作宣傳不到位。比方說修理基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不

5、要存在時(shí)間上的停滯，要無(wú)時(shí)不刻的向業(yè)主宣傳到位，其中包括采納傳單、報(bào)紙、宣傳欄的形式。（4）服務(wù)人員的人性化意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)待業(yè)主不夠周到熱忱，有的甚至發(fā)生了口角。在實(shí)踐的接觸中，服務(wù)人員對(duì)答允業(yè)主的事情不能按時(shí)的處理，比方說報(bào)修，一拖再拖使公司的誠(chéng)信產(chǎn)生了嚴(yán)峻的危機(jī)。（5）物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入單一，難以掙脫虧損的局面。舉例說同發(fā)物業(yè)它的建成已有十幾年的時(shí)間，大多數(shù)的公共設(shè)備已經(jīng)老化，光靠1.1角的服務(wù)費(fèi)虧損是在所難免。物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2本人于7月至12月在廣東省東莞市中信物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)，其中秩序維護(hù)員4個(gè)月，客服2個(gè)月。短短的半年一晃眼便過去了，在這期間有歡笑、也有汗水。喜的是作為中信的一員，與

6、公司同甘苦、共患難，在工作中學(xué)到了很多有關(guān)物業(yè)管理的學(xué)問和實(shí)踐操讓我對(duì)物業(yè)管理有了更加全面透徹的了解；苦的是我也在工作中閱歷了大大小小的難以處理的事情和與公司一線員工一起工作，體會(huì)到了作為秩序維護(hù)員的那份艱辛與勞累。忘不了的是將要實(shí)習(xí)工作、離開集體、離開父母、離開同學(xué)的那份難以割舍和留戀的情懷；忘不了的是與同學(xué)告辭，互相擁抱、流淚、揮手告辭的場(chǎng)面；忘不了的是我終于正式邁入社會(huì)、獨(dú)立生活、將要成就屬于自己的那份幻想沖動(dòng)的心情7月1日，經(jīng)過一天一夜的長(zhǎng)途跋涉終于到達(dá)了東莞，這個(gè)讓我渴望而又懵懂的城市，大家最初那份將要踏向異鄉(xiāng)的興奮心情也伴著漫長(zhǎng)的列車顛簸而慢慢消退?？僧?dāng)大家下火車的那一刻，看到人力

7、資源部古經(jīng)理熱忱的幫我們提行李、發(fā)面包、遞水，我們的疲憊轉(zhuǎn)瞬又一消而退，被這個(gè)公司的熱忱而打動(dòng)。我在心里默默的祈禱，我肯定行!在公司總部，經(jīng)過一天的布置和分配，工作，將要開頭了。7月2號(hào)經(jīng)過一天的休息和調(diào)整后我被分到陽(yáng)光管理處暫行兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作。很快，我們便以一個(gè)主動(dòng)、熱忱的心態(tài)進(jìn)入了工作狀態(tài)。短短的兩個(gè)月，我主動(dòng)了解我管理處職能范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等根本情況，并且嚴(yán)格遵守我處的各項(xiàng)規(guī)章制度。其中我主要接手了vip客戶接待這一工作，負(fù)責(zé)對(duì)于修理單的回訪驗(yàn)證及各項(xiàng)資料諸如物品放行條 、保修、巡查修理記錄表、日常巡查簽到表、清潔衛(wèi)生、綠化檢查表等的整理。在工作中遇到了種種困難，如在給業(yè)主打電

8、話時(shí)常常會(huì)遇到業(yè)主大發(fā)牢騷，而我，也在慢慢的累積經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了傾聽，學(xué)會(huì)用語(yǔ)言耐煩的向業(yè)主解釋，用我的真誠(chéng)去認(rèn)真的對(duì)待每一位客戶。在客服前臺(tái)，我更學(xué)會(huì)了用微笑面對(duì)客戶，耐煩的向他們解釋管理處的一些規(guī)定是為業(yè)主著想，幫忙業(yè)主開物品放行條 、給住戶卡授權(quán)、辦理車卡等等。記得住的便是在暴雨中和同事幫業(yè)主把小孩抱到避雨處得到業(yè)主謝意的那份開心；記得住的便是管理處內(nèi)審時(shí)大家一同整理資料的那些吃泡面加班的日子；記得住的便是給我們培訓(xùn)、和我們暢談社會(huì)、暢談工作、暢談抱負(fù)的那些老同事；更忘不了的是參與公司競(jìng)聘，一輪筆試、二輪機(jī)試、第三輪面試落榜的那份難受和苦澀客服部，這個(gè)給我造夢(mèng)的部門給我留下了太多值得回憶的夢(mèng)

9、可實(shí)習(xí)畢竟不只在一個(gè)部門，懷著百分之一百二的不情愿，我和其他幾個(gè)同學(xué)來(lái)到了保安進(jìn)行實(shí)習(xí)。時(shí)間，9月1日。在保安，是第一次真真正正的和中信的一線員工一起工作，多少個(gè)日日夜夜，多少次不斷的埋怨，多少汗水，都是我們?cè)诒０膊康狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然，這個(gè)部門人員繁雜，這個(gè)部門工作艱辛，這個(gè)部門充滿鉤心與斗角，但是我們的工作還要進(jìn)行，我們的實(shí)習(xí)還要進(jìn)行，我們，還是中信的一員。在這個(gè)部門，與一線員工一起工作、吃飯、休息，慢慢的，我開頭融入這個(gè)讓人糾結(jié)的冗雜集體。保安，這是一個(gè)小區(qū)至關(guān)重要的部門，沒有這個(gè)部門，小區(qū)業(yè)主的根本生活安全便得不了保障。這個(gè)部門的工作包括樓區(qū)管家、車庫(kù)管家、門崗、形象展現(xiàn)崗和監(jiān)控室。其中門

10、崗又分為車輛進(jìn)出崗和人員進(jìn)出崗。在這里，我從樓區(qū)管家到車庫(kù)到門崗，一步步腳踏實(shí)地，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、工作。學(xué)會(huì)了如何送水送電，如何跟業(yè)主解釋處理鄰里關(guān)系，如何處理進(jìn)行車輛管理、處理車輛占位，如何核實(shí)業(yè)主、讓業(yè)主出示住戶卡賜予放行，如何管理車輛的進(jìn)出等等。四個(gè)月的時(shí)間，如今，我已經(jīng)習(xí)以為常，不再有什么埋怨，而是以一個(gè)主動(dòng)的心態(tài)去工作，完成部門所交給我們的任務(wù)。從在這些崗位的實(shí)習(xí)，我慢慢理解了班長(zhǎng)為何對(duì)我們要求那么的嚴(yán)格，由于我們的工作是必不行少的，不管別人怎么看待這個(gè)職業(yè)，我所了解的就是，我們，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有義務(wù)去愛護(hù)業(yè)主的安全，少了任何一個(gè)人，這個(gè)鏈子就散了，陽(yáng)光管理處就配不上中信這個(gè)品牌。在這

