【制訂物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法】

1、第16頁(yè) 共16頁(yè)【制訂物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法】 一物業(yè)管理方案的根本內(nèi)容 物業(yè)管理方案的根本內(nèi)容主要包括招標(biāo)物業(yè)工程的整體設(shè)想與構(gòu)思、管理方式以及運(yùn)作程序、組織架構(gòu)和人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立以及管理、早期介入及前期物業(yè)管理效勞內(nèi)容、常規(guī)物業(yè)管理效勞綜述、費(fèi)用測(cè)算與本錢控制、管理指標(biāo)和措施、物資裝備和工作方案等。 上述各項(xiàng)內(nèi)容按其在物業(yè)管理投標(biāo)活動(dòng)中所起的作用可分為以下幾個(gè)方面。 1.關(guān)鍵性內(nèi)容 1工程的整體設(shè)想、構(gòu)思包括工程總體形式與物業(yè)管理效勞工作重點(diǎn)確實(shí)定；2組織架構(gòu)與人員的配置；3費(fèi)用測(cè)算與本錢控制；4管理方式、運(yùn)作程序及管理措施。 以上是表達(dá)物業(yè)管理企業(yè)管理理念、管理優(yōu)

2、勢(shì)和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，在物業(yè)管理方案的制訂過程中，需要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、深化調(diào)查分析p 招標(biāo)工程的根本情況和業(yè)主的效勞需求，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法編制實(shí)在可行的施行方案。 2.本質(zhì)性內(nèi)容 1管理制度的制訂；2檔案的建立與管理；3人員培訓(xùn)及管理；4早期介入及前期物業(yè)管理效勞內(nèi)容；5常規(guī)物業(yè)管理效勞綜述；6管理指標(biāo)；7物資裝備；8工作方案。 以上內(nèi)容一般是對(duì)招標(biāo)文件中物業(yè)管理效勞需求的詳細(xì)響應(yīng)，也是詳細(xì)施行物業(yè)管理各項(xiàng)效勞的本質(zhì)性方案。在制訂方案時(shí)要結(jié)合物業(yè)的實(shí)際情況，在滿足招標(biāo)文件的規(guī)定和招標(biāo)人需求的根底上，綜合反映企業(yè)的管理效勞程度和管理特色，并注意不能缺失或遺漏，包括細(xì)節(jié)或單個(gè)

3、工程的闡述。 二制訂物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法 1.招標(biāo)物業(yè)工程的整體設(shè)想與構(gòu)思 對(duì)招標(biāo)物業(yè)工程的整體設(shè)想與構(gòu)思必須在對(duì)工程進(jìn)展分析p 研究的根底上施行，只有對(duì)招標(biāo)物業(yè)工程的根本情況和業(yè)主的需求進(jìn)展詳盡深化的調(diào)查、分析p ，才能制訂出科學(xué)、合理、可行的方案，因此，工程分析p 是編制物業(yè)管理方案的前提條件。 1工程簡(jiǎn)介 工程簡(jiǎn)介即指運(yùn)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言介紹招標(biāo)物業(yè)的根本概況，如物業(yè)占地面積、建筑面積，物業(yè)的性質(zhì)、類型與使用功能等，篇幅不宜過長(zhǎng)。 2客戶效勞需求分析p 客戶效勞需求分析p 即指簡(jiǎn)明介紹包括客戶群體的定位及效勞需求特征等內(nèi)容。 3工程的可行性研究與定位 工程的可行性研究與定位也力求用簡(jiǎn)練

