施工現(xiàn)場安全管理制度

1、、施工現(xiàn)場安全管理制度1、目的 為加強項目部施工過程的日常安全管理，明確項目部人員在安全生產(chǎn)過程中的職責，落實各項安全管理制度，提高安全文明施工水平制定本制度。2、適用范圍公司所屬項目的施工現(xiàn)場安全管理。3、項目部職責3.1項目經(jīng)理3.1.1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作、遵守國家法律、執(zhí)行公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。3.1.2制定項目安全管理目標，落實公司安全生產(chǎn)責任制，建立項目部安全生產(chǎn)小組和安全生產(chǎn)責任體系，對項目人員進行責任考核。3.1.3配置滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求的資金、人員、設(shè)施、設(shè)備、防護用品及相關(guān)

2、檢測器具。3.1.4組織事故應(yīng)急救援搶險。3.1.5按“三項制度”的要求到崗帶班指揮生產(chǎn)。3.1.6對分包單位實施安全管理。3.1.7明確消防責任人。3.1.8接受建設(shè)行政主管部門及公司、分公司的檢查并對提出的問題落實整改。3.2項目技術(shù)負責人3.2.1開工前組織編寫施工組織設(shè)計、專項方案并按制度進行審批、論證。3.2.2負責向相關(guān)人員進行交底，且參與檢查和驗收。3.2.3熟悉安全生產(chǎn)各項操作規(guī)程，執(zhí)行公司及分公司各項規(guī)章制度，制定施工現(xiàn)場的用火、用電、易燃易爆材料等各項管理制度和操作規(guī)程。3.2.4參與對分包單位的安全管理，負責對分包單位進行安全技術(shù)交底。3.2.5對施工設(shè)施和各類安全保護、

3、防護物品進行技術(shù)鑒定并提出結(jié)論性意見。3.3安全員3.3.1對項目安全生產(chǎn)情況實施巡查及時阻止“三違”現(xiàn)場并做好記錄。3.3.2監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)措施、方案的落實，對現(xiàn)場與各方案不相符情況及時制止并整改，特別對危險性較大的分部分項工程按方案實施監(jiān)督并做好記錄。3.3.3組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施符合安全文明施工要求。3.3.4對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要記錄，保存資料，建立項目安全生產(chǎn)管理檔案，并按月向分公司報告項目安全情況。3.4施工員3.4.1熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施、方案，在組織施工過程中按措施方案實施。3.4.2施工過程中檢查各安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的及時調(diào)整，并匯

4、報項目經(jīng)理和技術(shù)負責人。3.4.3組織施工時，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，安全整改后，方準再施工。3.5質(zhì)檢員3.5.1熟悉安全生產(chǎn)各項措施、方案。3.5.2結(jié)構(gòu)安裝的構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)嚴格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成安全事故；對易燃易爆材料嚴格驗收，不符合要求嚴禁使用。4、管理程序4.1施工安全準備及策劃4.1.1組建項目經(jīng)理部，確定安全管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組。按規(guī)定配備專職安全員等，辦理開工及預案手續(xù)。4.1.2根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計及各項專項施工方案，并進行審核、審批、論證、交底等工作。4.1.3制定安全管理目標并對目標進行分解4.1.4建立

5、健全項目部各崗位、各級員工的安全生產(chǎn)責任制。4.1.5各類合同、協(xié)議項目部主要人員熟悉與建設(shè)單位簽訂的合同中對本工程安全文明施工的要求，同時各級管理人員掌握各分包單位（工程、勞務(wù)、專業(yè)）簽定的安全管理協(xié)議中安全文明施工要求，與勞務(wù)分包簽訂臨時用電管理協(xié)議明確雙方責任。4.1.6教育培訓按公司安全培訓教育制度對新入廠工人、轉(zhuǎn)場工人進行教育和培訓。4.1.7風險辨識與評價正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理根據(jù)本工程施工特點，組織技術(shù)、施工、安全、材料等人員對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險進行識別和評價，并報公司施工安全部審批，執(zhí)行公司危險源辨識與風險評價程序。4.1.8應(yīng)急救援策劃執(zhí)行公司應(yīng)急救援管理制度，

