項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目法人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購、合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。3、項(xiàng)目法人要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。4、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。項(xiàng)目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在大

2、興區(qū)建局授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。2、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。3、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件， 負(fù)責(zé)對施工申報的各種質(zhì)量文件的審查。4、負(fù)責(zé)知道和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上的實(shí)施和推廣應(yīng)用，及時作出科學(xué)的總結(jié)。6、滿足合同需要。、制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度為了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、

3、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)的安人民共和國安全生產(chǎn)法等文件，制定本規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù)要按規(guī)定通過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和采購與工程建設(shè)有肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個施工單位或個人。處負(fù)責(zé)采購。國資處采購人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）降低建設(shè)工程質(zhì)量。工程管理單位應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計(jì)文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。施工設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)通過找 I理。計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，方可交付

4、使用。責(zé)任。項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行廉政協(xié)議不做違法違紀(jì)的事。究刑事責(zé)任。人的直接責(zé)任，追究領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)理單位和施工單位（分包單位、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前控制1）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書要編制有效預(yù)防措施。 2）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃3）根據(jù)合同要求，項(xiàng)目工作專班和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。過程監(jiān)控關(guān)鍵工序的監(jiān)控。事 后 控 制 1）對于重要分部分項(xiàng)工程

5、，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理100%監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。 2）對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。 3）對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎懲制度受控狀態(tài)下運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制概述和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目工作專班應(yīng)組織施工承包商開展各種質(zhì)量檢查活 動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。（專業(yè)施工方案需經(jīng)專家評審必要時工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場進(jìn)行抽檢。項(xiàng)目工作專班嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要符 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。項(xiàng)目管理質(zhì)量獎懲原則并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。并要簽