4、的語(yǔ)言概括招標(biāo)物業(yè)的市場(chǎng)定位、投標(biāo)企業(yè)承當(dāng)該工程的管理效勞優(yōu)勢(shì)。 如在B市某國(guó)際大廈建筑面積79000m2的物業(yè)管理方案中，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)該工程是以高檔寫字樓為主，集商業(yè)零售、金融效勞、酒店、會(huì)議中心于一體的工程特征，確定了該工程“現(xiàn)代、高效、環(huán)保、繁榮”的整體形象定位，完好地詮釋了工程展示現(xiàn)代化、國(guó)際化的商務(wù)辦公形象，塑造進(jìn)取、創(chuàng)新和富有效率的商務(wù)氣氛，樹立綠色環(huán)保的社會(huì)形象的總體效勞要求。 4物業(yè)管理效勞的重點(diǎn)及難點(diǎn) 招標(biāo)物業(yè)工程物業(yè)管理效勞的重點(diǎn)及難點(diǎn)，也是業(yè)主最關(guān)心的焦點(diǎn)，假設(shè)分析p 準(zhǔn)確，對(duì)策得當(dāng)，就能成為彰顯投標(biāo)人才能與程度的投標(biāo)方案。投標(biāo)人要根據(jù)物業(yè)性質(zhì)、類型以及業(yè)主的構(gòu)成、效勞需

5、求確定物業(yè)管理效勞的重點(diǎn)及難點(diǎn)，其目的是有針對(duì)性地提出相應(yīng)的措施。 一般而言，商用類型的寫字樓物業(yè)、綜合性商業(yè)物業(yè)管理效勞的重點(diǎn)及難點(diǎn)主要表達(dá)在經(jīng)營(yíng)和設(shè)施設(shè)備管理等方面；工業(yè)區(qū)物業(yè)在消防、污染控制及貨物、人員的出入管理有特殊的效勞需求；政府物業(yè)管理的特殊性主要表達(dá)在維護(hù)政府形象、內(nèi)部特約效勞、會(huì)議接待及慶典效勞、平安及保密管理等方面；居住類型的物業(yè)的重點(diǎn)主要集中在根底性的物業(yè)管理效勞內(nèi)容層面；公用事業(yè)類型的物業(yè)管理效勞的重點(diǎn)及難點(diǎn)主要在于確保公用設(shè)施無(wú)故障的正常運(yùn)行，對(duì)緊急事件的預(yù)防與處理包括惡性犯罪事件、重大事故、自然災(zāi)害等。 5物業(yè)管理效勞形式 確定招標(biāo)物業(yè)工程的管理效勞形式，是在對(duì)工程根

6、本情況進(jìn)展深化調(diào)查分析p 的前提下，結(jié)合招標(biāo)文件的詳細(xì)要求，確定最符合物業(yè)實(shí)際情況和業(yè)主需求的管理效勞重點(diǎn)和主要措施，包括物業(yè)的功能定位、客戶定位和效勞需求定位三方面的內(nèi)容。 如在S市某國(guó)有商業(yè)銀行工程的物業(yè)管理方案中，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)物業(yè)的定位、效勞需求、客戶情況的分析p 以及工程全方位經(jīng)營(yíng)、整體形象的包裝和維護(hù)、樓宇設(shè)施設(shè)備管理的工作重點(diǎn)等因素，確定“經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理形式”作為該工程的管理效勞形式，較好地適應(yīng)了業(yè)主的效勞需求，獲得了業(yè)主的認(rèn)同。再如S市某住宅區(qū)由美式別墅群、高級(jí)公寓組成的物業(yè)管理方案中，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)物業(yè)工程的客戶定位、地理位置、居住環(huán)境條件、市場(chǎng)影響力、業(yè)主的需求層次等因素確定“

7、五星級(jí)酒店物業(yè)管理”為該工程的物業(yè)管理形式，通過吸收和借鑒五星級(jí)酒店的高標(biāo)準(zhǔn)的效勞理念和科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的管理手段和操作，借以全面提升物業(yè)管理效勞質(zhì)量，滿足業(yè)主不斷變化的效勞需求。 2.管理方式與運(yùn)作程序 管理方式與運(yùn)作程序一般由組織架構(gòu)的設(shè)置、流程與支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理機(jī)制確實(shí)定等內(nèi)容組成。 1組織架構(gòu)的設(shè)置 組織架構(gòu)的設(shè)置需要綜合考慮物業(yè)的規(guī)模和效勞內(nèi)容，在確保最大限度滿足業(yè)主效勞需求的前提下，設(shè)計(jì)高效運(yùn)作的組織架構(gòu)。 如在北京某國(guó)際大廈工程中，中標(biāo)企業(yè)設(shè)置了以客戶效勞中心為中樞負(fù)責(zé)承當(dāng)客戶效勞、信息管理、協(xié)調(diào)調(diào)度、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等職能，綜合部負(fù)責(zé)承當(dāng)行政事務(wù)、人力資、財(cái)務(wù)管理、后勤采購(gòu)等職能、

