管理會(huì)計(jì)教案（DOC56）

1、第 頁(yè)合肥xxxxxxxxx學(xué)院院教 案2017/20018學(xué)年度第二學(xué)期課程名稱：管理理會(huì)計(jì)授課班級(jí)：20016級(jí)會(huì)計(jì)班； 20016級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)（1）（2）（3）班授課教師：xxxxx所屬系部：會(huì)計(jì)計(jì)系教務(wù)處制教案首頁(yè)課程名稱管理會(huì)計(jì)課程類型專業(yè)核心課使用教材教材名稱：管理理會(huì)計(jì) 主編：佟筱楓楓出版社：中國(guó)原原子能版社 出版日日期：20118 年 1 月18日學(xué)時(shí)分配共56 學(xué)時(shí)，其其中理論300學(xué)時(shí)，實(shí)踐踐26學(xué)時(shí)。課程教學(xué)目的與要求教學(xué)目的：通過(guò)本課程的教教學(xué)，使學(xué)生生了解現(xiàn)代管管理會(huì)計(jì)學(xué)在在會(huì)計(jì)學(xué)科體體系中的地位位和作用，掌掌握管理會(huì)計(jì)計(jì)的基本內(nèi)容容和基本理論論，學(xué)會(huì)如何何在社會(huì)主義義市

2、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下和現(xiàn)代代企業(yè)制度環(huán)環(huán)境中，進(jìn)一一步加工和運(yùn)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部部財(cái)務(wù)信息，預(yù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景景、參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策、規(guī)劃劃經(jīng)營(yíng)、控制制經(jīng)營(yíng)過(guò)程和和考評(píng)責(zé)任業(yè)業(yè)績(jī)的基本程程序、操作技技能和基本方方法。在教學(xué)學(xué)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)注意理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際，處處理好定性分分析與定量分分析的關(guān)系，運(yùn)運(yùn)用案例教學(xué)學(xué)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)學(xué)生分析和解解決企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)實(shí)際問(wèn)題能力力的培養(yǎng)，以以符合培養(yǎng)應(yīng)應(yīng)用型人才的的目標(biāo)。教學(xué)要求：授課過(guò)程力求內(nèi)內(nèi)容充實(shí)、概概念準(zhǔn)確、思思路清晰、詳詳略得當(dāng)、邏邏輯性強(qiáng)、重重難點(diǎn)突出，力力戒平鋪直敘敘、照本宣科科，同時(shí)重視視對(duì)學(xué)生的學(xué)學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)導(dǎo)和課堂教學(xué)學(xué)效果信息的的反饋，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)教與學(xué)的雙雙

3、向互動(dòng)；同同時(shí)將結(jié)合課課程目標(biāo)要求求，做好考核核內(nèi)容設(shè)計(jì)，并并嚴(yán)格按照本本大綱要求做做好出勤率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)評(píng)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工工作。主要參考書(shū)目1 郭曉梅梅.高級(jí)管理理會(huì)計(jì)理論與與實(shí)務(wù).東北財(cái)經(jīng)大大學(xué)出版社.2 劉運(yùn)國(guó)國(guó).管理會(huì)計(jì)理理論與實(shí)務(wù).中國(guó)人民大學(xué)出版.3 馮巧根根.管理會(huì)計(jì).南京大學(xué)出出版社.備注管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算算化、財(cái)務(wù)管管理等專業(yè)的的專業(yè)必修課課，通過(guò)本課課程的教學(xué)使使學(xué)生了解現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系中的的地位和作用用，掌握管理理會(huì)計(jì)的基本本內(nèi)容和基本本理論。學(xué)會(huì)會(huì)如何在社會(huì)會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件下和和現(xiàn)代企業(yè)制制度環(huán)境中進(jìn)進(jìn)一步加工和和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息息。預(yù)測(cè)

4、經(jīng)濟(jì)濟(jì)前景、參與與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針針、控制經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程和考評(píng)評(píng)責(zé)任業(yè)績(jī)的的基本程序、操操作技能和基基本方法。課程教案（: 1 ）授課內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的形成成與發(fā)展課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段講授法教學(xué)目的與要求求1、理解管理的的概念2、知道管理會(huì)會(huì)計(jì)的作用3、理解管理會(huì)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和和發(fā)展教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生生和發(fā)展。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)1、組織理論（1）古典組織織理論 官僚學(xué)派：德國(guó)國(guó)韋伯20世紀(jì)初創(chuàng)創(chuàng)立；科學(xué)管管理學(xué)派：美美國(guó)泰勒；行行政管理學(xué)派派：法國(guó)法約約爾。A、特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)行為的理性性化，假設(shè)組組織追求的是是經(jīng)營(yíng)高效率率；組織被看看做作一個(gè)機(jī)機(jī)械系統(tǒng)；人人類被看成主主要受

5、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。B、缺點(diǎn)：將組織世界看作作自然界，而而不考慮人的的因素；該學(xué)學(xué)派所提出的的管理原則過(guò)過(guò)于一般化，不不能為組織管管理提出具體體的措施。（2）新古典組組織理論其產(chǎn)生主要是為為了滿足管理理界日益增長(zhǎng)長(zhǎng)的“應(yīng)注重重組織內(nèi)人的的因素”的需需要，其側(cè)重重點(diǎn)在于人際際關(guān)系和人力力資源。開(kāi)始于梅奧領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的霍桑實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)正式式組織的存在在，也強(qiáng)調(diào)非非正式組織的的存在；強(qiáng)調(diào)調(diào)應(yīng)該綜合考考慮影響人的的行為的多重重因素。但新古典組織理理論是不完全全的、片面的的，沒(méi)有能夠夠?qū)⒔M織多方方面的活動(dòng)綜綜合在一起作作為一個(gè)整體體來(lái)考慮，而而系統(tǒng)理論則則彌補(bǔ)了這些些不足。2、行為科學(xué)的的激勵(lì)理論激勵(lì)理論是管理

6、理理論中行為為科學(xué)學(xué)派用用于處理需要要、動(dòng)機(jī)、目目標(biāo)和行為四四者之間關(guān)系系的核心理論論。（1）馬斯洛的的需求層次論論：生理、安安全、友好與與歸屬、尊重重、自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）赫茨伯格格的雙因素論論：保健因素素（避免不愉愉快或不滿意意的需要）和和激勵(lì)因素（要要求個(gè)人發(fā)展展或自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要）A、保健因素：包括公司政政策與管理、上上下級(jí)關(guān)系、生生產(chǎn)條件、工工資待遇、工工作安全等因因素。B、激勵(lì)因素：包括創(chuàng)造條條件促成組織織成員在事業(yè)業(yè)上取得成就就以及提供今今后進(jìn)一步發(fā)發(fā)展的可能性性等。一、以管理控制制為基本特征征的管理會(huì)計(jì)計(jì)階段（199世紀(jì)末至二二戰(zhàn)前）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的基本本特征工業(yè)革命后，經(jīng)

7、經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)大大，競(jìng)爭(zhēng)激烈烈，戰(zhàn)勝對(duì)手手必須要加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管管理，提高生生產(chǎn)效率以降降低管理、費(fèi)用。（二）經(jīng)濟(jì)理論論的發(fā)展科學(xué)管理階段，以以泰羅制為代代表。（三）管理會(huì)計(jì)計(jì)的發(fā)展科學(xué)管理理論的的出現(xiàn)使現(xiàn)代代會(huì)計(jì)分化為為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與與管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)階段的管理會(huì)會(huì)計(jì)以管理控制為基基本特征，主主要的內(nèi)容：1、標(biāo)準(zhǔn)管理 2、預(yù)預(yù)算控制 3、差差異分析在西方會(huì)計(jì)發(fā)展展史上，第一一次提出“管管理會(huì)計(jì)”術(shù)術(shù)語(yǔ)是在19922年。二、以預(yù)測(cè)、決決策為基本特特征的管理會(huì)會(huì)計(jì)階段（二二戰(zhàn)后至200世紀(jì)70年代）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的基本本特征競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)營(yíng)出現(xiàn)了變化化：推行職能能管理；注意意顧客要求；加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的

