用友u電纜解決方案

1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器電線、電纜行業(yè)用友U8處理方案ERP與行業(yè)處理方案事業(yè)部職務(wù) 行業(yè)高級(jí)咨詢顧問(wèn) 姓名 徐文輝 10 月第1頁(yè)徐文輝行業(yè)高級(jí)咨詢顧問(wèn) 用友軟件股份有限企業(yè)行業(yè)&售前咨詢總部專業(yè)領(lǐng)域 :9年ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)制造、供給鏈管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域含有較強(qiáng)咨詢能力信息化規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)定、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、開(kāi)發(fā)規(guī)劃等機(jī)械行業(yè)、流程行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理控制能力較強(qiáng)東南大學(xué) 工商管理學(xué)碩士手機(jī): +8613621102329電話: +86 (0) 10 62436195E-Mail: xuwh個(gè)人背景用友軟件股份有限企業(yè) 3年江蘇金

2、思維信息技術(shù)有限企業(yè) 6年南京紅太陽(yáng)股份有限企業(yè) 5年項(xiàng)目參考： 常熟通潤(rùn)汽車零部件 ERP項(xiàng)目、SCM項(xiàng)目 常熟通潤(rùn)驅(qū)動(dòng)設(shè)備 江蘇上上電纜集團(tuán) 常熟紡機(jī)廠ERP項(xiàng)目 常熟華東專用汽車廠ERP項(xiàng)目 南通海林集團(tuán)DRP項(xiàng)目 無(wú)錫太平洋紡織集團(tuán)ERP項(xiàng)目 - 。第2頁(yè)提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價(jià)值與案例分析2行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5UFIDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第3頁(yè)第4頁(yè)第5頁(yè)中國(guó)和亞太最大管理軟件研發(fā)體系設(shè)有總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開(kāi)發(fā)基地以及南昌軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)基地

3、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心用友博士后工作站負(fù)擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家863軟件重大項(xiàng)目快速響應(yīng)市場(chǎng)分層研發(fā)模式產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及處理方案開(kāi)發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及處理方案開(kāi)發(fā)個(gè)性化開(kāi)發(fā)第6頁(yè)第7頁(yè)選企業(yè)選產(chǎn)品看服務(wù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)良體質(zhì)長(zhǎng)久積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)含蓋大中小型規(guī)模滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求完善售后服務(wù)能取得貼心照料廣大客戶滿意群信息化成功見(jiàn)證完整成熟產(chǎn)品線信息化無(wú)后顧之憂基于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展高度進(jìn)行合作搭檔選擇看案例企業(yè)信息化選型提議第8頁(yè)信息化是提升競(jìng)爭(zhēng)力主要伎倆規(guī)范管理 流程優(yōu)化信息貫通 快速反應(yīng)數(shù)據(jù)支持 決議支持處理之道管理信息化怎樣堵住管理跑冒滴漏 （業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、權(quán)限）怎樣從經(jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 （向數(shù)據(jù)要管理）怎

4、樣快速適應(yīng)市場(chǎng)改變 (訂單變更、產(chǎn)品更新、對(duì)手難辨)怎樣化處理策危機(jī)（決議數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、及時(shí)性）第9頁(yè)提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價(jià)值與案例分析2行業(yè)客戶業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5UFIDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第10頁(yè)線纜行業(yè)細(xì)分電線電纜行業(yè)裸電線及裸導(dǎo)體制品 電力電纜通訊電纜及 光纖電氣裝備用電線電纜電磁線(繞組線)通訊電纜帶纖光纜光纖光纜ADSS光纜光纜第11頁(yè)線纜行業(yè)分析面向庫(kù)存生產(chǎn)（重復(fù)生產(chǎn)） 按訂單裝配 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn) 往往產(chǎn)品銷售同時(shí)提供工程施工常規(guī)電力電纜 、數(shù)據(jù)纜通訊電纜特種電纜 光纜、ADSS纜生產(chǎn)