8、機(jī)電工程部負(fù)責(zé)承當(dāng)設(shè)備運(yùn)行、工程維護(hù)、節(jié)能降耗、消防管理等職能、管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、安防管理、停車場(chǎng)管理、精神文明建立、環(huán)境工程維護(hù)等職能等相關(guān)部門親密協(xié)同運(yùn)作的組織架構(gòu)。 2運(yùn)作程序與支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 運(yùn)作程序包括工程整體運(yùn)作流程、內(nèi)部運(yùn)作流程與客戶效勞及需求信息反應(yīng)流程，一般采用流程圖的方法進(jìn)展展示，流程設(shè)計(jì)要遵循全面、高效、合理的原那么，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映組織架構(gòu)的功能和運(yùn)作方式。 支持系統(tǒng)一般也設(shè)計(jì)為表格或流程圖的形式，綜合反映物業(yè)管理企業(yè)集中資優(yōu)勢(shì)構(gòu)建對(duì)工程的支持體系。 3管理機(jī)制確實(shí)定 管理機(jī)制是反映物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程物業(yè)管理效勞目的的根底，一般由目的管理責(zé)任制、鼓勵(lì)機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制組

9、成。其中目的管理機(jī)制就是將工程的管理目的、經(jīng)營(yíng)目的、競(jìng)爭(zhēng)目的以量化的形式作為重要職責(zé)交給工程的管理團(tuán)隊(duì)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)將目的的實(shí)現(xiàn)與管理團(tuán)隊(duì)的切身利益掛鉤；鼓勵(lì)機(jī)制是在目的管理機(jī)制的根底上設(shè)計(jì)相應(yīng)的鼓勵(lì)方法；監(jiān)視機(jī)制是通過政府、業(yè)主、社會(huì)言論和企業(yè)內(nèi)部管理等渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程運(yùn)作的監(jiān)視。 3.人員的裝備、培訓(xùn)與管理 1人員裝備 人員裝備包括擬為工程配置的各類人員，各部門、各崗位的人員編制與專業(yè)素質(zhì)要求等。人員裝備一般根據(jù)物業(yè)類型、規(guī)模、效勞內(nèi)容及需求標(biāo)準(zhǔn)、工作重點(diǎn)來(lái)確定，并可參照物業(yè)所在地區(qū)政府制訂的物業(yè)管理效勞收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和同類物業(yè)的管理經(jīng)歷。 2人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn)方案要對(duì)各類管理人員

10、的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案、方式、目的進(jìn)展詳盡的描繪，可以采取綜合性闡述與相關(guān)表格、流程圖相結(jié)合的方式。 3人員管理 人員管理包括錄用與考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、協(xié)調(diào)關(guān)系、效勞意識(shí)、量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等，一般根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)展描繪。 4.管理指標(biāo)與措施 1管理指標(biāo) 管理指標(biāo)通常由物業(yè)管理質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)兩局部組成，在招標(biāo)文件中一般都有詳細(xì)的要求，在物業(yè)管理方案中要對(duì)招標(biāo)人提出的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)展明確的響應(yīng)。 2管理措施 管理措施是物業(yè)管理企業(yè)為完成招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和承諾擬采取的措施，可以采用表格的形式將管理指標(biāo)與主要的管理措施相對(duì)應(yīng)，進(jìn)展詳細(xì)的闡述。 如某高層商業(yè)寫字樓工程的物業(yè)管理方案中