11、四個(gè)月中我體會(huì)到了管理處并沒有遺忘我們這個(gè)別人看不起的部門，其中為我們舉辦了旗峰山登山大賽、崗位在職培訓(xùn)、籃球賽、員工聚餐等等活動(dòng)。而我，也是以一個(gè)主動(dòng)的心態(tài)去參與這些活動(dòng)，沒有少其中任何一項(xiàng)。難以忘記的是炎炎夏日站門崗汗流浹背的日子、難以忘記的是半夜爬樓巡查與同事偷懶在梯間睡覺的場(chǎng)景、忘不了的是班長(zhǎng)帶我們訓(xùn)練、齊步走、敬禮、打拳、唱軍歌的那些日子.我得到了我所得到的，我學(xué)會(huì)了我所應(yīng)學(xué)的，所以，我不懊悔，由于我成長(zhǎng)了。而如今，我即將告辭中信物業(yè)管理公司，告辭我的實(shí)習(xí)期，我即將離開東莞，這個(gè)幻想起點(diǎn)的城市。我相信，我的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了，但是，我的工作并沒有就此結(jié)束，等候我的，是幻想的延續(xù)。在此，特

12、別感謝客服部李可新、蔣凌志、陳曉東，感謝同學(xué)劉光、代杰、李陽(yáng)、汪濤、劉姍姍、柳曉燕、嚴(yán)立勇，感謝一班班長(zhǎng)賴家藝，感謝中信陽(yáng)光管理處，感謝東莞市。謝謝你們一路陪伴我度過半年的實(shí)習(xí)期，讓我不再孤獨(dú)。我，不虛此行!物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇3還記得是去年的6月2號(hào)我們隨學(xué)校一起走的同學(xué)都一起滿懷希望的來(lái)到X物業(yè)公司，最開頭的一個(gè)月最漫長(zhǎng)，我做過收費(fèi)員，做過門崗，做過監(jiān)控員，根本上懂得了這些工作的流程，只要上班盡心就可以做好?？墒且粋€(gè)月以后，我開頭遐想了，我不能就這樣接受這一切，我需要查找學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，查找提升的時(shí)機(jī)，就在這個(gè)時(shí)分，公司給了我們十個(gè)人一次時(shí)機(jī)競(jìng)選物業(yè)管理員。我們都盡心的準(zhǔn)備了，借這次時(shí)機(jī)，我通過

13、網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化自己對(duì)專業(yè)學(xué)問的了解。最終，功夫不負(fù)有心人，我被提拔到客服部實(shí)習(xí)了。剛?cè)タ头康臅r(shí)分，什么都不懂，只是接電話，前臺(tái)接待，對(duì)客服部的相關(guān)事宜有了了解，可是，事與愿違，沒有過多久就把我們調(diào)到了原來(lái)的崗位，心里開頭不舒適了。不過在那里，我熟識(shí)了最根本的裝修流程和這樣辦理入伙。比方，辦理裝修流程為：一、裝修申請(qǐng)1、確認(rèn)業(yè)主身份（如業(yè)主托付他人辦理裝修申請(qǐng)手續(xù)，應(yīng)提交身份證原件和授權(quán)托付書）；正確指導(dǎo)業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人填寫裝修申請(qǐng)表；請(qǐng)業(yè)主提交裝修平面圖。2、與業(yè)主及裝修負(fù)責(zé)人簽訂裝修管理協(xié)議一式X份，如業(yè)主是自裝應(yīng)簽訂裝修保證書并蓋章。3、發(fā)放裝修指南請(qǐng)業(yè)主閱讀并簽寫裝修承諾書；發(fā)放裝修、房屋

14、運(yùn)用留意事項(xiàng)、裝修管理留意事項(xiàng)并請(qǐng)業(yè)主簽收，需口頭告知業(yè)主裝修管理的留意事項(xiàng)；4、將業(yè)主裝修申請(qǐng)及圖紙一并交給工程部進(jìn)行審核。5、工程部審核簽寫裝修審批通知書后由客服部一并將業(yè)戶裝修申請(qǐng)全部資料交總經(jīng)理審批，審批通過后通知業(yè)主與裝修負(fù)責(zé)人一并到管理處辦理裝修手續(xù)。二、辦理裝修手續(xù)1、請(qǐng)業(yè)主到物業(yè)財(cái)務(wù)交清費(fèi)用：1）裝修押金。2）裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)：按建筑面積計(jì)算。2、管理處簽發(fā)單元施工答應(yīng)證、裝修審批通知書給業(yè)主；需告知業(yè)主單元施工答應(yīng)證須張貼在入戶大門口。3、裝修單位須辦理工人出入證：提交一寸彩照2張、身份證復(fù)印件1份、出入證押金、出入證工本費(fèi)。辦理入伙的流程：首先，業(yè)主收到入住通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定

15、的時(shí)間內(nèi)帶齊有關(guān)證件和資料到銷售中心、物業(yè)管理處辦理入伙手續(xù)，假如在規(guī)定期限到來(lái)的前3天內(nèi)，業(yè)主尚未辦理入住手續(xù)的，銷售中心再次發(fā)函或致電通知尚未辦理入住手續(xù)的業(yè)主前來(lái)辦理入住手續(xù)，并做好相應(yīng)記錄。業(yè)主辦理入住手續(xù)須帶以下證件：關(guān)于辦理入伙手續(xù)的通知、購(gòu)房合同原件和復(fù)印件各一份、業(yè)主家庭成員的身份證原件及復(fù)印件各一份，一吋彩照每人各一張、托付他人辦理的，須帶業(yè)主托付書。其次，入住手續(xù)的辦理。驗(yàn)證：物業(yè)管理員在業(yè)主之前未辦理入住手續(xù)時(shí)，應(yīng)首先對(duì)以下證件進(jìn)行檢查：購(gòu)房合同原件、業(yè)主的身份證原件、托付他人辦理的，還須檢查業(yè)主的托付書。檢查無(wú)誤后，物業(yè)管理員將購(gòu)房合同原件，業(yè)主及家庭成員的身份證原件，