6、編制項目部應(yīng)急救援預案。4.2安全管理過程控制4.2.1機械設(shè)備安全管理，執(zhí)行公司器材設(shè)備部相關(guān)管理制度。4.2.2重要物資安全管理項目部材料員組織安全、技術(shù)、消防人員對采購或租賃的涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資（如腳手架、扣件、滅火器、消火栓、施工用保溫材料等）進行實物驗收，審核其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關(guān)文件并存檔，具體執(zhí)行物資相關(guān)制度。4.2.3防護用品的安全管理選用安全防護用品（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）供應(yīng)商時要審核“特種勞動防護用品安全標志證書”及使用年限。選用的安全防護用品進場后，使用前材料員組織技術(shù)、安全等人員對進場物資進行驗收，同時按比例進行抽檢（或委托外部檢測）合格后

7、驗收人員在驗收記錄上簽署意見，并保存相關(guān)資料（進場驗收記錄、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等）存檔。4.2.4電氣設(shè)備設(shè)施安全管理：選用電氣設(shè)備設(shè)施（如漏電保護器、空氣開關(guān)、電纜、配電箱）時，技術(shù)負責人和電氣負責人負責審核生產(chǎn)商資質(zhì)及相關(guān)文件并組織安全、質(zhì)量、電氣人員驗收并簽字。4.2.5安全技術(shù)的管理執(zhí)行公司安全技術(shù)管理制度。4.2.6安全防護設(shè)施的驗收管理分項工程及安全防護措施按交底做到位后，項目經(jīng)理部必須及時組織分包單位進行報驗、及時組織相關(guān)單位進行驗收，同時履行簽字手續(xù)。所有記錄存檔。4.2.7 安全防護設(shè)施拆除管理4.2.6 中，各項安全防護根據(jù)工程進度情況，需要拆除時，必須由分項

8、工程負責人組織占用該防護設(shè)施部位的分包單位向項目經(jīng)理部提出安全防護設(shè)施拆除申請。項目部收到拆除申請后，組織技術(shù)人員研究確認可以拆除（或采取必要防護措施 后，可拆除） 在申請單上簽署同意意見后，方可組織拆除該部位的防護設(shè)施，所有記錄存檔。分包單位未向項目經(jīng)理部提出申請，禁止拆除任何防護設(shè)施。4.2.8 安全標識管理 工程施工各階段，項目經(jīng)理部技術(shù)人員須組織安全、施工等人員，以及分包單位管理人員，策劃施工現(xiàn)場安全標識類別、掛設(shè)部位和掛設(shè)數(shù)量，同時，繪制施工現(xiàn)場“安全標識布置平面圖”，下發(fā)“安全標識布置交底”。施工現(xiàn)場安全標識的掛設(shè)由安全員根據(jù)施工進度、技術(shù)部門的交底要求，組織分包單位逐步開展。安全標識掛設(shè)完畢后，各分包單位應(yīng)根據(jù)自身安全責任區(qū)范圍及施工進度情況向項目部提出“驗收申請”，經(jīng)項目部驗收并統(tǒng)一登記編號后，投入使用。安全標識經(jīng)驗收掛設(shè)到位后，由分包單位負責維護，以保持安全標識的清潔、完整，安全員定期檢查安全標識的完好性，并在日檢中做好記錄。安全標識經(jīng)驗收掛設(shè)到位后，任何單位和個人不得損壞或拆除，分包單位因施工需要拆除安全標識時，必須向項目部提出書面申請，項目部同意后，方可拆除。4.3績效測量與管理改進4.3.1項目部應(yīng)每月開展“安全文明施工績效”自評，對本單位安全管理狀況進行評價，通過自評發(fā)現(xiàn)并不斷改進自身存在的問題。4.3.2管理改進項目部每周組織安全例會，解決各