11、關(guān)于工程機(jī)構(gòu)增收節(jié)支的有關(guān)措施為： 1強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持量入為出，在保障效勞質(zhì)量根底上降低本錢。 2對(duì)工程機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按明細(xì)制訂預(yù)算，實(shí)行對(duì)工程機(jī)構(gòu)各部門的目的本錢考核管理。 3從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)入手，控制各類物資的質(zhì)量、數(shù)量以及采購(gòu)價(jià)格。對(duì)節(jié)約代用、修舊利廢、量材使用等方面獲得效果的集體和個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 4對(duì)房屋附屬設(shè)備、公共設(shè)施中相關(guān)設(shè)備以及工程機(jī)構(gòu)自有設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)嚴(yán)格按照內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)展作業(yè)，從設(shè)備的選型、能耗及完好率、利用率等方面分析p 臺(tái)班定額工效和臺(tái)班費(fèi)用本錢，進(jìn)步設(shè)備效率、延長(zhǎng)使用壽命及降低能耗。 5對(duì)人員實(shí)行量化管理，制訂出一套合適小區(qū)管

12、理的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，做到各工種之間任務(wù)平衡，技術(shù)等級(jí)與工作要求匹配，杜絕人力資的浪費(fèi)。 6通過多種形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 以及提倡員工和業(yè)主開展合理化建議活動(dòng)，挖掘管理潛力，降低管理的內(nèi)外部本錢。 5.管理制度的制訂 管理制度主要由公眾制度和內(nèi)部管理制度兩大局部組成，其中公眾制度主要包括精神文明建立、業(yè)主公約、裝修管理、消防管理、入住管理、電梯使用管理、物業(yè)接收驗(yàn)收管理、公用設(shè)施維護(hù)管理、臨時(shí)用水電管理、清潔衛(wèi)生及垃圾處理等內(nèi)容；內(nèi)部管理制度包括崗位職責(zé)、員工考核、行政管理、財(cái)務(wù)管理、客戶效勞、工程技術(shù)管理、安防管理等內(nèi)容。一般在方案中以表格的形式列出各項(xiàng)制度的目錄即可，招標(biāo)文件

13、有詳細(xì)要求的除外。 6.檔案資料的建立與管理 檔案資料應(yīng)采取系統(tǒng)、科學(xué)的方法進(jìn)展搜集、分類、儲(chǔ)存和利用。分類應(yīng)嚴(yán)格按照建立部關(guān)于修訂全國(guó)物業(yè)管理示范大廈及有關(guān)考評(píng)驗(yàn)收工作的通知的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。檔案資料的體系內(nèi)容可以用表格的形式進(jìn)展闡述，詳細(xì)的管理可以采用流程圖與文字表述相結(jié)合的方式。對(duì)于政府類型的物業(yè)，在檔案資料的管理方案中應(yīng)重點(diǎn)突出保密性的管理措施。 7.早期介入及前期物業(yè)管理效勞內(nèi)容 早期介入及前期物業(yè)管理效勞的詳細(xì)內(nèi)容可參照相關(guān)章節(jié)。在制訂此局部?jī)?nèi)容的方案時(shí)，需要根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況和工程進(jìn)度、存在的隱患或問題進(jìn)展編制，并對(duì)工作方案進(jìn)展合理安排，使方案可以全面真實(shí)地反映物業(yè)管理在早期介入和前期

14、物業(yè)管理中起到的重要作用。 如在物業(yè)工程的管理方案中，早期介入及前期管理方案的內(nèi)容主要包括物業(yè)管理前期介人工作流程、施工期物業(yè)管理工作、設(shè)施設(shè)備調(diào)試期物業(yè)管理、工程開工驗(yàn)收及接收驗(yàn)收期物業(yè)管理、其他前期準(zhǔn)備工作、入駐準(zhǔn)備預(yù)案、二次裝修管理、物業(yè)接收工作進(jìn)度方案、后續(xù)工程的前期介入管理等。 8.常規(guī)物業(yè)管理效勞綜述 在編制常規(guī)物業(yè)管理效勞綜述中需要把握的重點(diǎn)是將各項(xiàng)管理效勞內(nèi)容的工作要求、重點(diǎn)、運(yùn)行管理及應(yīng)急方案、方案等進(jìn)展詳細(xì)闡述，對(duì)于招標(biāo)人或招標(biāo)物業(yè)有特殊性效勞需求的要進(jìn)展突出的描繪。 如某物業(yè)工程，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)企業(yè)將常規(guī)物業(yè)管理效勞需求內(nèi)容中房屋及共用設(shè)施管理、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管