16、單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本返回業(yè)主，證件復(fù)印件及業(yè)主托付書存入檔案。將業(yè)主提供的照片中的一張貼在業(yè)主家庭情況登記表內(nèi)。再次，交納入住費(fèi)用：物業(yè)客戶服務(wù)應(yīng)指引業(yè)主到物業(yè)財(cái)務(wù)部交納入住費(fèi)用，財(cái)務(wù)部依據(jù)收款工程開具收款收據(jù)，一般情況下，入伙費(fèi)用包括以下工程：煤氣開戶費(fèi)（屬代收代繳費(fèi)用，小區(qū)無(wú)此配套工程的不予收費(fèi)）有線電視初裝費(fèi)、裝修垃圾清理費(fèi)。管理費(fèi)：預(yù)收六個(gè)月物業(yè)費(fèi)等等。再次，驗(yàn)房收檔：a）物業(yè)客戶服務(wù)在業(yè)主交完入住費(fèi)用后交于工程組，由物業(yè)工程組帶業(yè)主驗(yàn)收房屋，并請(qǐng)業(yè)主將房屋存在的問題填入業(yè)主入伙驗(yàn)房表中。b）房屋經(jīng)驗(yàn)收合格的，管理員應(yīng)請(qǐng)業(yè)主在業(yè)主入伙驗(yàn)房表中簽字確認(rèn)。c）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立刻協(xié)商整改。d

17、）整改完畢，再通知業(yè)主二次驗(yàn)收，二次驗(yàn)收不合格的，由客服中心跟蹤改進(jìn)，至合格為止。再次，發(fā)放鑰匙。業(yè)主領(lǐng)取鑰匙時(shí)，應(yīng)在鑰匙領(lǐng)用表中簽字。再次，簽署業(yè)主公約再次，資料發(fā)放。管理員將以下資料發(fā)給業(yè)主保存：住戶手冊(cè)、服務(wù)指南、業(yè)主公約、住宅運(yùn)用說明、住宅質(zhì)量保證書。在X物業(yè)公司工作了兩個(gè)月以后，我毅然決然地選擇了離開，不是由于我工作很累，而是由于我的心累了。經(jīng)過一個(gè)星期的困難尋業(yè)，我在新地物業(yè)管理有限公司應(yīng)聘上了房管員，可是，公司領(lǐng)導(dǎo)說我是實(shí)習(xí)的，在畢業(yè)證拿到之前不賜予轉(zhuǎn)正，由于我在成熟小區(qū)工作，所以，主要工作就是催費(fèi)（尤其是下半年），還有一些修理事宜要?jiǎng)佑眯蘩砘稹Ｎ飿I(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇4通過公司各處

18、的實(shí)習(xí)，我對(duì)各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，豐富了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。為以后正常工作的綻開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我深深體會(huì)到了X物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以及在日照的影響地位。雖然X物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的進(jìn)展，卻取得了如此大的成果，這與X人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成果的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響X物業(yè)進(jìn)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下。第一，內(nèi)部管理不標(biāo)準(zhǔn)。首先，X物業(yè)受日照整個(gè)物業(yè)管理進(jìn)展的影響，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，大部分進(jìn)行著簡(jiǎn)潔粗放

19、的的管理。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜冗雜，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的進(jìn)展，但當(dāng)因此而無(wú)視了內(nèi)部管理與對(duì)外服務(wù)時(shí)，就難免舍本逐末了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康進(jìn)展。第二，責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)進(jìn)展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特別性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致

20、了建設(shè)與管理不分的局面，無(wú)形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來(lái)過肯定的好處，例如，一些房屋修理問題、裝備設(shè)備配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無(wú)法獨(dú)立開展。很多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康進(jìn)展。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員充裕，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。第三，基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，裝備、設(shè)備老化，使修理難度

21、加大，修理本錢高，給各方面工作帶來(lái)了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間，與業(yè)主之間沖突重重，物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)裝備，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對(duì)服務(wù)不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。第四，缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對(duì)缺少專業(yè)學(xué)問，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)問。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識(shí)較差，觀念

22、創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性進(jìn)展的軌道。這些問題，影響著X物業(yè)的進(jìn)展，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨實(shí)行以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康進(jìn)展。1、明晰權(quán)力和責(zé)任。X物業(yè)欲走品牌之路，就必需走獨(dú)立進(jìn)展之路，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，擔(dān)當(dāng)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外，各物業(yè)處也應(yīng)強(qiáng)化自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)布置崗位，標(biāo)準(zhǔn)各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。2、建立、健全規(guī)章、制度。一個(gè)勝利的企業(yè)肯定要有一套科學(xué)、合理、合適本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。要

23、樹立X物業(yè)品牌，必需要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修修理程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的標(biāo)準(zhǔn)。只有健全這些規(guī)章、制度，并主動(dòng)落實(shí)，才能打造一個(gè)勝利的企業(yè)，才能樹立X物業(yè)品牌。3、改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)協(xié)作。削減在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善裝備、設(shè)備。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿意業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。4、提高員工素養(yǎng)。只有提

24、高員工整體素養(yǎng)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造勝利的企業(yè)，才可以樹立X物業(yè)品牌。提高員工素養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面，內(nèi)部培訓(xùn)。常常開展業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)學(xué)問淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的勝利經(jīng)驗(yàn)；最終，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)學(xué)問豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新奇血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展和品牌的樹立。5、建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性確定了必需從文化層面上去提高員工素養(yǎng)，只有建立起合適本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀，以此標(biāo)

25、準(zhǔn)員工的服務(wù)水平、服務(wù)看法和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速進(jìn)展?？傊琗物業(yè)走品牌之路，就應(yīng)全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度，理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成高素養(yǎng)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍，建立起合適X物業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，樹立全新的X物業(yè)形象。另外，由于X物業(yè)所轄小區(qū)較多，各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大。所以，還應(yīng)依據(jù)各處的特點(diǎn)實(shí)行不同的改善措施。下面僅就對(duì)各處的初步了解，淺談以下各處的進(jìn)展思路。一、林海物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，精益求精林海小區(qū)，屬我公司開發(fā)較早的物業(yè)小區(qū)，管理面積較大，居住人群冗雜，管理難度較大。但相對(duì)其他幾處小區(qū)，林海的物業(yè)管理