8、預(yù)測(cè)和和決策；利用用計(jì)算機(jī)進(jìn)行行定量化管理理。（二）經(jīng)濟(jì)理論論的發(fā)展1、行為科學(xué)2、系統(tǒng)理論3、決策理論（三）管理會(huì)計(jì)計(jì)的發(fā)展以標(biāo)準(zhǔn)管理為主主要內(nèi)容的定定量控制繼續(xù)續(xù)得到強(qiáng)化；開(kāi)始行使預(yù)預(yù)測(cè)、決策職職能，主要內(nèi)內(nèi)容：1、預(yù)測(cè) 2、決策策 33、預(yù)算 4、控制制 55、考核和評(píng)評(píng)價(jià)1952年在倫倫敦舉行的會(huì)會(huì)計(jì)師國(guó)際代代表大會(huì)上，正正式提出了“管管理會(huì)計(jì)”這這一術(shù)語(yǔ)，傳傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)則則稱之為“財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。三、以重視環(huán)境境適應(yīng)性為基基本特征的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)計(jì)階段（200世紀(jì)70年代以后后）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的基本本特征買方市場(chǎng)的形成成，企業(yè)進(jìn)行行“顧客化生生產(chǎn)”，科學(xué)學(xué)技術(shù)的發(fā)展展也為“顧客客化

9、生產(chǎn)”提提供了可能。（二）經(jīng)濟(jì)理論論戰(zhàn)略管理理論的的長(zhǎng)足發(fā)展。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理：確確立企業(yè)長(zhǎng)期期目標(biāo)，綜合合分析全部?jī)?nèi)內(nèi)外部相關(guān)因因素，制定達(dá)達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)戰(zhàn)略，并執(zhí)行行和控制整個(gè)個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施施過(guò)程。（三）戰(zhàn)略管理理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生生注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析，不不同的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)各各異（防衛(wèi)者者、開(kāi)拓者、分分析者）等等等。在管理會(huì)計(jì)的理理論研究中，數(shù)數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析析、風(fēng)險(xiǎn)分析析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)推斷、運(yùn)籌籌學(xué)、管理工工程學(xué)、現(xiàn)代代決策論、控控制論、信息息論、系統(tǒng)論論、現(xiàn)代心理理學(xué)、行為科科學(xué)以及電腦腦應(yīng)用技術(shù)被被廣泛地應(yīng)用用，出現(xiàn)了許許多新成就。四、管理會(huì)計(jì)引引入中國(guó)管理會(huì)計(jì)引入中中國(guó)是在200世紀(jì)7

10、0年代末80年代初。作業(yè)/思考題：什么是管理理會(huì)計(jì)？教學(xué)后記：管理理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生生和發(fā)展，是是重點(diǎn)講解的的地方。課程教案（: 2）授課內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本本理論課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段講授法、板書(shū)教學(xué)目的與要求求通過(guò)本次學(xué)習(xí)要要求學(xué)生了解解管理會(huì)計(jì)的的基本理論。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的基本本理論有哪些些？教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)的的基本假設(shè)注意與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)假設(shè)的區(qū)別別與聯(lián)系。（一）會(huì)計(jì)實(shí)體體假設(shè)（二）持續(xù)運(yùn)作作假設(shè)（三）會(huì)計(jì)分期期假設(shè)（四）多種計(jì)量量單位假設(shè)（五）貨幣的時(shí)時(shí)期價(jià)值假設(shè)設(shè)（六）管理性態(tài)態(tài)可分假設(shè)所謂管理性態(tài)，是是指管理總額與業(yè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)之之間的數(shù)量依依存

11、關(guān)系。（七）目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)最大化假設(shè)設(shè)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理決策中中，以目標(biāo)利利潤(rùn)最大化的的方案為最優(yōu)優(yōu)方案，并假假定在實(shí)施最最優(yōu)方案時(shí)能能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)。（八）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值值可計(jì)量假設(shè)設(shè)是指所有的不確確定性決策都都可以轉(zhuǎn)化為為風(fēng)險(xiǎn)性決策策，不僅風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)具有價(jià)值，而而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值值可以計(jì)量。（確確定性決策、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性決策、不不確定性決策策）二、管理會(huì)計(jì)的的對(duì)象（一）現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)論（二）價(jià)值差量量論（三）資金總量量論從實(shí)質(zhì)上講，管管理會(huì)計(jì)的對(duì)對(duì)象是企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)；從管理理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效效益的角度上上講，管理會(huì)會(huì)計(jì)的對(duì)象是是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并并以價(jià)值差量量為其主要表表現(xiàn)形式。三、管理會(huì)計(jì)的的

12、目標(biāo)（一）最終目標(biāo)標(biāo)：提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益（二）具體目標(biāo)標(biāo)1、為管理和決決策提供信息息2、參與企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管理四、管理會(huì)計(jì)的的職能（一）計(jì)劃（二）評(píng)價(jià)（三）控制（四）確保資源源的有效利用用（五）報(bào)告五、管理會(huì)計(jì)的的工作程序（一）確認(rèn)注意與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)確認(rèn)對(duì)象、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不同（二）計(jì)量1、計(jì)量對(duì)象側(cè)側(cè)重于現(xiàn)在和和未來(lái)，而不不是過(guò)去2、計(jì)量單位多多樣3、計(jì)量基礎(chǔ)不不是歷史管理理，而是現(xiàn)行行管理或未來(lái)的的現(xiàn)金流量（三）歸集（管管理）（四）分析（五）編報(bào)與解解釋（六）傳遞六、管理會(huì)計(jì)信信息的質(zhì)量特特征相關(guān)性、準(zhǔn)確性性、一貫性、客客觀性、靈活活性、及時(shí)性性、簡(jiǎn)明性、管理與效益的平衡性作業(yè)/思考題：1、思考管理

13、會(huì)會(huì)計(jì)核算的各各種職能之間的相相互關(guān)系；教學(xué)后記：加強(qiáng)強(qiáng)基本知識(shí)的的記憶督促，鼓鼓勵(lì)學(xué)生大膽膽思考發(fā)言。課程教案（:3）授課內(nèi)容管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別別與聯(lián)系課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段以講授法為主，理理論聯(lián)系實(shí)際際，間以課堂堂練習(xí)，以加加深學(xué)生對(duì)所所學(xué)知識(shí)的理理解。 教學(xué)目的與要求求通過(guò)學(xué)習(xí)，要求求學(xué)生掌握管管理會(huì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)區(qū)別與聯(lián)系。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別別與聯(lián)系。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別（一）職能不同同管理會(huì)計(jì)：側(cè)重重于對(duì)未來(lái)的的預(yù)測(cè)、決策策和規(guī)劃，對(duì)對(duì)現(xiàn)在的控制制、考核和評(píng)評(píng)價(jià)，屬于經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)會(huì)計(jì)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：側(cè)重重于

14、對(duì)過(guò)去的的核算和監(jiān)督督，屬于報(bào)帳帳型會(huì)計(jì)。（二）服務(wù)對(duì)象象不同管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外外報(bào)告會(huì)計(jì)。（三）約束條件件不同管理會(huì)計(jì)：處理理方法根據(jù)企企業(yè)管理的具具體情況和需需要自行確定定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：受會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)會(huì)計(jì)制度和法法規(guī)制約，處處理方法靈活活性小。（四）報(bào)告期間間不同管理會(huì)計(jì)：很靈靈活，視管理理需要而定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：有規(guī)規(guī)定的會(huì)計(jì)期期間（年度、半半年度、季度度、月）。（五）會(huì)計(jì)主體體不同管理會(huì)計(jì)：主體體多層次，包包括企業(yè)整體體，也包括各各部門、單位位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：主要要以企業(yè)整體體為其會(huì)計(jì)主主體。（六）計(jì)算方法法不同管理會(huì)計(jì)：復(fù)雜雜。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：簡(jiǎn)單單。（七）信息精確確程度不同

