公司治理機(jī)制包括哪些-

1、and let others talk about it.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）Followyourownwayofliving,livehappily,andlivelikeyourself.Whycaresomuch,goyourownwaybravely, and let others talk about it.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）公司治理機(jī)制包括哪些?公司治理機(jī)制包括哪些?導(dǎo)讀：激勵(lì)機(jī)制是維持委托人與代理人之間委托-代理關(guān)系的一種動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是委托人如何設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制度，以誘使代理人自覺地采取適當(dāng)?shù)男袨?，?shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。激勵(lì)機(jī)制包括:報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、剩余索取

2、權(quán)和剩余控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制、聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。一、公司治理機(jī)制包括哪些一、公司治理機(jī)制包括哪些(1) 激勵(lì)機(jī)制(1) 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是維持委托人與代理人之間委托-代理關(guān)系的一種動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是委托人如何設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制激勵(lì)機(jī)制是維持委托人與代理人之間委托-代理關(guān)系的一種動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是委托人如何設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制大化。激勵(lì)機(jī)制包括:報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，它包括固定薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等。剩余索取權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，它包括固定薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等。剩余索取權(quán)位以及獲得社會(huì)贊譽(yù)、同行好評(píng)的機(jī)會(huì)。目前，公司高層經(jīng)營(yíng)者位以及獲得社會(huì)贊譽(yù)、同行好評(píng)的機(jī)會(huì)。目前，公司高層

3、經(jīng)營(yíng)者他們更在意聲譽(yù)激勵(lì)效用。(2) 監(jiān)督機(jī)制監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督機(jī)制;外部監(jiān)督機(jī)制指媒體、中介機(jī)構(gòu)等的監(jiān)督機(jī)制衡原理而設(shè)計(jì)的。公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:方面是監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員的橫向監(jiān)督。股東制衡原理而設(shè)計(jì)的。公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:方面是監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員的橫向監(jiān)督。股東職的董事會(huì)成員，并更換經(jīng)理人員。 用腳投票方式則是當(dāng)公職的董事會(huì)成員，并更換經(jīng)理人員。 用腳投票方式則是當(dāng)公股東，有些則不是股東，后者可能存在監(jiān)督動(dòng)力不足的問(wèn)題。此股東，有些則不是股東，后者可能存在監(jiān)督動(dòng)力不足的問(wèn)題。此外，還有一些董事既是董事會(huì)成員，又是經(jīng)理班子成員，可能

4、存外，還有一些董事既是董事會(huì)成員，又是經(jīng)理班子成員，可能存維護(hù)股東的利益，越來(lái)越多的公司開始在董事會(huì)中設(shè)立獨(dú)立董害公司利益的行為，可隨時(shí)要求董事會(huì)和經(jīng)理人員糾正。害公司利益的行為，可隨時(shí)要求董事會(huì)和經(jīng)理人員糾正。(3) 外部接管機(jī)制(3) 外部接管機(jī)制現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面，由于資本市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任何公司若現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面，由于資本市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任何公司若的利益。另一方面，外部接管機(jī)制的啟動(dòng)運(yùn)作，可以通過(guò)替換不的利益。另一方面，外部接管機(jī)制的啟動(dòng)運(yùn)作，可以通過(guò)替換不制度體系的支持。制度體系的支持。(4) 代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(4) 代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制夠在一定程度上迫使管理者采取有利于股東利益最大化的經(jīng)營(yíng)政策和投資計(jì)劃。夠在一定程度上迫使管理者采取有利于股東利益最大化的經(jīng)營(yíng)政策和投資計(jì)劃。二、公司治理機(jī)制的特點(diǎn)是什么二、公司治理機(jī)制的特點(diǎn)是什么分，主要有四種治理機(jī)制：一是激勵(lì)機(jī)制，即如何激勵(lì)董事與經(jīng)分，主要有四種治理機(jī)制：一是激勵(lì)機(jī)制，即如何激勵(lì)董事與經(jīng)制衡機(jī)制，即如何對(duì)經(jīng)理及董事的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)部接管機(jī)制，即當(dāng)管理者經(jīng)營(yíng)不善，造成公司股價(jià)下跌，而被其部接管機(jī)制，即當(dāng)管理者經(jīng)營(yíng)不善，造成公司股價(jià)下跌，而被其達(dá)到替換公司經(jīng)營(yíng)者的一種機(jī)制。三、如何理解“公司治理機(jī)制健全”三、如何理解“公司治理機(jī)制健全”治理架構(gòu)，制定相應(yīng) 的公