15、理、平安管理、綠化管理、清潔管理進(jìn)展分項(xiàng)闡述，并對(duì)重大活動(dòng)等工程列出詳細(xì)的施行方案。在此工程的物業(yè)管理方案中，房屋及公用設(shè)施的管理包括管理重點(diǎn)和維護(hù)養(yǎng)護(hù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方案、施行細(xì)那么等內(nèi)容；機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理包括前期介入管理、日常運(yùn)行維護(hù)管理措施及運(yùn)作程序、緊急故障的處理等內(nèi)容；平安管理包括交通及車輛的管理、消防管理、保密管理、平安維護(hù)管理、緊急事件的處理等內(nèi)容；重大活動(dòng)的施行方案等內(nèi)容。 9.工作方案 在物業(yè)管理方案中，整體工作方案的制訂應(yīng)該緊扣物業(yè)管理工程總體籌劃中的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)，并結(jié)合招標(biāo)文件的詳細(xì)要求綜合考慮。工作方案的制訂大體可以分成三個(gè)階段，即籌備期、交接期和正常運(yùn)作期。制訂方案

16、過程中，要考慮物業(yè)管理方案施行不同階段的工作重點(diǎn)、工程、內(nèi)容、時(shí)間要求等因素，可采用表格法、圖表法等表現(xiàn)方式。 籌備期的工作方案內(nèi)容，主要包括擬訂物業(yè)管理方案、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算、簽訂前期物業(yè)管理協(xié)議、籌建工程機(jī)構(gòu)、招聘培訓(xùn)員工、完善辦公住宿條件、前期介入?yún)⑴c設(shè)備安裝調(diào)試及建筑質(zhì)量把關(guān)，提供專業(yè)意見、制訂交接驗(yàn)收方案及作好相關(guān)準(zhǔn)備、物業(yè)管理供給商的評(píng)審和確定等。 交接期的工作方案內(nèi)容，主要包括簽訂前期物業(yè)管理協(xié)議或物業(yè)管理委托合同、制訂業(yè)主臨時(shí)公約、完善物業(yè)管理方案、建筑物本體和設(shè)備資料的接收建檔、樓宇設(shè)施設(shè)備的交接驗(yàn)收試運(yùn)行、用戶入住搬遷效勞，檔案建立分類管理等。 正常運(yùn)作期的工作方案內(nèi)容，主要包

17、括員工常規(guī)培訓(xùn)、物業(yè)管理方案的施行、設(shè)施設(shè)備管理的全面施行、社區(qū)文化活動(dòng)的施行、便民效勞的開展、用戶意見調(diào)查評(píng)估、財(cái)務(wù)收支情況分析p 報(bào)告、質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入、配套效勞工程啟動(dòng)、國(guó)家省市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)、大廈等的創(chuàng)立根底工作等。 10.物資裝備 物資裝備必須以滿足工程管理需要為目的，在制訂物資裝備方案時(shí)，應(yīng)該圍繞物業(yè)管理的開展為核心，從作業(yè)工具、工程機(jī)構(gòu)的交通工具、員工辦公生活用品等方面進(jìn)展合理配置、綜合考慮，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度和需要分輕重緩急，根據(jù)不同階段的需求合理安排物資裝備的到位。工作方案的內(nèi)容一般采用表格的方式進(jìn)展表述。 11.費(fèi)用測(cè)算 1費(fèi)用測(cè)算的根據(jù) 在測(cè)算費(fèi)用的過程中，物業(yè)管理

18、企業(yè)要根據(jù)所接收的物業(yè)類型、性質(zhì)、市場(chǎng)定位、配套設(shè)施設(shè)備的詳細(xì)情況及管理要求和效勞工程，并參考招標(biāo)物業(yè)所在區(qū)域物業(yè)管理市場(chǎng)同類同質(zhì)物業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有日常綜合管理的經(jīng)歷數(shù)據(jù)進(jìn)展全面、詳細(xì)的測(cè)算。 2費(fèi)用測(cè)算的內(nèi)容 測(cè)算的主要內(nèi)容包括工程所需的人力資本錢和日常管理本錢的預(yù)測(cè)；物業(yè)收入工程的預(yù)測(cè)；管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和將來(lái)通貨膨脹率的評(píng)估、預(yù)測(cè)。 1物業(yè)管理本錢，主要包括人工費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、公共設(shè)施日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，環(huán)境物業(yè)效勞費(fèi)用、安防系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、公用水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、法定稅費(fèi)、管理傭金合理利潤(rùn)等。 2物業(yè)管理收入，主要包括主營(yíng)物

