天津質(zhì)量兩年活動方案

1、系別天津市工程治理兩年活動方案為進一步規(guī)范我市建筑市場秩序， 保障建設(shè)工程質(zhì)量，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展， 按照住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案 ， 結(jié)合我市實際， 制定本行動方案。一、總體目標全面落實五方主體項目 負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，建立嚴格的責(zé)任追究制度； 堅決治理轉(zhuǎn)包、 違法分包、 借照掛靠等違法行為， 實現(xiàn)建筑市場秩序良性運行；制定建筑產(chǎn)業(yè)鼓勵政策和技術(shù)指標體系，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展； 深化建筑業(yè)用工制度改革， 加快實現(xiàn)有技術(shù)專長的勞務(wù)人員向建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化； 繼續(xù)完善各項信用管理制度， 基本建成建筑市場信用體系。通過兩年專項治理活動，確保我市建筑市場秩序不斷好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2、二、 劃：1、 工作目標和任務(wù)1.1、按照住建局兩年行動方案要求，立即開展項目、公司的自查自糾，摸清情況、制定整改措施、落實整改跟蹤復(fù)查，做好迎接各級檢查的有關(guān)工作，確保不出現(xiàn)因以下問題受到處罰：違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠；一名注冊建造師違反規(guī)定在兩個以上工程項目擔任項目經(jīng)理；項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員不到崗、到崗履職不4系別到位；工程實體質(zhì)量及管理體系、管理行為等問題、1.2、加快推進各項目管理信息系統(tǒng)質(zhì)量模塊的升級，實時搜集錄入我公司項目涉及建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布的有關(guān)不良化項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任提升企業(yè)、項目全員質(zhì)量意識。1.3、進一步明確細化項目目標責(zé)任制中質(zhì)量管理目標及考核

3、方法、標準，在兌現(xiàn)中嚴格考核。按照質(zhì)量管理條例要求落實公司質(zhì)量獎勵制度，對發(fā)生質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量問題、業(yè)主質(zhì)量投訴、政項目實施過程的質(zhì)量管控。1.4、加強項目工程質(zhì)量實測實量管理，規(guī)范實測實量方法，以改進提供數(shù)據(jù)支持，針對性的采取措施，減少工程質(zhì)量常見問題。三、具體實施計劃1、組織及領(lǐng)導(dǎo)組長：曹海生副組長：黃育章4系別成員： 姜秀鵬 張宏巖 董振 張楊公司質(zhì)量管理組將把貫徹落實住建局工程質(zhì)量治理兩年行動方案作為近期重點工作，全面推動治理行動有關(guān)各項工作，工程質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量、工程、安全、技術(shù)、信息化管理、財務(wù)等部門要求。2、推進計劃 年11 月，公司完成工程質(zhì)量兩年治理 100%全覆蓋。第二階段，2014 年12 月至2016年 6 月，要按照住建局目實地全面考核。重點檢查包括：違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠，一名項目經(jīng)理在兩個及兩個以上項目擔任項目經(jīng)理及項目經(jīng)理履職不到位，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員不到崗、到崗履職不到位，工程實體質(zhì)量及管理體系，管理行為等問題。將自查情況、對存在問題的糾正措施及糾正措施的落實情況書面報告局工程部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。4系別第三階段，總結(jié)分析階段（2016年7月）組織檢查組對公司項目進行抽查檢查，對未按要求進行自查、自糾的項目部，將出對策，有效解決問題。實行信