26、起步較早，相對(duì)成熟，并且已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某晒Ａ趾５奈飿I(yè)管理比擬成型，各部門的設(shè)置、崗位的配置相對(duì)合理。在日照也稱的上物業(yè)管理的典范。但與其他的優(yōu)秀的物業(yè)管理相比缺乏也是非常明顯的。仍有很多缺乏之處需要改進(jìn)。針對(duì)林海小區(qū)物業(yè)管理的實(shí)際可以實(shí)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，精益求精的策略。詳細(xì)的說就是，一方面企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并強(qiáng)化落實(shí)，理順工作流程，使其管理流程更加順暢；向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為，向更高水平的物業(yè)管理企業(yè)看齊，爭(zhēng)取在當(dāng)前能獨(dú)立正常運(yùn)行的情況下，進(jìn)一步提高贏利水平。另一方面，在詳情上下功夫，提高服務(wù)質(zhì)量，例如，員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)看法等方面。只有這樣，服務(wù)質(zhì)量才能提高，

27、企業(yè)才能進(jìn)步。二、山海天物業(yè)理順?biāo)悸?，?chuàng)新管理山海天物業(yè)，在各處之中，是較為特別的一處。作為別墅區(qū)的山海天，裝備、設(shè)備配套齊全，各項(xiàng)智能化裝備管理超前。盡管該處服務(wù)管理質(zhì)量要求更高，但由于其入住率較低，使得管理相對(duì)輕松。這一特別性，就要求山海天的物業(yè)管理，當(dāng)前來(lái)說不能實(shí)行象其他物業(yè)公司的正常的管理模式，由于該處的物業(yè)管理主要是對(duì)物業(yè)的管理，包括房屋修理、綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安等的管理，很少有直接針對(duì)業(yè)主的服務(wù)。這種情況下的物業(yè)管理，就應(yīng)當(dāng)重新理順?biāo)悸罚罁?jù)本身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新管理，比方說，在一些公司設(shè)置的部門、崗位，在這里可以不設(shè)置或者盡可能少的布置人員，也可以將一些崗位合并，以削減開支，

28、當(dāng)然這必需是在不影響正常服務(wù)質(zhì)量的情況下。所以，山海天別墅的物業(yè)管理，可以實(shí)行合適其特別性的管理模式，開展創(chuàng)新管理。三、城市花園高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)品牌相對(duì)其他幾處的物業(yè)，城市花園從硬件、配套裝備設(shè)備上都是相當(dāng)優(yōu)越的。不僅綠化到位，各種智能化系統(tǒng)，如防盜報(bào)警系統(tǒng)、可視電子對(duì)講系統(tǒng)等配套齊全。另外，該處的定位較高，物業(yè)接手較早，能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，而且，管理人員服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。這些為城市花園物業(yè)管理的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求此處的物業(yè)管理必需高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)X品牌的典范?？梢源竽懙囊M(jìn)外地優(yōu)秀物業(yè)管理正規(guī)科學(xué)管理模式，定位要高，從成立之初，便以做優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)要求自己，從管理制度、管理

29、模式、人員要求、崗位配備都向最優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)看齊，竭力將城市花園做成X物業(yè)的精品。城市花園將是X物業(yè)最具潛力的一處，是X物業(yè)創(chuàng)品牌的關(guān)鍵。不免從以下幾方面入手。第一、重視對(duì)內(nèi)管理。良好的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的保障。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，科學(xué)的崗位布置，合理的部門劃分，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理人才。打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)對(duì)對(duì)于正在形成中的城市花園物業(yè)管理是極為關(guān)鍵的。第二、強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)。進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主提供全方位立體式人性化服務(wù)，為業(yè)主制造安全、舒適、便捷的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。只有這樣才能樹立起企業(yè)的良好形象，打造X物業(yè)的經(jīng)典品牌。四、同發(fā)物業(yè)求生存，促進(jìn)展同

30、發(fā)物業(yè)由于開發(fā)較早，管理幾次變更，歷史遺留問題嚴(yán)峻，使其生存處在舉步維艱的地步。首先，物業(yè)陳舊，房屋、裝備修理壓力大，很多與業(yè)主的沖突，物業(yè)是沒有力量解決的，這就更加加劇了物業(yè)與業(yè)主的沖突。其次，同發(fā)物業(yè)與公司關(guān)系錯(cuò)綜，使得其在業(yè)主與公司之間困難的生存。對(duì)于同發(fā)物業(yè)獨(dú)立生存將是其面臨的重點(diǎn)問題。因此，必需在盡量壓縮本錢的前提下，最大限度的為業(yè)主服務(wù)，并且協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，以求的生存促使企業(yè)正常運(yùn)行。總之，X物業(yè)的品牌之路，盡管面臨一系列的問題，但這必將是一條 陽(yáng)關(guān)大道，也是生存和進(jìn)展的必定要求，相信通過全體X人的努力，必將取得勝利!物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇5在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這一周里，我

31、跟著鄧哥（鄧永青）學(xué)習(xí)物業(yè)管理的一些根本方法，并主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行了一次溝通。（一）在一、二、三期投遞助學(xué)的回執(zhí)發(fā)票。這個(gè)事情雖然簡(jiǎn)潔，但是需要很細(xì)心，由于對(duì)社區(qū)不熟識(shí)，我險(xiǎn)些把二期業(yè)主的回執(zhí)錯(cuò)投到一期。之后我也做了總結(jié)，我如今可以用三種方式來(lái)辨認(rèn)一、二期了：1.看名字，“椰樹居”代表一期，“棕櫚居”代表二期；2.看顏色，建筑上帶蘭色的是二期，否則是一期；3.看地磚，方塊磚的是一期，否則是二期。以后應(yīng)當(dāng)還能發(fā)現(xiàn)更多的不同點(diǎn)，這樣再進(jìn)去就不犯模糊了。（二）翻看社區(qū)服務(wù)中心近期收到的投訴看法和上社區(qū)論壇了解業(yè)主所想。投訴看法上可以看到事情的跟進(jìn)情況以及事后回訪業(yè)主的滿意程度。社區(qū)服務(wù)中心下設(shè)客服中心、