5、模式多樣第12頁(yè)電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合 離散/流程型相結(jié)合面向訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多 生產(chǎn)方式復(fù)雜化 主要特點(diǎn):以銅、鋁導(dǎo)體為主要原材料，經(jīng)過(guò)在內(nèi)導(dǎo)體芯包覆絕緣層、屏蔽層編織外導(dǎo)體層并在其上不停添加輔料，從而完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。這就造成了其在生產(chǎn)過(guò)程中，要依據(jù)不一樣生產(chǎn)要求，變換不一樣設(shè)備；但在詳細(xì)某一個(gè)設(shè)備上，卻又是連續(xù)完成幾道工序。該特點(diǎn)決定了電纜行業(yè)生產(chǎn)管理，必須有效管理整個(gè)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程，并細(xì)化到某一臺(tái)詳細(xì)設(shè)備上。 內(nèi)導(dǎo)體絕緣編織成纜拉絲熱處理第13頁(yè)電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征面向庫(kù)存和面向訂單相結(jié)合

6、分析離散/流程型相結(jié)合面向訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多 生產(chǎn)方式復(fù)雜化 電纜: 按訂單生產(chǎn)按備貨生產(chǎn)混合生產(chǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)為客戶要貨急、屢次開(kāi)機(jī)損耗較大、生產(chǎn)周期短。備貨生產(chǎn)主要針對(duì)為產(chǎn)品含有通用性，客戶要貨急以及資金占用量不大產(chǎn)品。光纜: 為經(jīng)典按需生產(chǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)需求特殊性，造成銷售和生產(chǎn)管理都是以銷售訂單為源頭進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)纜: 以備貨生產(chǎn)為主,表現(xiàn)為客戶要貨急以及資金占用量不大產(chǎn)品。以上決定了生產(chǎn)計(jì)劃須同時(shí)滿足面向訂單和庫(kù)存生產(chǎn)兩種模式。提供較為完善銷售分析功效，在滿足客戶需求和企業(yè)生產(chǎn)情況下，盡可能壓縮計(jì)劃，降低對(duì)應(yīng)資金占用。第14頁(yè)電線

7、電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征產(chǎn)品種類繁多，型號(hào)規(guī)格齊全，標(biāo)準(zhǔn)繁多離散/流程型相結(jié)合面向庫(kù)存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 原材料即使不多，但產(chǎn)品卻多達(dá)上百個(gè)類別。即使以上產(chǎn)品并不每個(gè)月都生產(chǎn)，但每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品品種較多，且每個(gè)月在不停地改變。因?yàn)槠髽I(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)改變，就要依市場(chǎng)要求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，造成同一個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，經(jīng)常存在好幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。以上特點(diǎn)，給電纜行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)了麻煩，客觀上加重了企業(yè)計(jì)劃管理復(fù)雜性，也給企業(yè)成本管理造成了相當(dāng)大難度。第15頁(yè)電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征客戶需求多樣化，生產(chǎn)訂單變更頻繁 離散/流程型相結(jié)合面向庫(kù)存+

8、訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 即使有對(duì)應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，客戶要求卻是各種多樣，且存在很大改變性，如交期、生產(chǎn)要求，造成生產(chǎn)訂單必須所以而進(jìn)行對(duì)應(yīng)變更，給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大難度。訂單確認(rèn)后進(jìn)行變更百分比占到總銷售量10%以上。該特點(diǎn)存在，造成信息系統(tǒng)必定適應(yīng)生產(chǎn)訂單變更，并提供銷售訂單變更信息向相關(guān)部門(mén)傳遞方式。第16頁(yè)電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征生產(chǎn)方式復(fù)雜 離散/流程型相結(jié)合面向庫(kù)存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 往往同種型號(hào)，不一樣生產(chǎn)訂

9、單，卻要經(jīng)過(guò)不一樣生產(chǎn)車間，相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁改變，必定給生產(chǎn)造成難度。同時(shí)，結(jié)合電纜生產(chǎn)特殊性，為了充分利用設(shè)備產(chǎn)能，從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大難度。第17頁(yè)電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征生產(chǎn)周期短離散/流程型相結(jié)合面向庫(kù)存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫于行業(yè)市場(chǎng)壓力，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期提出有越來(lái)越高要求。同時(shí)，因?yàn)殡娎|流程型生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)所決定，其生產(chǎn)周期相對(duì)較短，只要對(duì)應(yīng)設(shè)備和材料到位，生產(chǎn)過(guò)程十分緊湊 。第18頁(yè)電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征原材料比重較高 離散/流程型相結(jié)合面向庫(kù)存