15、管理會(huì)計(jì)：相對(duì)對(duì)精確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：精確確。（八）計(jì)量尺度度不同管理會(huì)計(jì)：貨幣幣量、實(shí)物量量、勞動(dòng)量、關(guān)關(guān)系量度等綜綜合運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：貨幣幣量。二、管理會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的聯(lián)系（一）起源相同同均起源于傳統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)，均是傳傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)發(fā)展與分支。（二）目標(biāo)相同同最終目標(biāo)均是為為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大利潤(rùn)，提提高經(jīng)濟(jì)效益益。（三）基本信息息相同（四）服務(wù)對(duì)象象交叉（五）某些概念念相同作業(yè)/思考題：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別別與聯(lián)系。教學(xué)后記：注意意氣氛的調(diào)節(jié)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)生生勇于發(fā)言。課程教案（: 4.5）授課內(nèi)容成本分類課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)4教學(xué)方法與手段段講授法+pptt教學(xué)目的與要求求了解費(fèi)用的分類類及

16、管理核算的一一般程序，為為后面相關(guān)章章節(jié)的成本學(xué)學(xué)習(xí)具體方法法的學(xué)習(xí)奠定定基礎(chǔ)。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)成本的分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有哪些？教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提問(wèn)或舉例等等）一、成本按經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途分類（復(fù)復(fù)習(xí)）（一）制造成本本直接人工、直接接材料、其他他直接（二）非制造成成本管理費(fèi)用、銷售售費(fèi)用二、成本按性態(tài)態(tài)分類成本性態(tài)：成本本的總額與業(yè)業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)產(chǎn)量或銷售量量）之間的依依存關(guān)系。（一）固定成本本1、定義：總額額在一定期間間和一定業(yè)務(wù)務(wù)量范圍內(nèi)，不不受業(yè)務(wù)量變變動(dòng)的影響而而保持固定不不變的成本。（思考？總額不不變，那單位位成本又將如如何？總額不不變，是否有有其存在的條條件？）2

17、、分類按“固定性的強(qiáng)強(qiáng)弱”可將固固定成本分為為：（對(duì)短期期決策很重要要）（1）酌量性固固定成本（選選擇性固定成成本、任意性性固定成本） 固定性性較弱，其大大小取決于管管理當(dāng)局對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況的判判斷，如廣告告費(fèi)、職工教教育培訓(xùn)費(fèi)。（2）約束性固固定成本（承承諾性固定成成本、能量成成本） 固定性性強(qiáng)，管理當(dāng)當(dāng)局無(wú)法改變變其支出數(shù)額額。如房屋及及設(shè)備租金、不不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、照照明費(fèi)、行政政管理人員的的薪水。（3）固定成本本的相關(guān)范圍圍A、期間范圍B、空間范圍（更更具有現(xiàn)實(shí)意意義）（二）變動(dòng)成本本1、定義：總額額在一定期間間和一定業(yè)務(wù)務(wù)量范圍內(nèi)，隨隨著業(yè)務(wù)量的的變動(dòng)而成正正比例變動(dòng)的的成本。（思

18、考？總額變變動(dòng)，那單位位成本又將如如何？總額隨隨業(yè)務(wù)量正比比例變動(dòng)，是是否有其存在在的條件？）2、分類（1）酌量性變變動(dòng)成本 管理當(dāng)局局的決策可以以改變其支出出數(shù)額的變動(dòng)動(dòng)成本，如按按產(chǎn)量計(jì)酬的的工人薪金、銷銷售傭金。（2）約束性變變動(dòng)成本 管理當(dāng)局局無(wú)法改變其其支出數(shù)額，如如直接材料的的耗費(fèi)。（3）變動(dòng)成本本的相關(guān)范圍圍A、期間范圍 B、空間范圍注意：定義中的的“變動(dòng)成本本”，成本總總量與業(yè)務(wù)量量之間存在的的是“完全的的線性關(guān)系”，這這是有一定條條件的。請(qǐng)解釋36頁(yè)的的圖2-4。（三）混合成本本1、定義：“混混合”了固定定成本和變動(dòng)動(dòng)成本兩種不不同性質(zhì)的成成本。其特征征是成本項(xiàng)目目發(fā)生額的高

19、高低雖然直接接受業(yè)務(wù)量大大小的影響，但但不存在嚴(yán)格格的比例關(guān)系系。（最常見(jiàn)見(jiàn)，企業(yè)的總總成本即是最最大的一項(xiàng)混混合成本）2、分類（1）半變動(dòng)成成本（最普遍遍的混合成本本的形態(tài)）見(jiàn)見(jiàn)教材38頁(yè) yabxa：表示固定成成本，b：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)動(dòng)成本如前所述企業(yè)的的總成本也可可按此公式來(lái)來(lái)中以描述。（2）半固定成成本（“階梯梯式固定成本本”）見(jiàn)教材材38頁(yè)。（3）延伸變動(dòng)動(dòng)成本三、成本按決策策相關(guān)性分類類可分為相關(guān)成本本與無(wú)關(guān)成本本，具體內(nèi)容容在后面章節(jié)節(jié)講述。作業(yè)/思考題：舉例說(shuō)明成本本分類的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。若你是財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)，如何配備備管理會(huì)計(jì)人員員和完善管理理相關(guān)制度。教學(xué)后記：理論論比較抽象，與與案例相結(jié)合

20、合進(jìn)行講解，幫幫助學(xué)生熟練練掌握。課程教案（: 6）授課內(nèi)容混合成本的分解解課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段講授法+pptt教學(xué)目的與要求求1.了解什么是是變動(dòng)成本。2.了解什么是是固定成本。3.能夠說(shuō)出混混合成本的特特征。4.會(huì)做相關(guān)的的賬務(wù)處理。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)為什么么要采用多種種成本？教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提問(wèn)或舉例等等）一、歷史成本法法原理：基于在既既定的生產(chǎn)流流程和工藝設(shè)設(shè)計(jì)條件下，歷歷史數(shù)據(jù)可以以比較準(zhǔn)確地地表達(dá)成本與與業(yè)務(wù)量之間間的依存關(guān)系系，而且，只只要生產(chǎn)流程程和工藝不變變，還可以比比較準(zhǔn)確地預(yù)預(yù)計(jì)未來(lái)成本本將隨業(yè)務(wù)量量的變化而發(fā)

21、發(fā)生怎樣的變變化。（一）高低點(diǎn)法法原理：因?yàn)榛旌虾铣杀究擅枋鍪鰹閥=a+bx，在數(shù)數(shù)學(xué)上是一直直線方程，根根據(jù)“二點(diǎn)決決定一直線”，可可從歷史數(shù)據(jù)據(jù)中找出兩個(gè)個(gè)點(diǎn)來(lái)確定此此議程，這兩兩點(diǎn)即為在某某一期間內(nèi)最最高業(yè)務(wù)量（即即高點(diǎn)）與最最低業(yè)務(wù)量點(diǎn)點(diǎn)（即低點(diǎn)）。具具體例子見(jiàn)書(shū)書(shū)42頁(yè)。此方方法是歷史成成本法中最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的一種。 注意：1、相關(guān)關(guān)范圍 22、此方法有有偶然性 33、當(dāng)高點(diǎn)與與低點(diǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)量不只一個(gè)個(gè)而成本又相相異時(shí)，原則則是高點(diǎn)取成成本大者，低低點(diǎn)取成本小小者。（二）散布圖法法原理：在坐標(biāo)圖圖中，以橫軸軸業(yè)務(wù)量（xx），以縱軸軸代表混合成成本（y），將各種種業(yè)務(wù)量水平平下的混合成成本逐

22、一標(biāo)明明在坐標(biāo)圖上上，然后通過(guò)過(guò)目測(cè)，在各各成本點(diǎn)之間間畫(huà)出一條反反映成本變動(dòng)動(dòng)平均趨勢(shì)的的直線。這條條直線與縱軸軸的交點(diǎn)就是是固定成本，斜斜率則是單位位變動(dòng)成本。見(jiàn)見(jiàn)教材43頁(yè)。此方方法代有主觀觀性，但比高高低點(diǎn)法要準(zhǔn)準(zhǔn)確一些。（三）回歸直線線法原理：運(yùn)用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)中常用用的最小平方方法的原理，對(duì)對(duì)所觀測(cè)到的的全部數(shù)據(jù)加加以計(jì)算，從從而勾畫(huà)出最最能代表平均均水平的直線線。這條通過(guò)過(guò)回歸分析而而得到的直線線就被稱為回回歸直線，它它的截距就是是因定成本aa，斜率就是是單位變動(dòng)成成本b。見(jiàn)教材466頁(yè)。注意相相關(guān)程度的分分析，即求相相關(guān)系數(shù)。此方法相對(duì)而言言比較麻煩，但但與高低點(diǎn)法法相比，由于于選