32、文化處、環(huán)境處、工程處、安管處、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)等?？头行氖巧鐓^(qū)服務(wù)中心的大腦，收到業(yè)主反映的情況后經(jīng)過分析轉(zhuǎn)到各個(gè)職能部門，由他們處理，客服中心跟蹤處理進(jìn)度并對(duì)業(yè)主回訪了解滿意度。近期投訴最多的就是蚊子問題了，社區(qū)服務(wù)中心加大了定期消殺的頻率和力度，但蚊子還是很猖獗。記得武漢有個(gè)社區(qū)曾經(jīng)老鼠成災(zāi)，居委會(huì)主任拎了5只黃鼠狼放在草叢中，一兩個(gè)月后社區(qū)里老鼠銷聲匿跡了。這種利用食物鏈的方法環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。所以我想假如能在蔚藍(lán)海岸放置蚊子的天敵蜻蜓應(yīng)當(dāng)能幫忙解決蚊子帶來(lái)的懊惱。蜻蜓不會(huì)像青蛙那樣亂叫。我覺得首先要了解蜻蜓的習(xí)性，比方蜻蜓的壽命有多長(zhǎng)？其尸體會(huì)不會(huì)引來(lái)其它昆蟲？蜻蜓繁殖過多對(duì)環(huán)境有何影響？在蔚

33、藍(lán)海岸大風(fēng)的環(huán)境下蜻蜓能否捕蚊？惋惜我沒有找到介紹蜻蜓的，思緒就這么斷了。（三）在幫鄧哥張貼修理公告時(shí)，見到他處理一起投訴。社區(qū)服務(wù)中心接到投訴，一業(yè)主稱樓上陽(yáng)臺(tái)漏水下來(lái)。他趕緊對(duì)我首先要去投訴地查實(shí)，假如確有其事就去與被投訴業(yè)主交涉。一般陽(yáng)臺(tái)漏水可能是業(yè)主澆花或者洗擦玻璃，也可能是陽(yáng)臺(tái)地漏堵塞。假如是前者，讓業(yè)主處理一下，下次留意點(diǎn)；假如是后者，就要通知工程人員來(lái)疏通或換地漏，這個(gè)就是收費(fèi)服務(wù)。我想，如此快的反應(yīng)應(yīng)當(dāng)來(lái)自于他豐富的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)事上我學(xué)會(huì)了處理投訴的根本步驟，首先是調(diào)查現(xiàn)實(shí)，有些業(yè)主可能由于一時(shí)生氣會(huì)夸大現(xiàn)實(shí)，這就要我們?nèi)フ{(diào)查分析；其次就是發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)的原因；最終提出解決方案。物

34、業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇6一、迄今為止，中國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時(shí)間，已經(jīng)具備了肯定的規(guī)模和形態(tài)。伴著經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)展、城市的現(xiàn)代化、人們對(duì)居住空間的可持續(xù)進(jìn)展的要求，伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定產(chǎn)物物業(yè)管理要得到迫切的轉(zhuǎn)變，已成為一種必定的趨勢(shì)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條 件下，大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和運(yùn)用權(quán)人，因此，如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，制造合理的規(guī)模效益，已經(jīng)成為現(xiàn)今物業(yè)管理的關(guān)鍵問題。在社會(huì)分工和市場(chǎng)細(xì)分不斷強(qiáng)化的總體背景下，只有針對(duì)不同的物業(yè)類型、不同的消費(fèi)人群、以不同于他人的管理模式，才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟，建立自己的經(jīng)營(yíng)理念，那就是要走企業(yè)的品牌化道路。品牌

35、是什么？依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義：品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號(hào)，簡(jiǎn)潔的說就是一種商品的牌子，以自己特別的商品形態(tài)區(qū)分與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)記。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的今天，品牌已不再是一種簡(jiǎn)潔的區(qū)分標(biāo)志，而是企業(yè)客戶和價(jià)值（文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值）的來(lái)源。物業(yè)管理是一種服務(wù)，它以物業(yè)為管理對(duì)象，以廣闊業(yè)主為服務(wù)對(duì)象而定位于社會(huì)人群。由此，創(chuàng)立這種服務(wù)的品牌也不外乎三個(gè)方面：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。深圳萬(wàn)科進(jìn)展到今天之所以能成為行業(yè)中的佼佼者，其中一個(gè)重要的因素是依靠了其服務(wù)的品牌效應(yīng)。在屢次的招、投標(biāo)中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣闊的業(yè)主的支持與信任則主要依靠了它的

36、美譽(yù)度，于是不斷提升的忠誠(chéng)度為它贏得了越來(lái)越多的客戶，終就鑄造了中國(guó)物業(yè)的“巨無(wú)霸”。但是創(chuàng)立一個(gè)品牌并不是朝成夕就，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程?，F(xiàn)實(shí)中一些令人無(wú)庸質(zhì)疑的現(xiàn)實(shí)放在我們的面前，物業(yè)市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全、細(xì)的法律法規(guī)不具備、廣闊業(yè)主的物管意識(shí)低等因素已經(jīng)成為企業(yè)走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區(qū)，在總體水平低的情況下，對(duì)于一些中小城市做成物業(yè)品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城市，但就經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人口規(guī)模來(lái)說還是一個(gè)中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個(gè)物業(yè)的品牌，除了要克服大的環(huán)境困難外，還要最大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置。對(duì)此，筆者在公司的四個(gè)物業(yè)工程實(shí)

37、習(xí)的進(jìn)一個(gè)月的時(shí)間里感受頗深。以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：（1）物業(yè)人員的形象不標(biāo)準(zhǔn)。包括服務(wù)人員的儀表、語(yǔ)言、行為形象。服務(wù)人員是第一時(shí)間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣闊客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。（2）規(guī)章制度不健全。主要包括對(duì)內(nèi)（員工標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰機(jī)制）和對(duì)外（管理制度、業(yè)主公約、處理程序等）。（3）物業(yè)管理工作宣傳不到位。比方說修理基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不要存在時(shí)間上的停滯，要無(wú)時(shí)不刻的向業(yè)主宣傳到位，其中包括采納傳單、報(bào)紙、宣傳欄的形式。（4）服務(wù)人員的人性化意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)待業(yè)主不夠周到熱忱，有的甚至發(fā)生了口角。在實(shí)習(xí)的接觸中，服務(wù)人員對(duì)答允