10、+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 電線電纜行業(yè)成本組成中，因?yàn)殂~、鋁、塑料價(jià)值和含量較高，造成成本中僅銅、鋁、塑料就占了整個(gè)成本70%以上，從而造成整個(gè)線纜行業(yè)，都非常重視材料管理，以節(jié)約材料使用。第19頁(yè)電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)及行業(yè)特征生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效評(píng)定，企業(yè)產(chǎn)能難于有效發(fā)揮 離散/流程型相結(jié)合面向庫(kù)存+訂單生產(chǎn)生產(chǎn)周期短原材料比重較高產(chǎn)能難于有效評(píng)定客戶需求多樣化 產(chǎn)品種類標(biāo)準(zhǔn)繁多生產(chǎn)方式復(fù)雜化 因?yàn)殡娋€電纜行業(yè)生產(chǎn)特殊性，造成整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效進(jìn)行評(píng)定，從而妨礙了計(jì)劃排產(chǎn)。各個(gè)部門(mén)之間協(xié)作不到位，物料不齊套，造成經(jīng)常出現(xiàn)停

11、工待料現(xiàn)象，造成整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)能難于有效發(fā)揮。第20頁(yè)電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析產(chǎn)品組合選配功效。需要有工程變更全過(guò)程管控。清楚管理材料庫(kù)存和余料情況，合理利用材料。嚴(yán)格品質(zhì)管理,經(jīng)過(guò)不良品找到改進(jìn)路徑，提升產(chǎn)品質(zhì)量，有一定量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不一樣，可有非常多組合選項(xiàng)，如是否阻燃，防水等要求;同一規(guī)格存在各種顏色，不一樣顏色有不一樣庫(kù)存，以扎為庫(kù)存單位，每扎長(zhǎng)度在規(guī)格確定;產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更（）頻繁;品質(zhì)管理混亂,(電纜價(jià)值較高)而且不良品極難重新利用.需 求企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況首先是產(chǎn)品“多變” !其次是訂單“多變” !再就是材料“多變” !第21頁(yè)電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析交期評(píng)審,馬上把握機(jī)會(huì)

12、。訂單較多、需要同材質(zhì)同規(guī)格產(chǎn)品合并生產(chǎn)，便于生產(chǎn)安排。生產(chǎn)過(guò)程中，訂單變更多，需要能夠方便追蹤和調(diào)整生產(chǎn)工作單。訂單變更按客戶實(shí)際要求來(lái)錄單,要有修改統(tǒng)計(jì)訂單全過(guò)程跟蹤訂單對(duì)”長(zhǎng)度”要求，生產(chǎn)須按訂單嚴(yán)格控制生產(chǎn)長(zhǎng)度，而生產(chǎn)受到材料長(zhǎng)度約束及生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量要求極高，會(huì)存在一定量同一規(guī)格不一樣長(zhǎng)度庫(kù)存，很多較短產(chǎn)品也可能會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中長(zhǎng)久呆滯，固化資金。插單頻繁,銷售人員只能憑經(jīng)驗(yàn)判斷能否接單。訂單很多，人工進(jìn)行同規(guī)格合并派工很麻煩且經(jīng)常漏單，會(huì)發(fā)生排產(chǎn)不合理而浪費(fèi)材料現(xiàn)象?？蛻粲唵伟l(fā)生變更后，比較難追蹤生產(chǎn)工單，對(duì)合并派工，經(jīng)常需要尋找很久，無(wú)法及時(shí)了解生產(chǎn)情況，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。再就是材料“多變