23、擇了包括括高低點(diǎn)在內(nèi)內(nèi)的全部觀測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)，因而而避免了高低低點(diǎn)可能帶來(lái)來(lái)的偶然性；與散布圖法法相比，則是是以計(jì)算代替替了目測(cè)方式式，所以是一一種比較好的的混合成本分分解方法。作業(yè)： 1、設(shè)設(shè)某廠的歷史史成本數(shù)據(jù)表表明電費(fèi)的相相關(guān)范圍的變變動(dòng)情況如下下： 月份 機(jī)器工工作小時(shí) 電費(fèi)支出（元元） 1 22 233 22 233 226 33 199 221 44 122 117 55 122 117 66 99 115 77 77 114 88 111 1169 14 199合計(jì) 129 1688要求：（1）用用高低點(diǎn)法進(jìn)進(jìn)行電費(fèi)的分分解；（2）用散布圖圖法進(jìn)行電費(fèi)費(fèi)的分解；（3）用回歸直線進(jìn)行電費(fèi)

24、的分解，并進(jìn)行相關(guān)程度的分析。 二、帳戶分析法法帳戶分析法是根根據(jù)各個(gè)成本本、費(fèi)用帳戶戶（包括明細(xì)細(xì)帳戶）的內(nèi)內(nèi)容，直接判判斷其與業(yè)務(wù)務(wù)量之間的依依存關(guān)系，從從而確定成本本性態(tài)的一種種成本分解方方法。是混合合成本分解的的諸多方法中中最為簡(jiǎn)便的的一種，同時(shí)時(shí)也是相關(guān)決決策分析中應(yīng)應(yīng)用比較廣泛泛的一種。但但分析結(jié)果的的可靠性在很很大程度上取取決于分析人人員的判斷能能力，因而不不可避免地帶帶有一定程度度上的片面性性和局限性。見(jiàn)見(jiàn)教材49頁(yè)。三、工程分析法法基本步驟：（11）確定成本本研究項(xiàng)目；（2）對(duì)導(dǎo)致成成本形成的生生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行行觀察和分析析；（3）確定生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的最佳佳操作方法；（4）以最佳操操

25、作方法為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法，測(cè)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)方法法下成本項(xiàng)目目的每一構(gòu)成成內(nèi)容，并按按成本性態(tài)分分別確定為固固定成本與變變動(dòng)成本。優(yōu)點(diǎn)：（1）是是一獨(dú)立的分分析方法；（2）準(zhǔn)確性強(qiáng)；（3）客觀性、科學(xué)性與先進(jìn)性。但此種方法的難難度較大，分分析成本較高高。作業(yè)/思考題：1、管理會(huì)計(jì)計(jì)為什么要采采用多種成本本概念？2、變動(dòng)成本與與固定成本的的特征是什么么？3、混合成本的的特征是什么么？4、混合成本為為什么要進(jìn)行行分解？教學(xué)后記： 33、混合成本本分解有哪些些基本方法？各有什么特特點(diǎn)？應(yīng)該重重點(diǎn)講解。課程教案（: 7 ）授課內(nèi)容材料費(fèi)用的歸集集與分配課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段講授法+pptt教學(xué)目的

26、與要求求1.了解什么是是變動(dòng)成本。2.了解什么是是固定成本。3.能夠說(shuō)出混混合成本的特特征。4.會(huì)做相關(guān)的的賬務(wù)處理。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)為什么么要采用多種種成本？教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提問(wèn)或舉例等等）本節(jié)課是實(shí)訓(xùn)課課，做題目加加深對(duì)書(shū)本知知識(shí)的理解。作業(yè)/思考題：材料管理差異率率的計(jì)算教學(xué)后記：做題題目鞏固書(shū)本本知識(shí)的理解解！ 課程教案（: 8.9）授課內(nèi)容變動(dòng)成本法與完完全成本法課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)4教學(xué)方法與手段段講授法教學(xué)目的與要求求通過(guò)本節(jié)課程的的學(xué)習(xí)，讓學(xué)學(xué)生掌握完全全成本法和變變動(dòng)成本法的的聯(lián)系和區(qū)別別。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)完全成本法和變變動(dòng)成本法

27、的的計(jì)算。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提問(wèn)或舉例等等）（一）產(chǎn)品成本本的構(gòu)成內(nèi)容容不同完全成本法下：產(chǎn)品成本=直接接材料+直接人工+制造費(fèi)用=制造成本期間成本=管理理費(fèi)用（包括括財(cái)務(wù)費(fèi)用）+銷售費(fèi)用=非制造成本變動(dòng)成本法下：產(chǎn)品成本=直接接材料+直接人工+變動(dòng)性制造造費(fèi)用=制造成本-固定性制造造費(fèi)用期間成本=管理理費(fèi)用（包括括財(cái)務(wù)費(fèi)用）+銷售費(fèi)用+固定性制造費(fèi)用=非制造成本+固定性制造費(fèi)用總結(jié)：完全成本本法下的產(chǎn)品品成本高于變變動(dòng)成本法下下的產(chǎn)品成本本，完全成本本法下的期間間成本低于變變動(dòng)成本法下下的期間成本本。（二）存貨成本本的構(gòu)成內(nèi)容容不同變動(dòng)成本法下的的期末存貨計(jì)

28、計(jì)價(jià)必然小于于完全成本法法下的期末存存貨計(jì)價(jià)。因?yàn)樽儎?dòng)成本法法的期末存貨貨計(jì)價(jià)不包括括固定性的制制造費(fèi)用。（三）各期損益益不同完全成本法：銷售收入-銷售售生產(chǎn)成本=銷售毛利銷售毛利-（銷銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用）=稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本法：銷售收入-變動(dòng)動(dòng)成本總額=貢獻(xiàn)毛益（變動(dòng)成本=變變動(dòng)生產(chǎn)成本本+變動(dòng)銷售費(fèi)費(fèi)用+變動(dòng)管理費(fèi)費(fèi)用）貢獻(xiàn)毛益-期間間成本=稅前利潤(rùn)（期間成本=固固定生產(chǎn)成本本+固定銷售費(fèi)費(fèi)用+固定管理費(fèi)費(fèi)用）見(jiàn)教材56頁(yè)二、完全成本法法和變動(dòng)成本本法的特點(diǎn)（一）完全成本本法的特點(diǎn)1、符合公認(rèn)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要要求。（“均均衡性”關(guān)于于固定性制造造費(fèi)用轉(zhuǎn)銷的的時(shí)間選擇）2、強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)補(bǔ)償上的一致

29、致性。（關(guān)于于“毛利”的的計(jì)算）3、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。（關(guān)關(guān)于“在一定定銷售量的情情況下，產(chǎn)量量大則利潤(rùn)高高”，因?yàn)榇娲尕浽蕉啵址謹(jǐn)偟墓潭ㄐ孕灾圃熨M(fèi)用也也越多）（二）變動(dòng)成本本法的特點(diǎn)1、以成本性態(tài)態(tài)分析為基礎(chǔ)礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成成本。（認(rèn)為為固定性制造造費(fèi)用與產(chǎn)、銷銷量無(wú)關(guān)，故故應(yīng)全部從當(dāng)當(dāng)期收益中扣扣除）。2、強(qiáng)調(diào)不同的的制造成本的的補(bǔ)償方式上上存在著差異異性。（關(guān)于于“貢獻(xiàn)毛益益”的計(jì)算，貢貢獻(xiàn)毛益=收入-變動(dòng)成本，凈凈利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本）3、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。（關(guān)關(guān)于“在一定定產(chǎn)量的情況況下，銷量大大則利潤(rùn)高”。）三、對(duì)變動(dòng)成本本法和完全成成本法的評(píng)價(jià)價(jià)