38、業(yè)主的事情不能按時(shí)的處理，比方說報(bào)修，一拖再拖使公司的誠(chéng)信產(chǎn)生了嚴(yán)峻的危機(jī)。（5）物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入單一，難以掙脫虧損的局面。舉例說同發(fā)物業(yè)它的建成已有十幾年的時(shí)間，大多數(shù)的公共設(shè)備已經(jīng)老化，光靠1.1角的服務(wù)費(fèi)虧損是在所難免。二、通過在實(shí)習(xí)中理論的研討和實(shí)習(xí)的磨合，筆者認(rèn)為這些根本的問題已經(jīng)成為海納物業(yè)走向品牌化、從分散型經(jīng)營(yíng)到集約化進(jìn)展的制約因素。如何解決這些問題，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)工程的運(yùn)作，樹立海納物業(yè)的品牌形象。通過近段時(shí)間的實(shí)習(xí)，筆者提出自己的幾點(diǎn)建議和方法。1、建立標(biāo)準(zhǔn)、高效、專業(yè)化的隊(duì)伍，作好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理是作好物業(yè)工作的基點(diǎn)而員工素養(yǎng)則是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的確定性因素，也是一個(gè)物業(yè)企業(yè)

39、能否持續(xù)進(jìn)展的壯大的關(guān)鍵。（1）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)人員形象，加大企業(yè)宣傳力度。標(biāo)準(zhǔn)形象包括儀表、語(yǔ)言、行為三個(gè)方面，儀表標(biāo)準(zhǔn)要求我們的服務(wù)人員要持證上崗，統(tǒng)一著裝，佩帶明顯的標(biāo)志，所運(yùn)用的工具要印有企業(yè)的標(biāo)識(shí)。語(yǔ)言形象要求服務(wù)接待人員要講一般話，由于在公司的工程上買房的大多是外地人，所以這一點(diǎn)顯的很重要。比方說在服務(wù)人的電話接待中要首問“海納物業(yè)，可以為您做什么”語(yǔ)言要盡量熱忱委婉，包括在與業(yè)主產(chǎn)生沖突的時(shí)分，“海納物業(yè)”應(yīng)當(dāng)成為每一個(gè)員工的口頭禪，這樣也有利于企業(yè)的形象宣傳。行為形象要求每一個(gè)崗位的職工要工作標(biāo)準(zhǔn)，盡顯專業(yè)風(fēng)采。這一點(diǎn)對(duì)我們的保安人員顯的非常重要，在小區(qū)里保安人員擔(dān)任著維持公共秩序的職

40、務(wù)，所以在工作中要盡量到達(dá)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)，例如不要顯現(xiàn)走路吸煙、打鬧的場(chǎng)面，以免給業(yè)主造成不良的影響。物業(yè)是一種服務(wù)行業(yè)，其行為其實(shí)就是一個(gè)服務(wù)的過程，即服務(wù)傳遞過程。表情愉快的工作人員可以平靜由于服務(wù)缺陷給業(yè)主帶來(lái)的不滿和怨言。此外，服務(wù)人員的形象也是公司服務(wù)的一個(gè)有形展現(xiàn)，向用戶傳遞公司的良好形象。物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇7通過公司各處的實(shí)習(xí)，我對(duì)各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，豐富了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。為以后正常工作的綻開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我深深體會(huì)到了X物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以及在日照的影響地位。雖然X物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的進(jìn)展，卻取得了如此

41、大的成果，這與X人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成果的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響X物業(yè)進(jìn)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下。第一，內(nèi)部管理不標(biāo)準(zhǔn)。首先，X物業(yè)受日照整個(gè)物業(yè)管理進(jìn)展的影響，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，大部分進(jìn)行著簡(jiǎn)潔粗放的的管理。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜冗雜，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的進(jìn)

42、展，但當(dāng)因此而無(wú)視了內(nèi)部管理與對(duì)外服務(wù)時(shí)，就難免舍本逐末了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康進(jìn)展。第二，責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)進(jìn)展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特別性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無(wú)形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來(lái)過肯定的好處，例如，一些房屋修理問題、裝備設(shè)備配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無(wú)法獨(dú)立開展。很多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)

43、管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康進(jìn)展。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員充裕，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。第三，基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，裝備、設(shè)備老化，使修理難度加大，修理本錢高，給各方面工作帶來(lái)了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間，與業(yè)主之間沖突重重，物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)裝備，改善服務(wù)

44、，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對(duì)服務(wù)不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。第四，缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對(duì)缺少專業(yè)學(xué)問，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)問。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識(shí)較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性進(jìn)展的軌道。這些問題，影響著X物業(yè)的進(jìn)展，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨實(shí)行以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康進(jìn)展。1、明晰權(quán)力和責(zé)任。X物業(yè)欲走品牌之路，就必需走獨(dú)立進(jìn)展之路，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界

45、限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，擔(dān)當(dāng)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外，各物業(yè)處也應(yīng)強(qiáng)化自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)布置崗位，標(biāo)準(zhǔn)各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。2、建立、健全規(guī)章、制度。一個(gè)勝利的企業(yè)肯定要有一套科學(xué)、合理、合適本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。要樹立X物業(yè)品牌，必需要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修修理程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的標(biāo)準(zhǔn)。只有健全這些規(guī)章、制度，并主動(dòng)落實(shí)，才能打造一

46、個(gè)勝利的企業(yè)，才能樹立X物業(yè)品牌。3、改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)協(xié)作。削減在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善裝備、設(shè)備。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿意業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。4、提高員工素養(yǎng)。只有提高員工整體素養(yǎng)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造勝利的企業(yè)，才可以樹立X物業(yè)品牌。提高員工素養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面，內(nèi)部培訓(xùn)。常常開展業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)學(xué)問淵博，實(shí)踐經(jīng)

47、驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的勝利經(jīng)驗(yàn)；最終，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)學(xué)問豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新奇血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展和品牌的樹立。5、建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性確定了必需從文化層面上去提高員工素養(yǎng)，只有建立起合適本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀，以此標(biāo)準(zhǔn)員工的服務(wù)水平、服務(wù)看法和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速進(jìn)展。總之，X物業(yè)走品牌之路，就應(yīng)全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度，理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成高素養(yǎng)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍，建立起合適X物業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，

48、樹立全新的X物業(yè)形象。另外，由于X物業(yè)所轄小區(qū)較多，各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大。所以，還應(yīng)依據(jù)各處的特點(diǎn)實(shí)行不同的改善措施。下面僅就對(duì)各處的初步了解，淺談以下各處的進(jìn)展思路。一、林海物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，精益求精林海小區(qū)，屬我公司開發(fā)較早的物業(yè)小區(qū)，管理面積較大，居住人群冗雜，管理難度較大。但相對(duì)其他幾處小區(qū)，林海的物業(yè)管理起步較早，相對(duì)成熟，并且已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某晒?。林海的物業(yè)管理比擬成型，各部門的設(shè)置、崗位的配置相對(duì)合理。在日照也稱的上物業(yè)管理的典范。但與其他的優(yōu)秀的物業(yè)管理相比缺乏也是非常明顯的。仍有很多缺乏之處需要改進(jìn)。針對(duì)林海小區(qū)物業(yè)管理的實(shí)際可以實(shí)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，精益求精

