新編版三月份公司采購工作計劃

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版三月份公司采購工作計劃以下是為大家整理的關于三月份公司采購工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！20_轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多.“忙并收獲著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼.新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20_年充滿了憧憬.現(xiàn)對采購部20_年的工作計劃如下：一.成本控制計劃：采購部將在20_年建立市場調(diào)研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應商來降低成本.長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本.安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關行業(yè)的供

2、應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉.每天關注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入.物料盡量從生產(chǎn)廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本.二.采購貨期計劃：將20_年的供貨不及時情況，分析原因：1:原材料本身周期長如：帶卡互感器2:供應商內(nèi)部問題，造成供貨不及時.3:采購員漏簽合同.4:提料部門要求急.對以上幾點，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術及使用部門進行協(xié)商，將常用的物料設為庫存.由物控員每天確認庫存量，安排及時補充.供應商產(chǎn)生的問題，我們會將

3、每種材料挑選至少兩家供應商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任.合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理.物控員按照項目登記比對，嚴格從源頭把關.針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應急供應商，著急的物料優(yōu)先購買.并及時和使用部門溝通解決.另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進行分析，查找原因，解決問題.三.人員配置計劃：采購部20_年度將進行整個組織的調(diào)整，將采購工作細分成計劃、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資中心. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版三月份公司采購工作計劃2一與外

4、勤人員的聯(lián)系.三月份銷售工作計劃接.二銷售部內(nèi)部管理做好日常的一些材料的復印和資料的整理工作.協(xié)助準備各項材料，鞏固自己的業(yè)務知識，隨時準備接待代理商及客戶.在網(wǎng)上投一些招商信息.三對外招商方面做好招商信息的回饋和匯總.在網(wǎng)上找一些代理商信息，做好主動聯(lián)系招商工作.四對生產(chǎn)，物流，財務及客戶的溝通方面.每天與生產(chǎn)部門內(nèi)業(yè)聯(lián)系、溝通，了解生產(chǎn)出的成品數(shù)量及生產(chǎn)線狀況是否可以完成所接訂單.當有訂單時，要隨時與物流部門溝通，了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)及時整理對接.還要加強自身的財務知識，以便每月與財務部門順利進行對賬.3月份再也不是練兵的時候，而是真正上戰(zhàn)場的時刻，要做好萬全準備，尤其是信息的

5、準確性和各部門的溝通工作和仔細謹慎的態(tài)度.剛剛開始上手，一定要形成良性循環(huán)的工作程序.希望以上的工作計劃能讓自己在開始的時候不手忙腳亂.我會努力完成做好以上內(nèi)容.一銷量指標：上級下達的銷售任務全年銷售目標38萬元，三月份銷售目標4萬元二計劃擬定：1:年初擬定年度銷售計劃;2:每月初擬定月銷售計劃表;三客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析.做到不同客戶，采取不同的服務.做到乘興而來，滿意而歸.四實施措施：1:熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面.作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作.2:制訂學習計劃.學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力.適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量.專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容.知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆.3:在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個