2022年油田安全生產(chǎn)演講稿模板

1、第5頁共5頁2022年油田安全生產(chǎn)演講稿模板生命中總有一些人，讓我們難以忘記，總有一些畫面，觸目驚心，令人永生難忘。_年前，姜工_歲的生命在那一刻永遠停止了。他是采油隊的一名設備技術員，因一時疏忽在不停機的狀態(tài)下，站在抽油機附近抄寫銘牌，高度近視的他在_秒鐘后被急速旋轉(zhuǎn)的平衡塊砸得腦漿崩裂，那慘烈的場面重重地敲打在我那思想麻_神經(jīng)上。一個鮮活的生命就因一念之差的違章而消失了。逝者已去，他留給我們沉重的思考：安全容不得半點疏忽，“我要安全”對于我已不再是一句口號，而是一個行動的指南。來到塔河油田“雪蓮號”女子計轉(zhuǎn)站工作，我感到很榮幸。她是西北油田分公司一個靚麗的窗口。面對站上設備老化、高含硫化氫

2、等，我們把重任扛在雙肩，安全生產(chǎn)就是我們的頭等大事。安全靠什么。安全靠責任心。在平常巡檢時，站上人員力爭做到“人到、眼到、心到”，從細微處做起，形成一種習慣，像醫(yī)生對待病人一樣對設備進行“望聞問切”，及時查改隱患、消除故障，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。小站進行動火等施工作業(yè)時，我的職責除了站上日常工作外，還要加強現(xiàn)場監(jiān)護，制止違章。這時的我就像裝了“電子眼”，任何違規(guī)違章的蛛絲馬跡都逃不過我的眼睛。今年_月底，小站進行放空管線改造施工，在進行油氣分離緩沖罐頂部放空閥碰頭時，按要求必須在閥門前法蘭處加裝盲板，防止硫化氫泄露引起閃爆，施工方剪好盲板墊子在法蘭面均勻抹好黃油，在用木楔子固定時，沒有對角緊固

3、好，致使盲板稍微傾斜了一點角度。這時我的“電子眼”發(fā)揮了作用，從一個角度看，盲板約有_%的偏差。我立即制止他們施工，督促他們立即整改。施工人員感覺我是小題大做，他們輕描淡寫地說：“嗨，在地面動火怕啥。又不是在緩沖灌頂動火，管線是常壓的，不會有事的?！蔽译S即用攜帶的硫化氫檢測儀在此處檢測，三分鐘后，報警儀發(fā)出刺耳的聲音，這報警聲把我嚇出一身冷汗，硫化氫這個閃電殺手仿佛近在咫尺，如果當時監(jiān)護不到位，有毒的可燃氣體遇火發(fā)生閃爆，我和現(xiàn)場施工人員的安全那就可想而知了。這可真是_%的偏差就可能釀成_%的大禍啊。隨后，他們立即按要求進行了整改。每當我走進泵房，抬頭就可看見墻上懸掛的警示牌；“當你違章作業(yè)之

4、際，就是你災難來臨之時；愚者以_換取教訓，智者以教訓制止_?！卑l(fā)生在身邊的種種事故案例使我更深刻地意識到：安全是一件天大的事情，決不能掉以輕心，安全與事故常常僅在一念之差。在工作時，要把家人裝在心中，就能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的奇跡；愛任何時候都不應忘卻，責任也從來不是累贅，安全是一切的前提?；▋褐x了有再開的時候，可像姜工那樣因一念之差而丟失的生命卻永不再來。_，為了“你我他”，讓我們繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強責任心，嚴格操作規(guī)程，在崗一分鐘，堅守_秒。2022年油田安全生產(chǎn)演講稿模板（二）各位領導、同志們：值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開_“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受

5、鼓舞的是，公司_、公司機關有關部室領導，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請允許我代表_廠黨政領導和全廠廣大員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎。向受到表彰的_及全站_名干部員工，表示衷心的祝賀。我們不會忘記，榮譽的取得，是_建站以來_名職工不懈努力的結(jié)果，是_和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領導、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝。_自建站以來，始終把“安全第一，預防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。安全源于責任。_作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下

6、建站、地面升遷、擴容擴建等一系列建設和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責任沒有因此而減弱，安全管理的目標沒有因此而動搖。正是_人強烈的安全責任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。安全源于細節(jié)。_有一塊牌子，上面寫著。從點滴做起，夯基礎；從細節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實寫照。他們每天安排工作，都堅持班前安全講話；每一項工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應急預案；站內(nèi)的每臺設備，都有專人負責。正是_人注重抓好每一個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽。安全源于執(zhí)行。什么是不簡單。把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。_的日常管理沒有太多復雜的程序和步驟，可以說班班相

7、同，日日相似。但_人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們_年如一日，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是_人一萬天的持久堅持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進行列。_公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個方面。一要增強憂患意識。我廠共有油水井_口，各種站庫_座，35/6kv變電所_座，6kv供電線路_公里，每天有幾千臺設備在運轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風險源仍然存在。我們必須清醒地認識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全

8、之樂而樂。二要落實全員責任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負責。我們要結(jié)合實際，把油田公司下達的各項安全指標，以及完成各項指標所需要的保證措施，落實到每一名員工身上，明確每個人應該承擔的安全責任和范圍，并狠抓落實，努力把全員責任落到實處。三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預防為先轉(zhuǎn)變，由被動處理轉(zhuǎn)向主動預防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預案落實；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴不一；向科學管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強安全防范效果。四要把隱患當事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴格處理，本著“四不放過”的原則，堅持召開隱患和事故分析會。永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。百年油田，需要