13、” !首先是產(chǎn)品“多變” !其次是訂單“多變” !需 求企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況業(yè)務(wù)員客 戶銷售訂單工 廠庫(kù) 存預(yù)排產(chǎn)分析幾分鐘內(nèi)做出正確，決定并反饋給客戶與ERP系統(tǒng)聯(lián)接預(yù)排產(chǎn)產(chǎn)品可用量及可用量充分反饋可用量不足反饋配置生產(chǎn)能力確認(rèn)馬上把握接單機(jī)會(huì)第22頁(yè)電線電纜業(yè)管理重點(diǎn)需求分析原料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大，希望系統(tǒng)能夠有及時(shí)價(jià)格控制功效。需要進(jìn)行呆滯積壓分析，方便預(yù)測(cè)合理資金周轉(zhuǎn)。原材料進(jìn)行批號(hào)(成品盤(pán)號(hào))控制，有些原材料有過(guò)期問(wèn)題。主要原材料銅、鋁、塑膠料，材料價(jià)格波動(dòng)大；材料成本占總成本70%以上，材料價(jià)格多變給企業(yè)成本與控制帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；下采購(gòu)單時(shí)，經(jīng)常需要查對(duì)價(jià)格，查詢和產(chǎn)品報(bào)價(jià)很麻煩。材料型態(tài)“多變

14、”:為了滿足交期，有備一定半成品庫(kù)存，半成品生產(chǎn)必須在交期、生產(chǎn)能力均衡與半成品庫(kù)存之間做出決擇。材料及半成品庫(kù)存很高,庫(kù)存中以盤(pán)裝存放，一盤(pán)一個(gè)長(zhǎng)度，一盤(pán)一個(gè)編號(hào) 。首先是產(chǎn)品“多變” !其次是訂單“多變” !再就是材料“多變” !需 求企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況第23頁(yè)提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價(jià)值與案例分析2行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5UFIDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第24頁(yè)用友U8產(chǎn)品全貌第25頁(yè)U8關(guān)鍵應(yīng)用框架第26頁(yè)怎樣利用ERP處理采購(gòu)管理問(wèn)題1、采購(gòu)過(guò)程中常存在多采購(gòu)情況，需人為控制；2、對(duì)采購(gòu)單價(jià)無(wú)詳細(xì)管理，訂單價(jià)

15、格與發(fā)票價(jià)格不符；3、采購(gòu)計(jì)劃粗壙，缺乏采購(gòu)依據(jù) ；4、進(jìn)貨情況不能實(shí)時(shí)掌握，經(jīng)常造成停工待料現(xiàn)象；5、對(duì)供給商無(wú)有效分析依據(jù)；6、與財(cái)務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高 ；7、甚至發(fā)生一張票屢次付款 。第27頁(yè)請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購(gòu)發(fā)票合格讓步接收?qǐng)?bào)廢數(shù)量審批流降級(jí)數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測(cè)暫時(shí)采購(gòu)MPSMRP請(qǐng)購(gòu)ROPPTO不良品處理單不合格品統(tǒng)計(jì)單分揀到貨單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供給商存貨價(jià)格表接收?qǐng)?bào)價(jià)詢價(jià)供給商管理供給商評(píng)定檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為何采購(gòu)?為何此時(shí)采購(gòu)?為何采購(gòu)這么多?為何選擇這家供給商?怎樣比價(jià)怎樣比質(zhì)比交貨期（服務(wù)）比安全

16、性（穩(wěn)定性）為何接收?數(shù)量交貨期質(zhì)量采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算材料出庫(kù)單使用VMI消耗匯總VMI庫(kù)存查詢VMI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)付款系統(tǒng)核消VMI擴(kuò)展應(yīng)用一個(gè)流程三個(gè)階段三條信息五個(gè)部門(mén)五個(gè)元素六個(gè)為何采購(gòu)到付款流程為何付款?供給商信用付款條件供給商主要性面向流程多部門(mén)協(xié)同工作信息流、物流、資金流整合事先計(jì)劃、事中控制、事后分析工具主要性第28頁(yè)怎樣利用ERP處理營(yíng)銷管理問(wèn)題1、訂單處理速度遲緩，客戶交貨情況不及時(shí)；2、市場(chǎng)部不能及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存情況；3、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在雙向信息傳遞遲滯現(xiàn)象；4、缺乏集成全方面銷售數(shù)據(jù)；5、。市場(chǎng)部門(mén)常存在情況：根源：缺乏統(tǒng)一信息平臺(tái)第29頁(yè)銷售到

