2022采購(gòu)工作年度計(jì)劃

1、2022 采購(gòu)工作年度計(jì)劃寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作計(jì)劃是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。以下是我?guī)?lái)關(guān)于 20 xx 采購(gòu)工作年度計(jì)劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!20 xx采購(gòu)工作年度計(jì)劃(一)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的要害一環(huán)，在新的 20 xx 年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，主動(dòng)落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額33.5 2.53 億的全年總體

2、目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大 ,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了保證各現(xiàn)場(chǎng)物資供給,采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位 ,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定1 / 18年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,保證物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，保證各重要物資，設(shè)備供給。2、合理計(jì)

3、劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO90002 / 18制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既保

4、證工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供給商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作3-5 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。3 / 18三是加強(qiáng)采購(gòu)治理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入

5、合來(lái)，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源治理。任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。4 / 18三、目前存在的問(wèn)題及解決辦法目前，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與

6、付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購(gòu)，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供給商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門治理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：5 / 18面提高公司采購(gòu)治理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定各部門采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。3、對(duì)供給商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)

7、一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。6 / 1820 xx采購(gòu)工作年度計(jì)劃(二)20 xx年是我省推動(dòng)xx老工業(yè)基地全面振興的要害一年，也是中心全面參加政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，能，著力加強(qiáng)采購(gòu)部門自身建設(shè)，著力營(yíng)造和諧的政府采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購(gòu)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)進(jìn)展。圍繞上述指導(dǎo)思想，中心

8、要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是主動(dòng)配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集行的嚴(yán)厲性。7 / 18部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;搜索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定中采購(gòu)的規(guī)模效益。推動(dòng)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳主動(dòng)搜索推動(dòng)財(cái)政性資金

9、投資的施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推動(dòng)工程政府集中采購(gòu)工作。二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)治理制8 / 18度。二是制發(fā)xx 省 省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格 省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度化建設(shè)水平。(二)加大xx 省政府采購(gòu)治理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化治理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購(gòu)單位和供給商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推動(dòng)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，搜索試行

10、網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，保證政府集中采購(gòu)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)厲性。登記制度，收集供給商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供給商信息庫(kù);二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善xx 省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?，?shí)現(xiàn)xx 省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)炫c省發(fā)改委xx 省評(píng)標(biāo)專家?guī)靸蓭?kù)聯(lián)9 / 18三是完善現(xiàn)有省直采購(gòu)單位信息庫(kù)建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平(一)完善四個(gè)體系建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購(gòu)項(xiàng)目論證體給商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的協(xié)議部治理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購(gòu)成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)項(xiàng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建 xx 省政府區(qū)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的

11、溝通、協(xié)調(diào)和溝通搭建平臺(tái)。(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是完善中心10 / 18科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)高工作質(zhì)量和效率。工作。同時(shí)，中心與省政府采購(gòu)治理辦公室分別指定專人，建立常常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。四、發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展辦法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)進(jìn)展的政策措施，為我省中小企渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及具體操作辦法，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力

12、;四是研究制定通過(guò)政府采購(gòu)保護(hù)國(guó)家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的采購(gòu)規(guī)模。11 / 18產(chǎn)品。二是自覺(jué)購(gòu)買政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我備等產(chǎn)品。效機(jī)制(一)進(jìn)一步加強(qiáng)中心黨建工作。一是仔細(xì)貫徹落實(shí)xx 省政育工作;三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)和幫忙中心人員牢固樹立全局先鋒模范作用，為業(yè)務(wù)工作的開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。12 / 18全誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的廉政建設(shè)責(zé)任制度;全按制度辦事，靠制度管人，用制度規(guī)范和約束行為的機(jī)制。三是建監(jiān)督員制度，搜索建立中心工作向省人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期報(bào)告制度，始

13、終把政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)置于直接有效的監(jiān)督之下。四是配合省財(cái)政廳開展一次省直單位政府采購(gòu)法執(zhí)法情況檢查，共同推動(dòng)省直政府采購(gòu)工作的健康進(jìn)展。度、一次性告知制度、限時(shí)辦結(jié)制度和掛牌服務(wù)制度;二是堅(jiān)持上門服務(wù)，主動(dòng)配合采購(gòu)單位，完善采購(gòu)需求，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜;三是充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，執(zhí)行網(wǎng)上操作，提高采購(gòu)效率;四是適時(shí)開展務(wù)水平。務(wù)能力和工作水平13 / 18規(guī)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);二是結(jié)合政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，作業(yè)務(wù)專業(yè)化的客觀需要。劃舉辦1-2工作的指導(dǎo)。通過(guò)集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高省直各部門、各質(zhì)和政策水平?；顒?dòng)。通過(guò)座談、講座等形式對(duì)有意參加政府采購(gòu)活動(dòng)的供給商，尤了解政府采購(gòu)

14、法以及相關(guān)政策規(guī)定，熟悉政府集中采購(gòu)工作操作流程和有關(guān)要求，提高依法參加政府集中采購(gòu)活動(dòng)的意識(shí)。(四)主動(dòng)開展調(diào)查研究。一是采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的做法，到14 / 18和做法;二是圍繞中心重點(diǎn)工作和日常業(yè)務(wù)工作中存在的 熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深化開展調(diào)查研究，不斷提高中心人員分析問(wèn)題、化解家和省有關(guān)報(bào)刊采納以及對(duì)推動(dòng)和完善中心工作有較大參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，中心將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。七、加強(qiáng)宣揚(yáng)工作力度，為推動(dòng)政府采購(gòu)工作營(yíng)造良好環(huán)境揚(yáng)力度，為政府集中采購(gòu)工作順利開展?fàn)I造更加健康和諧的輿論環(huán)境。和中心工作，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)工作的影響。(三)完善工作簡(jiǎn)報(bào)制度。通過(guò)編發(fā)政府采購(gòu)情況等方式，及時(shí)反映中心工作動(dòng)態(tài)和

15、溝通工作情況。15 / 1820 xx采購(gòu)工作年度計(jì)劃(三)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì) 20 xx 年的工作做出如下計(jì)劃：一、供給商的選擇。三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)程中不可避開的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物16 / 18盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20 xx 年本可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。量錄四、成本控制。20 xx 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步