19、業(yè)效勞費(fèi)收入、停車場(chǎng)收入、物業(yè)租賃及經(jīng)營(yíng)收入、有償特約效勞收入等。 3費(fèi)用測(cè)算的方法 1根據(jù)管理本錢推算物業(yè)管理效勞費(fèi)單價(jià)。首先根據(jù)招標(biāo)物業(yè)的根本資料、招標(biāo)方的物業(yè)管理效勞需求、組織架構(gòu)和人員配置方案估算工程的各項(xiàng)管理本錢，然后測(cè)算房屋保險(xiǎn)、設(shè)備保險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等費(fèi)用，并對(duì)管理期間可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，估算不可預(yù)見費(fèi)用一般按其他各項(xiàng)管理本錢之和的2%5%的比例進(jìn)展估算，最后根據(jù)上述各項(xiàng)推算出工程的盈虧平衡點(diǎn)，估算出在盈虧平衡點(diǎn)區(qū)間的物業(yè)管理效勞費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在此標(biāo)準(zhǔn)的根底上根據(jù)投標(biāo)策略進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，測(cè)算出最接近標(biāo)底的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 如由四棟高層建筑組成的某住宅區(qū)，占地6萬(wàn)m2左右，建筑面積為22萬(wàn)

20、m2，可計(jì)收物業(yè)管理效勞費(fèi)的面積為18.5萬(wàn)m2，當(dāng)?shù)赝愅|(zhì)高層住宅的物業(yè)管理效勞費(fèi)用市場(chǎng)參考價(jià)格在3.23.6元/m2之間。該工程招標(biāo)方式為邀請(qǐng)招標(biāo)，收費(fèi)方式為酬金制，招標(biāo)文件明確規(guī)定低于本錢價(jià)10%的報(bào)價(jià)將作為無(wú)效標(biāo)處理。投標(biāo)企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)本錢及費(fèi)用測(cè)算出該工程的盈虧平衡點(diǎn)為3.10元/m2，由于招標(biāo)文件關(guān)于報(bào)價(jià)的要求和工程的高標(biāo)準(zhǔn)定位等因素，投標(biāo)企業(yè)根據(jù)投標(biāo)策略將投標(biāo)報(bào)價(jià)確定為3.30元/m2。 2根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算物業(yè)管理本錢。采用這種費(fèi)用測(cè)算方式一般有兩種情況，一種是在實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的物業(yè)管理工程進(jìn)展招標(biāo)時(shí)，通常需要在預(yù)定的物業(yè)管理效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)下制訂相應(yīng)的本錢、費(fèi)用測(cè)算方案，如城市居民經(jīng)濟(jì)適用房、政府公用根底設(shè)施等；另一種是在單一業(yè)主的招標(biāo)工程或小范圍的邀請(qǐng)招標(biāo)與協(xié)議招標(biāo)的工程中出現(xiàn)的，由招標(biāo)方根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)定一個(gè)物業(yè)管理效勞費(fèi)用或預(yù)定某一區(qū)間的價(jià)格，要求投標(biāo)方在此價(jià)格的根底上制訂方案，再根據(jù)方案進(jìn)展評(píng)比、挑選。這種方式要求投標(biāo)企業(yè)不僅要準(zhǔn)確合理測(cè)算出每一項(xiàng)的本錢及費(fèi)用的支出，還要根據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)其他相關(guān)工程的方案內(nèi)容進(jìn)展科學(xué)設(shè)計(jì)或調(diào)整，以期符合招標(biāo)方的要求。 在實(shí)行包干制收費(fèi)方式的工程中，費(fèi)用測(cè)算