17、收款流程ATOPTO售前分析銷售報(bào)價(jià)CRM商機(jī)銷售協(xié)議銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接收降級(jí)數(shù)量YN不良品處理單不合格品統(tǒng)計(jì)單分揀檢驗(yàn)單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核實(shí)應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款怎樣預(yù)測(cè)/計(jì)劃？訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤(rùn)）定單全程跟蹤？客戶怎樣管理?信用額度信用期限全貌價(jià)格體系為何出庫(kù)?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時(shí)收款?客戶信用、收款方式付款條件、賬期客戶主要性面向流程多部門(mén)協(xié)同工作信息流、物流、資金流整合事先計(jì)劃、事中控制、事后分析工具主要性一個(gè)流程三個(gè)階段三條信息五個(gè)部門(mén)五個(gè)元素六個(gè)為何第30頁(yè)面向定單生產(chǎn)方式MTO難點(diǎn)分析與接

18、口；工程變更管理；協(xié)議管理；模擬報(bào)價(jià)管理；訂單管理、變更、插單與追蹤；工序及產(chǎn)能管理；質(zhì)量管理；車間作業(yè)調(diào)度，缺料、例外處理；訂單成本核實(shí)銷售訂單銷售訂單審核發(fā)貨MPSMRP采購(gòu)裝配BOM工藝文件庫(kù)存ROPFOCAST自制CRPRCCP客戶原材料關(guān)鍵件委外報(bào)價(jià)管理設(shè)計(jì)變更管理模擬報(bào)價(jià)第31頁(yè)工序派工生產(chǎn)到成本（流程到功效）MPSMRPPCSINV(SIC)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能缺料領(lǐng)料加工完工入庫(kù)過(guò)程控制生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃10工序20工序30工序工時(shí)核實(shí)生產(chǎn)工時(shí)成本管理工序轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理生產(chǎn)缺料明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)缺料明細(xì)表完工異常情況表二個(gè)層次生產(chǎn)任務(wù)級(jí)管理制造工序級(jí)二類管理例行管理例外管理三個(gè)階段八

19、大管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)調(diào)度管理返工改制管理工時(shí)管理工裝設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃(成品 計(jì)劃)零部件制造計(jì)劃路線計(jì)劃工序計(jì)劃生產(chǎn)物料管理備料管理領(lǐng)料配料倒沖工序倒沖大規(guī)模工序倒沖補(bǔ)領(lǐng)料退料報(bào)廢料處理i6生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)訂單路線轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移狀態(tài)轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)指標(biāo)檢驗(yàn)方案不合格品處理質(zhì)量報(bào)表分析返工改制管理在線返工、改制入庫(kù)返工、改制發(fā)退貨返工、改制生產(chǎn)調(diào)度管理插單訂單變更缺料設(shè)備故障工裝故障其它例外工時(shí)定額管理定額工時(shí)計(jì)劃工時(shí)實(shí)際工時(shí)計(jì)件工資工裝設(shè)備管理工裝準(zhǔn)備計(jì)劃工裝領(lǐng)用工裝報(bào)廢第32頁(yè)處理方案-產(chǎn)品“多變” !產(chǎn)品選配應(yīng)用

20、工程及其變更管理嚴(yán)格品質(zhì)管理第33頁(yè)處理方案-產(chǎn)品“多變” !產(chǎn)品選配應(yīng)用工程及其變更管理嚴(yán)格品質(zhì)管理第34頁(yè)處理方案-產(chǎn)品“多變” !產(chǎn)品選配應(yīng)用工程及其變更管理嚴(yán)格品質(zhì)管理第35頁(yè)處理方案-訂單“多變” !訂單交期評(píng)審訂單變更管理訂單全程跟蹤業(yè)務(wù)員客 戶銷售訂單工 廠庫(kù) 存預(yù)排產(chǎn)分析幾分鐘內(nèi)做出正確，決定并反饋給客戶與ERP系統(tǒng)聯(lián)接預(yù)排產(chǎn)產(chǎn)品可用量及可用量充分反饋可用量不足反饋配置生產(chǎn)能力確認(rèn)馬上把握接單機(jī)會(huì)第36頁(yè)處理方案-訂單“多變” !訂單交期評(píng)審訂單變更管理訂單全程跟蹤以上訂單變更后MRP重規(guī)劃動(dòng)態(tài)反應(yīng): 顯示供給訂單(訂單變更)狀態(tài)，供進(jìn)行例外管理, 系統(tǒng)提供以下七種狀態(tài):逾期：