30、（一）變動(dòng)成本本法的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、增強(qiáng)了成本本信息的有用用性，有利于于企業(yè)的短期期決策。（多多銷售則利潤(rùn)潤(rùn)多）2、變動(dòng)成本法法更符合“配配比原則”。（固固定性制造費(fèi)費(fèi)用因?yàn)榕c產(chǎn)產(chǎn)銷量無(wú)關(guān)，應(yīng)應(yīng)全部由當(dāng)期期收中扣除。）3、變動(dòng)成本法法便于進(jìn)行各各部門的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。供應(yīng)部門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、銷售售部門4、變動(dòng)成本法法能促使企業(yè)業(yè)管理當(dāng)局重重視銷售，防防止盲目生產(chǎn)產(chǎn)。5、變動(dòng)成本法法可以簡(jiǎn)化成成本的計(jì)算工工作。缺點(diǎn)：1、不合乎稅法法。2、固定成本與與變動(dòng)成本本本身在劃分上上的局限性。3、僅適用于短短期經(jīng)營(yíng)決策策。（二）完全成本本法的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)可相對(duì)于變動(dòng)成成本法比較而而言。作業(yè)/思考題：見(jiàn)本章練習(xí)習(xí)題

31、教學(xué)后記：本次次課要重點(diǎn)教教授學(xué)生完全全成本法和變變動(dòng)成本法的的優(yōu)缺點(diǎn)。課程教案（: 10）授課內(nèi)容本-量-利分析析課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段講授法+pptt教學(xué)目的與要求求1、熟練掌握盈盈虧臨界分析析的各種公式式，并了解其其經(jīng)濟(jì)意義。2、會(huì)自己圖示示四種盈虧臨臨界圖，并說(shuō)說(shuō)明其特點(diǎn)。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)本量利的應(yīng)用。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提問(wèn)或舉例等等）一、相關(guān)范圍假假設(shè)（因?yàn)楸颈玖坷治鲋兄械摹氨尽?，是是指按成本性性態(tài)劃分的成成本）（一）期間假設(shè)設(shè)（二）業(yè)務(wù)量假假設(shè)二、模型線性假假設(shè)（一）固定成本本不變假設(shè)（二）變動(dòng)成本本與業(yè)務(wù)量呈呈完全線性相相關(guān)（

32、三）銷售收入入與銷售數(shù)量量呈完全線性性關(guān)系假設(shè)三、產(chǎn)銷平衡假假設(shè)因?yàn)椤氨尽迸c“產(chǎn)產(chǎn)量”相關(guān)，“利利”與“銷量量”相關(guān)，要要研究“本-量-利”之間的的關(guān)系，唯有有此假設(shè)才能能將產(chǎn)量與銷銷售量在一個(gè)個(gè)模型中統(tǒng)一一起來(lái)，否則則無(wú)法進(jìn)行分分析。四、品種結(jié)構(gòu)不不變假設(shè)在一多品種生產(chǎn)產(chǎn)和銷售的企企業(yè)中，各種種產(chǎn)品產(chǎn)量（銷銷售量）的比比例保持不變變。第二節(jié) 本-量-利分析一、盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)又稱稱保本點(diǎn)、兩兩平點(diǎn)，是指指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模（銷售售收入、銷售售量）剛好使使企業(yè)達(dá)到不不盈不虧的狀狀態(tài)。（理論論基礎(chǔ)是成本本按性態(tài)的劃劃分）。復(fù)習(xí)：利潤(rùn)=銷售收入入-變動(dòng)成本-固定成本=營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)毛毛益-固定成本營(yíng)

33、業(yè)貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-產(chǎn)品變動(dòng)成成本（制造過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的）-期間變動(dòng)成成本（非制造造過(guò)程中發(fā)生生的）（一）盈虧臨界界點(diǎn)的基本計(jì)計(jì)算模型（公公式法）利潤(rùn)=銷售收入入-變動(dòng)成本-固定成本在盈虧臨界點(diǎn)有有： 利潤(rùn)為零，即銷售收入=變變動(dòng)成本+固定成本 銷售量單價(jià)=銷售量單單位變動(dòng)成本本+固定成本VSP=VVC+FCC可引伸出以下概概念：1、盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)的銷售量：銷售量=固定成成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成成本）V=FFC/（SP-VCC）注：?jiǎn)蝺r(jià)-單位位變動(dòng)成本=？=單位貢獻(xiàn)毛毛益（單位產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛毛益）2、盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)的銷售額銷售量單價(jià)=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成成本）單價(jià)VSP=FCC/（SP-

34、VVC）/SP注：（單價(jià)-單單位變動(dòng)成本本）/單價(jià)=？=貢獻(xiàn)毛益率率（單位產(chǎn)品品貢獻(xiàn)毛益在在銷售單價(jià)中所占的的比率）3、盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)的作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)的作作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)銷售量/正常銷售量量100%注：企業(yè)的率只只有達(dá)到作業(yè)業(yè)率之上才能能盈利。4、安全邊際安全邊際=正常常（預(yù)計(jì)）銷銷量-盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)的銷量注：此差額越大大越“安全”。5、安全邊際率率安全邊際率=安安全邊際/正常（預(yù)計(jì)計(jì)）銷量6、公式的擴(kuò)展展只有安全邊際才才能為企業(yè)提提供利潤(rùn)（？）故有：利潤(rùn)=安安全邊際單單位貢獻(xiàn)毛益益 =安安全邊際單單價(jià)單位貢貢獻(xiàn)毛益/單價(jià) =安安全邊際銷售售收入貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益率 又，上式左右兩兩邊同除以產(chǎn)產(chǎn)品銷

35、售收入入：就有：銷售利潤(rùn)潤(rùn)率=安全邊際單價(jià)/（正常銷量量單價(jià)）貢獻(xiàn)毛益率率 =安全邊際率率貢獻(xiàn)毛益益率（二）盈虧臨界界圖（圖示法法）1、傳統(tǒng)式（見(jiàn)見(jiàn)教材75頁(yè)）2、貢獻(xiàn)毛益式式（見(jiàn)教材776頁(yè)）3、利量式（見(jiàn)見(jiàn)教材77頁(yè)）4、單位式作業(yè)/思考題：預(yù)習(xí)下一章章內(nèi)容作業(yè)/思考題：練習(xí)本量利的的計(jì)算。（詳詳見(jiàn)配套習(xí)題題）教學(xué)后記：重點(diǎn)點(diǎn)講解本量利利方法及其分分配。 課程教案（: 11）授課內(nèi)容銷售預(yù)測(cè)課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段講授法教學(xué)目的與要求求讓學(xué)生銷售預(yù)測(cè)測(cè)的方法。能夠做出相關(guān)的的會(huì)計(jì)處理。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)回歸直線法的計(jì)計(jì)算。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提

36、問(wèn)或舉例等等）一、定性預(yù)測(cè)方法: 1、判判斷分析法 推銷員員判斷法 專家判判斷法 綜合判判斷法2、調(diào)查分析法法二、定量銷售預(yù)預(yù)測(cè)又稱數(shù)量分析法法（一）趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)分析法1、算術(shù)平均法法 Y= （x）/n這種方法的原理理是一視同仁仁地看待n期期內(nèi)的各期銷銷售量對(duì)未來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)銷售量量的影響。優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單單，缺點(diǎn)是沒(méi)沒(méi)有考慮近期期銷售業(yè)務(wù)量量對(duì)預(yù)測(cè)期銷銷售狀況的不不同影響程度度。適用于各期業(yè)務(wù)務(wù)量比較穩(wěn)定定、沒(méi)有季節(jié)節(jié)性變動(dòng)的產(chǎn)產(chǎn)品的的預(yù)測(cè)測(cè)。例：舉例說(shuō)明：某公司20004年712月的的產(chǎn)品銷售量量如下：月份 4 5 6 7 8 9銷售量（ kgg） 20 25 233 27 22 233要求預(yù)測(cè)20

37、005年1月的的銷售量。解：2005年年1月的銷售售量為：(220+25+23+277+22+223)/6=23.3（ kg）2、移動(dòng)平均法法 是在掌掌握n期銷售售量的基礎(chǔ)上上，按照事先先確定的期數(shù)數(shù)（記作m,mn/22)逐期分段段計(jì)算m期的的算術(shù)平均數(shù)數(shù)，并以最后后一個(gè)m期的的平均數(shù)作為為未來(lái)n+11期預(yù)測(cè)銷售售量的一種方方法。計(jì)算公式： Y最后mm期銷售業(yè)務(wù)務(wù)量之和/mm 優(yōu)點(diǎn)：克服了了算術(shù)平均法法遠(yuǎn)近期銷售售量對(duì)預(yù)測(cè)量量影響程度不不同的缺點(diǎn)，有有助于消除遠(yuǎn)遠(yuǎn)期偶然因素素的不規(guī)則影影響。缺點(diǎn)仍仍存在只考率率n期數(shù)據(jù)中中的最后m期期資料，缺乏乏代表性。適用于銷售業(yè)務(wù)務(wù)略有變動(dòng)的的產(chǎn)品預(yù)測(cè)。例

