公司績效考核管理辦法

1、 績效考核管理辦法 第一章 總則第一條 為完善企業(yè)收入分配調(diào)控機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)員工立足崗位，認(rèn)真履職，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值共贏，根據(jù)（集團(tuán)）有限公司二級(jí)公司績效考核管理辦法、年度目標(biāo)管理辦法（以下簡稱目標(biāo)管理辦法）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用公司各部門與二級(jí)公司所有員工。第三條 基本原則（一）激勵(lì)充分與約束有效相結(jié)合；（二）效益導(dǎo)向與兼顧公平相結(jié)合；（三）公司總量管控與各部門自主分配相結(jié)合；（四）公司統(tǒng)籌與分類管理相結(jié)合。第四條 本辦法所指的績效考核是指, 對(duì)公司各部門與二級(jí)公司季度與年度目標(biāo)、個(gè)人季度工作目標(biāo)完成情況的評(píng)分結(jié)果，以及年終個(gè)人考評(píng)結(jié)果的綜合

2、運(yùn)用。第二章 組織與職責(zé)第五條 公司成立目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)，公司董事長為主任委員。目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)由行政、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成。第六條 目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)的主要職責(zé)包括：（一）批準(zhǔn)績效考核實(shí)施方案；（二）核定績效考核最終結(jié)果；（三）決定績效的分配方案；（四）其他與績效考核相關(guān)的重大事項(xiàng)。第七條 目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司行政管理部門。主要職責(zé)包括：（一） 擬訂公司績效考核方案；（二） 依據(jù)目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)的績效方案組織實(shí)施；（三）匯總績效考核結(jié)果并提交目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)；（四）建立健全績效考核檔案；（五）其他應(yīng)

3、由辦公室履行的職責(zé)。第八條 財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)包括：（一） 根據(jù)目標(biāo)評(píng)定得分的結(jié)果，結(jié)合績效考核管理辦法，核算各部門與二級(jí)公司的績效工資額度；（二） 復(fù)核公司行政管理部門提交的績效考核結(jié)果；（三） 按集團(tuán)和公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)薪酬總額和績效比例進(jìn)行控制；（四）其他應(yīng)由財(cái)務(wù)管理部門履行的職責(zé)。第九條 各部門與二級(jí)公司應(yīng)按本辦法規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第三章 績效的構(gòu)成與比例第十條 公司全年薪酬總額應(yīng)控制在集團(tuán)核定下達(dá)的薪酬總額以內(nèi)，由基本工資與績效工資構(gòu)成。基本工資為薪酬總額中相對(duì)固定部分；績效工資為薪酬總額中相對(duì)浮動(dòng)部分，包含季度績效工資與年度績效工資。第十一條 根據(jù)考核對(duì)象不同，基本工資與績效工資原則

4、上按以下比例分配：一線經(jīng)營單位與員工一線經(jīng)營單位包括公司業(yè)務(wù)部門與二級(jí)公司。基本工資占薪酬總額的40%；績效工資占薪酬總額的60%，其中：全年季度績效工資額度和年終績效工資額度各占50%。（二）經(jīng)營支持部門與員工經(jīng)營支持部門包括公司的資產(chǎn)管理、風(fēng)控合規(guī)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門?；竟べY占薪酬總額的60%；績效工資占薪酬總額的40%，其中：績效工資中30%的發(fā)放與公司年度目標(biāo)完成情況掛鉤，其余部分中，全年季度績效工資額度和年終績效工資額度各占35%。（三）后臺(tái)管理部門與員工后臺(tái)管理部門包括公司的行政后勤、審計(jì)稽核等部門?；竟べY占薪酬總額的70%；績效工資占薪酬總額的30%，其中：績效工資總額中30%的

5、發(fā)放與公司整體目標(biāo)完成情況掛鉤，其余部分中，全年季度績效工資額度和年終績效工資額度各占35%。第十二條 各二級(jí)公司的一線經(jīng)營部門、經(jīng)營支持部門及后臺(tái)管理部門的基本工資與績效工資的比例原則上參照上述規(guī)定執(zhí)行。第四章 季度績效考核方式第十三條 公司各部門與二級(jí)公司季度應(yīng)發(fā)季度績效工資額度的確定：部門（公司）季度應(yīng)發(fā)績效工資額度=全年季度績效工資額度*（季度目標(biāo)評(píng)定得分/季度目標(biāo)分）第十四條 個(gè)人季度應(yīng)發(fā)績效工資，按本辦法第三章所明確的比例分別予以確定。第十五條 個(gè)人季度實(shí)發(fā)績效工資的確定：個(gè)人季度實(shí)發(fā)績效工資=個(gè)人季度應(yīng)發(fā)績效工資*（個(gè)人季度評(píng)定得分/100）第十六條 公司各部門與二級(jí)公司季度實(shí)發(fā)