21、計(jì)劃訂單審核日期小于系統(tǒng)日,供給訂單其供給日期小于系統(tǒng)日;沖突：計(jì)劃生產(chǎn)訂單審核日期介于系統(tǒng)日期與凍結(jié)日期之間;提前：審核供給訂單,系統(tǒng)提議其計(jì)劃供給日期提前;取消：因?yàn)樾枨蠼档?審核供給訂單應(yīng)取消;延后：審核供給訂單,系統(tǒng)提議其計(jì)劃供給日期延后;降低：因需求降低,審核供給訂單計(jì)劃數(shù)量應(yīng)降低;審核日：計(jì)劃訂單審核日期等于系統(tǒng)日期。第37頁(yè)處理方案-訂單“多變” !訂單交期評(píng)審訂單變更管理訂單全程跟蹤第38頁(yè)處理方案-材料“多變” !將是成本模擬分析批號(hào)管理物料替換應(yīng)用第39頁(yè)處理方案-材料“多變” !將是成本模擬分析物料替換應(yīng)用批號(hào)管理第40頁(yè)處理方案-材料“多變” !將是成本模擬分析物料替換

22、應(yīng)用批號(hào)管理第41頁(yè)處理方案-標(biāo)準(zhǔn)成本核實(shí)體系結(jié)果分析材料用量差異（材料量差）：指不一樣批量或不一樣操作所耗用材料與標(biāo)準(zhǔn)材料成本相比，多耗用或少耗用所產(chǎn)生差異。發(fā)生這些差異原因可能是： 使用不一樣規(guī)格材料或代用具。 對(duì)廢料或損壞材料有很好控制或缺乏控制。 企業(yè)管理和工人能力高低所產(chǎn)生操作有效或缺乏效率。 耗用材料產(chǎn)出差異。材料價(jià)格差異（材料價(jià)差）：這項(xiàng)差異就是材料采購(gòu)成本與編制標(biāo)準(zhǔn)成本單時(shí)預(yù)計(jì)價(jià)格相比，多付或少付價(jià)款。產(chǎn)生這些差異原因可能是：不利或有利購(gòu)貨協(xié)議和條件。未能預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)價(jià)格改變。高于或低于預(yù)期裝運(yùn)成本。預(yù)期購(gòu)貨折扣額誤算。購(gòu)貨時(shí)間適當(dāng)或不適當(dāng)。第42頁(yè)結(jié)果分析人工效率差異：揭示因?yàn)閷?shí)

23、際工作時(shí)數(shù)超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)數(shù)而發(fā)生額外成本，或因?yàn)閷?shí)際工作時(shí)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)數(shù)而節(jié)約成本。直接人工效率差異方向和大小，取決于相關(guān)人工完成一定生產(chǎn)任務(wù)所耗實(shí)際工時(shí)同其預(yù)定需用工時(shí)之間發(fā)生差異性質(zhì)和程度。標(biāo)準(zhǔn)成本定額差異：標(biāo)準(zhǔn)成本定額差異指按先前標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本與按成本更新事務(wù)處理創(chuàng)建新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本之間差額。當(dāng)產(chǎn)品材料組成、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)發(fā)生改變時(shí)均可產(chǎn)生材料、人工、制造費(fèi)用定額差異。處理方案-標(biāo)準(zhǔn)成本核實(shí)體系第43頁(yè)處理方案-標(biāo)準(zhǔn)成本核實(shí)體系第44頁(yè)提要314用友企業(yè)介紹用友ERP-U8電線電纜行業(yè)處理方案方案價(jià)值與案例分析2行業(yè)客戶業(yè)務(wù)診療與需求分析3.13.2整體處理方案行業(yè)關(guān)鍵需求對(duì)策5UF