38、：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品，22004年1112月份份銷售量見(jiàn)下下表月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 111 122銷量 25 23 266 29 24 288 30 27 25 299 322 333預(yù)測(cè)2005年年1月的銷售售量（假定mm=5）。 解： 20005年1月月的銷售量（272252932333)/5 =29.223、加權(quán)平均法法是指在掌握全部部n期資料的的基礎(chǔ)上，按按近大遠(yuǎn)小的的原則確定各各期權(quán)數(shù)，并并據(jù)以計(jì)算加加權(quán)平均銷售售量的一種方方法。 計(jì)算公式： Y wi xi wi應(yīng)滿足兩兩個(gè)條件： （11） wii 1 （2） w1 w2 w3 wn 優(yōu)點(diǎn)既可以利用用n

39、期全部歷史史數(shù)據(jù)，又充充分考慮了遠(yuǎn)遠(yuǎn)近期間對(duì)未未來(lái)的影響。缺點(diǎn)是不能按統(tǒng)統(tǒng)一的方法確確定各期的權(quán)權(quán)數(shù)值。例：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品，22004年1112月份份銷售量見(jiàn)下下表月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 111 122銷量 25 23 266 29 24 288 30 27 25 299 322 333若期數(shù)為5，且且wi 分別為為 0.1, 0.1, 0.2 ,0.3 ,0.33，預(yù)測(cè)20005年1月的銷售量。解： Y0.1270.125 0.2290.332 0.333 30.554、指數(shù)平滑法法 在綜合考考慮有關(guān)前期期預(yù)測(cè)銷售量量和實(shí)際銷售售量信息的基基礎(chǔ)上，以事事先確定

40、的平平滑指數(shù)預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)的銷售售量。 計(jì)算公式式： Yt Xt-1 + (1-)YYt-1 0乙產(chǎn)品M 所以以，生產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品有利。三、差量收益法法 1、 L =PX C =(PX)A（PX）BB（CACB） = LLALB 2、決決策判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： L 0 A方案優(yōu) L 00 應(yīng)接受受追加訂貨220臺(tái)解：（2）接受受追加訂貨440臺(tái)，超過(guò)過(guò)剩余生產(chǎn)能能力，為接受受追加訂貨440臺(tái)必須減減少正常生產(chǎn)產(chǎn)量20臺(tái)，所所以存在機(jī)會(huì)會(huì)成本減少正常常生產(chǎn)量200臺(tái)的收益。 機(jī)會(huì)成本本=20（11000-6600）=88000元 根據(jù)以上上分析，應(yīng)采采用相關(guān)收益益法決策 接受追加加訂貨40臺(tái)臺(tái)的相關(guān)收益益 =4

41、00（7000-600）- 80000 =-44000 因?yàn)椋合嘞嚓P(guān)收益為負(fù)負(fù)， 所以：不不接受追加訂訂貨40臺(tái)。解：（3）接受受追加訂貨220臺(tái)，不超超過(guò)生產(chǎn)能力力，則未發(fā)生專屬成成本。由于剩剩余生產(chǎn)能力力轉(zhuǎn)移利用，因此發(fā)生機(jī)會(huì)成成本35000元。 根據(jù)據(jù)以上分析，采采用相關(guān)收益益法。 相關(guān)關(guān)單位產(chǎn)品成成本=3000+200+100=6600元 相關(guān)關(guān)收益=200（7000- 6000） 35000 =20100 35000 = -11500 相關(guān)關(guān)收益 XX。，a大的的方案為優(yōu) 當(dāng) X 40000件，Y外 Y自，自自制優(yōu) X 44000件，Y外 Y自 ，外購(gòu)優(yōu) X4000件，自自制、外購(gòu)均

42、均可（2）若全年零零件需要80000個(gè)，停停產(chǎn)該零件后后，生產(chǎn)設(shè)備備可用于新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)，每每年提供500000元的的凈利，問(wèn)利利源公司是否否購(gòu)入該零件件？解：因?yàn)闃I(yè)務(wù)量量已知且發(fā)生生機(jī)會(huì)成本，所所以采用相關(guān)成本法決決策。 Y外外=8000018=11440000元 Y自自=500000+160000+14480000 =666000+11120000 =1778000元元 因因?yàn)閅外X 0 ， 調(diào)價(jià)價(jià) XX調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)市場(chǎng)容容量16 5500件 可望實(shí)現(xiàn)銷量量16 5000件利潤(rùn)潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷銷量16 0000件 所以，應(yīng)當(dāng)考考慮調(diào)價(jià)。2、若將售價(jià)調(diào)調(diào)低為80萬(wàn)萬(wàn)元/件，預(yù)預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量量可達(dá)到20

43、0 000件件以上。解：利潤(rùn)無(wú)差別別點(diǎn)銷量X00 （3000 0000100 000）/（80660） 20 000 件件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)產(chǎn)能力19 000件預(yù)計(jì)市場(chǎng)容容量20 0000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量量19 0000件利潤(rùn)無(wú)無(wú)差別點(diǎn)銷量量22 5000件 所以，應(yīng)當(dāng)考考慮調(diào)價(jià)。4、若調(diào)高售價(jià)價(jià)為110萬(wàn)萬(wàn)元/件，只只能爭(zhēng)取到77 000件件訂貨（剩余余生產(chǎn)能力無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)移）。解：利潤(rùn)無(wú)差別別點(diǎn)銷量X00 （3300 00001000 000）/（11060）88 000 件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)產(chǎn)能力19 000件預(yù)計(jì)市場(chǎng)容容量7 0000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量量7 0000件預(yù)預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量量7 0000件可

44、望實(shí)現(xiàn)銷量77 000件件利潤(rùn)無(wú)差差別點(diǎn)銷量66 800件件 所以，應(yīng)考慮慮調(diào)價(jià)。八、概率分析法法 適用于決策者對(duì)對(duì)未來(lái)情況不不明了方案決決策 例P1155九、線性規(guī)劃法法作業(yè)：某汽車齒輪廠生生產(chǎn)汽車齒輪輪，可用普通通鐵床或萬(wàn)能能鐵床或數(shù)控控鐵床進(jìn)行加加工，有關(guān)資資料如表。要求：請(qǐng)你作出出決策。第六章 經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 產(chǎn)產(chǎn)品功能成本本決策一、產(chǎn)品的價(jià)值值 價(jià)值V功功能F / 成本C 提高產(chǎn)品價(jià)價(jià)值的途徑二、功能成本決決策的步驟 （一）選選擇分析對(duì)象象 （二）收收集資料 （三）功功能評(píng)價(jià) 1、評(píng)評(píng)分法 22、強(qiáng)制確定定法 （四）試試驗(yàn)與提案四、本節(jié)課是在在產(chǎn)品數(shù)量的的核算與管理理的實(shí)訓(xùn)課，主主

45、要是做課后后練習(xí)題。作業(yè)/思考題：利潤(rùn)無(wú)差別別點(diǎn)法含義是是什么？作業(yè)/思考題：練習(xí)經(jīng)營(yíng)決策策的各種方法法計(jì)算。（詳詳見(jiàn)配套習(xí)題題）教學(xué)后記：重點(diǎn)點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策的基基本方法。課程教案（: 22.233）授課內(nèi)容新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品品種決策課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)4教學(xué)方法與手段段講授法+pptt教學(xué)目的與要求求1.掌握輔助生生產(chǎn)費(fèi)用的歸歸集與分配；2.能夠采用不不同的方法對(duì)對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行分配配；3.約當(dāng)產(chǎn)量的的計(jì)算。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)不同的方法對(duì)輔輔助生產(chǎn)費(fèi)用用進(jìn)行分配。約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算算。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提問(wèn)或舉例等等）1、不追加專屬屬成本 用單位資源源邊際