6、績效工資額度為該單位全員個(gè)人季度實(shí)發(fā)績效工資之和。第五章 年終績效考核方式第十七條 公司各部門與二級(jí)公司年終應(yīng)發(fā)績效工資額度的確定。一線經(jīng)營單位：年終應(yīng)發(fā)績效工資額度=年終績效工資額度*（年度目標(biāo)評(píng)定得分/年度目標(biāo)基本分）經(jīng)營支持部門與后臺(tái)管理部門：年終應(yīng)發(fā)績效工資額度=年終績效工資額度*（年度目標(biāo)評(píng)定得分/年度目標(biāo)基本分）+（績效工資中與公司年度目標(biāo)完成情況掛鉤的部分*公司整體年度目標(biāo)完成率）第十八條 個(gè)人年終應(yīng)發(fā)績效工資，按本辦法第三章所明確的比例分別予以確定。第十九條 年終個(gè)人考評(píng)指對(duì)個(gè)人全年各方面工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。第二十條 年終個(gè)人考評(píng)由目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，分別對(duì)公司

7、各部門與二級(jí)公司正、副職和員工實(shí)施考評(píng)。年終個(gè)人考評(píng)是指對(duì)個(gè)人所在部門（公司）年度目標(biāo)完成情況、年度個(gè)人工作完成情況，以及 “徳、能、勤、績”定性指標(biāo)得分的綜合考評(píng)。第二十一條 公司各部門與二級(jí)公司正職個(gè)人年終考評(píng)由所在部門（公司）年度目標(biāo)評(píng)定得分和個(gè)人定性指標(biāo)得分兩方面組成，采取百分制。第二十二條 公司各部門與二級(jí)公司副職個(gè)人年終考評(píng)由所在部門（公司）年度目標(biāo)評(píng)定得分、個(gè)人（分管）工作業(yè)績得分和個(gè)人定性指標(biāo)得分三方面組成，采取百分制。第二十三條 公司各部門與二級(jí)公司員工的年終個(gè)人考評(píng)由個(gè)人工作業(yè)績得分和個(gè)人定性指標(biāo)得分組成，采取百分制。第二十四條 各部門與二級(jí)公司正職的定性指標(biāo)得分由目標(biāo)管理

8、與績效考核委員會(huì)評(píng)定；副職的定性指標(biāo)得分由所屬部門（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、正職及員工評(píng)定；員工的年終個(gè)人考評(píng)，按照公司規(guī)定由其所在部門或二級(jí)公司具體實(shí)施。第二十五條 公司各部門與二級(jí)公司正、副職年終個(gè)人考評(píng)的評(píng)分方式：（一）一線經(jīng)營單位主要正、副職考評(píng)1、未承擔(dān)管理指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門正職年終個(gè)人考評(píng)得分=部門年度目標(biāo)評(píng)定得分80%+個(gè)人定性指標(biāo)得分20%副職年終個(gè)人考評(píng)得分=部門年度目標(biāo)評(píng)定得分50%+個(gè)人工作業(yè)績得分30%+個(gè)人定性指標(biāo)得分20%2、承擔(dān)管理指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門、二級(jí)公司正職年終個(gè)人考評(píng)得分=公司年度目標(biāo)評(píng)定得分1.380%+個(gè)人定性指標(biāo)得分20%副職年終個(gè)人考評(píng)得分=公司年度目標(biāo)評(píng)定得分1

9、.350%+個(gè)人（分管）工作業(yè)績得分30%+個(gè)人定性指標(biāo)得分20%（二）經(jīng)營支持部門與后臺(tái)管理部門正、副職考評(píng)正職年終個(gè)人考評(píng)得分=部門年度目標(biāo)評(píng)定得分80%+個(gè)人定性指標(biāo)得分20%副職年終個(gè)人考評(píng)得分=部門年度目標(biāo)評(píng)定得分50%+個(gè)人工作業(yè)績得分30%+個(gè)人定性指標(biāo)得分20%第二十六條 各部門與二級(jí)公司員工年終個(gè)人考評(píng)方式員工年終個(gè)人考評(píng)得分=（全年個(gè)人季度評(píng)定得分之和/4）80%+個(gè)人定性指標(biāo)得分20%第二十七條 個(gè)人實(shí)發(fā)年終績效工資額度的確定個(gè)人年終實(shí)發(fā)績效工資=個(gè)人年終應(yīng)發(fā)績效工資*（年終個(gè)人考評(píng)得分/100）第二十八條 公司各部門與二級(jí)公司實(shí)發(fā)年終績效工資額度為該單位全員實(shí)發(fā)年終績效工資之和。第六章 績效考核的結(jié)果運(yùn)用第二十九條 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度未完成季度目標(biāo)的部門及二級(jí)公司，公司對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，相關(guān)部門（單位）出具書面的自查報(bào)告，并提出改善經(jīng)營狀況的具體方案和舉措。第三十條 目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)根據(jù)年終個(gè)人考評(píng)結(jié)果，按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、基本合格、不合格對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果將依照公司年度考評(píng)方案、公司年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)方案以及