24、IDA在電線電纜行業(yè)提供服務(wù)第45頁(yè)湖南華菱線纜股份有限企業(yè)案例介紹-湖南華菱線纜股份有限企業(yè) 湖南華菱線纜股份有限企業(yè)廠區(qū)占地面積600余畝，現(xiàn)有職員500余人，各類技術(shù)人員100余人。企業(yè)具備強(qiáng)大生產(chǎn)制造能力和高水準(zhǔn)科研開(kāi)發(fā)實(shí)力，年產(chǎn)值可達(dá)8億元，年產(chǎn)電工圓鋁桿15000噸、裸電線及電工型材6000噸、銅接觸線噸、架空導(dǎo)線15000噸、交聯(lián)電纜1000公里、塑力纜3000公里、橡套電纜公里以及其它電線電纜萬(wàn)余公里。 第46頁(yè)形勢(shì)電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，多品種、小批量、急交貨；企業(yè)快速發(fā)展，管理人員僅22人，在確保效率同時(shí)，急需完善內(nèi)部控制；金屬市場(chǎng)波動(dòng)異常大，經(jīng)濟(jì)時(shí)點(diǎn)采購(gòu)；對(duì)客戶承諾，快速響應(yīng)

25、，可用庫(kù)存、快速報(bào)價(jià)；及時(shí)反應(yīng)物流情況，加速資金周轉(zhuǎn)；顧慮企業(yè)破產(chǎn)7年，新成立不到2年，百?gòu)U待興，生產(chǎn)任務(wù)很緊，哪有精力上ERP？企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，適宜不宜上ERP？員工剛電腦掃盲，就上ERP跳躍幅度太大，能否接收得了？電纜行業(yè)深加工特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)尚無(wú)成功應(yīng)用案例，能否拿下來(lái)？企業(yè)管理模式正在構(gòu)架，實(shí)施ERP會(huì)不會(huì)打亂原有管理秩序？案例介紹-信息化建設(shè)前迷惑第47頁(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思維機(jī)制創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備更新案例介紹-信息化背景第48頁(yè)企業(yè)面臨三大課題客戶：現(xiàn)在完全是買(mǎi)方市場(chǎng)，由客戶主宰買(mǎi)賣(mài)關(guān)系?？蛻粝㈧`通，百般受寵，對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)不停有更高要求，而且需求飽和。競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，競(jìng)

26、爭(zhēng)內(nèi)容多，競(jìng)爭(zhēng)角度多，機(jī)會(huì)稍縱即逝，直接面對(duì)世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，要生存必須贏得競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)所謂“過(guò)得去”。改變：信息越來(lái)越多，改變節(jié)奏加緊，市場(chǎng)難琢磨更難控制，產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新?lián)Q代加緊。一旦跟不上，客戶與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬上喪失。案例介紹-信息化背景第49頁(yè)企業(yè)從成立之初，就高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，按扁平化要求完成了機(jī)構(gòu)設(shè)置，連通了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行了全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，引進(jìn)了一批剛畢業(yè)大學(xué)生，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化做了前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，企業(yè)信息化建設(shè)分兩條線。一條是從計(jì)算機(jī)為輔設(shè)計(jì)，制造，工程等技術(shù)根本，另一條是從物流、資金流所帶動(dòng)信息流為主管理根本。企業(yè)計(jì)劃從管理根本入手，經(jīng)過(guò)三到五年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)根本信息化

27、。 案例介紹-信息化建設(shè)思緒第50頁(yè)總 體 方 案第一階段 第二階段 第三階段ERP工程電子商務(wù)信息化建設(shè)局域網(wǎng)建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工控與管理集成辦公自動(dòng)化案例介紹-信息化建設(shè)思緒第51頁(yè)Mail數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器Web應(yīng)用服務(wù)器倉(cāng)庫(kù)技質(zhì)部銷售企業(yè)交聯(lián)/塑纜廠橡纜廠架空/型材廠材料廠線芯廠辦公樓InternetDNS網(wǎng)管工作站1000M光纖100M光纖100M光纖/RJ特纜廠InternetInternet地 磅地 磅網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D案例介紹-系統(tǒng)建設(shè)第52頁(yè)企業(yè)日常管理問(wèn)題怎樣滿足多變市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶承諾？怎樣處理緊急客戶訂單，同時(shí)保持均衡生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？怎樣準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？怎