46、貢獻(xiàn)分分析法 例：某企業(yè)具備備利用某種數(shù)數(shù)量有限的甲甲材料開(kāi)發(fā)一一種新產(chǎn)品的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能能力，現(xiàn)有AA,B兩個(gè)品品種可供選擇擇。A品種的的預(yù)計(jì)單價(jià)2200萬(wàn)元/件，單位變變動(dòng)成本1660萬(wàn)元/件件，消耗甲材材料的單耗定定額10千克克/件；B品品種的預(yù)計(jì)單單價(jià)100萬(wàn)萬(wàn)元/臺(tái)，單單位變動(dòng)成本本70萬(wàn)元/臺(tái)，消耗甲甲材料的單耗耗定額6千克克/臺(tái)。開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品不需需追加專屬成成本。要求:作出開(kāi)發(fā)發(fā)何種新產(chǎn)品品的決策。 解：因?yàn)椋篈品品種的單位貢貢獻(xiàn)毛益2200166040 B品品種的單位貢貢獻(xiàn)毛益110070030 開(kāi)發(fā)AA品種可獲得得的單位資源源貢獻(xiàn)毛益40/1004（元/千克） 開(kāi)發(fā)BB品種可獲

47、得得的單位資源源貢獻(xiàn)毛益30/65（元/千千克） 544 所所以，應(yīng)開(kāi)發(fā)發(fā)B品種。例：假定企業(yè)有有甲材料600 000千千克。 要求：1、計(jì)算利利用A材料分分別開(kāi)發(fā)A、BB的相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)量。 2、用用貢獻(xiàn)毛益總總額法作出開(kāi)開(kāi)發(fā)何種新品品種的決策。 解：1、XXA =600 000/1060000 （件件） XB60 0000/6110 0000 （臺(tái)） 22、 MMA （22001660）600002440 0000（萬(wàn)元） MB （10070）110 0000 3000 000（萬(wàn)萬(wàn)元） 應(yīng)開(kāi)發(fā)B品品種。2、追加專屬成成本例：與上例資料料同，但開(kāi)發(fā)發(fā)A、B過(guò)程程中需要裝備備不同的專用用設(shè)備，分

48、別別需要追加專專屬成本80000萬(wàn)元和和7000萬(wàn)萬(wàn)元。要求：作出開(kāi)發(fā)新新品種的決策策。二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某某種產(chǎn)品例：某企業(yè)原來(lái)來(lái)生產(chǎn)甲、乙乙、丙三種產(chǎn)產(chǎn)品，變動(dòng)成成本率分別為為80、 60、 50；年年銷售收入分分別為200000萬(wàn)元、330000萬(wàn)萬(wàn)元、400000萬(wàn)元。如如果將生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可可分別用于以以下用途：（11）增產(chǎn)乙產(chǎn)產(chǎn)品，可使其其年收入達(dá)到到450000萬(wàn)元；（22）增產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品，可使其其年收入增加加14 0000萬(wàn)元；（33）開(kāi)發(fā)變動(dòng)動(dòng)成本率為440的丁產(chǎn)產(chǎn)品，每年可可實(shí)現(xiàn)135500萬(wàn)元收收入。要求：1、作出出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的的決策，并列列出優(yōu)劣順序序。 2、如果

49、果企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶帶來(lái)什么好處處？解：1、 增產(chǎn)乙產(chǎn)品品的貢獻(xiàn)毛益益 （445000300000）（160）6000 增產(chǎn)丙丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益 114000（1500）70000 開(kāi)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品的的貢獻(xiàn)毛益 135000（1440）88100 繼續(xù)生生產(chǎn)甲產(chǎn)品的的貢獻(xiàn)毛益20000（1800）40000 應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。 備選方案的順順序?yàn)椋洪_(kāi)發(fā)發(fā)丁產(chǎn)品、增增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增增產(chǎn)乙產(chǎn)品和和繼續(xù)生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品。2、應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，可可多獲得811004000041100萬(wàn)元的的利潤(rùn)。三、是否繼續(xù)生生產(chǎn)虧損產(chǎn)品品的決策1、相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法法轉(zhuǎn)移例：某企業(yè)組織織多品種經(jīng)

50、營(yíng)營(yíng)。20044年甲產(chǎn)品的的產(chǎn)銷量為11000件，單單位變動(dòng)成本本為80元，發(fā)發(fā)生虧損100 000萬(wàn)萬(wàn)元，其完全全成本為1110 0000萬(wàn)元。假定定2005年年甲產(chǎn)品的市市場(chǎng)容量、價(jià)價(jià)格和成本水水平均不變，停停產(chǎn)后的相對(duì)對(duì)生產(chǎn)能力無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)移。要要求：（1）計(jì)計(jì)算20044年甲產(chǎn)品的的銷售收入；（2）計(jì)算算2004年年甲產(chǎn)品的變變動(dòng)成本；（33）計(jì)算20004年甲產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛毛益； （44）20055年是否繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品品？并說(shuō)明理理由。解：（1）20004年甲產(chǎn)產(chǎn)品的銷售收收入 1110 0000（110 0000）1000 000（萬(wàn)萬(wàn)元） （2）22004年甲甲產(chǎn)品的變動(dòng)動(dòng)成本 8

51、0 100080 0000 （萬(wàn)元元） （3）22004年甲甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益 10 0000800 00020 0000（萬(wàn)元） （4）應(yīng)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品。2、相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力可以以轉(zhuǎn)移例：接上例，假假定20055年的生產(chǎn)容容量、價(jià)格和和成本水平均均不變，但停停產(chǎn)后的相對(duì)對(duì)剩余生產(chǎn)能能力可用于對(duì)對(duì)外承攬零星星加工業(yè)務(wù)，預(yù)預(yù)計(jì)可獲得225 0000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益。20005年是否否繼續(xù)生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品？并說(shuō)說(shuō)明理由。解： 20055年應(yīng)當(dāng)停止止生產(chǎn)甲產(chǎn)品品。繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品方案案的機(jī)會(huì)成本本25 0000萬(wàn)元。因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品可獲得得20 0000萬(wàn)元的貢貢獻(xiàn)毛益，小小于繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)

52、品方案案的機(jī)會(huì)成本本25 0000萬(wàn)元。如如果繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，將將使企業(yè)多損損失5 0000萬(wàn)元。四、是否增產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品1、企業(yè)具備增增產(chǎn)能力，且且無(wú)法轉(zhuǎn)移例：某企業(yè)組織織多品種經(jīng)營(yíng)營(yíng)。20044年甲產(chǎn)品的的產(chǎn)銷量為11000件，單單位變動(dòng)成本本為80元，發(fā)發(fā)生虧損100 000萬(wàn)萬(wàn)元，其完全全成本為1110 0000萬(wàn)元。假定定2005年年甲產(chǎn)品的市市場(chǎng)容量、價(jià)價(jià)格和成本水水平均不變，停停產(chǎn)后的相對(duì)對(duì)生產(chǎn)能力無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)移。假定2005年年企業(yè)已具備備增產(chǎn)30甲產(chǎn)品的能能力。市場(chǎng)上上有可以接受受增產(chǎn)產(chǎn)品的的容量。是否否增產(chǎn)甲產(chǎn)品品的生產(chǎn)？解：增產(chǎn)甲產(chǎn)品品M1000 000 （130） 80 0

53、000 （130）26 0000（萬(wàn)元）繼續(xù)按原有規(guī)模模生產(chǎn)M220 0000 （萬(wàn)元）所以應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲甲產(chǎn)品。2、企業(yè)已具備備增產(chǎn)能力，但但可以轉(zhuǎn)移 例：某企業(yè)業(yè)組織多品種種經(jīng)營(yíng)。20004年甲產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量量為10000件，單位變變動(dòng)成本為880元，發(fā)生生虧損10 000萬(wàn)元元，其完全成成本為1100 000萬(wàn)萬(wàn)元。20005年已具備備增產(chǎn)30甲產(chǎn)品的能能力，但可以以用于對(duì)外出出租，預(yù)計(jì)可可獲得4 0000萬(wàn)元的的租金收入。假假定20055年甲產(chǎn)品的的市場(chǎng)容量、價(jià)價(jià)格和成本水水平均不變。 問(wèn)：是否否增產(chǎn)甲產(chǎn)品品？解：增產(chǎn)甲產(chǎn)品品所增加的貢貢獻(xiàn)毛益 20 0000 3306 0000 （萬(wàn)元元

