工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施芻議

1、工程工程內(nèi)部本錢控制及措施芻議企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展 和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資 料的真實(shí)合法完整，從而制定和實(shí)施的政策措施及程序一工程工程內(nèi)部控制要點(diǎn)L工程部是本錢控制中心，其本錢核算對(duì)象是工程部的 各個(gè)單項(xiàng)工程本錢工程本錢控制包括本錢預(yù)測(cè)實(shí)施核算分 析考核整理本錢資料與編制本錢報(bào)告本錢控制應(yīng)按以下程 序開展：(1)由商務(wù)部會(huì)同工程經(jīng)理部共同確定工程本錢計(jì)劃(2)工程經(jīng)理部編制目標(biāo)本錢(3)工程經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)本錢(4)商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部物資部生產(chǎn)管理部共同審 定工程本錢報(bào)告，監(jiān)視目標(biāo)本錢的實(shí)施情況(5)工程經(jīng)理部生產(chǎn)管理部合同預(yù)算部工程財(cái)

2、務(wù)部對(duì) 反響的工程信息開展分析考核，具體程序如下：工程部在承 攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工材料機(jī) 械的本錢計(jì)劃，對(duì)該工程開展本錢預(yù)測(cè)，并將本錢計(jì)劃報(bào)預(yù) 算部審驗(yàn)備案；工程部根據(jù)計(jì)劃本錢，按本錢工程制定出目 標(biāo)本錢，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同商務(wù)部生產(chǎn)管理部，以計(jì)劃本錢 和目標(biāo)本錢為依據(jù)對(duì)本錢實(shí)施控制.建立嚴(yán)密有效的工程本錢內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)部控制體 系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次第一層次是在工程部全過程中融入相互牽制相互制約 的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線第二層次是在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理 權(quán)限和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù), 均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行

3、各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位 應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程 序化規(guī)范化管理，將監(jiān)視的過程和結(jié)算定期直接反響給財(cái)務(wù) 部門的負(fù)責(zé)人第三層次是以現(xiàn)有的稽核審計(jì)紀(jì)律檢查部門為根底，成 立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)工程部的審計(jì)小組 審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核工程審計(jì)落實(shí)舉報(bào)監(jiān)視審查會(huì) 計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)工程部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以查為 主的監(jiān)視防線以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)工程發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)開展防堵查，遞進(jìn)式的監(jiān)視控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題防范 和化解工程部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，具有重要的作用.工程本錢控制重在落實(shí)工程本錢控制貫穿于工程項(xiàng) 目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地開展

4、落實(shí)，責(zé)任到人，按照 制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效在工程本錢控制過程中 主要注重以下內(nèi)容(1)掌握工程基本情況決策層及管理層要通過調(diào)查而 了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況包括定額費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo) 價(jià)主要工程量施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的 技術(shù)狀況人員素質(zhì)設(shè)備能量，工程工期以及要求的開工竣工 時(shí)間工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法(2)分解本錢控制指標(biāo)，高度重視主要本錢工程在工 程施工中，主要本錢工程是工程直接材料，它在直接本錢中 一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該工程的本錢控制， 它是降低本錢潛力最大的本錢控制工程首先，要從價(jià)格上予 以控制(3)機(jī)械使用費(fèi)的

5、控制合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單 車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算事中控 制事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工 作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)本錢(4)控制人工費(fèi)本錢和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)一方面抓好人員編制, 定崗定員，工程工程組織構(gòu)造要精干高效，盡量縮小中標(biāo)人 工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距另一方面注意間接費(fèi)用的控制， 建立一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi) 費(fèi)低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支二施工工程工程內(nèi)部控制的主要措施工程經(jīng)理作為工程施工的組織者，工程目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的 第一責(zé)任人，理所當(dāng)然也是工程本錢控制的第一責(zé)任人本錢 控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)工程本錢控制要從確定目標(biāo)開

6、始, 實(shí)現(xiàn)于工程實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反響工程內(nèi)部信息就成 為本錢控制過程的關(guān)鍵工程內(nèi)部本錢發(fā)生的信息是通過項(xiàng) 目核算實(shí)現(xiàn)的因此，也可以說工程核算是工程本錢控制的手 段，但是本錢控制又不是消極反映本錢支出的概況，它是一 個(gè)控制影響本錢諸因素的管理，本錢控制不是孤立的職能, 不單是本錢核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)實(shí)現(xiàn)工程本錢控制主要應(yīng)在以下方面下功夫.建立本錢責(zé)任制，完善本錢控制運(yùn)行機(jī)制1）健全成 本責(zé)任制本錢控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，本錢控制是建立 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制，又是保證本錢控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)本錢責(zé)任 是工程本錢開展有效控制的關(guān)鍵2）建立完善工程本錢控制 制度在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出, 防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制 度3）提高全員本錢意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)本錢責(zé)任， 提高全員本錢意識(shí)的重要手段.實(shí)行對(duì)企業(yè)本錢影響因素的全過程控制1）工程部應(yīng)對(duì)工程目標(biāo)本錢開展分解，落實(shí)工程各級(jí) 人員的本錢責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與工程各級(jí)人員簽訂本錢目 標(biāo)責(zé)任合同，提高工程各級(jí)人員的本錢意識(shí)，以發(fā)動(dòng)全員參 與工程的本錢控制2）加強(qiáng)勞開工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理3）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗4）加