28、樣管理供給商？怎樣防止物料短缺，同時(shí)防止庫(kù)存積壓？怎樣確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量，并有效降低產(chǎn)品成本？怎樣真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理、過(guò)程監(jiān)控和及時(shí)分析作用？怎樣使各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合、高效運(yùn)作和結(jié)果共享？案例介紹-系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)第53頁(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、 UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、成本管理薪資系統(tǒng)：薪資管理供給鏈系統(tǒng)：售前分析、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核實(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃、自動(dòng)派工、產(chǎn)能管理辦公自動(dòng)化系統(tǒng)：OA系統(tǒng)1、全功效模塊2、全職能部門(mén)3、全業(yè)務(wù)流程案例介紹-系統(tǒng)建設(shè)第54頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)啟會(huì) 業(yè)務(wù)流程調(diào)研 需求評(píng)定分析匯報(bào)ERP強(qiáng)化培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)整理與錄入 單據(jù)格式及編碼設(shè)置業(yè)

29、務(wù)主體流程處理方案確定系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)編寫(xiě)系統(tǒng)切換方案ERP操作技能考評(píng)崗位操作手冊(cè)編寫(xiě)在線權(quán)限分配上線前模擬運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)整理及錄入（全方面盤(pán)點(diǎn)）系統(tǒng)正式上線運(yùn)行系統(tǒng)全方面升級(jí)連續(xù)支持切換準(zhǔn)備流程審批上線二次開(kāi)發(fā)連續(xù)支持8月10月9月7.28項(xiàng)目開(kāi)啟會(huì)業(yè)務(wù)調(diào)研ERP培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)及測(cè)試11.1財(cái)務(wù)供銷上線12.15計(jì)劃排產(chǎn)上線12.23系統(tǒng)全方面升級(jí)11月12月1月2月3月1.18車間管理上線1.31成本系統(tǒng)上線手冊(cè)編寫(xiě)培訓(xùn)考試項(xiàng)目歷程案例介紹-建設(shè)周期第55頁(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)供給生產(chǎn)物流共用資料總帳管理會(huì)計(jì)應(yīng)收款應(yīng)付款庫(kù)存車間管理銷售訂單付給$薪資管理質(zhì)量管理銷售發(fā)貨$采購(gòu)訂單MICROSOFT CORP

30、ORATION采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)結(jié)算物料清單生產(chǎn)訂單MRP需求規(guī)劃MICROSOFT CORPORATION銷售發(fā)票模擬報(bào)價(jià)存貨核實(shí)成本管理付給$固定資產(chǎn)案例介紹-整體流程第56頁(yè)案例介紹-特色應(yīng)用日常業(yè)務(wù)全流程在線運(yùn)行采購(gòu)供方信息比對(duì)銷售訂單到生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)自動(dòng)派工到工序和機(jī)臺(tái)采購(gòu)到貨、生產(chǎn)交貨、逾期壓庫(kù)自動(dòng)報(bào)警“工序卷積”成本核實(shí)到訂單和規(guī)格銷售自動(dòng)快速報(bào)價(jià)銷售分成計(jì)算及欠款自動(dòng)扣息分廠利潤(rùn)績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)第57頁(yè)案例介紹上線后改變提升資金周轉(zhuǎn)數(shù)： 50% 準(zhǔn)確交貨率： 99%以上降低庫(kù)存： 25% 誤期平均降低： 35%盤(pán)點(diǎn)誤差： 5%以下 利潤(rùn)增加： 15%提升生產(chǎn)率： 30% 短缺件降低： 50%1、建立了完整統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)檔案2、建立了相對(duì)完整管理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)3、提升了企業(yè)管理工作規(guī)范化程度和工作效率4、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，能夠提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息查詢第58頁(yè)案例介紹-效果處理了多變市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間矛盾使得對(duì)客戶供貨承諾做得更