54、） 增產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品方案案的機(jī)會(huì)成本本4 0000（萬(wàn)元） 66 000 4 0000 應(yīng)應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，增產(chǎn)甲甲產(chǎn)品可使企企業(yè)多獲得22 000萬(wàn)萬(wàn)元的利潤(rùn)。總結(jié)：P1666五、是否接受低低價(jià)追加訂貨貨例：A企業(yè)只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品，每年最大大生產(chǎn)能力112 0000件本年已與與其他企業(yè)簽簽定了10 000件的的合同，平均均價(jià)格12000元/件，單單位完全成本本1000元元/件，單位位變動(dòng)生產(chǎn)成成本800元元/件。假定定剩余生產(chǎn)能能力無(wú)法轉(zhuǎn)移移。一月上旬，B企企業(yè)要求以9900元/件件的價(jià)格向AA企業(yè)追加訂訂貨10000件甲產(chǎn)品，年年底交貨；追追加訂貨沒(méi)有有特殊要求。 問(wèn)：是是否接受追加加訂貨？

55、解：接受追加訂訂貨的相關(guān)收收入 9000 10000900 0000（元） 接受追追加訂貨的增增量成本8000 10000800 0000（元）接受追加訂貨 不接受追追加訂貨 差異額額相關(guān)收入 9000 000 0 900 0000相關(guān)成本 8000 000 00 8000 0000差別損益 1000 0000 差別損益益 +1000 000 應(yīng)接受此此項(xiàng)追加訂貨貨。六、自制還是外外購(gòu) 僅考慮慮方案的成本本高低 1、外購(gòu)不不減少固定成成本 自自制單位變動(dòng)動(dòng)成本購(gòu)買買價(jià)格 應(yīng)外購(gòu)購(gòu) 自自制單位變動(dòng)動(dòng)成本外購(gòu)成本本 應(yīng)應(yīng)外購(gòu) 自自制變動(dòng)成本本機(jī)會(huì)成本本 進(jìn)一步加加工增加的成成本 直接接出售的條件件

56、 進(jìn)一步步加工增加的的收入 變動(dòng)成本 例例：P2088 22、利用閑置置的生產(chǎn)能力力，并暫時(shí)減減少部分正常常銷售 特別訂貨貨價(jià)格變動(dòng)動(dòng)成本因減減少正常銷售售而損失 的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益特別別訂貨量 33、利用暫時(shí)時(shí)閑置的生產(chǎn)產(chǎn)能力而轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品，需需增 加專屬成成本 特別訂貨貨價(jià)格變動(dòng)動(dòng)成本新增增專屬成本轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量 四、以需求為基基礎(chǔ)的定價(jià)決決策（三）反向定價(jià)價(jià)法作業(yè)：1某廠生產(chǎn)AA產(chǎn)品，其中中零件下年需需18 0000個(gè)，如外外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)價(jià)60元。如如利用車間生生產(chǎn)能力進(jìn)行行生產(chǎn)，每個(gè)個(gè)零件的直接接材料費(fèi)300元，直接人人工費(fèi)20元元，變動(dòng)制造造費(fèi)用8元，固固定制造費(fèi)用用6元，合計(jì)計(jì)64元。該

57、該車間的設(shè)備備如不接受自自制任務(wù)，也也不做其他安安排。要求：決策下年年零件是自制制還是外購(gòu)。2某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品，其其中半成品原原來(lái)對(duì)外銷售售，現(xiàn)根據(jù)生生產(chǎn)能力和市市場(chǎng)需要，計(jì)計(jì)劃將半成品品進(jìn)一步加工工成成品對(duì)外外銷售，另外外繼續(xù)加工需需向銀行借款款買設(shè)備，年年折舊費(fèi)為330 0000元，利息費(fèi)費(fèi)為22 5500元，其其他資料如表表1所示。要求：對(duì)企業(yè)計(jì)計(jì)劃做出決策策。3.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙兩種種產(chǎn)品，有關(guān)關(guān)資料如表22。甲車間加工能力力30 0000小時(shí)，乙乙車間加工能能力24 0000小時(shí)。要求：計(jì)算甲、乙乙產(chǎn)品的最優(yōu)優(yōu)組合（圖解解法）。4、某企業(yè)計(jì)劃劃生產(chǎn)A零件件3 6000件，每天可可

58、生產(chǎn)40件件，領(lǐng)用300件，每批調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備成本本為200元元，每件產(chǎn)品品儲(chǔ)存成本為為5元。要求：試計(jì)算最最佳產(chǎn)品批量量和批次以及及最佳批量點(diǎn)點(diǎn)的成本。作業(yè)/思考題： 作業(yè)/思考題：三種方法的的基本特點(diǎn)各各是什么？（詳詳見(jiàn)配套習(xí)題題）教學(xué)后記： 本本節(jié)課內(nèi)容相相對(duì)較簡(jiǎn)單，只只需記憶一些些概念性的知知識(shí)即可。課程教案（: 25）授課內(nèi)容貨幣時(shí)間價(jià)值課 型理論實(shí)踐授課學(xué)時(shí)2教學(xué)方法與手段段講授法+pptt教學(xué)目的與要求求熟悉貨幣的時(shí)間間價(jià)值；掌握貨幣時(shí)間價(jià)價(jià)值的計(jì)算和和換算。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)價(jià)值，為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)做出決決策。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)（包括導(dǎo)入語(yǔ)、主主要內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排、提提問(wèn)或舉例等等

59、）（一）概念： 是指一一定量的資金金在不同時(shí)點(diǎn)點(diǎn)上的價(jià)值量量的差額；或或者說(shuō)一定量量的資金經(jīng)過(guò)過(guò)投資和再投投資所帶來(lái)的的增值。 11、 表現(xiàn)現(xiàn)形式： 1）絕對(duì)數(shù)數(shù)：時(shí)間價(jià)值值額 2）相對(duì)數(shù)數(shù)： 時(shí)間價(jià)價(jià)值率；利率率（一般用無(wú)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)通通貨膨脹條件件下的社會(huì)平平均資金利潤(rùn)潤(rùn)率表示 ， 利率=純利利率（資金時(shí)時(shí)間價(jià)值）+通貨膨脹補(bǔ)補(bǔ)償率+風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)酬率（包包括：違約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率、流流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)酬率、期限限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率率）2、時(shí)間價(jià)值概概念的幾種表表述 觀點(diǎn)點(diǎn)1：資金時(shí)時(shí)間價(jià)值通常常被認(rèn)為是沒(méi)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)沒(méi)有通貨膨脹脹條件下的社社會(huì)平均投資資利潤(rùn)率，是是利潤(rùn)平均化化規(guī)律作用的的結(jié)果。 觀點(diǎn)點(diǎn)2：投資

60、者者進(jìn)行投資就就必須推遲消消費(fèi)，對(duì)投資資者推遲消費(fèi)費(fèi)的耐心應(yīng)該該給以報(bào)酬，這這種報(bào)酬的量量應(yīng)與推遲消消費(fèi)耐心的時(shí)時(shí)間成正比，因因此，單位時(shí)時(shí)間的這種報(bào)報(bào)酬對(duì)投資的的百分比稱為為時(shí)間價(jià)值。觀點(diǎn)3：我們的的看法 任何何資金使用者者把資金投入入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以以后，勞動(dòng)者者借以生產(chǎn)新新的產(chǎn)品，創(chuàng)創(chuàng)造新價(jià)值，都都會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)增值值。周轉(zhuǎn)使用用的時(shí)間越長(zhǎng)長(zhǎng)，所獲得的的利潤(rùn)越多，實(shí)實(shí)現(xiàn)的增值額額越大。 所以以資金時(shí)間價(jià)價(jià)值的實(shí)質(zhì)，是是資金周轉(zhuǎn)使使用后的增值值額。資金由由資金使用者者從資金所有有者處籌集來(lái)來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)使使用以后，資資金所有者要要分享一部分分資金的增值值額。 3、貨幣時(shí)間價(jià)價(jià)值具有以下下特點(diǎn)：