49、的策略。詳細(xì)的說就是，一方面企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并強(qiáng)化落實(shí)，理順工作流程，使其管理流程更加順暢；向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為，向更高水平的物業(yè)管理企業(yè)看齊，爭(zhēng)取在當(dāng)前能獨(dú)立正常運(yùn)行的情況下，進(jìn)一步提高贏利水平。另一方面，在詳情上下功夫，提高服務(wù)質(zhì)量，例如，員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)看法等方面。只有這樣，服務(wù)質(zhì)量才能提高，企業(yè)才能進(jìn)步。二、山海天物業(yè)理順?biāo)悸?，?chuàng)新管理山海天物業(yè)，在各處之中，是較為特別的一處。作為別墅區(qū)的山海天，裝備、設(shè)備配套齊全，各項(xiàng)智能化裝備管理超前。盡管該處服務(wù)管理質(zhì)量要求更高，但由于其入住率較低，使得管理相對(duì)輕松。這一特別性，就要求山海天的物業(yè)管理，當(dāng)前來(lái)說不

50、能實(shí)行象其他物業(yè)公司的正常的管理模式，由于該處的物業(yè)管理主要是對(duì)物業(yè)的管理，包括房屋修理、綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安等的管理，很少有直接針對(duì)業(yè)主的服務(wù)。這種情況下的物業(yè)管理，就應(yīng)當(dāng)重新理順?biāo)悸罚罁?jù)本身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新管理，比方說，在一些公司設(shè)置的部門、崗位，在這里可以不設(shè)置或者盡可能少的布置人員，也可以將一些崗位合并，以削減開支，當(dāng)然這必需是在不影響正常服務(wù)質(zhì)量的情況下。所以，山海天別墅的物業(yè)管理，可以實(shí)行合適其特別性的.管理模式，開展創(chuàng)新管理。三、城市花園高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)品牌相對(duì)其他幾處的物業(yè)，城市花園從硬件、配套裝備設(shè)備上都是相當(dāng)優(yōu)越的。不僅綠化到位，各種智能化系統(tǒng)，如防盜報(bào)警系統(tǒng)、可

51、視電子對(duì)講系統(tǒng)等配套齊全。另外，該處的定位較高，物業(yè)接手較早，能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，而且，管理人員服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。這些為城市花園物業(yè)管理的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求此處的物業(yè)管理必需高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)X品牌的典范?？梢源竽懙囊M(jìn)外地優(yōu)秀物業(yè)管理正規(guī)科學(xué)管理模式，定位要高，從成立之初，便以做優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)要求自己，從管理制度、管理模式、人員要求、崗位配備都向最優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)看齊，竭力將城市花園做成X物業(yè)的精品。城市花園將是X物業(yè)最具潛力的一處，是X物業(yè)創(chuàng)品牌的關(guān)鍵。不免從以下幾方面入手。第一、重視對(duì)內(nèi)管理。良好的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的保障。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，科學(xué)的崗位

52、布置，合理的部門劃分，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理人才。打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)對(duì)對(duì)于正在形成中的城市花園物業(yè)管理是極為關(guān)鍵的。第二、強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)。進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主提供全方位立體式人性化服務(wù)，為業(yè)主制造安全、舒適、便捷的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。只有這樣才能樹立起企業(yè)的良好形象，打造X物業(yè)的經(jīng)典品牌。四、同發(fā)物業(yè)求生存，促進(jìn)展同發(fā)物業(yè)由于開發(fā)較早，管理幾次變更，歷史遺留問題嚴(yán)峻，使其生存處在舉步維艱的地步。首先，物業(yè)陳舊，房屋、裝備修理壓力大，很多與業(yè)主的沖突，物業(yè)是沒有力量解決的，這就更加加劇了物業(yè)與業(yè)主的沖突。其次，同發(fā)物業(yè)與公司關(guān)系錯(cuò)綜，使得其在業(yè)主與公司之間困難的生存。對(duì)于同發(fā)物

53、業(yè)獨(dú)立生存將是其面臨的重點(diǎn)問題。因此，必需在盡量壓縮本錢的前提下，最大限度的為業(yè)主服務(wù)，并且協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，以求的生存促使企業(yè)正常運(yùn)行?？傊?，X物業(yè)的品牌之路，盡管面臨一系列的問題，但這必將是一條 陽(yáng)關(guān)大道，也是生存和進(jìn)展的必定要求，相信通過全體X人的努力，必將取得勝利!物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇8實(shí)訓(xùn)后我對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)：物業(yè)管理在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，進(jìn)展時(shí)間不長(zhǎng)，在摸索和實(shí)踐過程中仍存在不少問題，尤其是觸及權(quán)益關(guān)系領(lǐng)域，各方?jīng)_突和糾紛時(shí)有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清，業(yè)主拒交管理服務(wù)費(fèi)，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內(nèi)業(yè)主財(cái)產(chǎn)被盜、人身受到損害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)

54、義務(wù)擔(dān)當(dāng)某些社會(huì)功能的現(xiàn)象等日益突出，在肯定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展。標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理，提高企業(yè)權(quán)益愛護(hù)意識(shí)，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，防止企業(yè)不應(yīng)有的損失。同時(shí)，相關(guān)相關(guān)部門要加快物業(yè)管理法制建設(shè)，使物業(yè)管理朝著健康的方向進(jìn)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)展的當(dāng)務(wù)之急。如何標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理，提高物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益愛護(hù)意識(shí)，必需強(qiáng)化如下方面工作：1、要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展意識(shí)。物業(yè)管理公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，企業(yè)必定面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理、有效地躲避風(fēng)險(xiǎn)，才能取得最大的利潤(rùn)。作為企業(yè)有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)必需把握：（1）明確物業(yè)管理托付合同。

