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1、 流程編號：版 次：項目部-工程經(jīng)濟管理頁 次： 5/5生效日期：PAGE 項目績效考核管理流程姓名簽字日期編寫審核 強批準流程責任部門：項目部流程責任崗位：項目經(jīng)理1. 流程目標闡述公司項目績效考核兌現(xiàn)流程，旨在理順中鐵電氣化局集團有限公司沈陽電氣化工程分公司工程項目績效考核指導辦法中基礎薪酬、責任成本節(jié)超獎罰、二次經(jīng)營獎勵、風險抵押金獎罰、其他一次性獎勵與期末績效考核結果之間的關系。2. 適用范圍公司承建的國內(nèi)各類工程項目3. 相關政策和制度流程圖5流程說明節(jié)點節(jié)點名稱責任崗位/人員輸入文檔節(jié)點業(yè)務操作說明輸出文檔時長/時限備注01簽訂工程項目管理目標責任書項目部（指揮部）/項目經(jīng)理項目部

2、成立3個月內(nèi)，由企業(yè)策劃部組織工程管理部、工程經(jīng)濟部、物資管理部、財務會計部、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、黨群部等部門擬訂項目管理目標責任書，經(jīng)公司績效考核管理工作委員會審核確定后，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂執(zhí)行工程項目管理目標責任書10個工作日02責任成本目標分解下達公司人力資源部/部長 工程項目效益指標及考核標準，年度項目管理分項考核檢查評分表 每年年初由企業(yè)策劃部組織相關部門根據(jù)責任書結合實際情況進行目標分解，人力資源部負責以項目年度任務計劃書形式下達，作為項目年度績效考核的依據(jù)。年度管理目標2個工作日03工程項目管理考核公司相關部門工程項目管理考核評價辦法組織相關業(yè)務部門對工程項目進行考核，提出改進完善建議，并扣考核表分數(shù)。管理考核表10個工作日04考核報告公司人力資源部/部長工程項目績效考核報告工程項目績效考核報告3個工作日05審批總經(jīng)理辦公會/總經(jīng)理辦公會成員根據(jù)工程項目績效考核報告經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議通過后，進行年度績效考核兌現(xiàn)在

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