55、在合同中，企業(yè)務(wù)必把握詳情，明確哪些該做，哪些不做；哪些是常規(guī)服務(wù)，哪些是收費(fèi)工程；權(quán)利與義務(wù)是否對(duì)等，例如：物業(yè)管理的保安工作，應(yīng)在合同中明確，只是幫助和協(xié)作本地公安機(jī)關(guān)維護(hù)公共秩序，而不擔(dān)當(dāng)人身安全、財(cái)產(chǎn)愛護(hù)責(zé)任。（2）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功。企業(yè)必需健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善組織架構(gòu)，合理設(shè)置崗位，把好人員聘請(qǐng)關(guān)，系統(tǒng)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在員工的思想中培植風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地防止因管理責(zé)任而導(dǎo)致事故的發(fā)生，從而把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如保安員在指引車輛停放時(shí)，應(yīng)對(duì)車身周圍進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)有破損等問題按時(shí)向車主指出，以免產(chǎn)生麻煩和糾紛；在停車場(chǎng)對(duì)車輛進(jìn)出的登記肯定要完好、齊備。假如把預(yù)防措施做細(xì)做好，

56、管理工作做得周到扎實(shí)，那么，即使發(fā)生了丟車大事，企業(yè)就不負(fù)管理責(zé)任也無(wú)需賠償。2、強(qiáng)化法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)工作，通過法律來(lái)維護(hù)企業(yè)、員工權(quán)益。目前，由于行業(yè)法規(guī)不健全，無(wú)法可依，甚至有法不依的情況較多，企業(yè)也往往由于這些現(xiàn)象的存在而輕蔑或無(wú)視了自身的法律建設(shè)。因此，增加員工的法制觀念是強(qiáng)化自身權(quán)益愛護(hù)的關(guān)鍵。一方面要強(qiáng)化員工對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高法制意識(shí)，依法操作；另一方面要勇于利用法律武器來(lái)維護(hù)自身權(quán)益。如：對(duì)于無(wú)理拖欠管理費(fèi)或拒絕擔(dān)當(dāng)毗鄰房屋或共用部位、共用裝備設(shè)備維護(hù)和修繕費(fèi)用的業(yè)主，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、管理制度和業(yè)主公約，主動(dòng)或支持權(quán)益受損的業(yè)主尋求法律支持。物業(yè)管理企業(yè)

57、應(yīng)有意識(shí)地組織有關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化包括業(yè)主在內(nèi)的社會(huì)群眾對(duì)物業(yè)管理法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解。3、憲善物業(yè)管理法律體系，加大執(zhí)法力度。全國(guó)性的物業(yè)管理?xiàng)l 例可望今年內(nèi)出臺(tái)，有了全國(guó)性物業(yè)管理?xiàng)l 例，就便于統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化相關(guān)政策法規(guī)的協(xié)調(diào)，防止法規(guī)的互相沖突，用法制標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理操作。建立健全物業(yè)管理法規(guī)體系，需著重留意如下幾點(diǎn)：（1）物業(yè)管理主管部門、相關(guān)其他職能部門如需物業(yè)管理企業(yè)協(xié)作相關(guān)職能部門的部分工作，應(yīng)由相關(guān)部門出具托付并授權(quán)，同時(shí)應(yīng)賜予政策上的優(yōu)待或恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）盡快制訂、公布物業(yè)管理招投標(biāo)法規(guī)和配套實(shí)施細(xì)則，用法規(guī)和制度來(lái)限制和約束不正值競(jìng)爭(zhēng)行

58、為。（3）對(duì)于業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)的職權(quán)，應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化相關(guān)條 款，以明確業(yè)主違反業(yè)主公約及有關(guān)法律、法規(guī)，但又不構(gòu)成刑事案件時(shí)，應(yīng)由哪些部門來(lái)處理，或可給予物業(yè)管理企業(yè)哪些執(zhí)行權(quán)力。物業(yè)管理過程中形成有關(guān)決議和方案，經(jīng)業(yè)主大會(huì)50%以上成員通過后，對(duì)于其他拒不聽從的業(yè)主，物業(yè)管理企業(yè)可以實(shí)行哪些措施，等等。4、標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理市場(chǎng)行為，為物業(yè)管理企業(yè)提供公正競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。物業(yè)主管部門應(yīng)留意用市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)機(jī)制來(lái)培育和進(jìn)展物業(yè)管理市場(chǎng)。推行供需雙方互相選擇、公平協(xié)商、依據(jù)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量確定價(jià)格，通過簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)雙方行為的制度。相關(guān)應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)和催促參與競(jìng)爭(zhēng)的管理企業(yè)遵循公正競(jìng)爭(zhēng)原則，樹立競(jìng)爭(zhēng)公德，

59、遏制不正值競(jìng)爭(zhēng)。除了應(yīng)用法律和行政手段外，還須提倡建立道德秩序。這種道德秩序就是重視信譽(yù)、注意企業(yè)形象、遵紀(jì)守法、公正競(jìng)爭(zhēng)。有了社會(huì)公德才能在競(jìng)爭(zhēng)中樹立良好的企業(yè)形象，建立穩(wěn)固的企業(yè)信譽(yù)，自覺抵制不正值競(jìng)爭(zhēng)，并將引入法律化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化軌道，制造公正、公正、公開的物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。5、強(qiáng)化物業(yè)管理重要性的宣傳力度，提高全社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化與業(yè)主之間的溝通及自我宣傳，使公眾對(duì)這新興行業(yè)有正確的認(rèn)識(shí)，令每一位消費(fèi)者及社會(huì)各方面人士都主動(dòng)地參與，以消費(fèi)者的目光端詳物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為是否標(biāo)準(zhǔn)。尤其注意與新聞媒體溝通，利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視等各種途徑對(duì)物業(yè)管理政策、作

60、用和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行大規(guī)模的宣傳。同時(shí)，使新聞媒體了解行業(yè)的政策法規(guī)和特點(diǎn)，體會(huì)到物業(yè)管理行業(yè)的酸、甜、苦、辣，取得他們的理解、憐憫和支持，從而通過媒體的正面引導(dǎo)，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)健康地進(jìn)展和壯大。最終我想借此時(shí)機(jī)說：我們要給自己正確定位、搞好理論學(xué)習(xí)、明確目標(biāo)聚騰飛之力，學(xué)好禮儀積詳情成大器。伴著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明和社會(huì)文明的不斷進(jìn)展，人們?cè)絹?lái)越覺得有人建房子就必需有人為我們管理房子不然那不就一年新兩年舊三年壞多不劃算，一輩子好不簡(jiǎn)單買棟房子不能就這樣子啦。所以這就需要我們這一批專業(yè)人來(lái)管理，我們不學(xué)好能行嗎？加大對(duì)物業(yè)管理的宣傳讓中國(guó)13憶人口都明白物業(yè)管理，小孩也是我們潛在的客戶這樣才能